6 8

Demanda Baja(0.2) No hacer nada

2 EMV = 120000 EMV = 120000
Maquina 1
EMV = 152000 7 9
Demanda Alta (0.8) Subcontractar

1 EMV = 160000 EMV = 160000

EMV = 162000 4 10
Demanda Baja (0.2) Comprara maquinaria
3 EMV = 90000 EMV = 140000
Maquina 2
EMV = 162000 5
Demanda Alta (0.8)
EMV = 180000

Punto A:

Punto B

La compañía debería comprar inicialmente dos máquinas, debido a que el beneficio estimado es de 162000
EJERCICIO 3

¿Cómo modificaría usted las operaciones del restaurante para lograr la ventaja competitiva?
Como ingeniera industrial modificaría las operaciones del restaurante implementando un autoservicio por parte de los clientes que
consistiría en colocar un espacio donde se encuentre todas las salsas que el restaurante brinde y los clientes exijan, dejándole a
decisión propia la adición de aderezos que ellos mismos deseen, esto mejoraría el flujo del personal en el área de trabajo, siendo
esto una ventaja competitiva en comparación a los demás restaurantes que le dejan toda la responsabilidad a sus trabajadores.
¿Cómo lograría usted esa flexibilidad de volumen?
Como ingeniero industrial yo lograría la flexibilidad de volumen de este restaurante variando los noveles de producción y
disminuyendo los niveles de velocidad de la línea de producción de las comidas rápidas, permitiendo esto un menor flujo de
personal en el área de trabajo.
EJERCICIO 11

1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía
se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo?
Los tipos de decisiones que tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen
con eficacia son:
- aplicar estrategias de producción.
- reatribuir labores en el personal de producción.
- aumentar la capacidad de la planta de producción.
2. ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados
a distribuidores minoristas?
La manera en que ventas y marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a
distribuidores minoristas fue en la puntualidad de la entrega de los líneas que manejaba la empresa (estándar y a medida), además
diversificaron los productos sin aumentar la capacidad de la planta tanto en áreas y cargas labores y por ultimo aumentaron los
costos de inventarios de materia prima.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles
estandarizados?
La fabricación de muebles estandarizados afecto la estructura financiera de la compañía de la siguiente forma:
- la utilidades de la empresa con la implementan de la nueva línea de productos no fue debidamente calculada.
- debido a que la capacidad de la empresa fue afectada en la línea estándar, esta aumento su costo por consecuencia del aumento
de los inventarios.
4. ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta?
Lo que pudo haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrente, primero que todo
este debió realizar una planificación de todos los procesos, segundos realizar el cálculo en cuanto a la capacidad de la empresa y
las expectativas de crecimiento y por ultimo calcular el margen operativo de los costos y presupuestos de la línea nueva.
EJERCICIO 12
Los gerente de las operaciones tienen en cuenta las tendencias de la administración de la producción y las operaciones, las
cuestiones éticas en la sociedad, la responsabilidad y las cuestiones ambientales, porque, para resolver problemas, el
conocimiento de sistemas para manejar grandes cantidades de datos, los conceptos del comportamiento organizacional como
ayuda para diseñar trabajos y dirigir a la fuerza de trabajo y el conocimiento de diversos métodos internacionales de negocio para
extraer las ideas útiles sobre la localización de instalaciones tecnología y administración de inventarios, también se debe tener en
cuenta las problemáticas sociales como los centros de trabajo inseguro y los problemas ambientales que van directamente
relacionados con la calidad de vida, el crecimiento de las operaciones debe ir enfocado también en la administración de cadenas
de suministro, crecimiento de los servicios, enfoques globales, personalización en masa, sistemas integrados y responsabilidades
de la organización; en conclusión todo lo dicho con anterioridad permitirá en un futuro inmediato poner en práctica las
responsabilidad global de la gerencia en la empresa.
EJERCICIO 15
Para determinar cuáles deberían ser los procesos centrales de una empresa manufacturera, deberían tenerse en cuenta las
siguientes consideraciones:
- Capacidad de inventarios: un productor de vienes puede utilizar su capacidad actual para producir un inventario de bienes
que se consumirán a futuro
- Calidad: los clientes potenciales deben apreciar de manera clara la calidad del producto a la hora de ser consumido o
utilizado
- Localización: los productores de bienes deben centralizar sus operaciones debido a que los bienes se pueden embarcar
hacia su destino final.
- Mercadotecnia y operaciones: los productores organizan estas funciones separadas debido a que los bienes se pueden
producir y vender por separado.