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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACHIS
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS

ASOCIACIONES PRODUCTORAS DE PAPA EN LOS CENTROS
POBLADOS DEL DISTRITO DE HUACHIS - HUARI - ANCASH”
HUACHIS – PERU
2013
PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

PRODUCTORAS DE PAPA EN LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE HUACHIS - HUARI – ANCASH”
CONTENIDO
CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUCIÓN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. GESTIÓN DE RIESGOS
K. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
L. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
M. MARCO LÓGICO
CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.5. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO
CAPITULO III:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
2.7. ANALISIS DE LA OFERTA
2.8. BALANCE OFERTA DEMANDA
2.9. DESCRIPCIÓN TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
2.10. COSTOS
2.11. BENEFICIOS
2.12. EVALUACIÓN SOCIAL
2.13. EVALUACIÓN PRIVADA

2.14. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

2.15. ANALISIS DE RIESGO
2.16. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
2.17. IMPACTO AMBIENTAL
2.18. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
2.19. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
2.20. FINANCIAMIENTO
2.21. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
2.22. LINEA DE BASE PARA EVALUACIÓN DE IMPACTO
2.23. ANEXOS

CAPÍTULO I

CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

El presente proyecto se ha denominado “MEJORAMIENTO DE LAS
CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES PRODUCTORAS DE
PAPA EN LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE HUACHIS - HUARI -
ANCASH”
B. Objetivo del Proyecto

Objetivo General
“Incrementar los Niveles de Producción y Productividad en el cultivo de papa en los
centros poblados del distrito de Huachis - Huari - Ancash”.
Objetivos Específicos
- Incrementar la disponibilidad de semillas del cultivo de papa de alta calidad
genética (pre – básica) y registrada, libre de todo tipo de enfermedades
principalmente verónicas, logrando desarrollar una tecnología local con la
participación de los productores organizados beneficiarios del Proyecto.
- Eficiente gestión Administrativa, Financiera y Comercial del Productor Agrícola;
conformado por el medio fundamental de: Consolidación de la Integración del
Productor Agrícola, para mantener en el tiempo esta actividad.
- Aplicación de adecuadas técnicas para la producción de semillas pre básicas de
tubérculos (papa); conformado por tres medios fundamentales como:
Disponibilidad de Infraestructura, materiales e insumos y equipos para la
producción optima de semilla de alta calidad genética del cultivo de papa,
Conocimiento de Buenas Técnicas para la multiplicación de las mismas y
Conocimiento de Buenas Prácticas de producción y productividad, para así
obtener un producto final de excelente calidad y de esta manera poder tener una
aceptación en el mercado local, regional, nacional y apuntar hacia un mercado
internacional.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Balance oferta - demanda de semillas de papa
Como se observa en el cuadro 1, la demanda del cultivo de papa a nivel del
Departamento de Ancash esta insatisfecha, por lo que el proyecto tiene gran
oportunidad de crecimiento local, regional y sostenibilidad
CUADRO Nº 01:
Balance oferta demanda de papa en el departamento de Ancash
Demanda
Demanda Oferta
AÑO Insatisfecha
(Kg/Año) (Kg/Año)
Kg/año
2007 93584.39 88350.00 5234.39

2008 94333.07 88350.00 5983.07
2009 95087.73 88350.00 6737.73
2010 95848.43 88350.00 7498.43
2011 96615.22 88350.00 8265.22
2012 97388.14 88350.00 9038.14
2013 98167.25 88350.00 9817.25
2014 98952.59 88350.00 10602.59
FUENTE: MACROGESTION
Balance oferta-demanda de asistencia técnica

En el cuadro 2 podemos observar que al no existir servicios como se desea brindar
con el proyecto, la demanda insatisfecha es toda la población de los diferentes
sectores del Distrito.
CUADRO Nº 02:
Balance Demanda – oferta de asistencia técnica
CENTROS POBLACION OFERTA DE DEMANDA
DISTRITO
POBLADOS DEMANDANTE SERVICIOS INSATISFECHA
Chupan 533 0 533
Castillo 533 0 533
HUACHIS Ayash Pichiu 533 0 533
Huariamazga 533 0 533
Huachis 522 0 522
TOTAL 2654 0 2654

D. Análisis técnico del PIP

Para la solución del problema principal del proyecto, se plantea la ejecución de dos
alternativas, teniendo como diferencia entre las dos alternativas.
Alternativa 1:
“Propagación de Semillas Pre Básicas del Cultivo de Papa bajo un sistema de
Producción Aeropónico en Invernadero.”
Alternativa 2:
Producción en substrato en Invernadero convencional”.
Las alternativas 1 y 2 propuestas para el proyecto se diferencian porque la

alternativa 1 plantea la propagación de semillas pre básicas del cultivo de papa
bajo un sistema de producción aeropónico en invernadero, logrando obtener
mayor rendimiento en la producción, ya que a través de este método se pueden
realizar cosechas múltiples y secuenciales; y, la alternativa 2 la propagación de
semillas pre básicas del cultivo de papa bajo un sistema de producción
convencional en substrato en invernadero, donde se realiza una sola cosecha
final. Ambas alternativas van acompañadas de otras acciones como Organización y
formalización, asistencia técnica, mejora de las prácticas productivas, abastecimiento
de insumos y maquinaria, relación comercial con compradores y estrategias para
lograr la comercialización de los productos, etc.
Imagen 01: Sistema Aeropónico

Imagen 02: Sistema Convencional (substrato)
CUADRO Nº 03:
Descripción técnica de alternativas
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Acción 1: Implementación y Acción 1: Implementación y
Equipamiento del módulo demostrativo Equipamiento del módulo demostrativo
para la producción de semilla pre básica para la producción de semilla pre básica
de papa - Invernadero. de papa - Invernadero.
Equipamiento de un Laboratorio de Equipamiento de un Laboratorio de
Multiplicación In Vitro, Oficina y Multiplicación In Vitro, Oficina y
Almacén. Almacén.
Acción 3: Propagación de Semillas Pre Acción 3: Propagación de Semillas Pre
Básicas del Cultivo de Papa bajo un Básicas del Cultivo de Papa bajo un
sistema de Producción Aeropónico en sistema de Producción en substrato en
Invernadero. Invernadero convencional.
Acción 4: Producción Integral de Papa en Acción 4: Producción Integral de Papa en
Parcelas Demostrativas. Parcelas Demostrativas.
Acción 5: Asistencia técnica o Acción 5: Asistencia técnica o
transferencia tecnológica para el manejo transferencia tecnológica para el manejo
de los semilleros de papa. de los semilleros de papa.
Acción 6: Intercambio de experiencias a Acción 6: Intercambio de experiencias a
nivel nacional (Pasantías). nivel nacional (Pasantías).
Acción 7: Conformación de la Asociación Acción 7: Conformación de la Asociación
de Productores de Semillas Pre básicas de Productores de Semillas Pre básicas
del Cultivo de Papa. del Cultivo de Papa.
Acción 8: Articulación del Mercado. Acción 8: Articulación del Mercado.

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA 1

COMPONENTE 1: Mejoramiento de la calidad de la semilla del cultivo de papa
 Acción 1: Implementación y Equipamiento del módulo demostrativo para la
producción de semilla pre básica de papa - Invernadero.
Esta acción se refiere a la implementación y equipamiento de un Módulo de
Invernadero para la producción de semilla pre básica de papa a partir de material
genético (plántulas).
Para esta acción se plantea la construcción de un invernadero de 800 m2, los
laterales de madera, techo de calamina transparente a dos aguas, las paredes
laterales y las fuentes cubiertas con malla antiáfida.
Este invernadero se instalará en el Centro Poblado de Huariamasga, por estar
cercana y reunir las condiciones necesarias para la producción de semilla pre
básica de papa.
Para darle sostenibilidad al Invernadero se plantea que el manejo y
administración de este módulo demostrativo este a cargo de la Asociación de
Productores Consolidada en el Centro Poblado de Huariamasga, quienes
realizarán la extensión respectiva a la población de agricultores, según
actividades que se considera en el proyecto, así como para el público en general
interesado.
 Acción 2: Implementación y Equipamiento de un Laboratorio de
Multiplicación In Vitro, Oficina y Almacén.
Esta acción se refiere a la implementación de un Laboratorio de Multiplicación In
Vitro de Plántulas del Cultivo de Papa, Oficina y Almacén.
En lo que se refiere al laboratorio convencional de plantas in vitro, esta se
encuentra dividido en las siguientes áreas:
- Sala de siembra de plantas: Aquí se ubica la cámara de flujo laminar, en el
cual las operarias obtienen los segmentos de plantas en forma aséptica, los
que sembrarán en los frascos con el medio de cultivo apropiado.
- Sala de preparación de medios de cultivo: En esta sala se encuentran los
muebles para guardar los insumos y material de trabajo, refrigerador, horno
de microondas y es en donde se preparan los medios de cultivo.
- Sala de lavado: Espacio indispensable para realizar el lavado y secado de
los frascos, y material de laboratorio. Esta sala debe encontrarse aislada del

resto del laboratorio y en ella se ubican el lavadero, repisas para el secado

de los frascos o estufa de secado, equipo de agua destilada y autoclave.
- Sala de crecimiento de las plantas: En esta sala se ubican las repisas
para colocar los frascos con los "explantes" o pequeños trozos de plantas.
En un laboratorio tradicional esta sala se encuentra iluminada por tubos
fluorescentes, los cuales aportarán la luz necesaria para que la planta
crezca y se desarrolle.
Este laboratorio estará instalado cerca al invernadero y su implementación se
realizará de acuerdo a los reglamentos establecidos por el SENASA u otro
organismo.
En el caso de la oficina y almacén, serán construidas al costado del laboratorio y
el invernadero, los cuales servirán para realizar todas las acciones técnicas y
administrativas durante y posterior a la ejecución del proyecto.
COMPONENTE 2: Adecuado nivel tecnológico en el manejo agronómico de los

cultivos
 Acción 3: Propagación de Semillas Pre Básicas del Cultivo de Papa bajo un
sistema de Producción Aeropónico en Invernadero
Se comprarán plántulas para la producción de semilla de papa bajo un sistema
de Producción Aeropónico en Invernadero, de proveedores con garantía y
certificados por el SENASA, como es el Instituto Nacional de Investigación
Agraria (INIA) que se usará para la producción comercial de semilla de papa.
Según especialistas del INIA, estiman que este proceso de reproducción de
material genético tiene una duración a corto plazo (6 meses). En el proyecto, se
contará con tuberculillos producidos por el Invernadero a partir del primer año de
producción. Por esta razón, esta acción se desarrollará de manera paralela a las
demás acciones que contempla el proyecto y servirá además como un módulo
demostrativo de experimentación y de producción de tuberculillos para la venta a
los productores de papa a nivel distrital, regional y nacional.
 Acción 4: Producción Integral de Papa en Parcelas Demostrativas.
Consistirá en la instalación de parcelas demostrativas del cultivo de papa, los
cuales serán instalados en 05 Centros Poblados, mediante la implementación de
37.6 hectáreas de parcelas demostrativas. Los cuales servirán para que el
extensionista que asista a los productores realice las demostraciones

correspondientes en los procesos de instalación, producción, cosecha y post

cosecha.
A partir del segundo año, una vez obtenido los tuberculillos producidos en el
Invernadero, se dispondrán de estas a las diferentes asociaciones de
semilleristas de papa, para que sean sembradas en las parcelas demostrativas,
esto con la finalidad de darle sostenibilidad al mejoramiento de las semillas del
cultivo de papa, que son de mayor producción en la zona, además a los
agricultores se les enseñará a seleccionar sus propias semillas en campo
usando la técnica adecuada de selección positiva, tratando de rescatar el valor
genético y sus características comparativas.
 Acción 5: Asistencia técnica o transferencia tecnológica para el manejo de
los semilleros de papa.
El servicio de asistencia técnica es de vital importancia en la fase productiva, la
transferencia de tecnología no solo implica tener el paquete tecnológico
adecuado, sino también del lenguaje y las herramientas metodológicas que
utilizan los técnicos para lograr su implementación.
La asistencia técnica estará dirigida a todos los agricultores que se han
identificado en el proyecto.
La Asistencia técnica en el proyecto tendrá dos modalidades:
Una asistencia técnica grupal, en la que se hará uso de la metodología ECAs
(Escuelas de Campo de Agricultores). Se agrupará a los productores por
localidad en un máximo de 20 que se reunirán durante el transcurso del
desarrollo del cultivo. Esta metodología consiste en que en lugar de reunirse en
un edificio, el “aula” es una parcela de aprendizaje que sirve como un laboratorio
en vivo.
El objetivo principal de una ECA es mejorar la capacidad de los agricultores para
solucionar problemas y tomar decisiones. Así todas las actividades contienen
elementos de observación y análisis del agro ecosistema que conlleva a la toma
de decisiones, como también a la experimentación continúa.
La segunda modalidad de asistencia técnica es la visita personalizada que
realizará el especialista (técnico agropecuario) a la parcela de producción del
agricultor, y conjuntamente con él evaluará la evolución del cultivo, realizando el
fortalecimiento y la prospección conjunta con el agricultor.
En el diagnóstico realizado con fines del proyecto, se pudo detectar que uno de
los problemas de mayor incidencia en el cultivo de las tuberosas es el alto índice

de enfermedades y plagas, que disminuye los rendimientos, incrementa los

costos, y la rentabilidad en los cultivos es casi nula por el uso indiscriminado de
plaguicidas (que son mal empleados). Por esta razón es que con el proyecto, se
incidirá principalmente en este tema, para que los agricultores estén en la
capacidad de prevenir las plagas y enfermedades comunes en sus cultivos y
utilizar como último recurso los plaguicidas.
Además se fortalecerá en temas de fertilización o nutrición de los suelos
agrícolas, además de prácticas de selección de semillas para la preservación de
la calidad de la semilla campaña tras campaña.
CUADRO Nº 04:
Asistencia técnica en manejo de cultivos
N° de
N° Visitas
N° TEMA sesiones
personalizadas
grupales
Manejo Sanitario, fertilización y selección de
semillas
Preparación de terreno, siembra, labores
1 culturales, aporque, fertilización, riegos, rotación 2654 20
de cultivos en tuberosas.
Manejo integrado de plagas de tuberosas en
2 campo y almacén. Hospederos, 2654 20
Entomopatógenos, obtención y uso.
Manejo integrado de enfermedades de tuberosas,
3 vectores, diagnostico, prevención y control en 2654 20
campo y almacén.
La semilla, calidades, manejo post cosecha,
4 producción en invernadero, selección positiva, 2654 20
selección negativa, almacenamiento.
Preparación y uso de abonos orgánicos, barreras
vivas, elaboración de repelentes a base de
5 2654 20
extractos de plantas con poder biocidas para la
producción de tuberosas.
COMPONENTE 3: Eficiente organización de los productores para la producción.

 Acción 6: Intercambio de experiencias a nivel nacional (Pasantías).
Durante el proyecto se tiene considerado realizar 03 pasantías. El primer año se
realizará en el tema de Instalación y manejo del Invernadero visitando la
Estación Experimental Santa Ana en Huancayo. El segundo año se realizará en
el proceso productivo de papa consumo visitando la zona Huánuco donde se
visitará campos de producción de los productores ecológicos y la feria ecológica
sabatina y durante el mismo año se realizará en el tema de cosecha y empaque
visitando las empresas empacadoras y comercializadoras de Wasa Wasi.
 Acción 7: Conformación de la Asociación de Productores de Semillas Pre

básicas del Cultivo de Papa.
Consiste en la realización de trabajos para la organización y formalización de los
productores de semillas Pre básicas del cultivo de papa, con la finalidad de
garantizar el desenvolvimiento de los trabajos del proyecto, con fines de que
tengan acceso a las entidades públicas y privadas para la obtención de créditos,
prestaciones de servicios, y tengan medios que garanticen a la organización a
través de asociaciones, organizaciones y/o empresas, por poseer personería
jurídica y tener reconocimiento del estado.
Durante el primer año se conformará y formalizará la Asociación de Productores
de Semillas Pre básicas del cultivo de papa en el distrito de Huachis.
COMPONENTE 4: Eficiente organización y gestión para la comercialización.

 Acción 8: Articulación del Mercado.
Considerando la masificación de las semillas de papa tanto en campo abierto y
en invernadero, la Asociación de Productores liderará la comercialización,
insertándose competitivamente en la cadena agroproductiva de semillas del
cultivo de papa. El equipo del proyecto brindará asesoramiento permanente
durante la ejecución del proyecto, inicialmente facilitando la intervención de los
productores en ferias locales y luego consolidando la cadena productiva a nivel
regional.
El plan de negocios es una herramienta que permite manejar empresarialmente
un negocio, por lo que durante el proyecto se contratará un especialista para la
elaboración del plan de negocios para la Asociación de Productores de Semillas
Pre básicas del cultivo de papa de Huachis, en la que se definirá el punto de
equilibrio de la producción, los mercados, la cadena de valor interna y la
evaluación económica a 10 años.
La implementación del proyecto estará a cargo del equipo del proyecto bajo la
responsabilidad del jefe del proyecto.


E. Costos
CUADRO Nº 05:
Resumen de Inversión del Proyecto Correspondiente a la Alternativa 01 – Precios Privados
PRECIO MERCADO AÑO-01 AÑO-02 AÑO-03
Parcial
Item Descripción I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
(S/.)
COSTO DIRECTO
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA
1 712,611.69 215,009.05 198,522.32 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SEMILLA DEL CULTIVO DE PAPA
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL
MODULO DEMOSTRATIVO PARA LA
1.01 322,287.85 215,009.05 107,278.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN DE SEMILLA PRE BASICA DE
PAPA - INVERNADERO
01.01.01 CONSTRUCCIÓN DEL INVERNADERO 322,287.85 215,009.05 107,278.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 304,915.75 215,009.05 89,906.70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 17,372.10 0 17,372.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN
1.02 LABORATORIO DE MULTIPLICACIÓN IN 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VITRU, OFICINA Y ALMACEN
CONSTRUCCIÓN DEL LABORATORIO,
01.02.01 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 99,133.72 0 87,348.81 11,784.92 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 71,368.74 0 0 71,368.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.03 INSTALACIONES SANITARIAS 2,515.33 0 1,257.67 1,257.67 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.04 INSTALACIONES ELECTRICAS 6,840.57 0 2,637.05 4,203.53 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 210,465.48 0 0 210,465.48 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN EL
2 1,256,028.62 27,477.50 100,847.30 100,847.30 71,892.90 81,662.48 86,360.58 330,152.96 288,681.42 55,642.03 37,427.80 37,427.80 37,608.53
MANEJO AGRONÓMICO DE LOS CULTIVOS
PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES PRODUCTORAS DE PAPA EN LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
HUACHIS - HUARI – ANCASH”
PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE BASICAS

DEL CULTIVO DE PAPA BAJO UN SISTEMA
2.01 315,353.56 0 73,369.80 73,369.80 44,415.40 54,184.98 9,950.30 9,950.30 10,131.03 9,950.30 9,950.30 9,950.30 10,131.03
DE PRODUCCIÓN AEROPÓNICO EN
INVERNADERO
02.01.01 CONSTRUCCION DE CAJONES 40,087.88 0 20,043.94 20,043.94 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTALACIÓN ELECTRICA, GASFITERÍA,
02.01.02 PROGRAMADOR DE TIEMPO Y OTROS 106,651.72 0 53,325.86 53,325.86 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPONENTES
02.01.03 MANEJO DE PLANTAS Y NUTRIENTES 88,469.36 0 0 0 44,234.68 44,234.68 0 0 0 0 0 0 0
02.01.04 COSECHA Y ALMACENAMIENTO 79,602.43 0 0 0 0 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30
LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN TANQUES,

02.01.05 542.17 0 0 0 180.72 0 0 0 180.72 0 0 0 180.72
CAJONES, TUBERÍAS Y NEBULIZADORES
PROPAGACIÓN DE PAPA EN PARCELAS
2.02 610,945.06 0 0 0 0 0 48,932.78 292,725.16 251,072.90 18,214.23 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.01 PREPARACIÓN DEL TERRENO 90,265.56 0 0 0 0 0 45,132.78 45,132.78 0 0 0 0 0
02.02.02 SIEMBRA 251,392.38 0 0 0 0 0 3,800.00 247,592.38 0 0 0 0 0
02.02.03 LABORES CULTURALES 225,230.76 0 0 0 0 0 0 0 225,230.76 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 39,389.56 0 0 0 0 0 0 0 23,508.74 15,880.83 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 4,666.80 0 0 0 0 0 0 0 2,333.40 2,333.40 0 0 0

ASISTENCIA TÉCNICA O TRANSFERENCIA
2.03 TECNOLÓGICA PARA EL MANEJO DE 329,730.00 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50 27,477.50
SEMILLEROS DE PAPA
EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS
3 90,160.00 0 28,700.00 2,030.00 2,030.00 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0
PRODUCTORES PARA LA PRODUCCIÓN
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A NIVEL

3.01 86,100.00 0 28,700.00 0 0 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0
NACIONAL (PASANTÍAS)
CONFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE
3.02 PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE BASICAS 4,060.00 0 0 2,030.00 2,030.00 0 0 0 0 0 0 0 0
DEL CULTIVO DE PAPA
EFICIENTE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4 240,400.00 0 0 0 33,225.00 0 0 64,225.00 0 33,225.00 33,225.00 53,750.00 22,750.00
PARA LA COMERCIALIZACIÓN
4.01 ARTICULACIÓN DEL MERCADO 240,400.00 0 0 0 33,225.00 0 0 64,225.00 0 33,225.00 33,225.00 53,750.00 22,750.00
5 FLETE 125,000.00 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67
COSTO INDIRECTO
GASTOS GENERALES 242,420.03 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67 20,201.67
UTILIDAD 8% 193,936.02 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34
IGV 18% 514,900.15 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35
EXPEDIENTE TECNICO 67,509.13 67,509.13
SUPERVISIÓN 101,263.70 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64
TOTAL POR TRIMESTRE 408,122.34 426,196.28 500,084.29 205,274.56 179,789.14 184,487.24 521,204.62 415,508.08 186,993.69 168,779.46 189,304.46 158,485.19
TOTAL POR AÑO 1,539,677.47 1,300,989.08 703,562.80

TOTAL 3,544,229.36
CUADRO Nº 06:
Resumen de Inversión del Proyecto Correspondiente a la Alternativa 01 – Precios Sociales
PRECIO SOCIAL AÑO-01 AÑO-02 AÑO-03
Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 523,243.34 148,897.22 137,805.11 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 221,523.99 148,897.22 72,626.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA - INVERNADERO
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 71,594.45 0 62,439.95 9,154.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.03 INSTALACIONES SANITARIAS 1,580.59 0 790.3 790.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 176,093.72 0 0 176,093.72 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
2 899,124.35 24,971.10 85,137.43 85,137.43 46,693.07 51,360.00 57,043.64 236,353.64 185,552.41 37,636.63 29,719.26 29,719.26 29,800.49

2.01 163,284.24 0 56,905.81 56,905.81 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0
DE PRODUCCIÓN EN SUSTRATO EN
INVERNADERO CONVENCIONAL
CONSTRUCCION DE CAMAS DE
02.01.01 45,315.19 0 22,657.59 22,657.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN
02.01.02 MANEJO DE PLANTAS Y NUTRIENTES 68,496.43 0 34,248.21 34,248.21 0 0 0 0 0 0 0 0 0
02.01.03 LABORES CULTURALES 49,472.62 0 0 0 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0

2.02 397,628.04 0 0 0 0 0 27,324.37 206,634.38 155,751.92 7,917.37 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 75,992.00 0 24,164.00 1,750.00 1,750.00 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0

3.01 72,492.00 0 24,164.00 0 0 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
DEL CULTIVO DE PAPA
4 205,212.00 0 0 0 27,965.00 0 0 55,475.00 0 27,965.00 27,965.00 46,676.00 19,166.00
5 FLETE 105,000.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00
COSTO INDIRECTO 1,808,571.69

UTILIDAD 8% 144,685.74 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14
IGV 18% 384,140.63 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72
SUPERVISIÓN 75,547.66 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64
TOTAL POR AÑO 1,167,920.20 930,856.42 545,391.37

TOTAL 2,644,167.99
CUADRO Nº 07:
Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 712,611.69 215,009.05 198,522.32 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 322,287.85 215,009.05 107,278.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA - INVERNADERO
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 304,915.75 215,009.05 89,906.70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 17,372.10 0 17,372.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 99,133.72 0 87,348.81 11,784.92 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 71,368.74 0 0 71,368.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 210,465.48 0 0 210,465.48 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN EL 1,256,028.6
2 27,477.50 100,847.30 100,847.30 71,892.90 81,662.48 86,360.58 330,152.96 288,681.42 55,642.03 37,427.80 37,427.80 37,608.53
MANEJO AGRONÓMICO DE LOS CULTIVOS 2

2.01 318,516.56 0 105,864.11 105,864.11 53,394.18 53,394.18 0 0 0 0 0 0 0
02.01.01 75,529.47 0 37,764.74 37,764.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 610,945.06 0 0 0 0 0 48,932.78 292,725.16 251,072.90 18,214.23 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 251,392.38 0 0 0 0 0 3,800.00 247,592.38 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 39,389.56 0 0 0 0 0 0 0 23,508.74 15,880.83 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 4,666.80 0 0 0 0 0 0 0 2,333.40 2,333.40 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 90,160.00 0 28,700.00 2,030.00 2,030.00 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0

3.01 86,100.00 0 28,700.00 0 0 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0
DEL CULTIVO DE PAPA
4 240,400.00 0 0 0 33,225.00 0 0 64,225.00 0 33,225.00 33,225.00 53,750.00 22,750.00
5 FLETE 125,000.00 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67
COSTO INDIRECTO
UTILIDAD 8% 194,189.06 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42
IGV 18% 515,571.97 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33
SUPERVISIÓN 101,395.82 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65
TOTAL POR AÑO 1,540,223.32 1,301,446.85 704,020.57

TOTAL 3,545,690.74
CUADRO Nº 08:
Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 523,243.34 148,897.22 137,805.11 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO
DEL MODULO DEMOSTRATIVO PARA LA
1.01 221,523.99 148,897.22 72,626.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN DE SEMILLA PRE BASICA
DE PAPA - INVERNADERO
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DE UN LABORATORIO DE
1.02 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MULTIPLICACIÓN IN VITRU, OFICINA Y
ALMACEN
01.02.01 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 71,594.45 0 62,439.95 9,154.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 176,093.72 0 0 176,093.72 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEL LABORATORIO
ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN
2 EL MANEJO AGRONÓMICO DE LOS 899,124.35 24,971.10 85,137.43 85,137.43 46,693.07 51,360.00 57,043.64 236,353.64 185,552.41 37,636.63 29,719.26 29,719.26 29,800.49
CULTIVOS
PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE

BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA BAJO
2.01 UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN 163,284.24 0 56,905.81 56,905.81 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0
SUSTRATO EN INVERNADERO
CONVENCIONAL
02.01.01 45,315.19 0 22,657.59 22,657.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 397,628.04 0 0 0 0 0 27,324.37 206,634.38 155,751.92 7,917.37 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

ASISTENCIA TÉCNICA O
2.03 TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA 299,653.20 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10
EL MANEJO DE SEMILLEROS DE PAPA
3 75,992.00 0 24,164.00 1,750.00 1,750.00 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A
3.01 72,492.00 0 24,164.00 0 0 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
NIVEL NACIONAL (PASANTÍAS)
CONFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
3.02 DE PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE 3,500.00 0 0 1,750.00 1,750.00 0 0 0 0 0 0 0 0
BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA
4 205,212.00 0 0 0 27,965.00 0 0 55,475.00 0 27,965.00 27,965.00 46,676.00 19,166.00
5 FLETE 105,000.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00
COSTO INDIRECTO
UTILIDAD 8% 164,478.14 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51
IGV 18% 392,156.55 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71
SUPERVISIÓN 92,168.80 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73
TOTAL POR AÑO 1,202,057.62 953,913.08 568,448.03

TOTAL 2,724,418.73
F. Beneficios del PIP

Los beneficios sociales cuantificables en la situación con proyecto se han
estructurado en función: al margen de ganancia que tendrán los productores del
cultivo de papa y al comercializarlos en el mercado local, regional y nacional.
Cabe destacar que para estimar los beneficios netos desde el punto de vista social
se debe descontar los beneficios sin proyecto.
Los ingresos generados por el proyecto por la alternativa I en el primer año
ascienden a S/. 269,139.00 nuevos soles, en el 2º año a S/. 679,139.00, en el 3º
año a S/. 1,345,694.00 y del 10º año es de S/. 1,345,694.00 nuevos soles dichos
ingresos generados van incrementándose, esto debido al incremento de las áreas
de producción; el incremento de su producción será impulsado por el fortalecimiento
de capacidades, transferencia de tecnologías, pasantías, Buenas Prácticas
Agrícolas, etc.
En el siguiente cuadro se observa el flujo de beneficios que son generados a partir
del primer año, esto luego de que en el año 0, 1 y 2 se implementará el proyecto y
donde a partir del 2 año se obtendrá las cosechas de del cultivo de papa,
respectivamente.
CUADRO Nº 09:
Cuadro beneficios sin y con proyecto
RUBROS AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10
Beneficio con Proyecto 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
Costo Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS TOTALES 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
G. Resultados de la evaluación social

La intervención de la siguiente propuesta, permitirá que 927 productores desarrollen
capacidades técnicas a través de la asistencia técnica permanente, generando
ingresos y empleos sostenibles con cadena de valor generada. Los asociados
fortalecidos negociaran un precio justo y obtendrán con sus ventas mayores ingresos
económicos, el cual le dará sostenibilidad social, pues con ello mejoraran la
educación de sus hijos.
Cada productor es una unidad familiar, por lo tanto considerando a todos los
miembros en una familia, el proyecto beneficia a 3703 pobladores del Distrito de
Huachis y sus Centros Poblados, anexos y/o caseríos.
El proyecto no altera las costumbres y tradiciones practicadas por las comunidades,

muy por el contrario refuerzan las actividades que cotidianamente las desarrollan, por
lo que asegura que los objetivos propuestos tendrán un alto impacto.
H. Sostenibilidad del PIP

Capacidad de Gestión
La inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida de la
Municipalidad Distrital de Huachis, y el Ministerio de Agricultura en coordinación con
los beneficiarios directos.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo en forma
conjunta entre la Asociación de Profesionales de Diversas Especialidades (PRODIES
– MAGNOLIAS), el municipio distrital de Huachis, el Centro Poblado de
Huariamazga, quienes han firmado un acta de compromiso para la formación de la
asociación de productores del cultivo de papa, cuya acta y padrón de los
beneficiarios se detallan en el Anexo.
Disponibilidad de Recursos
Los recursos económicos en la etapa de inversión provendrán del Ministerio de
Agricultura, que en su momento serán asignados. Cabe destacar que no existen
transferencias de otros organismos internacionales, públicos o privados.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Los proyectos pueden tener diferentes fuentes de ingresos. En el presente caso para
su operación y mantenimiento se considera los ingresos provenientes de la venta de
las semillas pre básicas producidas por la Asociación de Profesionales de Diversas
Especialidades (PRODIES – MAGNOLIAS) en su Centro Piloto de Producción y
Transformación.
En ese sentido, los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la
asociación que estará integrada por los involucrados en el proyecto y mencionados
dentro de la capacidad de gestión.
Participación de los beneficiarios:
Se establece en el proyecto que los beneficiarios participarán de las capacitaciones y
asistencias técnicas y de la transferencia de tecnología, para lo cual se ha realizado
el empadronamiento de los mismos en los 5 centros poblados del Distrito. Estos
padrones serán validados una vez que se ejecute el proyecto, previa evaluación de
participación y colaboración de los agricultores en el proyecto.

Por la actividad productiva y ante la propuesta de mejoras económicas que plantea el

proyecto, permite desarrollar diversas laborares de capacitación y asistencia técnica
en la parte productiva y comercial.
Así mismo, los agricultores a través de las Asociaciones de Productores que se
lleguen a conformar participarán en la toma de decisiones durante la ejecución del
proyecto.
A esto, se considera una función clave de los representantes de las organizaciones
involucradas, con la responsabilidad de ser el medio comunicador y coordinador a fin
de mantener una relación permanente que consolide las relaciones
interinstitucionales durante y después del proyecto.
I. Impacto ambiental
La MATRIZ DE IMPACTOS es la herramienta que permite identificar y cuantificar de
manera sistemática las características de los impactos que ocasionan las
actividades, vertidos y manejos que se originan como consecuencia del proyecto.
Los factores que nos permitirán determinar el efecto de las actividades con el medio
ambiente, son las siguientes:
a) Agroquímicos
b) Diversidad biológica
c) Salud y seguridad
d) Peligros naturales
La importancia relativa de los impactos sobre cada uno de los medios se expresa
mediante valores numérico en una escala que va del 1 al 4
CUADRO Nº 10:
Intensidad de Impacto
Asignación Intensidad
Numérica
1 Compatible
2 Moderado
3 Severo
4 Critico
Realizando un análisis de cada uno de ellos se ha determinado:

Agroquímicos:

La utilización de agroquímicos se verá minimizada considerando una producción

saludable. Los agroquímicos utilizados serán los catalogados con banda “verde”. Se
asigna un Valor 2.
Diversidad biológica:
Las especies animales y vegetales no se verán amenazadas. Muy por el contrario el
proyecto contribuye con la biodiversidad promoviendo la producción y consumo de
variedades tipo exótico. Se asigna Valor 1.
Salud y seguridad:
La producción agrícola prevista no genera daño a la salud. En lo referente a los
productos nocivos como medio de alteración al cuerpo humano este es mínimo,
considerando que no se trabaja con insumos y equipos que pueden generar daño al
cuerpo humano. Se asigna un Valor 2.
Peligros naturales:
Los peligros naturales que son catalogados como riesgo ambiental son los huaycos y
las heladas. En la zona hay peligros de heladas y huaycos por lo que se asigna el
Valor 2.
CUADRO Nº 11:
Matriz de Cuantificación de Impactos
Medio impactado
Físico Biológico Social
Impacto
Ecosistema Ecosistema Salud
Suelo Afluentes Cultural
acuático terrestre
Agroquímicos 1 1 1 1 1 2
Diversidad
1 1 1 1 1 1
Biológica
Salud 1 1 1 1 1 1
Peligros
3 3 3 3 1 3
Naturales
1 1 1 1 1 2
Resultado
Compatible Compatible Compatible Compatible Compatible Compatible
Según la evaluación realizada se puede afirmar que la intervención del proyecto es

COMPATIBLE con el medio ambiente, y no genera impactos negativos significativos,
en caso de que generara algún impacto negativo controlable, se implementarán
actividades de mitigación.

J. Gestión de Riesgos
El proyecto, por ser de carácter productivo es importante mantener la participación
activa de los productores, por tanto el riesgo que se asumirá es el abandono de los
Semilleros de papa.
Problemas coyunturales en la instalación de las parcelas demostrativas,
específicamente climatológicos.
Cambio en la política económica.
La aplicación no adecuada del paquete tecnológico por parte de los beneficiarios.
Frente a los riesgos posibles a presentarse, es necesario realizar acciones y/o
gestiones pertinentes en la reducción de estas, tales como:
- Formalización y consolidación de asociaciones de productores de semillas pre
básicas del cultivo de papa, los cuales serán los encargados de conducir
sosteniblemente lo implementado por el proyecto.
- El fortalecimiento integral para la aplicación adecuada de todos los paquetes
tecnológicos.
- La aplicación de técnicas de manejo sanitario e integral, condiciones de
productividad y calidad óptimas disminuirá los riesgos de aceptación del
producto en el mercado.
- Ante riesgos de mercado que no posibiliten el ingreso en el mercado de Lima, o
la capital del Departamento, se tiene previsto un estudio de mercado que
encuentre un nicho de comercialización para estos productos.

K. Organización y Gestión
Considerando la implementación del proyecto y su funcionamiento, esta debe
enmarcarse dentro de las normativas administrativas de la Municipalidad Distrital de
Huachis y el Ministerio de Agricultura.
GRAFICO Nº 01:
Organigrama Funcional
MDH
Supervisión
JEFE DEL PROYECTO
Área
Administrativa
Coordinador Técnico
(Gestor de Negocios)
Área de Área de Área de Área de

Infraestructura Producción Organización Comercialización
COMUNIDADES
El equipo técnico estará conformado por:

El jefe de proyecto, es el interlocutor ente la MDH y el proyecto, es responsable de
la administración de proyecto y presenta los informes de avances técnicos
financiados trimestralmente.
El coordinador técnico, es el responsable de la ejecución de las actividades
técnicas del proyecto, coordina y supervisa el trabajo de los técnicos y promotores,
presenta el informe técnico trimestral al jefe de proyecto.

Los responsables de áreas, son los encargados de la ejecución de las actividades

encomendadas a las áreas, tienen bajo su mando a los asistentes técnicos y
promotores agrícolas.
CUADRO Nº 12:
Recursos Humanos
CARGO PROFESION
Jefe de Proyecto Ing. Agrónomo con experiencia en
proyectos productivos en la zona, con
énfasis en semillas pré básicas.
Coordinador de proyecto Ing. Agrónomo, con experiencia en
gestión de negocios y coordinación de
proyectos
Responsables de área Profesional técnico del área
Asistentes Técnicos Profesional Técnico del área
Promotores Agrícolas Promotores campesinos

L. Plan de Implementación
CRONOGRAMA DE GANTT
AÑO-01 AÑO-02 AÑO-03
COMPONENTES
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
01 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA SEMILLA DEL CULTIVO DE PAPA
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL MODULO DEMOSTRATIVO PARA LA PRODUCCIÓN DE SEMILLA PRE BASICA DE
01.01
PAPA - INVERNADERO
01.02 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN LABORATORIO DE MULTIPLICACIÓN IN VITRU, OFICINA Y ALMACEN
02 ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN EL MANEJO AGRONÓMICO DE LOS CULTIVOS

PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA BAJO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN AEROPÓNICO EN
02.01
INVERNADERO
02.02 PROPAGACIÓN DE PAPA EN PARCELAS DEMOSTRATIVAS
02.03 ASISTENCIA TÉCNICA O TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA EL MANEJO DE SEMILLEROS DE PAPA
03 EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES PARA LA PRODUCCIÓN
03.01 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A NIVEL NACIONAL (PASANTÍAS)
03.02 CONFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA
04 EFICIENTE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PARA LA COMERCIALIZACIÓN

04.01 ARTICULACIÓN DEL MERCADO
05 FLETE
FLETE
GASTOS GENERALES
UTILIDAD 8%
IGV 18%
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISIÓN
M. Marco Lógico
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACION
FIN
Contribuir al incremento Mejora en el índice de Desarrollo Estadísticas INEI Se mantiene la estabilidad
del nivel socioeconómico Humano en el Distrito de Huachis. Estadísticas PNUD política y económica del
de los productores Encuesta a la población país.
agrícolas en el Distrito de beneficiaria.
Huachis, Provincia de Registro de venta.
Huari - Ancash. Informe de evaluación
final del proyecto.
PROPOSITO
“Mejorar las condiciones 1. Mejoramiento de la  Registros de La producción de semillas
socioeconómicas de las producción del cultivo de papa producción de semillas pre básicas de alta calidad
familias rurales, a través de alta calidad genética en un de alta calidad genética se incrementara en
de la producción 70% al final del proyecto. genética. un 70% al segundo año de
permanente de semilla de 2. El 100% de los beneficiarios  Registros de volumen ejecución del proyecto y al
papa libre de directos del proyecto contaran de venta. tercero y cuarto año se
enfermedades, ofertado con una eficiente gestión  Registros de llegara a un 100 %, de la
en óptimas condiciones administrativa, financiera y Asistencia técnica. producción de semilla pre
que permita incrementar comercial del productor  Fotografías. básica.
la producción, semillerista.  Cumplimiento de Los beneficiarios directos del
productividad e ingresos 3. El 100% de los beneficiarios metas. proyecto recibirán asistencia
de los beneficiarios del directos poseerán de  Evaluación de técnica permanente, en
proyecto y de los conocimiento para las buenas Impacto. manejo, producción,
agricultores en general” Prácticas de Articulación  Informes de procesamiento y
Comercial. supervisión y comercialización de semillas
monitoreo del de alta calidad genética.
proyecto. Disponibilidad de
Profesionales.
 Línea base del
Buen aprendizaje y
Proyecto.
aplicación de parte de la
población beneficiaria del
proyecto.
COMPONENTES
1. Mejoramiento de la 1.1- Suficiente disponibilidad de - Número de  Infraestructura es
calidad de la semilla infraestructura para la Infraestructuras utilizada de acuerdo a
del cultivo de papa Producción de Semilla Pre – implementadas y/o las necesidades
Basica construidas. definidas por el
1.2- Suficiente disponibilidad de proyecto.
infraestructura para la
multiplicación in vitru de
plántulas en laboratorio de
tubérculos de papa y otros.
2. Adecuado nivel 2.1. 800 m2 de semillas pre - Cantidad de semillas  Condiciones

tecnológico en el básicas instaladas y en en unidad/kilogramos
manejo agronómico producción, bajo un sistema instaladas y/o climatológicas y

de los cultivos de producción aeropónico producidas en 800 m2. ambientales se
en invernadero. mantienen estables.
2.2. 670 hectáreas de parcelas - Cantidad en toneladas  Los beneficiarios
demostrativas con cultivo de producidas de cultivo organizados utilizan las
papa, a partir de las semillas de papa, en las técnicas impartidas y
pre básicas, producidas en parcelas cumplen las acciones
el invernadero del proyecto. demostrativas. planificadas.
2.3. 200 productores con - Cantidad de personas  Los beneficiarios
capacidades fortalecidas en fortalecidas en sus organizados muestran
producción y manejo de capacidades en la interés con su
semillas de cultivo de papa gestión Agrícola participación en
en invernadero y cultivo de asistencias técnicas
papa en parcelas permanentes para
demostrativas. fortalecer sus
capacidades
3. Eficiente organización 3.1 Producto final se inserta - Informe de ejecución
de los productores competitivamente en el de actividades.  Semilla de alta calidad
para la producción mercado local y regional. - Actas de constitución. genética insertada en la
3.2 Al inicio del 2do año se llega - 5 estatutos de cadena productiva de
a formalizar 5 asociaciones formalización de semilleros de papa.
de productores de semilla asociaciones de  Se mantiene el interés
del cultivo de papa, para la productores de de los productores en
producción y semillas del cultivo de trabajar
comercialización de sus papa. organizadamente.
productos al finalizar el
proyecto.
4. Eficiente organización 4.1. Se cuenta con el 90% de las - Informe de ejecución  El mercado local y
y gestión para la asociaciones de productores de actividades. regional ofrecen las
comercialización. de semilla del cultivo de - Contratos de compra y condiciones técnicas y
papa con todas las venta. económicas para la
capacidades de gestión comercialización de los
para una eficiente productos del proyecto.
producción y  Comercializadores
comercialización de sus locales y regionales
productos al finalizar el adquieren producción
proyecto. para su
comercialización.
ACCIONES
1. Implementación y 1.1. Construcción e  Informe Técnico de  Infraestructura es
Equipamiento del implementación de 01 trabajo mensual. utilizada de acuerdo a
módulo demostrativo Invernadero, para la  Hojas de visita las necesidades
para la producción de producción de semillas pre técnica. definidas por el
semilla pre básica de básica del cultivo papa, bajo  Fotografías, acta de proyecto.
papa - Invernadero. un sistema de producción conclusión de la obra.
aeropónico.  Comprobantes de

pago.
 Infraestructura
construida e
implementada.
2. Implementación y 2.1. Construcción e  Informe Técnico de  Infraestructura es
Equipamiento de un implementación de 01 trabajo mensual. utilizada de acuerdo a
Laboratorio de laboratorio para la  Hojas de visita las necesidades
Multiplicación In Vitro, multiplicación in vitro de técnica. definidas por el
Oficina y Almacén. plántulas de tubérculos de  Fotografías, acta de proyecto.
papa y otros, 01 oficina y 01 conclusión de la obra.
almacén para la  Comprobantes de
operatividad técnica y pago.
administrativa del proyecto.  Infraestructura
construida e
implementada.
3. Propagación de 3.1. 800 m2. de semillas pre  Resultados de  Los agricultores
Semillas Pre Básicas básicas instaladas y en producción, comprometidos con el
del Cultivo de Papa producción, bajo un sistema Fotografías. proyecto brindan la
bajo un sistema de de producción aeropónico  Fotografías, Informes ayuda ofrecida para la
Producción en invernadero. técnicos. ejecución.
Aeropónico en
Invernadero.
4. Propagación de papa 4.1. 670 ha. del cultivo de papa  Resultados de  Los agricultores
en parcelas instaladas y en producción producción, comprometidos con el
demostrativas en las 5 parcelas Fotografías. proyecto brindan la
demostrativas.  Fotografías, Informes ayuda ofrecida para la
técnicos. ejecución.
5. Asistencia técnica o 5.1. 8100 visitas de asistencia  Informe Técnico de  Los desembolsos
transferencia técnica a 620 productores trabajo mensual de económicos son
tecnológica para el durante la ejecución del extensionistas y normales y los recursos
manejo de los proyecto Coordinador técnico. suficientes.
semilleros de papa  Hojas de visita técnica
6. Intercambio de 6.1. 03 pasantías realizadas  Informe de pasantías  Se mantiene el interés
experiencias a nivel para asociaciones y/o e intercambios de los productores por
nacional (Pasantías). productores a nivel nacional.  Comprobantes de desarrollar la producción
pago. permanente de semillas
 Informes Técnicos. del cultivo de papa en
invernadero.
7. Conformación de la 7.1. 5 asociaciones de  Acta de constitución  Se mantiene el interés
Asociación de productores conformados en  Registro público de los productores en
Productores de el primer año de ejecución  Actas de acuerdos trabajar
Semillas Pre básicas del proyecto.  Informes de asesoría organizadamente.
del Cultivo de Papa.
8. Articulación del 8.1. Promoción del Proyecto (01  Informes técnicos,  Se mantiene el interés
Mercado Glb.). fotografías. de los productores por
8.2. 02 Planes de promoción de  Informe de planes de desarrollar la producción

negocios. negocio, fotografías, y comercialización de

8.3. Participación en 06 ferias a actas. semillas pre básicas del
nivel regional y nacional.  Informe de ferias. Y cultivo de papa.
8.4. 02 sondeos e investigación comprobantes de
de mercados. pago.
 Informe de sondeos e
investigación de
mercados, fotografías,
actas.

CAPÍTULO II

CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
2.1. Nombre del Proyecto:

El presente proyecto se ha denominado “MEJORAMIENTO DE LAS
CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES PRODUCTORAS DE
PAPA EN LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE HUACHIS - HUARI -
ANCASH”
2.2. Localización:
2.2.1. Ubicación Política
Región : Ancash
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Huachis
Altitud promedio : 3.350 msnm.
Cuenca : Marañón.
2.2.2. Ubicación Geográfica

Coord. UTM Norte : 8965000 a 8995000
Coord. UTM Este : 260000 a 280000
Variación altitudinal : 3.350 m.s.n.m.
Región Natural : Sierra
2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora:

Unidad formuladora.
Unidad Formuladora : División de Estudios de Pre Inversión.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis.
Responsable : Ing. Juan Carlos Loli Moreno
Proyectista : Ing. Rodrigo Américo Lastra Loarte.
Teléfono : (043)-837102
Dirección : Jr. Plaza Principal S/N.

Unidad ejecutora.
Sector : Gobiernos locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis.
Responsable : Lic. Melanio Romero Alarcón
Cargo : Alcalde
Órgano Técnico
Responsable : Gerencia de Desarrollo Económico y Social
Responsable : Ing. Marx Lenin CORAL CASTILLO
Cargo : Gerente
Dirección : Jr. Plaza Principal S/N
Teléfono : (043)-837102
Se propone como Unidad Ejecutora, al Gobierno Distrital de Huachis, a través de la
Gerencia de Desarrollo Económico y Social, porque posee experiencia en la
ejecución de este tipo de proyectos, además que tiene competencia funcional y legal
para la ejecución de Obras; cuenta con capacidad logística, técnica, operativa y
administrativa, y dispone de recursos humanos y físicos, además cuenta con la
capacidad de contratación que garantiza el cumplimiento de las responsabilidades
que la ley señala.
2.4. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios:

La Población Urbana - Rural del distrito de Huachis y las autoridades del distrito, de
la provincia y de la región Ancash (sector Público y Privado) son conscientes del
problema que constituye la baja rentabilidad de las unidades agrícolas por falta de
uso de tecnologías modernas y dar oportunidad a los productores a organizarse.
Para la priorización de proyectos productivos en el proceso de planeamiento y
presupuesto participativo del presupuesto 2011 y 2012 y los años siguientes, el
consenso de las autoridades y los entes participantes han permitido visualizar el
interés, compromiso e involucramiento de los beneficiarios a fin de lograr la
implementación del proyecto, desde el inicio hasta la culminación y hacerse cargo de
la operación y mantenimiento. Las Entidades involucradas en implementar el
proyecto son:
- Municipalidad Distrital de Huachis. Participa en forma activa, realizando las
siguientes acciones:
 Aprobación del estudio de pre-inversión.

 Aprobación de los estudios definitivos.

 Cofinancia la ejecución del proyecto de inversión pública.
 Realiza la Inspección – Seguimiento – Monitoreo – de la ejecución del
proyecto.
 Proporciona información para el presente estudio.
 Asume los compromisos del proyecto.
 Realiza el seguimiento de la Operación y Mantenimiento del proyecto como
parte de sus funciones institucionales.
- Población Rural con sus parcelas.
- Ministerio de Agricultura: Tiene como misión “conducir el desarrollo agrario,
promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la
competitividad y la equidad, en el marco de la modernización y descentralización
del Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de
la calidad de vida de la población”. Referente a la promoción de cultivos andinos
y nativos, como es la papa y las raíces andinas, el Ministerio de Agricultura ha
identificado dentro de sus objetivos estratégicos:
 Promover la diversificación de cultivos y crianzas aprovechando los pisos
ecológicos existentes y las capacidades técnicas locales para acceder al
mercado internacional y nacional oportunamente.
 Aprovechar los pisos ecológicos existentes para la recuperación de cultivos
andinos con el uso de paquetes tecnológicos apropiados sobretodo en las
áreas comunales.
 Promover a las organizaciones campesinas acceso al mercado con
productos orgánicos y el empleo de tecnologías asequibles incidiendo en la
recuperación de las prácticas culturales ancestrales.
 Implementar programas de control integrado de plagas con participación
activa de productores agropecuarios financiados por convenios a través de
alianzas estratégicas.
 Ejecución de planes de producción de Comunidades Campesinas en función
a requerimientos de mercado local y en base a un adecuado mecanismo de
información.
 Promover el desarrollo de las capacidades técnicas locales.
 Promover a través de las Mesas de Concertación Multisectorial el
reforzamiento de las organizaciones de productores agropecuarios y

comunidades campesinas permitiendo su integración y representación de

las mismas.
- Gobierno Regional /Direccion Regional de Agricultura/Agencia Agraria de
Huachis.
Así, la población, instituciones y Autoridades señaladas, serán las encargadas
de que el proyecto en referencia, tenga buenos resultados para beneficio de toda
la ciudadanía especialmente de la zona rural y por lo tanto es función de los
organismos del Estado y el sector privado, buscar alternativas de solución a los
problemas implementando actividades, programas y proyectos productivos que
les permite a las familias generar sus propios ingresos y por ende mejorar las
condiciones de vida, por ello se prevee la participación de los beneficiarios,
donde se incluye a los agricultores de los centros poblados rurales del distrito de
Huachis.
Los problemas percibidos, interes y estrategias de los involucrados en el
proyecto se presenta en el cuadro de matriz de involucrados.

Cuadro Nº 13 : MATRIZ DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS INTERES EN EL
INVOLUCRADOS ESTRATEGIAS
PERCIBIDOS PROYECTO
Municipalidad Distrital de - Bajo desarrollo  Desarrollo Económico - Promover el desarrollo
Huachis socioeconómico del Local. rural establecido en el
Distrito de Huachis ,  Promover el desarrollo Plan de Desarrollo
Centros Poblados, integral del Distrito en concertado.
Caseríos y Anexos. general. - Formación de la
- Deficiencia de Asociación de
información acerca de los productores de semilla
requerimientos de pre básica del cultivo de
propuestas y papa.
potencialidades de los - Procedimiento para el
centros poblados en el financiamiento y
Distrito. ejecución del proyecto.
- Poca participación de la - La apertura necesaria
población en los espacios para el establecimiento de
de concertación y alianzas estratégicas con
participación ciudadana las instituciones u
que promueven los organizaciones para el
gobiernos locales. fortalecimiento de los
proyectos que promuevan
el desarrollo agrario de la
zona.
Ministerio de Agricultura – - Baja productividad de  Promover la - Procedimiento para el
Dirección Regional Agraria las unidades agrícolas competitividad de la financiamiento y
Ancash y Agencia Agraria. agricultura y fortalecer ejecución del proyecto.
la cadena de - Facilitación para el
productos fortalecimiento de
agropecuarios productores
agropecuarios para
insertarlos al mercado
local, nacional e
internacional, mediante la
promoción de Cadenas
Productivas.

Beneficiarios - Bajos ingresos  Elevar el nivel de  Desarrollar proyectos

económicos empleo de la productivos a nivel de
- Bajos niveles de población centros poblados y sus
producción agropecuaria  Mejorar sus ingresos y anexos.
en la zona por falta de la calidad de vida de  Apoyo durante la
asistencia técnica. sus familias. ejecución del Proyecto.
- Limitada inversión en la
 Participación activa e
zona para el desarrollo
interesada durante la
agrícola y pecuario,
ejecución del proyecto.
referido a
 Asumir con la operación
infraestructuras de riego,
y mantenimiento en la
producción y mercado
promoción de la mejora
de los productos.
de sus cultivos.
- Bajos conocimientos
para optimizar la
producción de los
cultivos que manejan así
como de cultivos con
mayor rentabilidad y
aceptación en el
mercado.
- Cultivos de subsistencia,
parcelación de terrenos.

2.5. Marco de Referencia

2.5.1. Breve resumen de los antecedentes
El distrito de Huachis fue creado por Ley s/n, el 02 de Enero de 1857, tiene
una extensión de 153.89 Km, y es un distrito de la provincia de Huari, región
Ancash. Huachis es el sexto distrito más grande de la provincia de Huari.
Dentro del ámbito fisiográfico, se pueden diferenciar tres paisajes: fluvial,
colinoso y montañoso, en general cada caserío cuenta desde solamente una
fisiografía homogénea, hasta los caseríos que poseen un paisaje muy
complejo con presencia de los tres paisajes fisiográficos.
El crecimiento población en el distrito de Huachis ha ido disminuyendo, la
tendencia indica que la población se reduce; para el periodo intercensal de
1981 al 1993 la tasa de crecimiento fue una cifra de menos 1.12 y esta cifra
fue más elevada para el periodo intercensal del 1993 al 2007 con menos
1.20. De estos datos se puede definir que a largo plazo la tasa de crecimiento
estará en decaída si no se impulsa acciones orientadas al fortalecimiento y se
brinda las condiciones para dinamizar la economía local.
Huachis alberga 927 hogares, esto según los censos del 2007, al igual que
las viviendas la mayoría de hogares se encuentra en el ámbito rural con un
62.24%,. El resto de ellas se ubica en la zona urbana 37.76%. El distrito de
Huachis tiene una población predominantemente rural, el 66.05% vive en el
campo y 33.95% en la zona urbana.
La población del distrito de Huachis cuenta con una población joven; lo cual
es importante para el impulso de las diferentes actividades económicas, más
de un tercio de la población (38.64%) son menores de 14 años; el 22.38%
son jóvenes entre 15 a 29 años de edad; y el 19.41% son mayores de 50
años. La suma de los dos primeros, representa el 61.02% de la población.
El nivel de desarrollo humano alcanzado en el año 2007 por el distrito de
Huachis es de nivel medio; se encuentra en el quintil medio alto; el Índice de
Desarrollo Humano en el Distrito es de 0.54; similar a la registrada por la
provincia (0.55) y casi cerca al registrado por el departamento (0.59); ocupa el
puesto 1 484 de un total de 13 003 distritos a nivel nacional.
En aspectos de salud, Huachis pertenece a la Dirección de Salud de Ancash,
a la Micro Red Pushka, Red Conchucos Sur, en cuanto a infraestructura de
PROYECTO: “DESARROLLO INTEGRAL DE PRODUCCIÓN DE SEMILLA DE PAPA EN EL DISTRITO DE HUACHIS – HUARI –

ANCASH” 46
servicios de salud, en el territorio del distrito de Huachis existen dos

establecimientos de salud ubicados en : Huachis (tipo I-2) y en Chupan tipo (I-
1) y 02 Puestos de salud de nivel I.1 ubicados en las localidades de San
Antonio de Potrero y Quishuar. Tienen construcciones modernas y se
encuentran con equipamiento mínimo. En cuanto al personal de acuerdo a la
información consignada en el observatorio de recursos humanos de salud es
necesario que se cuente con los servicios de 3 enfermeras, 3 médicos y 2
técnicos asistenciales.
En los servicios básicos de salubridad, existe un centro de tratamiento de
aguas servidas para la población del distrito capital, pero cuya infraestructura
no ha sido adecuadamente mantenida, presentando serias dificultades en su
funcionamiento, en el caso del resto de pueblos las aguas servidas en su
mayoría van a dar al rio, con respecto a los residuos sólidos, cuenta con un
sistema de reciclaje debido a que la municipalidad cuenta con un planta de
gestión integral de residuos sólidos (Renamu 2010), cuya capacidad operativa
es necesario que se mejore, en cuanto a la cobertura de desagüe alcanza
solo el 5.50 % .
En cuanto al estado nutricional de los niños menores de 5 años en el distrito
de Huachis es muy preocupante, en el año 2007 la localidad presente un
estado de desnutrición crónica de 50.82% con mayores índices en el área
rural; este es un problema recurrente y el más álgido. En el distrito hay 778
mujeres en edad fértil (15 a 49 años) y 525 niños y niñas menores de 5 años.
Respecto a educación, en el distrito de Huachis hay 1 334 alumnos
matriculados en el año escolar 2010; el 53.97% estudia en el área urbana, es
decir 720 alumnos fueron matriculados en los centros educativos de la ciudad,
mientras que el 46.03% de los alumnos matriculados estudian en el área rural.
El distrito cuenta con un total de 24 Instituciones Educativas de Educación
Básica Regular de nivel público en los tres niveles (inicia, primaria y
secundaria). A nivel distrital no existen centros de atención integral para niñas
y niños menores de 3 años, no existen bibliotecas debidamente
implementadas, la infraestructura deportiva es precaria
Existe infraestructura nueva para el funcionamiento de un CETPRO la cual
cuenta con equipamiento básico pero de maquinarias en su mayoría de
pésima calidad. En cuanto a la tasa de analfabetismo también se redujo en el
distrito de Huachis, que paso de 38. 20% en el 1993 a 25.50% en el 2007,

reduciendo en -12.7% la tasa de analfabetismo. Pero esto queda latente ya

que según el último censo realizado el cuarto de la población de Huachis no
sabe escribir ni leer.
La Población en Edad de Trabajar- PET mayores de 14 años en el distrito de
Huachis es de 565 habitantes; representa el 15% de la población total del
distrito. Es decir que ni la cuarta parte de la población tiene algún tipo de
trabajo. Por el tipo de trabajo que desempeñan, en el distrito de Huachis el
54.16% son trabajadores independientes; especialmente dedicadas a la
actividad agropecuaria. De igual modo, son obreros y empleados el 23.88% y
10.62% dedicados a la actividad de servicios principalmente. El 10.62% están
dedicados al trabajo familiar no remunerado y 0.53 % son trabajadoras del
hogar (amas de casa).
La agricultura es la actividad económica más importante en el distrito de
Huachis, El distrito de Huachis cuenta con una superficie agropecuaria de
8560.00 hectáreas (ha); lo cual el 23.83 % de las tierras son aptas para la
agricultura, es decir 2 040 hectáreas de suelo están destinadas al cultivo, el
76.17% de hectáreas son superficie no agrícola. Huachis concentra una
superficie con cultivo del 52.11% y el 18.42% es la superficie a sembrar, del
total del superficie apta para la agricultura.
De la superficie no agrícola el 78.60% son pastos naturales, y de los cuales el
4% son pastos manejables utilizados por los pobladores para el alimento de
su ganado. Así mismo el distrito cuenta con 958 productores registrados en el
inventario de infraestructura de riego, los cuales se dedican a diferentes
siembras.
En la agricultura, predomina el minifundio, la producción agrícola es
principalmente para el autoconsumo (aproximadamente el 85%). las zonas
altas son destinadas para cultivar papa, oca, olluco, trigo, cebada, quinua,
tarwi; mientras que en las zonas bajas se cultiva maíz, algo de alfalfa, arveja,
haba y algunos árboles frutales como el palto. Se estima que sólo un 20% de
la producción agrícola es destinado al mercado; de la cual aproximadamente
el 25% se vende en el mercado local.
En cuanto a la ganadería las principales especies en la zona del distrito de
Huachis son: ovino (62.40%),porcino (27.09), vacuno (10.35%) y en menor
proporción el caprino, en su totalidad son criollos, en cuanto a animales
menores sobresale el cuy de los cuales solo un 2% aproximadamente son de

raza mejorada y la crianza de aves de corral básicamente para autoconsumo.

La crianza de los animales mayores vacunos, ovinos y porcinos es extensivo,
se alimentan generalmente por pastoreo.
Huachis se constituye en un distrito con un enorme potencial turístico posee,
un conjunto de manifestaciones folklóricas, importantes monumentos
arqueológicos de la Cultura Huari y el Inka Nani como las ruinas de Tambo, el
Puma Punku, los corrales de Wiñaj, Ñawpamarca, Ushnu Cruz y sus terrazas,
entre otros, que lamentablemente se encuentran abandonados y sin ningún
tipo de conservación por parte del Instituto Nacional de Cultura siendo
depredados por los pobladores de la zona.
En cuanto a la actividad minera en el distrito de Huachis desde hace mucho
tiempo ha habido presencia de esta actividad, en Yanacancha, incluida
Antamina, donde se explota minerales como el Zinc, Cobre, Plata y otros, por
la Compañía Minera Antamina (CMA), que tiene un horizonte de explotación
hasta el año 2,025, también existen otras mineras pequeñas, como Contonga
actualmente denominada NYSTAR, que se encuentra en su Fase de
Exploración y de Explotación de algunas vetas circundantes al Tajo abierto.
Así mismo existe información extrDRO 16aoficial de que se ha efectuado
denuncios mineros de más del 80% del territorio correspondiente al distrito de
Huachis. Entre las reservas mineras del distrito de Huachis tenemos: Rocío
del Pilar, Gran Flor, Prosperidad y Bella Unión.
En cuanto a la institucionalidad pública y privada, la presencia institucional
pública se concentra en la capital del distrito. En el caso de la sociedad civil
se visualiza un interés por participar pero un escaso apoyo de los entes
tutelares. Motivo por el cual la presente gestión ha procedido a efectuar el
inventario de las instituciones y organizaciones que existen en nuestro distrito
el cual nos permite reconocer la existencia de diversos liderazgos que
impulsan al desarrollo del distrito y de manera concertada, nos permitirá
construir alianzas estratégicas para implementar el Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Huachis.
Uno de los objetivos del desarrollo económico y competitividad local
plasmados en el Plan de Desarrollo Concertado 2011 al 2021, menciona
“Fortalecer la producción agraria mediante la asistencia técnica y el
establecimiento de cadenas productivas, promoción de la inversión,

infraestructura de soporte y vialidad, para mejorar el ingreso de los

productores y el acceso a los mercados.
El objetivo define que la economía del poblador del distrito está en relación a
las siguientes actividades: agricultura, ganadería, forestal, turismo, por lo que
se considera necesario fortalecer la cadena productiva.
2.5.2. Lineamientos de política agraria.
El presente proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de política
del sector agrario, ya que el Ministerio de Agricultura tiene por finalidad
promover el desarrollo sostenido del sector agrario, según expresa su Ley
Orgánica. Además es función del Ministerio de Agricultura el fortalecimiento
de la asistencia técnica para el desarrollo de los sistemas productivos en el
marco de cadenas productivas y del manejo de cuencas, según contempla el
artículo 5º inciso d, del Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Agricultura, que fue aprobado por la Ley Nº 25902 y el D.S. Nº
017-2001-AG.
También dentro del Plan Regional de Desarrollo Concertado 2008-2021 en el
eje de desarrollo económico se indica el incremento de la productividad
agrícola y la promoción de oportunidades de ingreso en la producción
ecológica.
productores y el acceso a los mercados.
Para lo cual la formulación de proyectos de extensión y producción
financiados por el SNIP y a la atención con asistencia técnica, son actividades
comprendidas en los Objetivos Estratégicos Regionales: de Impulsar la
reconversión de la producción agraria competitiva y sostenible, y de fortalecer
y desarrollar una plataforma de servicios agrarios dirigido a los productores
agrarios, respectivamente. Objetivos Estratégicos que a su vez se encuentran
comprendidos en las Áreas Estratégicas Priorizadas: de Desarrollo Productivo
y Promoción Agraria, y de Servicios Agrarios.

Marco Normativo
La Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 en su Artículo I
GOBIERNOS LOCALES, menciona que, las municipalidades provinciales y
distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con
personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines. En el Titulo V, Capitulo II competencias y
funciones específicas, en su artículo 86° - Promoción del Desarrollo
Económico Local se menciona como funciones específicas exclusivas de las
municipalidades distritales:
 Diseñar un plan estratégico para el desarrollo económico sostenible del
distrito y un plan operativo anual de la municipalidad e implementarlos en
función de sus recursos disponibles y de las necesidades de la actividad
empresarial de su jurisdicción, a través de un proceso participativo.
 Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad
empresarial en su jurisdicción sobre información, capacitación, acceso a
mercados, tecnología, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la
competitividad.
 Concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción
sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorecen
el desarrollo económico del distrito.
 Promover las condiciones favorables para la productividad y
competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
De acuerdo a al Art. 194 de la Constitución Política del Perú y al Art. 3º de la
Ley de Bases de la Descentralización. El Art. IV de la FINALIDAD.- Los
Gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada
prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible
y armónico de su suscripción de acuerdo al Art. 195ºde la Constitución
Política del Perú, complementando con lo señalado en el Art. 83º
ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS, numeral 4) Funciones específicas compartidas de las
Municipalidades distritales – 4.1) Promover la realización de ferias de
productos alimenticios, agropecuarios y artesanales y apoyar la creación de
mecanismos de comercialización y consumo de productos propios de la
localidad.

El Artículo VI del título preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades

Nº 27972, señala de: PROMOCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
“Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con
incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo
económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales,
regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones”. Concordante
con el Art. 58º de la Constitución del Perú de 1993. Asimismo el Art. 86º .-
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL; señala en el
numeral 1) Funciones específicas exclusivas de las municipalidades
provinciales; numeral 2) Funciones específicas compartidas de las
municipalidades provinciales y numeral 3) Funciones específicas exclusivas
de las municipalidades distritales y el Art. 87º señala de otros servicios
públicos.
productores y el acceso a los mercados. Las actividades micro-empresariales
en el ámbito de la zona urbana y rural están fortalecidas con una rentabilidad
y asesoramiento permanente, las labores artesanales se involucran al turismo
y al desarrollo de ferias locales.

Clasificación Funcional – Programática del PIP

Según el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional Programático del SNIP, el
proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional - programática:
Planeamiento, Gestión y Reserva de

Contingencia.
Comprende las acciones desarrolladas para el
planeamiento, dirección, conducción y
Función 03 armonización de las políticas de gobierno,
necesarias en la gestión pública, así como para
la ejecución y control de los fondos públicos.
Incluye la previsión de la Reserva de
Contingencia.
Ciencia y Tecnología
División Comprende las acciones desarrolladas para
Funcional 009
promover el desarrollo del conocimiento
científico y tecnológico.
Innovación
Comprende las acciones orientadas a generar
una mejora en la calidad y eficiencia de los
Grupo Funcional 0017 procesos de extracción y producción, así como,
en la aplicación de nuevos conocimientos para
satisfacer necesidades específicas y el acceso a
nuevas tecnologías.
2.6. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.6.1. Descripción de la situación actual de la demanda actual disponible.
En el marco del Plan de Desarrollo Concertado 2011 – 2021 del distrito de
Huachis – Huari – Ancash, uno de los Ejes de Desarrollo de mayor
importancia es el de Desarrollo Económico y Competitividad Local, dentro
del cual se identifica como uno de los objetivos estratégicos “Fortalecer la
producción agraria mediante la asistencia técnica y el establecimiento de
cadenas productivas, promoción de la inversión, infraestructura de soporte y
vialidad, para mejorar el ingreso de los productores y el acceso a los
mercados.

La principal actividad de la población es la agricultura, la actual se desarrolla

en un nivel de subsistencia, con un nivel tecnológico ancestral, en los cuales
emplean semillas de baja calidad, con y sin la utilización de fertilizantes,
manejo de cultivos y de sistemas de riegos inapropiados los cuales traen
como consecuencia bajos niveles de productividad de la actividad agrícola, a
esto se suma la débil organización, falta de capacitaciones, transferencia de
tecnología y asistencia técnica oportunas en apoyo en el mejoramiento de la
actividad agrícola los cuales han traído como consecuencia bajos
rendimientos de los cultivos.
La producción de semillas de papa se realiza de manera empírica por lo que
usualmente no se tiene excedentes para la comercialización.
Existe una demanda local de semillas, así como regional que esta
insatisfecha y los precios son mejores a los que se adquieren con los cultivos
tradicionales.
En el Distrito de Huachis, actualmente no se encuentran activas las
Organizaciones dedicadas o preocupadas por la Producción en el ámbito
general, solo se pueden encontrar acciones individuales que muestran
intenciones de lograr ese fin.
En resumen esta situación negativa descrita es posible revertir mediante la
ejecución del proyecto, en el manejo de Invernadero, que tendrá un impacto
económico por la mejora de los ingresos y capitalización de los productores,
impacto social porque generará puestos de trabajo disminuyendo la migración
sobre todo de los jóvenes; e impacto ambiental porque la tecnología de
producción será integrada.
2.6.2. Determinación de las obras complementarias que aseguren la

funcionalidad integral del Proyecto.
Considerando que la agricultura es la actividad que genera más ingresos para
las comunidades alto andinas, y cuando ésta es ineficiente se originan
problemas como la migración y el sobre poblamiento de las ciudades, las
cuales quiebran el orden económico y social. Sin embargo, se observan
grandes posibilidades de mejora en la producción, sobre todo de papa que se
ha convertido en un boom gastronómico de gran demanda debido a su sabor
agradable y con menos utilización de pesticidas, que ya cuenta con un
posicionamiento en el mercado nacional e internacional. La disponibilidad

inmediata de semilla pre básica del cultivo de papa, que se pretende producir
y/o mejorar con la finalidad de poder insertarlos al mercado local, regional,
nacional y a la vez asegurar la producción y productividad tanto a nivel de
semilla así como para alimentación de la población urbano - rural de esta
zona del departamento por sus valores nutritivos.
Por lo que en la presente se plantea innovar la producción misma de semilla
prebasica del cultivo de papa, a través de tecnologías de punta y con mayor
rendimiento en cuanto a producción se refiere, esto acompañada de un
proceso de fortalecimiento integral a todos los involucrados quienes serán de
conducir la propuesta sosteniblemente y finalmente acompañar el paquete
tecnológico con un proceso de comercialización, concretando convenios
interinstitucional con mercados disponibles, asegurando los ingresos
necesarios para la continuidad de la misma.
2.6.3. Causas de la situación existente

El territorio de este distrito, va desde los 2760 hasta los 4300 m.s.n.m., donde
la topografía es accidentada, abarca desde valles profundos y templados
hasta quebradas y picos nevados, incluyendo punas inhóspitas. Presenta
numerosas quebradas, espacios limitados por abruptas y empinadas
pendientes rocosas verticales, con secciones predominantemente en forma
de “U” y fondo plano; posee glaciares; sus altas cimas se cubren de nieves
transitorias.
Según se muestra en el portal del MINAG, en la Región Ancash se presenta
como un problema de degradación de los recursos, a la erosión y toxicidad
(uso indiscriminado de agroquímicos) de los suelos, los deslizamientos entre
otros, que merman la producción agrícola en su conjunto. Asimismo se indica
que Ancash oferta insuficiente servicios rurales en capacitación, asesoría
técnica empresarial, ya que existe una desinformación sobre relaciones de
oferta y demanda en los mercados y un limitado acceso al crédito.
La organización de los productores es incipiente, con escasa asistencia
técnica y tecnología tradicional, recursos económicos limitados e insuficiente
organización y bajo desarrollo de condiciones humanas para el manejo y uso
de recursos naturales.

2.6.4. Análisis evolución de la situación en el pasado reciente

En el Distrito de Huachis, actualmente no se encuentran activas las
Organizaciones dedicadas o preocupadas por la Producción en el ámbito
general, solo se pueden encontrar acciones individuales que muestran
intenciones de lograr ese fin, como son los casos de las Organizaciones
Comunales de los Centros Poblados existentes, de reciente formación y que
se están dedicando a la producción de cultivos de pan llevar.
La organización familiar para la producción se realiza de acuerdo a las
costumbres y de manera empírica, ya que mayormente su producción es para
autoconsumo y no existe posibilidades de que se pueda incrementar mientras
no se capacite a los pobladores y tecnifique la producción, con la de que se
tiene que buscar una solución integral al problema.
Todas estas actividades son incipientes y requieren de una promoción
agresiva de la producción agrícola con mercados seguros, por tal motivo, el
proyecto se ha planteado desarrollar en todos los Centros Poblados del
Distrito de Huachis, asegurando una producción sostenida durante todo el
año.
2.6.5. Población afectada y sus características
EL ÁREA GEOGRAFICA AFECTADA
El distrito de Huachis, se encuentra ubicado en la provincia de Huari, Región
Ancash. Huachis forma parte de la zona de Los Conchucos, ubicado al este
de la Cordillera Blanca, está constituido por las laderas y valles del flanco
oriental de la Cordillera Blanca hasta el río Marañón.
El Marañón, entre Ancash y Huánuco, es un río encajonado que separa las
vertientes de ambos lados, de modo que las poblaciones más importantes se
encuentran en laderas o cabeceras de sus afluentes occidentales.
El distrito de Huachis está delimitado de la siguiente manera:
 Por el Norte con: los Distritos de Masin y Rahuapampa

 Por el Sur con: el Distrito de San Marcos
 Por el Este con: los Distritos de San Pedro de Chana y Ponto
 Por el Oeste con: los Distritos de Huari y San Marcos.

MAPA Nº 1: UBICACIÓN DEL DISTRITO DE HUACHIS
Fuente: INEI

El distrito de Huachis está conformado por cinco (5) Centros Poblados y

cuenta con una población de 3703 habitantes al año 2011. El ámbito del
presente proyecto considera a Huachis y Centros Poblados cuya población
es tal como se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 14:
Población del distrito de Huachis
2011
ITEMS
HABITANTES PORCENTAJE
Distrito de Huachis 3,703 100%
Asimismo, el Distrito de Huachis cuenta con 5 Centros Poblados Anexos cuya

población según estadísticas del INEI 2011, se detallan en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 15:
Población de Huachis y Centros Poblados
CENTROS NUMERO DE POBLACIÓN (PDC

DISTRITO
POBLADOS FAMILIAS 2011 – 2021)
Chupan - -
Castillo - -
HUACHIS Ayash Pichiu - -
Huariamazga - -
Huachis - -
TOTAL 927 3073
La principal vía de acceso a Huachis es la carretera que vía Cátac, en la

provincia de Recuay a Huari (y de allí a Llamellín, capital de la provincia de
Antonio Raimondi), pasando por el túnel de Kahuish pasando por el túnel de
Kahuish, donde la altitud llega a aproximadamente a 4,500 metros sobre el
nivel del mar. Existe asimismo un tráfico bajo, pero con varios servicios de
bus regulares y algunos turísticos por día (por las ruinas de Chavín). En las
condiciones actuales un vehículo particular requiere de entre tres horas y
media a cuatro horas entre Huaraz y Huachis, dependiendo del tráfico, un bus
hasta cinco horas. Los buses que circulan en la zona son de las empresas
Río Mosna, Sandoval y El Solitario.
La distancia de la capital de Huachis hacia sus 2 Centros Poblados Menores y

diferentes puntos de comunicación más directas, se resume en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 16:
Distancias aproximadas hacia los Centros Poblados
Distancia Tiempo empleado
De Huachis a: Tipo de carretera
en Km en vehículo
Castillo 4 20 Min. Trocha Carrozable
Chupan 25 1.5 Horas Trocha carrozable
Huari 24 1.5 Horas Trocha – Asfaltada
Fuente: Elaboración propia
CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS
 Actividades económicas
La economía de la localidad de Huachis está basada principalmente en la
agricultura, siendo los principales cultivos permanentes frutales como el
chirimoyo, higuera, naranjo, palto, y como cultivos transitorios, yuca,
papa, olluco, maíz amiláceo, habas, cebada de grano, ente los más
importantes; la actividad ganadera ocupa el segundo lugar, donde están
concentrados en Unidades Agropecuarias y la localidad de Huachis
ocupa el segundo lugar con mayor número de cabezas de reses, con un
22% de crianza de ovinos y un 35% de crianza de cerdos; también existe
la actividad turística con circuitos y/o itinerarios turísticos integrados con
otros distritos; la población se dedica al comercio local de abarrotes,
alimentos, farmacia, entre otros.
En la zona urbana, la economía esta en relación a la prestación de
servicios en empresas dedicadas a la construcción, a la actividad minera
y el transporte; así mismo en la zona urbana tiene gran impulso el
comercio en los últimos años.
 Salud
La localidad de Huachis, cuenta con el Puesto de Salud de Huachis,
perteneciente a la Unidad Territorial de Salud (UTES) Huari, cuyo recurso
humano son 01 médico, 02 enfermeras, 02 obstetra, 05 técnico y auxiliar
asistencial (Fuente: Base de datos nacional de recursos humanos –
DGGDRH - 2009).
Las enfermedades más comunes que se presentan son: Desnutrición

crónica, prevalente en los menores de cinco años de edad, mientras que
en la población escolar y adolescente que va desde los 6 a 19 años de
edad, predomina la desnutrición aguda.
La caries dental fue la primera causa de enfermedad con una prevalencia
del 8.3%, en segundo y tercer lugar se ubican la parasitosis y la
desnutrición con 5.5% y 5.3% respectivamente. Estas condiciones se
encuentran asociadas, entre otros factores, desde las condiciones de
salubridad hasta las socioeconómicas; las que constituyen entre las diez
primeras causas de morbilidad en la población general.
La faringitis, el resfrío común y la bronquitis alcanzan juntas un 4.0%.
El perfil epidemiológico de enfermedades de origen hídrico, son:
Deshidratación e infecciones gastrointestinales, cuadros de desnutrición,
los cuales inciden en una disminución de la capacidad inmunológica de
los personas, principalmente de los niños, y en general trae como
consecuencia la generación de enfermedades de carácter infeccioso, lo
que incide en la economía de los hogares por el aumento de los gastos
en los medicamentos originando el deterioro de la calidad de vida de las
personas por los menores recursos económicos disponibles.
 Educación
Respecto a educación, en el distrito de Huachis hay 1 334 alumnos
matriculados en el año escolar 2010; el 53.97% estudia en el área
urbana, es decir 720 alumnos fueron matriculados en los centros
educativos de la ciudad, mientras que el 46.03% de los alumnos
matriculados estudian en el área rural. El distrito cuenta con un total de
24 Instituciones Educativas de Educación Básica Regular de nivel público
en los tres niveles (inicia, primaria y secundaria). A nivel distrital no
existen centros de atención integral para niñas y niños menores de 3
años, no existen bibliotecas debidamente implementadas, la
infraestructura deportiva es precaria
Existe infraestructura nueva para el funcionamiento de un CETPRO la
cual cuenta con equipamiento básico pero de maquinarias en su mayoría
de pésima calidad. En cuanto a la tasa de analfabetismo también se
redujo en el distrito de Huachis, que paso de 38. 20% en el 1993 a
25.50% en el 2007, reduciendo en -12.7% la tasa de analfabetismo. Pero

esto queda latente ya que según el último censo realizado el cuarto de la

población de Huachis no sabe escribir ni leer.
 Recurso Bioeconómico - Ganadería
La actividad pecuaria en el distrito de Huachis es practicada en zonas
donde existen pastos naturales y en valles interandinos. El sistema de
crianza predominante es el extensivo y las labores pecuarias son
realizadas por las mujeres y los niños generalmente.
La actividad ganadera comprende la crianza de ganado vacuno criollo,
ovino criollo, alpacas en la parte alta, porcino, cuyes y aves; con bajos
rendimientos, que no cubre en muchos casos el costo de producción. El
desarrollo de esta actividad está limitada por la influencia de factores
tales como: la disponibilidad de pastos de calidad palatable, solo en
épocas de precipitaciones pluviales se encuentran pastos temporales de
baja calidad nutritiva. También es relevante la, falta de asistencia técnica
y el escaso apoyo a la actividad por parte del sector agropecuario. Esta
actividad desmedida sin ningún manejo de pasturas ha conllevado al
deterioro de las praderas, observándose la reducción de la calidad de los
pastos, la vegetación, dando lugar a zonas sobre pastoreadas, cuyas
condiciones actuales ha favorecido enormemente a la degradación de los
suelos e incrementando la erosión hídrica, por lo que actualmente se
observan la gran cantidad de escenarios con sobre pastoreo, cuyos
efectos inclusive claramente se notan con alarmante perdida de capa de
suelo y vegetación de pradera nativa.
Según el I Censo Departamental de ganado vacuno de leche (2008), la
población de ganado vacuno lechero solo es de 90 cabezas, de los
cuales el 85.56% son hembras y el 14.44% son machos.
Se destaca la importancia de esta actividad por estar ligada a la dinámica
del mercado, ya que los beneficios de la crianza de ovinos y vacunos, es
relevante, debido a que su desarrollo está influenciado por la venta de los
productos y sub productos, orientados al mercado local, regional y al
autoconsumo.
Sin embargo, la descapitalización del sector ganadero y el difícil acceso a
los recursos financieros, imposibilita la ampliación del hato con razas
mejoradas así como también la infraestructura productiva, con fines de
producir a nivel comercial. En el distrito la escasa disponibilidad del pasto

por las condiciones de suelos degradados y las pasturas en las zonas

altas requiere de un manejo eficiente de la pradera andina, básicamente
lograr la instalación de sistemas silvopastoriles con el propósito de
mejorar la calidad del pasto y evitar que estas se deterioren con las
heladas nocturnas y el manejo deficiente de los sistemas de pastoreo y
rotación de canchas.
 Recurso Bioeconómico - Agricultura
En el distrito de Huachis, la agricultura es la actividad económica más
importante exclusivamente de autoconsumo, ya que las condiciones de
suelo no son los más apropiados debido a que en la mayor proporción los
suelos del distrito son exclusivamente de protección, minoritariamente se
cuenta con suelos para cultivos en limpio cuyas condiciones agrologicas
son muy bajas por las limitaciones de suelo, erosión y clima, por lo que es
de necesidad de incorporar acciones de recuperación de la cobertura
vegetal y generar microclimas propicios para la formación de suelos,
control de la erosión y disminución de los daños por las condiciones
climáticas adversas como son las heladas y las precipitaciones en forma
de granizo; la producción se orienta a dos destinos, para el autoconsumo
en mayor proporción y en menor proporción para la venta en el mercado
local, básicamente los tubérculos, las gramíneas y algunas leguminosas
como es el chocho y las arvejas.
Actualmente se tienen 10 cultivos importantes entre los que destacan la
papa, el maíz, el trigo, la cebada, la arveja, el haba, el olluco, la oca, los
pastos y los frutales en las partes bajas del distrito.
La productividad en el transcurso de los años viene en descenso, debido
a factores negativos que intervienen en el proceso productivo, tales
como: escasa transferencia de tecnología, incidencia de factores
climáticos adversos (sequias, heladas, excesivas lluvias), ataque de
plagas y enfermedades, erosión de los suelos, sequias prolongadas que
incide en la ausencia de agua en los suelos y los principales sistemas de
riego.

CUADRO N° 17:
Principales cultivos y superficie total cosechada
Distrito de Huachis
SUPERFICIE (Ha.)
CULTIVO Campaña Campaña
2005 - 2006 2006 - 2007
Arveja 40 41
Cebada 400 415.00
Haba 23 24.00
Maíz amiláceo 238.00 204.00
Maíz choclo 70 70.00
Olluco 17 25.00
Papa 380 367.00
Trigo 420 430.00
Total 1588 1576
Fuente: MINAG – Agencia Agraria Huari.
La actividad agrícola se desarrolla bajo dos sistemas de conducción

parcelada, la agricultura en secano y bajo riego. El cultivo bajo secano,
dependen exclusivamente de las lluvias y como estás son de un
comportamiento errático (noviembre – abril), generan la terminología de
año agrícola bueno o malo, según sea la presencia o carencia de lluvias.
La agricultura bajo riego es relativamente nula, su importancia radica en
el uso intenso del recurso tierra, se ubica por lo general en superficies
planas u onduladas, además cuenta con infraestructura de riego, que
exige un mantenimiento constante, bajo este sistema es posible obtener
más de una cosecha al año. En las partes altas la presencia de las
heladas permanentemente merman la producción de los cultivos como
son la papa, la oca y el olluco, por cual es necesario incrementar la
vegetación local mediante sistemas de plantación agroforestal,
básicamente las cortinas rompe vientos con especies nativas como son el
quenual y el quishuar.
La tenencia de la tierra en el distrito de Huachis, según la condición de
legalidad son en un 80% como socios comuneros y un escaso 20% son

propietarios individuales, cuyas actividades se rigen a los calendarios

agrícolas exclusivamente.
CUADRO N° 18:
Rendimiento y costo de producción de principales
cultivos a nivel regional
Cultivo Costo de
Tm/ha.
Rendimiento Producción S/.
Papa 11 8,447.90
Trigo 2 2,997.52
Cebada 2.5 2,997.52
Maíz 4.5 5,107.45
Tarwi 3 2,470.08
Arveja 4 4,336.70
Oca 8 4,321.14
Olluco 7.5 5,163.04
Habas verde 8 3,792.39
(*) Rendimientos alcanzados aplicando Tecnología Media
INFORMACION BIOFISICA
En este punto se estudian los siguientes aspectos:
 Características Climáticas y Morfológicas del Área de Influencia
El distrito de Huachis está ubicado en la margen derecha del rio Puchca
que conforma la subcuenca del mismo nombre, en un pequeño valle
interandino de la Cordillera Oriental de los Andes, en el Callejón de los
Conchucos, en el Flanco Oriental de la Cordillera Blanca, provincia de
Huari, departamento de Ancash; a una distancia aproximada de 480 km
de la capital de la República y a112 km de la capital del departamento, a
una altitud de 2980 m.s.n.m. (Capital Distrital).
El distrito tiene una superficie territorial total de 152,49 km2 y una
densidad poblacional de 4.10 hab/km2; la mayoría de las viviendas que
alberga la población de la zona urbana están construidas de tapial con
techo de teja, calamina, eternit, y algunas pocas viviendas con paja.
El relieve en el distrito de Huachis es accidentado por la presencia de
diversas cadenas montañosas que conforman la Cordillera Blanca y sus
estribaciones en los conchucos. Esta estructura morfológica origina

diversos microclimas que se suceden a escasa distancia, y determina el

tipo de suelo y su capacidad de uso mayor. En esta parte de la sierra se
presentan valles estrechos, profundos y laderas con pronunciada
pendiente, presencia de temperaturas templadas durante el día y bajas
por las noches. Esta región presenta una gradiente decreciente de
humedad latitudinal de norte a sur y longitudinal de este a oeste. También
se presenta una gradiente altitudinal creciente de norte a sur.
- Clima
La zona del proyecto presenta condiciones climatológicas favorables
para cualquier tipo de producción agropecuaria, es así que nos
presenta una precipitación promedio anual de 675.1 mm, humedad
relativa media mensual de 69.5% y temperatura media mensual de
12,3º C1.Existen variaciones u oscilaciones de temperatura como en
toda la sierra Peruana entre el invierno y el verano, los que son
matizadas, durante el día por la coincidencia del invierno con la
estación seca, de modo que aumenta fuertemente la insolación solar
y la temperatura, mientras que en las noches disminuye la
temperatura abruptamente (con peligro de heladas).
La temperatura es muy variable en un mismo día y en un mismo
lugar, más aún en los diferentes pisos altitudinales. La presencia de
heladas se dan entre abril a julio, en esta época las temperaturas
descienden hasta –2 º C dependiendo de la altitud. En los meses de
invierno los días son calurosos y las noches a veces con presencia
de heladas que originan perdidas en los cultivos de los campesinos.
Las temperaturas más altas sobrepasan los 22 º C al aire libre y en la
sombra el promedio es de 12 º C, se dan en la primavera.
Los meses de lluvia corresponden a los meses de octubre a marzo
(primavera y verano) con un promedio de precipitación de 675 mm.
Conforme va aumentando la altitud, la precipitación se incrementa
llegando a sobrepasar los 890 mm y se presentan desde los meses
de septiembre hasta abril.
Las lluvias son marcadamente estacionales. La humedad relativa
media mensual en la zona es de 69.5%.
(Fuente: SENAMHI-Estación meteorológica de Chavín).

Fuente: SENAMHI – Estación Meteorológica de Chavín/000445/DRE-

04.
- Temperatura.
La variación promedia en el mes de Enero es de 16.60°C. a 12.2°C;
en el mes de Julio varía de 13.0° C a 10ºC.
- Precipitación.
La variación promedia en el mes de Febrero es de 239.2 mm a 30
mm; en el mes de Julio varía de 27.7 mm a 00mm.
- Humedad Relativa.
La variación promedia en el mes de Febrero es de 84.9% a 65.6%;
en el mes de Julio varía de 83.5% a 47.2%.
- Información Hidrográfica
La zona se caracteriza por la conformación de varias Microcuencas y
tributarias del Río Puchca. La jurisdicción política del distrito de
Huachis se encuentra delimitada al oeste por el río Mosna y al este
aproximadamente por el rio Puchca.
El Distrito de Huachis, está ubicado en la margen derecha del río
Puchca y una parte de su territorio también se encuentra a la margen
derecha del rio Mosna, siendo las principales micro cuencas la del
Carash e Ishpac (en Ayash)
El área de la subcuenca de los ríos Puchca y Mosna del Distrito de
Huachis se caracteriza por la presencia de pronunciadas pendientes,
dos estaciones climáticas (seca y lluviosa), fragilidad de suelos,
escasa cobertura vegetal y propensa a la erosión de suelos,
restricciones biofísicas para la actividad agropecuaria. (Fuente:
ProDesa SAC). Sin embargo la parte baja del distrito cuenta con
terrenos aptos para el cultivo de frutales, existen pequeños huertos
en mayoría de los casos abandonados con cultivos incipientes de
durazno, limones, Chirimoyos, Lúcumos y paltos.
Las principales fuentes de agua son la lluvia y, en menor escala los
manantiales.
La lluvia se presenta entre octubre a marzo, alcanzando su máximo
nivel de precipitación en enero y febrero. El periodo de estiaje
comienza en abril y se extiende hasta septiembre, llegando a un
mínimo en julio y agosto. Los manantiales, formados por los

deshielos que alimentan la capa freática de la zona, son

aprovechados por los productores para irrigar sus parcelas, mediante
la canalización artesanal de sus aguas.
Los ríos Mosna y Pucha, que marcan los límites con los distritos de
Huantar, Huari y Puchca, recibe los afluentes de los riachuelos del
distrito que se forman por las aguas de deshielo de los glaciares y las
lagunas. No obstante, la accidentada topografía de la zona hace
difícil el irrigar las parcelas de cultivo con las aguas del Río Mosna y
el rio Puchca, debido a que éstas se encuentran en diferentes pisos
altitudinales. Asimismo se aprecia la existencia de la laguna de Gelle
Cocha – 4200 m.s.n.m. en la zona alta de Tambillo – que se sitúa
aproximadamente a una hora de trayecto de la ciudad de Huachis.
Las principales quebradas y riachuelos representativos del distrito
son los siguientes: Quebrada Palgaragra; Rio Tambillos, Quebrada
Yanquish; Quebrada Cunya; Quebrada Shillqui; Quebrada Pichiu; Rio
Colca; Rio Puchca; Rio Mosna, etc.
INFORMACION POBLACIONAL
 Crecimiento Poblacional
El crecimiento población en el distrito de Huachis ha ido disminuyendo,
esto no es nada novedoso ya que se pude apreciar por cuadros
anteriores que la población se reduce por cada uno de los 3 últimos
censos realizados; para el periodo intercensal de 1981 al 1993 la tasa de
crecimiento fue una cifra de menos 1.12 y esta cifra fue más elevada para
el periodo intercensal del 1993 al 2007 con menos 1.20. De estos datos
se puede definir que a largo plazo la tasa de crecimiento estará en
decaída si no se empieza a aunar esfuerzo s y de manera concertada
ejecutar proyectos orientados a la dinamización de la económica local y la
calificación de los jóvenes en base a las potencialidades del distrito, para
que accedan a puestos de trabajo.

CUADRO Nº 19:
Distrito de Huachis: Tasa de crecimiento poblacional
Tasa de Crecimiento
Distrito
1981 - 1993 1993 - 2007 2007 – 20111/
Huachis -1.12 -1.20 -.037
Fuente: INEI – Censos Nacionales 1981, 1993 y 2007, INEI: Perú:

Estimación y Proyección de poblacional 2000- 2015
 Densidad Poblacional
El distrito de Huachis perteneciente a la provincia de Huari, para el 2007,
según el último censo nacional contaba con una población de 52.08
habitantes por kilómetro cuadrado; la densidad se redujo con una
estimación al 20111/ de 51.32 habitantes por kilómetro cuadrado.
La disminución de población no es muy significativa hasta este último año
solo redujo en una persona aproximadamente el habitad por kilómetro
cuadrado. Pero esta cifra si es significativa a comparación con los
resultados del censo de 1993, donde la densidad de la población arrojaba
un resultado de 60.19 habitantes por kilómetro cuadrado, esto quiere
decir que en los últimos 18 años la densidad poblacional disminuyo en
8.11 habitantes.
Esta disminución de la población se deba quizás a la migración que
existe de sus habitantes hacia otros distritos o provincias con más
desarrollo y oportunidades.
CUADRO Nº 20:
Distrito de Huachis: Superficie, Población Proyectada, Densidad
Poblacional 1993, 2007 y 2011
Superficie Densidad
Año % Población
(Km2) (Hab/Km2)
1993 72.16 100.00 343 60.08
2007 72.16 100.00 3758 52.08
20111/ 72.16 100.00 2703 51.32

Fuente: INEI – Censos Nacionales 1993 y 2007, INEI: Perú:
Estimación y Proyección de poblacional 2000- 2015

2.5.1 Definición del problema y sus causas

De la sistematización de encuestas realizadas a los diferentes productores
agrícolas en el Distrito de Huachis, así como de la realización de talleres
participativos con estos mismos productores en cada uno de los 5 Centros
Poblados donde se intervendrá con el proyecto, se han identificado diversos
problemas, tanto internos como externos, y de los cuales conjuntamente con
los involucrados se ha identificado el problema central.
Estos problemas lo podemos resumir en dos grupos, internos como externos,
y que pasamos a detallar a continuación:
Problemas internos:
o Entre las relacionadas a la producción o cultivo tenemos:
- En relación al cultivo de papa, 80% se cultiva en secano.
- Tienen un alto costo de producción que no compensa la inversión en
el cultivo.
- Se siembran para autoconsumo en pequeñas parcelas (80 – 85% en
promedio).
- Se siembran en pequeñas parcelas (menos de 0,5 Ha.) Predominio
de la producción minifundista.
- Limitados conocimientos en manejo sanitario de los cultivos.
- Mal manejo post cosecha.
- Predominio de la producción minifundista.
- Limitada producción y uso de semilla certificadas.
- Deficiente sistema de comercialización.
o Relacionados a los recursos humanos:
- Escasa o nula organización de los productores.
- Falta de visión empresarial del productor.
- Situación de analfabetismo de un alto número de productores.
- Bajo poder adquisitivo de las familias productoras agrícolas.
Problemas externos:
Todos estos problemas internos de los productores se agravan frente a la
falta de políticas de desarrollo que promuevan el desarrollo agrícola por parte
del gobierno:

- Las políticas para el desarrollo agrícola, son definidas en forma

centralizada y vertical, mayormente orientadas al desarrollo de la
agricultura en la cosa.
- El crédito rural es inaccesible a la gran mayoría de los agricultores.
- Los insumos industrializados son caros, los precios de venta de la
producción son bajos y la comercialización es inestable, lo que da una
relación insumo/producto desfavorable.
- Las restricciones, los subsidios y los proteccionismos impuestos por los
países desarrollados dificultan las exportaciones y estimulan las
importaciones de alimentos a precios subsidiados, perjudicando
doblemente a los productores nacionales.
Como es fácil constatar, los problemas externos antes mencionados son

reales e inciden negativamente en el desarrollo agrícola. Sus soluciones
dependen de factores que están fuera del control de los agricultores y
algunos de ellos hasta del propio gobierno.
El proyecto está orientado principalmente al desarrollo de capacidades para
lograr disminuir los problemas internos identificados y que se logrará con la
participación e involucramiento de los productores. Al final del proyecto se
pretende mejorar la producción de semilla del cultivo de papa, que repercuta
en el incremento de los niveles de ingreso de los productores agrícolas del
Distrito de Huachis.
Identificación del Problema central
El problema central planteado por el estudio parte de la Limitada Capacidad
Competitiva de los productores de papa en los centros Poblados de
Huachis, traducido por un inadecuado sistema de producción que trabaja con
productos y tecnologías tradicionales en una agricultura de subsistencia, por
lo que se hace necesario implementar paquetes tecnológicos para la
producción aeropónica y sostenible de semillas del cultivo de papa para los
mercados locales y regionales.
Árbol de causas
Según el Árbol de Causas y Efectos que se presenta en el Diagrama Nº01,
las causas que han contribuido a la “Limitada Capacidad Competitiva de los

productores de papa en los centros Poblados de Huachis”, entre otros se

debe principalmente a:
Las causas se dividen en directas e indirectas, planteadas en relación y grado
de efecto sobre el problema central, siendo estas las siguientes:
a) Causas directas
- Bajos rendimientos en la producción de semillas del cultivo de
papa, se deduce esto debido a que los productores practican
técnicas tradicionales de producción de semillas, sin la utilización
de tecnologías acorde a la vanguardia.
En el diagnóstico se ha identificado que los rendimientos actuales
de producción del cultivo de papa son bajos en comparación al
promedio del Departamento de Ancash, y de otras zonas andinas
del Perú. En las zonas de intervención del proyecto se encuentra
aproximadamente en 7 TM/Ha, incluso inferior al promedio de la
provincia que se encuentra en 8,9 TM/Ha.
- Escasa capacidad de organización y gestión de los
productores agrícolas, en el distrito los productores no están
organizados en base a la producción agrícola, existen
organizaciones de tipo comunal y de tipo reivindicativo, por lo que
no se pueden desarrollar programas agrícolas de envergadura. La
débil integración de los agricultores en diversos procesos
organizativos y de gestión se debe principalmente a: dirigentes y
agricultores con insuficientes capacidades para el trabajo
organizativo y mancomunado; e, insuficiente gestión de los
agricultores para integrarse al mercado
b) Causas indirectas
- Baja calidad de la semilla del cultivo de papa, Como se ha
identificado en el diagnóstico, el cultivo en estudio no cuenta con
renovación de semillas por lo que se puede afirmar que las semillas
se encuentran degeneradas, lo que influye en el rendimiento y los
costos de producción de los cultivos. La escasa disponibilidad de
semillas de calidad en la zona, induce a que muchos agricultores
usen semillas de mala calidad (contaminadas, dañadas, etc.), de
origen dudoso, con la expectativa de obtener mejor rendimiento,

pero lo que logran con estas semillas es la propagación de

enfermedades virósicas, bacterianas y fungosas.
Los productores por la falta de disponibilidad financiera no han
tenido acceso a paquetes tecnológicos ni al manejo y producción
tecnificada de semillas del cultivo de papa, así como la demanda
insatisfecha del mercado, en especial de semillas de papa.
- Bajo nivel tecnológico en el manejo agronómico de los
cultivos, en la zona se ha priorizado la asistencia técnica para
cultivos como maíz, papa, trigo y otros cultivos tradicionales, sin
embargo en la producción de semillas pre básicas han sido nulas o
pocas las intervenciones por lo que no se han incrementado las
áreas ni los rendimientos.
La bajos rendimientos de producción del cultivo de papa por
campaña año, se debe también a la inadecuada práctica productiva
en el manejo de los cultivos, específicamente al bajo conocimiento
de los agricultores en las labores agronómicas de riego, prácticas
de abonamiento (dosis), sanidad (prevención) y cosecha (no
seleccionan y deficiente almacenamiento) que afecta de manera
significativa en los rendimientos por cada uno de los cultivos.
El control de plagas y enfermedades no es preventivo, además los
agricultores no conocen las técnicas adecuadas para el tratamiento
de enfermedades y plagas, en muchos casos haciendo uso
inadecuado de pesticidas, así como el uso excesivo de fertilizantes
químicos.
Es un potencial que los agricultores tengan conocimientos básicos
o elementales en la producción de papa, que se tiene que
aprovechar para fortalecerlos y lograr en forma conjunta el
mejoramiento en la producción para encaminarlos en el incremento
de la comercialización de este producto.
- Deficiente organización de los productores para la producción,
Los agricultores del Distrito de Huachis se dedican a la producción
agrícola, casi en un 100% trabajan en forma individual o familiar, lo
que no les permite aprovechar las ventajas de una economía de
escala.

En el diagnóstico realizado ellos manifiestan de que existe mucha

envidia, incluso se ha perdido la práctica de trabajo mancomunado
como era el Ayni. Es muy escasa la presencia de líderes que
promuevan un trabajo organizado. Desconocen los beneficios de un
trabajo organizado.
Esta debilidad no permite el desarrollo del cultivo, así como su
comercialización y articulación a mercados locales, regionales y
nacionales.
- Deficiente organización y gestión para la comercialización, Se
ha mencionado en el ítem anterior que los agricultores durante el
proceso productivo de sus cultivos trabajan en forma individual o
familiar en las diversas labores agronómicas, asimismo, en la parte
comercial el agricultor o jefe de familia de manera independiente
articula sus productos a los mercados locales, con baja calidad,
poca cantidad y poca frecuencia, donde el intermediario o
consumidor local pone los precios, siendo en la mayoría de los
casos muy bajos.
Los agricultores luego de finalizar la cosecha lo ensacan, luego de
seleccionarlos y clasificarlos, en muchos de los casos esperan a los
compradores en pie de carretera para despachar la carga,
básicamente de papa, en camiones. Otros llevan la producción al
mercado local, Provincia de Huari. En ambos casos, sin beneficios
económicos para el agricultor por los bajos precios, debido al
trabajo independiente sin capacidad y disposición de negociación.

Árbol de causas
PROBLEMA CENTRAL
Limitada Capacidad Competitiva de los
productores de papa en los centros
Poblados de Huachis
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Bajos rendimientos en la Escasa capacidad de

producción del cultivo de organización y gestión de
papa los productores agrícolas
CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS
Baja calidad Bajo nivel tecnológico Deficiente Deficiente

de la semilla en el manejo organización de organización y
del cultivo de agronómico de los los productores gestión para la
papa cultivos para la producción comercialización
Árbol de efectos
Los efectos se tienen a partir de las causas planteadas para el problema
central, que expresan las consecuencias a presentarse si no se toman las
medidas correctivas a las causas planteadas:
a) Efecto directo
- Bajos ingresos de los productores, los excedentes con la
producción de semillas de papa son nulas o en mínimos volúmenes
y de mala calidad por lo que en el mercado son rechazados o
comprados a bajos precios
- Baja participación de la producción local en el mercado, los
productores no participan en la venta de sus productos finales, ya
que no cuentan con productos de calidad y por ende no son
competitivos.
b) Efecto indirecto
- Desarrollo de una actividad agrícola de subsistencia, se
siembra los cultivos por tradición y por la seguridad alimentaria, no
se tiene una visión de desarrollo y competitividad.

- Migración de los productores del campo a la ciudad, la baja

rentabilidad de la agricultura permite la migración en especial de los
jóvenes a otras actividades y a otras regiones.
- Desabastecimiento del producto en el mercado local y
regional, las semillas del cultivo de papa a pesar de su gran
demanda no son producidas en la zona, causando dependencia de
este producto de otras regiones.
- Bajo poder de negociación de los productores, la agricultura en
la zona presenta una atomización de la tierra, por lo que para
atender las demandas del mercado que exigen cantidad y
continuidad, se hace necesario una buena organización. Los
productores individualmente no son competitivos.
EFECTO FINAL
Bajo nivel socioeconómico de

los productores agrícolas en el
Distrito de Huachis
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Desarrollo de una Migración de los Desabastecimiento del Bajo poder de

actividad agrícola de productores del campo a la producto en el mercado negociación de los
subsistencia ciudad local y regional productores
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Baja participación de
Bajos ingresos de los
la producción local en
productores
el mercado
PROBLEMA CENTRAL

productores de papa en los centros Poblados de
Huachis

Árbol de problemas
EFECTO FINAL
Bajo nivel socioeconómico de

los productores agrícolas en el
Distrito de Huachis
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Desarrollo de una Migración de los Desabastecimiento del Bajo poder de

actividad agrícola de productores del campo a la producto en el mercado negociación de los
subsistencia ciudad local y nacional productores
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos ingresos de los Baja participación de
productores la producción local en
el mercado
PROBLEMA CENTRAL
productores de papa en los centros
Poblados de Huachis
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Bajos rendimientos en la Escasa capacidad de

producción del cultivo de organización y gestión de
papa los productores agrícolas
CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS
Baja calidad Bajo nivel tecnológico Deficiente Deficiente

de la semilla en el manejo organización de organización y
del cultivo de agronómico de los los productores gestión para la
papa cultivos para la producción comercialización

Causa critica
Como causa critica principal del problema identificado se tiene el
desconocimiento del Agricultor en aplicar técnicas y tecnologías adecuadas
para la producción de semillas pre básicas bajo un sistema de producción
aeroponica en invernadero, repercutiendo en una baja productividad, que se
encuentra con el bajo rendimiento en la producción y la cantidad de hectáreas
cosechadas. También se tiene en cuenta como complemento, la
desorganización y el deficiente servicio empresarial que se brinda para
abastecer al mercado, más aun, con una baja participación en su promoción
no se logra una integración comercial que permita al productor aprovechar las
brechas originadas por los intermediarios.
2.5.2 Objetivos del proyecto

Con la intervención del proyecto y de los medios planteados se pretende que
el proyecto alcance el siguiente objetivo: “Incrementar la capacidad
competitiva de los productores de papa en los centros poblados
de Huachis”, la misma que se espera alcanzar con las siguientes
actividades:
- Implementación y Equipamiento del módulo demostrativo para la
producción de semilla pre básica de papa - Invernadero.
- Implementación y Equipamiento de un Laboratorio de Multiplicación In
Vitro.
- Propagación de Semillas Pre Básicas del Cultivo de Papa bajo un sistema
de Producción Aeropónico en Invernadero
- Producción Integral de Papa en Parcelas Demostrativas.
- Asistencia técnica o transferencia tecnológica para el manejo de los
semilleros de papa.
- Intercambio de experiencias a nivel nacional (Pasantías).
- Conformación de la Asociación de Productores de Semillas Pre básicas
- Articulación del Mercado.

Problema central – Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Limitada Capacidad Incrementar la capacidad

Competitiva de los competitiva de los
productores de papa en los productores de papa en los
centros Poblados de centros poblados de
Huachis Huachis
Determinación de los medios

Los siguientes medios contribuyen a alcanzar la solución al problema central
planteado.
a) Medios de primer orden
- Incrementos de los rendimientos en la producción de semillas
del cultivo de papa, en base al incremento del desarrollo de las
capacidades humanas de los productores permitirá la
implementación de nuevas tecnologías que logran incrementar la
producción y los ingresos de los productores.
- Adecuada capacidad de organización y gestión de los
productores agrícolas, permitirá una inserción competitiva de los
productores a cadenas productivas de forma sostenida.
b) Medios fundamentales
- Mejoramiento de la calidad de la semilla del cultivo de papa,
mediante, la implementación y equipamiento de módulos
demostrativos para la propagación de semillas de alta calidad
genética, pasantías e intercambio de experiencias, se lograra que
los productores manejen adecuadamente sus parcelas y logren
cambiar su visión en la producción de semillas del cultivo de papa y
las exigencias del mercado.
- Adecuado nivel tecnológico en el manejo agronómico de los
cultivos, Para mejorar las condiciones de producción actual del
cultivo de papa promovidas por el proyecto, es necesaria la
realización de actividades de fortalecimiento de capacidades, así

como la valorización e introducción de nuevas tecnologías, que

permitan básicamente el incremento de los rendimientos de
producción de los cultivos en estudio. del mismo modo el
acompañamiento de campo a los productores permitirá asegurar la
implementación de las técnicas propuestas por el proyecto.
- Eficiente organización de los productores para la producción,
Es necesario desarrollar actividades de capacitación y asistencia
técnica para el fortalecimiento organizacional de las organizaciones
de productores que se promoverá con el proyecto. Para lograr este
fortalecimiento en la organización de productores agrícolas de la
zona, es necesario realizar un acompañamiento por un determinado
tiempo a mediano plazo.
Con un adecuado fortalecimiento de la organización, se garantizará
que los productores se encuentren en la capacidad de gestionar la
producción en forma mancomunada.
Finalmente la organización de los productores en comités locales y
de una asociación formalizada permitirá entablar convenios,
contratos de compra y venta y emitir los comprobantes necesarios
en la comercialización de los productos.
- Eficiente organización y gestión para la comercialización,
Gestionar el negocio, implica contar con las capacidades
necesarias para realizar no sólo el control de la producción sino
también para la comercialización de los productos. Para lograr este
medio es necesario realizar programas de capacitación y asistencia
técnica para lograr el fortalecimiento a este respecto, además de
que se cuente con el respaldo de una institución que monitoree y
controle para una adecuada gestión.

Árbol de medios
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la capacidad
competitiva de los productores de
papa en los centros poblados de
Huachis
Medio de 1er Orden Medio de 1er Orden
Incrementos de los rendimientos Adecuada capacidad de

en la producción del cultivo de organización y gestión de los
papa productores agrícolas
Medio Medio Fundamental Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental
Mejoramiento de Adecuado nivel Eficiente Eficiente

la calidad de la tecnológico en el organización de organización y
semilla del cultivo manejo agronómico de los productores gestión para la
de papa los cultivos para la producción comercialización
Determinación de los fines

Son aquellos que se obtendrán al lograr el objetivo central, se muestran como
situaciones positivas de los efectos.
a) Fin directo
- Mejores ingresos de los productores
- Adecuada cobertura de atención a la demanda del mercado
b) Fin indirecto
- Desarrollo de una actividad agrícola de sostenible
- Establecimiento de los productores en el campo
- Abastecimiento del producto en el mercado local y regional.
- Mejor poder de negociación de los productores

Árbol de fines
FIN FINAL
Incremento del nivel
socioeconómico de los
productores agrícolas en el
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Desarrollo de una Establecimiento de los Abastecimiento del Mejor poder de

actividad agrícola productores en el campo producto en el mercado negociación de los
sostenible local y regional productores
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mejores ingresos de Adecuada cobertura
los productores de atención a la
demanda del mercado
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la capacidad competitiva de los
productores de papa en los centros poblados de
Huachis

Árbol de objetivos
FIN FINAL
Incremento del nivel
socioeconómico de los
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Desarrollo de una Establecimiento de los Abastecimiento del Mejor poder de

actividad agrícola productores en el campo producto en el mercado negociación de los
sostenible local y regional productores
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Mejoresingresos de Adecuada cobertura

los productores de atención a la
demanda del mercado
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la capacidad
competitiva de los productores
de papa en los centros poblados
de Huachis
Medio de 1er Orden Medio de 1er Orden
Incrementos de los rendimientos Adecuada capacidad de

en la producción del cultivo de organización y gestión de los
papa productores agrícolas


la calidad de la tecnológico en el organización de organización y
semilla del cultivo manejo agronómico de los productores gestión para la
de papa los cultivos para la producción comercialización

Clasificación de los medios fundamentales

Se considera como eje para las acciones a realizar todos los medios
fundamentalmente imprescindibles, que permitirá alcanzar la solución integral
del problema:
Relación de los Medios Fundamentales:
Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental

la calidad del tecnológico en el organización de organización y
cultivo de papa manejo agronómico los productores gestión para la
de los cultivos para la producción comercialización
yC
Árbol de medios y acciones

Adecuado nivel
Mejoramiento de Eficiente Eficiente
tecnológico en el
la calidad de la organización de los organización y
manejo agronómico de
semilla del cultivo productores para la gestión para la
los cultivos
de papa producción comercialización
Acción 3 Acción 7 Acción 8

Acción 1
Propagación de Conformación de Articulación del
Implementación y
Semillas Pre la Asociación de Mercado
Equipamiento del
Básicas del Productores de
módulo
Cultivo de Papa Semillas Pre
demostrativo para
bajo un sistema básicas del
la producción de
de Producción Cultivo de Papa.
semilla pre básica
Aeropónico en
de papa -
Invernadero
Invernadero
Acción 6
Intercambio de
Acción 2
Acción 4 experiencias a
Implementación y
Producción nivel nacional
Equipamiento de
Integral de Papa (Pasantías)
un Laboratorio de
Multiplicación In en Parcelas
Vitro, Oficina y Demostrativas
Almacén
Acción 5
Asistencia técnica
o transferencia
tecnológica para
el manejo de los
semilleros de
papa

2.5.3 Alternativas de Solución

A partir del árbol de medios y acciones se determina que el proyecto alcanza
incrementar los niveles de productividad mediante la transferencia de técnicas
y conocimientos a los productores, con la implementación de la asistencia
técnica, organización y promoción.
En la formulación de las alternativas de solución, se tiene la Asistencia
Técnica a los productores, con la entrega de tecnologías modernas durante el
proceso productivo de semillas del cultivo de papa hasta la comercialización
de estas, estas asistencias técnicas serán constantes y profundas en el
proceso de manejo del cultivo(considerando en ella la mejor manera de llevar
el proceso productivo del cultivo con una tecnología moderna), cosecha, post
cosecha y comercialización, entendida como la intervención en temas como
la aplicación adecuada de abonos, manejo integrado de plagas y
enfermedades, fortalecimiento en gestión empresarial.
Estas alternativas son las siguientes:
COMPONENTES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Equipamiento del módulo Equipamiento del módulo
demostrativo para la producción demostrativo para la producción
1. Mejoramiento de
de semilla pre básica de papa - de semilla pre básica de papa -
la calidad de la
Invernadero. Invernadero.
semilla del cultivo
de papa
Equipamiento de un Laboratorio Equipamiento de un Laboratorio
de Multiplicación In Vitro, Oficina de Multiplicación In Vitro,
y Almacén. Oficina y Almacén.
Acción 3: Propagación de Acción 3: Propagación de
Semillas Pre Básicas del Cultivo Semillas Pre Básicas del Cultivo
de Papa bajo un sistema de de Papa bajo un sistema de
2. Adecuado nivel Producción Aeropónico en Producción en substrato en
tecnológico en el Invernadero. Invernadero convencional.
manejo Acción 4: Producción Integral de Acción 4: Producción Integral de
agronómico de Papa en Parcelas Demostrativas. Papa en Parcelas Demostrativas.
los cultivos Acción 5: Asistencia técnica o Acción 5: Asistencia técnica o
transferencia tecnológica para el transferencia tecnológica para el
manejo de los semilleros de manejo de los semilleros de
papa. papa.
Acción 6: Intercambio de Acción 6: Intercambio de
3. Eficiente experiencias a nivel nacional experiencias a nivel nacional
organización de (Pasantías). (Pasantías).
los productores Acción 7: Conformación de la Acción 7: Conformación de la
para la Asociación de Productores de Asociación de Productores de
producción Semillas Pre básicas del Cultivo Semillas Pre básicas del Cultivo
de Papa. de Papa.

4. Eficiente
organización y
Acción 8: Articulación del Acción 8: Articulación del
gestión para la
Mercado. Mercado.
comercialización
Alternativa 1:
Producción Aeropónico en Invernadero.”
Alternativa 2:
Producción en substrato en Invernadero convencional”.
Las alternativas 1 y 2 propuestas para el proyecto se diferencian porque la
alternativa 1 plantea la propagación de semillas pre básicas del cultivo de
papa bajo un sistema de producción aeropónico en invernadero, logrando
obtener mayor rendimiento en la producción, ya que a través de este método
se pueden realizar cosechas múltiples y secuenciales; y, la alternativa 2 la
propagación de semillas pre básicas del cultivo de papa bajo un sistema de
producción convencional en substrato en invernadero, donde se realiza una
sola cosecha final. Ambas alternativas van acompañadas de otras acciones
como Organización y formalización, asistencia técnica, mejora de las
prácticas productivas, abastecimiento de insumos y maquinaria, relación
comercial con compradores y estrategias para lograr la comercialización de
los productos, etc.
META: La meta prevista para el proyecto contempla la atención de un total de

927 productores con un total de 2,040 hectáreas que se encuentran
localizados en los diferentes Centros Poblados del Distrito de Huachis; la
instalación del 10% de 376 hectáreas disponibles, que representa el 18.42%
del total de tierras aptas para el cultivo, las cuales comprenderán el total de
parcelas demostrativas, 1 invernadero de 800 m2 y 1 laboratorio de
multiplicación in vitro; los incrementos e ingresos se espera tener en un 25%
al primer año y al 30% a partir del segundo año de ejecutado el proyecto,
concretando al tercer año el 70% de lo planteado como meta final, tal como
se muestra en el cuadro adjunto.

CUADRO Nº 21:
METAS GLOBALES DEL PROYECTO

RUBRO UNIDAD META PLAZO/AÑO
Beneficiarios Agricultor 927 3
Área Ha 37.6 2
Incremento de rendimiento % 25 1
Incremento de ingresos al productor % 25 1

CAPÍTULO III

CAPITULO III
FORMULACION Y EVALUACION
3.1 Análisis de la demanda

3.1.1 Horizonte del proyecto
El proyecto “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS
ASOCIACIONES PRODUCTORAS DE PAPA EN LOS CENTROS POBLADOS DEL
DISTRITO DE HUACHIS - HUARI – ANCASH”, se ha elaborado en el marco del
Sistema Nacional de Inversión Pública, SNIP, proyecto que tendrá un
periodo de ejecución de 03 años (2014 – 2016). Para el análisis y
evaluación del proyecto se trabajará en un horizonte de 10 años periodo
establecido en base a la obtención de resultados de impacto transcurrido el
tiempo de ejecución del proyecto
3.1.2 Población objetivo

La población objetivo para la ejecución y desarrollo del presente proyecto
está compuesto por 927 familias beneficiarias directas, equivalente a 3073
personas, involucra a la población de 5 Centros Poblados, población que se
caracteriza por desarrollar una agricultura de subsistencia, sin embargo
consientes de su situación actual manifiestan la libre voluntad de participar
en forma activa en el presente proyecto, a fin de generar mejores
condiciones para el futuro.
El número de productores agropecuarios en el horizonte del proyecto se
mantendrá casi constante, ya que este no crece en función al crecimiento
poblacional sino más bien a la propiedad o fragmentación del predio, así
como la posesión, en la actualidad no se está expandiendo el área agrícola.
Respecto a la definición de la demanda del proyecto, se ha establecido que
la demanda de los productores es fortalecer la producción y el mercadeo de
Semillas Pre Básicas del Cultivo de Papa en el Distrito de Huachis, para lo
cual se han identificado los siguientes servicios:
- Demanda de los servicios de desarrollo de capacidades.
- Demanda de la producción de semillas del cultivo de papa.

CUADRO Nº 22:
Ámbito de influencia y beneficiarios
CENTROS NUMERO DE POBLACIÓN (PDC

DISTRITO
POBLADOS FAMILIAS 2011 – 2021)
Chupan 0 0
Castillo 0 0
HUACHIS Ayash Pichiu 0 0
Huariamazga 0 0
Huachis 0 0
TOTAL 927 3073
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2011 - 2021
3.1.3 Demanda de Semillas del Cultivo de Papa

Para estimar la demanda de Semillas del Cultivo de Papa se tomó como
referencia la población del distrito de 3073 habitantes y la tasa de
crecimiento de -0.037% según PDC 2011-2021. Como observamos en el
cuadro la demanda en el 2014 será de 10602.59 kg de Semillas del Cultivo
de Papa, en los próximos años seguirá creciendo debido al crecimiento
demográfico y a la necesidad de los productores a nivel local, regional y
nacional de contar con semillas de alta calidad genética para mejorar la
biodiversidad de sus cultivos.
CUADRO Nº 23:
Demanda de semillas del cultivo de papa a nivel regional
Oferta Demanda
AÑO
(Kg/Año) Kg/año
2007 88350.00 5234.39

2008 88350.00 5983.07
2009 88350.00 6737.73
2010 88350.00 7498.43
2011 88350.00 8265.22
2012 88350.00 9038.14
2013 88350.00 9817.25
2014 88350.00 10602.59

Demanda Potencial:
La población Potencial lo constituyen todos los productores agropecuarios
del Distrito de Huachis, área de influencia del Proyecto; cuya área de
influencia está determinada por la superficie en hectáreas que dedican a
dichas actividades y que son 927 productores.
CUADRO N° 24
Población Potencial
Especificación Distrito de Huachis

NÚMERO DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS 927
Superficie (Ha) 376
3.1.4 Demanda del servicio de asistencia técnica

Actualmente en el área donde se pretende atender con el proyecto existe
una demanda del servicio de asistencia técnica por parte de los productores
agrícolas, además podemos mencionar que esta demanda no es satisfecha
debido a que no existe un mercado activo que oferte actualmente el servicio
de asistencia técnica. Asimismo cabe señalar que aunque exista
demandantes del servicio esta no se hace efectiva debido a que los
agricultores no tienen disponibilidad necesaria de dinero para la contratación
del servicio.
En conclusión podemos decir que existe una demanda del servicio de
asistencia técnica por parte de los productores agrícolas debido a que
actualmente los trabajos que ellos realizan en el cultivo no son los más
adecuados, es decir, manejan sus chacras en forma tradicional sin ningún
conocimiento técnico que trae como consecuencia los bajos rendimientos en
la producción y productividad.
Con la implementación del proyecto se pretende corregir las deficiencias que
tienen los agricultores en la producción de semillas del cultivo de papa,
aplicando un paquete tecnológico desde la siembra hasta la cosecha y post
cosecha que aseguren un incremento en la producción y la productividad.
Debido a la falta de una información actualizada se toma como referencia la
población del número de productores agrarios del último censo, estimándose
una demanda a nivel de la parte urbana al 50% y la parte rural al 80%, el
cual se representa en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 25:
DISTRITO
Chupan 533 0 533
Castillo 533 0 533
Huachis 522 0 522
TOTAL 2654 0 2654
Llegando a un total de 2654 productores ubicados en los 4 Centros

Poblados y la Capital del Distrito de Huachis, que intervendrán en el
proyecto, se tiene que la población que podría demandar el servicio de
asistencia técnica para la producción de semillas del cultivo de papa, la que
se sustenta por las condiciones de clima y suelo existentes en la zona, lo
cual es propicia para la realización de esta actividad agrícola.
Por tanto, se considera una propensión del productor agrario en la zona a
poder desarrollar la producción de semillas del cultivo de papa de alta
calidad genética con el servicio de asistencia técnica.
Demanda Potencial
La demanda potencial de los servicios de asistencia técnica está
conformada por los agricultores que realizan sus actividades en los centros
poblados del distrito como Chupan, Castillo, Ayash Pichiu, Huariamazga.
Demanda Real
La Demanda Real lo conforman los Centro Poblados, anexos y caseríos,
presentes en el Distrito de Huachis. Representado por el total de
beneficiarios inscritos en los padrones, haciendo un total de 927 familias.
Actualmente los productores beneficiarios no cuentan con el servicio de
Asistencia Técnica para el manejo y producción de semillas del cultivo de
papa.
3.2 Análisis de la Oferta

3.2.1 Análisis de la oferta del cultivo de papa
La producción del cultivo de papa es incipiente en el distrito de Huachis,
existen pequeños productores que producen para la siembra familiar, en

pocos casos se tiene un excedente que generalmente se comercializa en la

misma localidad.
El abastecimiento de semillas en el distrito es cubierto por productos
producidos en otras regiones, llegando a la población muchas veces a
precios inaccesibles y de mala calidad.
De acuerdo a indagaciones realizadas a los productores se ha estimado la
producción del cultivo de papa a nivel regional, la que alcanzó en el 2010 a
88,350 kg/año, y siendo el crecimiento del volumen con la promoción de los
proyectos de 5% en el 2011 y 2012; con el proyecto se espera incrementar
el volumen de producción en 25% en el 2014 y 30% en el 2015, luego el
crecimiento mínimo será de 5%, dependiendo de las áreas disponibles para
las instalación de semilleros del cultivo de papa.
CUADRO Nº 26:
Oferta regional de semillas del cultivo de papa
Oferta
AÑO
(Kg/Año)
2007 88350.00
2008 88350.00
2009 88350.00
2010 88350.00
2011 88350.00
2012 88350.00
2013 88350.00
2014 88350.00
3.2.2 Análisis de la oferta de asistencia técnica

En la zona bajo estudio, es decir, en los 5 centros poblados del Distrito de
Huachis, en lo que se refiere a fortalecimiento organizacional y en el manejo
de semilleros del cultivo de papa, no existen Asociaciones de Profesionales,
Firmas Consultoras, Organización de Productores, Profesionales
Independientes e Instituciones Públicas que brinden el servicio de asistencia
técnica en el ámbito del proyecto, solo la Municipalidad ha realizado la
ejecución de proyectos productivos - forestales a nivel del ámbito del
Distrito.

En conclusión podemos decir que en la actualidad no existe oferta de

asistencia técnica (oferta = 0) en la zona bajo estudio porque actualmente
no existe una empresa privada que oferte los servicios de asistencia técnica;
aunque en la zona bajo estudio existe demandantes del servicio esta no se
hace efectiva debido a que los agricultores no tienen disponibilidad
necesaria de dinero para la contratación del servicio a esto se suma un
contexto institucional desfavorable que no crea incentivos económicos para
la participación de las empresas privadas.
3.3 Balance oferta-demanda.

3.3.1 Balance oferta-demanda de semillas del cultivo de papa
Como se observa en el cuadro la demanda de semillas del cultivo de papa a
nivel de la región Ancash, está insatisfecha, por lo que el proyecto tiene gran
oportunidad de crecimiento y sostenibilidad
En el 2014 se lograra coberturar el 4% de la demanda de semillas del
cultivo de papa.
CUADRO Nº 27:
Balance oferta demanda de semillas de
papa en el departamento de Ancash
Demanda Oferta Demanda

AÑO
(Kg/Año) (Kg/Año) Insatisfecha g/año
2007 93584.39 88350.00 5234.39

2008 94333.07 88350.00 5983.07
2009 95087.73 88350.00 6737.73
2010 95848.43 88350.00 7498.43
2011 96615.22 88350.00 8265.22
2012 97388.14 88350.00 9038.14
2013 98167.25 88350.00 9817.25
2014 98952.59 88350.00 10602.59
3.3.2 Balance oferta-demanda de asistencia técnica

En el cuadro podemos observar que al no existir servicios como se desea
brindar con el proyecto, la demanda insatisfecha es toda la población de los
Centros Poblados del Distrito de Huachis.

CUADRO Nº 28:
Balance Demanda – oferta de asistencia técnica
DISTRITO
Chupan 533 0 533
Castillo 533 0 533
Huachis 522 0 522
TOTAL 2654 0 2654
3.4 Descripción técnica de la alternativa seleccionada

Tal como se Identificó en el numeral 2.5.7 “Alternativas de solución” en el presente
proyecto se plantea 02 alternativas de solución.
Las alternativas se han planteado teniendo en cuenta la tecnología de producción de
semillas del cultivo de papa.
3.4.1 Descripción técnica de la alternativa 1:
COMPONENTE 1: Mejoramiento de la calidad del cultivo de papa
 Acción 1: Implementación y Equipamiento del módulo
demostrativo para la producción de semilla pre básica de papa -
Invernadero.
Esta acción se refiere a la implementación y equipamiento de un
Módulo de Invernadero para la producción de semilla pre básica de
papa a partir de material genético (plántulas).
Para esta acción se plantea la construcción de un invernadero de 800
m2, los laterales de madera, techo de calamina transparente a dos
aguas, las paredes laterales y las fuentes cubiertas con malla
antiáfida.
Este invernadero se instalará en el Centro Poblado de Huariamasga,
por estar cercana y reunir las condiciones necesarias para la
producción de semilla pre básica de papa.
Para darle sostenibilidad al Invernadero se plantea que el manejo y
administración de este módulo demostrativo este a cargo de la
Asociación de Productores Consolidada en el Centro Poblado de
Huariamasga, quienes realizarán la extensión respectiva a la población

de agricultores, según actividades que se considera en el proyecto, así

como para el público en general interesado.
 Acción 2: Implementación y Equipamiento de un Laboratorio de
Multiplicación In Vitro, Oficina y Almacén.
Esta acción se refiere a la implementación de un Laboratorio de
Multiplicación In Vitro de Plántulas del Cultivo de Papa, Oficina y
Almacén.
En lo que se refiere al laboratorio convencional de plantas in vitro, esta
se encuentra dividido en las siguientes áreas:
- Sala de siembra de plantas: Aquí se ubica la cámara de flujo
laminar, en el cual las operarias obtienen los segmentos de
plantas en forma aséptica, los que sembrarán en los frascos con
el medio de cultivo apropiado.
- Sala de preparación de medios de cultivo: En esta sala se
encuentran los muebles para guardar los insumos y material de
trabajo, refrigerador, horno de microondas y es en donde se
preparan los medios de cultivo.
- Sala de lavado: Espacio indispensable para realizar el lavado y
secado de los frascos, y material de laboratorio. Esta sala debe
encontrarse aislada del resto del laboratorio y en ella se ubican el
lavadero, repisas para el secado de los frascos o estufa de
secado, equipo de agua destilada y autoclave.
- Sala de crecimiento de las plantas: En esta sala se ubican las
repisas para colocar los frascos con los "explantes" o pequeños
trozos de plantas. En un laboratorio tradicional esta sala se
encuentra iluminada por tubos fluorescentes, los cuales aportarán
la luz necesaria para que la planta crezca y se desarrolle.
Este laboratorio estará instalado cerca al invernadero y su
implementación se realizará de acuerdo a los reglamentos
establecidos por el SENASA u otro organismo.
En el caso de la oficina y almacén, serán construidas al costado del
laboratorio y el invernadero, los cuales servirán para realizar todas las
acciones técnicas y administrativas durante y posterior a la ejecución
del proyecto.

COMPONENTE 2: Adecuado nivel tecnológico en el manejo

agronómico de los cultivos.
 Acción 3: Propagación de Semillas Pre Básicas del Cultivo de
Papa bajo un sistema de Producción Aeropónico en Invernadero
Se comprarán plántulas para la producción de semilla de papa bajo un
sistema de Producción Aeropónico en Invernadero, de proveedores
con garantía y certificados por el SENASA, como es el Instituto
Nacional de Investigación Agraria (INIA) que se usará para la
producción comercial de semilla de papa.
Según especialistas del INIA, estiman que este proceso de
reproducción de material genético tiene una duración a corto plazo (6
meses). En el proyecto, se contará con tuberculillos producidos por el
Invernadero a partir del primer año de producción. Por esta razón, esta
acción se desarrollará de manera paralela a las demás acciones que
contempla el proyecto y servirá además como un módulo demostrativo
de experimentación y de producción de tuberculillos para la venta a los
productores de papa a nivel distrital, regional y nacional.
 Acción 4: Producción Integral de Papa en Parcelas Demostrativas.
Consistirá en la instalación de parcelas demostrativas del cultivo de
papa, los cuales serán instalados en 05 Centros Poblados, mediante la
implementación de 37.6 hectáreas de parcelas demostrativas. Los
cuales servirán para que el extensionista que asista a los productores
realice las demostraciones correspondientes en los procesos de
instalación, producción, cosecha y post cosecha.
A partir del segundo año, una vez obtenido los tuberculillos producidos
en el Invernadero, se dispondrán de estas a las diferentes
asociaciones de semilleristas de papa, para que sean sembradas en
las parcelas demostrativas, esto con la finalidad de darle sostenibilidad
al mejoramiento de las semillas del cultivo de papa, que son de mayor
producción en la zona, además a los agricultores se les enseñará a
seleccionar sus propias semillas en campo usando la técnica
adecuada de selección positiva, tratando de rescatar el valor genético
y sus características comparativas.

 Acción 5: Asistencia técnica o transferencia tecnológica para el

manejo de los semilleros de papa.
El servicio de asistencia técnica es de vital importancia en la fase
productiva, la transferencia de tecnología no solo implica tener el
paquete tecnológico adecuado, sino también del lenguaje y las
herramientas metodológicas que utilizan los técnicos para lograr su
implementación.
La asistencia técnica estará dirigida a todos los agricultores que se
han identificado en el proyecto.
La Asistencia técnica en el proyecto tendrá dos modalidades:
Una asistencia técnica grupal, en la que se hará uso de la metodología
ECAs (Escuelas de Campo de Agricultores). Se agrupará a los
productores por localidad en un máximo de 20 que se reunirán durante
el transcurso del desarrollo del cultivo. Esta metodología consiste en
que en lugar de reunirse en un edificio, el “aula” es una parcela de
aprendizaje que sirve como un laboratorio en vivo.
El objetivo principal de una ECA es mejorar la capacidad de los
agricultores para solucionar problemas y tomar decisiones. Así todas
las actividades contienen elementos de observación y análisis del agro
ecosistema que conlleva a la toma de decisiones, como también a la
experimentación continúa.
La segunda modalidad de asistencia técnica es la visita personalizada
que realizará el especialista (técnico agropecuario) a la parcela de
producción del agricultor, y conjuntamente con él evaluará la evolución
del cultivo, realizando el fortalecimiento y la prospección conjunta con
el agricultor.
En el diagnóstico realizado con fines del proyecto, se pudo detectar
que uno de los problemas de mayor incidencia en el cultivo de las
tuberosas es el alto índice de enfermedades y plagas, que disminuye
los rendimientos, incrementa los costos, y la rentabilidad en los
cultivos es casi nula por el uso indiscriminado de plaguicidas (que son
mal empleados). Por esta razón es que con el proyecto, se incidirá
principalmente en este tema, para que los agricultores estén en la
capacidad de prevenir las plagas y enfermedades comunes en sus
cultivos y utilizar como último recurso los plaguicidas.

Además se fortalecerá en temas de fertilización o nutrición de los

suelos agrícolas, además de prácticas de selección de semillas para la
preservación de la calidad de la semilla campaña tras campaña.
CUADRO Nº 29:
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO DE CULTIVOS
N° de
N° Visitas sesiones
N° TEMA personalizadas grupales
Manejo Sanitario, fertilización y
selección de semillas
Preparación de terreno, siembra,
labores culturales, aporque,
1 2650 20
fertilización, riegos, rotación de
cultivos en tuberosas.
Manejo integrado de plagas de
tuberosas en campo y almacén.
2 2650 20
Hospederos, Entomopatógenos,
obtención y uso.
Manejo integrado de enfermedades de
tuberosas, vectores, diagnostico,
3 2650 20
prevención y control en campo y
almacén.
La semilla, calidades, manejo post
cosecha, producción en invernadero,
4 2650 20
selección positiva, selección negativa,
almacenamiento.
Preparación y uso de abonos
orgánicos, barreras vivas, elaboración
5 de repelentes a base de extractos de 2650 20
plantas con poder biocidas para la
producción de tuberosas.
COMPONENTE 3: Eficiente organización de los productores para la

producción.
 Acción 6: Intercambio de experiencias a nivel nacional
(Pasantías).
Durante el proyecto se tiene considerado realizar 03 pasantías. El
primer año se realizará en el tema de Instalación y manejo del
Invernadero visitando la Estación Experimental Santa Ana en
Huancayo. El segundo año se realizará en el proceso productivo de
papa consumo visitando la zona Huánuco donde se visitará campos de
producción de los productores ecológicos y la feria ecológica sabatina
y durante el mismo año se realizará en el tema de cosecha y

empaque visitando las empresas empacadoras y comercializadoras

de Wasa Wasi.
 Acción 7: Conformación de la Asociación de Productores de
Semillas Pre básicas del Cultivo de Papa.
Consiste en la realización de trabajos para la organización y
formalización de los productores de semillas Pre básicas del cultivo de
papa, con la finalidad de garantizar el desenvolvimiento de los trabajos
del proyecto, con fines de que tengan acceso a las entidades públicas
y privadas para la obtención de créditos, prestaciones de servicios, y
tengan medios que garanticen a la organización a través de
asociaciones, organizaciones y/o empresas, por poseer personería
jurídica y tener reconocimiento del estado.
Durante el primer año se conformará y formalizará la Asociación de
Productores de Semillas Pre básicas del cultivo de papa en el distrito
de Huachis.
COMPONENTE 4: Eficiente organización y gestión para la
comercialización
 Acción 8: Articulación del Mercado.
Considerando la masificación de las semillas de papa tanto en campo
abierto y en invernadero, la Asociación de Productores liderará la
comercialización, insertándose competitivamente en la cadena
agroproductiva de semillas del cultivo de papa. El equipo del proyecto
brindará asesoramiento permanente durante la ejecución del
proyecto, inicialmente facilitando la intervención de los productores en
ferias locales y luego consolidando la cadena productiva a nivel
regional.
El plan de negocios es una herramienta que permite manejar
empresarialmente un negocio, por lo que durante el proyecto se
contratará un especialista para la elaboración del plan de negocios
para la Asociación de Productores de Semillas Pre básicas del cultivo
de papa de Huachis, en la que se definirá el punto de equilibrio de la
producción, los mercados, la cadena de valor interna y la evaluación
económica a 10 años.
La implementación del proyecto estará a cargo del equipo del proyecto
bajo la responsabilidad del coordinador técnico.

3.4.2 Descripción técnica de la alternativa 2

La descripción y características de esta segunda alternativa son similares a
la anterior, diferenciándose en enfoque de producción agrícola, y
especialmente en la siguiente actividad:
 Acción 3: Propagación de Semillas Pre Básicas del Cultivo de
Papa bajo un sistema de Producción en substrato en Invernadero
convencional
Se comprarán plántulas para la producción de semilla de papa bajo un
sistema de producción en substrato en Invernadero Convencional, de
proveedores con garantía y certificados por el SENASA, como es el
Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA) que se usará para la
producción comercial de semilla de papa.
La forma convencional de producir semilla prebásica de papa es
multiplicando material limpio en invernaderos usando sustratos
esterilizados.
En este método el rendimiento promedio es de 7 tubérculos/planta
comparado con 70 tubérculos por planta en un sistema aeropónico.
Del mismo modo se presenta mayor incidencia en la utilización de
agroquímicos lo que no sucede en el sistema planteado por el
presente proyecto.
En conclusión, la alternativa 1 es la más recomendada, debido a que
plantea la propagación de semillas pre básicas del cultivo de papa bajo
un sistema de producción aeropónico en invernadero, logrando
obtener mayor rendimiento en la producción, ya que a través de este
método se pueden realizar cosechas múltiples y secuenciales.

3.5 Costos
CUADRO Nº 30:

Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 712,611.69 215,009.05 198,522.32 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 322,287.85 215,009.05 107,278.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 304,915.75 215,009.05 89,906.70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 17,372.10 0 17,372.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
1.02 UN LABORATORIO DE MULTIPLICACIÓN IN 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 99,133.72 0 87,348.81 11,784.92 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 71,368.74 0 0 71,368.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 210,465.48 0 0 210,465.48 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
PROYECTO: “DESARROLLO INTEGRAL DE PRODUCCIÓN DE SEMILLA DE PAPA EN EL DISTRITO DE HUACHIS – HUARI – ANCASH” 101

1,256,028.6
2 MANEJO AGRONÓMICO DE LOS 27,477.50 100,847.30 100,847.30 71,892.90 81,662.48 86,360.58 330,152.96 288,681.42 55,642.03 37,427.80 37,427.80 37,608.53
2
CULTIVOS
BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA BAJO UN
2.01 315,353.56 0 73,369.80 73,369.80 44,415.40 54,184.98 9,950.30 9,950.30 10,131.03 9,950.30 9,950.30 9,950.30 10,131.03
SISTEMA DE PRODUCCIÓN AEROPÓNICO
EN INVERNADERO
02.01.01 CONSTRUCCION DE CAJONES 40,087.88 0 20,043.94 20,043.94 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTALACIÓN ELECTRICA, GASFITERÍA,
02.01.02 PROGRAMADOR DE TIEMPO Y OTROS 106,651.72 0 53,325.86 53,325.86 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPONENTES
02.01.03 MANEJO DE PLANTAS Y NUTRIENTES 88,469.36 0 0 0 44,234.68 44,234.68 0 0 0 0 0 0 0
02.01.04 COSECHA Y ALMACENAMIENTO 79,602.43 0 0 0 0 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30 9,950.30
LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN TANQUES,

02.01.05 542.17 0 0 0 180.72 0 0 0 180.72 0 0 0 180.72
CAJONES, TUBERÍAS Y NEBULIZADORES
2.02 610,945.06 0 0 0 0 0 48,932.78 292,725.16 251,072.90 18,214.23 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 251,392.38 0 0 0 0 0 3,800.00 247,592.38 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 39,389.56 0 0 0 0 0 0 0 23,508.74 15,880.83 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 4,666.80 0 0 0 0 0 0 0 2,333.40 2,333.40 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 90,160.00 0 28,700.00 2,030.00 2,030.00 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0

3.01 86,100.00 0 28,700.00 0 0 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0
3.02 PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE 4,060.00 0 0 2,030.00 2,030.00 0 0 0 0 0 0 0 0

4 240,400.00 0 0 0 33,225.00 0 0 64,225.00 0 33,225.00 33,225.00 53,750.00 22,750.00
5 FLETE 125,000.00 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67
COSTO INDIRECTO
UTILIDAD 8% 193,936.02 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34 16,161.34
IGV 18% 514,900.15 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35 42,908.35
SUPERVISIÓN 101,263.70 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64 8,438.64
TOTAL POR AÑO 1,539,677.47 1,300,989.08 703,562.80

TOTAL 3,544,229.36
CUADRO Nº 31:

Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 523,243.34 148,897.22 137,805.11 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 221,523.99 148,897.22 72,626.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 71,594.45 0 62,439.95 9,154.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 176,093.72 0 0 176,093.72 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
2 MANEJO AGRONÓMICO DE LOS 899,124.35 24,971.10 85,137.43 85,137.43 46,693.07 51,360.00 57,043.64 236,353.64 185,552.41 37,636.63 29,719.26 29,719.26 29,800.49
CULTIVOS

2.01 163,284.24 0 56,905.81 56,905.81 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0
SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SUSTRATO
EN INVERNADERO CONVENCIONAL
02.01.01 45,315.19 0 22,657.59 22,657.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 397,628.04 0 0 0 0 0 27,324.37 206,634.38 155,751.92 7,917.37 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 75,992.00 0 24,164.00 1,750.00 1,750.00 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0

3.01 72,492.00 0 24,164.00 0 0 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
4 205,212.00 0 0 0 27,965.00 0 0 55,475.00 0 27,965.00 27,965.00 46,676.00 19,166.00
5 FLETE 105,000.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00

UTILIDAD 8% 144,685.74 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14
IGV 18% 384,140.63 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72
SUPERVISIÓN 75,547.66 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64
TOTAL POR AÑO 1,167,920.20 930,856.42 545,391.37

TOTAL 2,644,167.99
CUADRO Nº 32:

Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 712,611.69 215,009.05 198,522.32 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 322,287.85 215,009.05 107,278.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 304,915.75 215,009.05 89,906.70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 17,372.10 0 17,372.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01 390,323.84 0 91,243.52 299,080.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 99,133.72 0 87,348.81 11,784.92 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 71,368.74 0 0 71,368.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 210,465.48 0 0 210,465.48 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
2 MANEJO AGRONÓMICO DE LOS 1,256,028.62 27,477.50 100,847.30 100,847.30 71,892.90 81,662.48 86,360.58 330,152.96 288,681.42 55,642.03 37,427.80 37,427.80 37,608.53
CULTIVOS

2.01 318,516.56 0 105,864.11 105,864.11 53,394.18 53,394.18 0 0 0 0 0 0 0
SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SUSTRATO
EN INVERNADERO CONVENCIONAL
02.01.01 75,529.47 0 37,764.74 37,764.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 610,945.06 0 0 0 0 0 48,932.78 292,725.16 251,072.90 18,214.23 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 251,392.38 0 0 0 0 0 3,800.00 247,592.38 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 39,389.56 0 0 0 0 0 0 0 23,508.74 15,880.83 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 4,666.80 0 0 0 0 0 0 0 2,333.40 2,333.40 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 90,160.00 0 28,700.00 2,030.00 2,030.00 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0

3.01 86,100.00 0 28,700.00 0 0 0 0 28,700.00 28,700.00 0 0 0 0
4 240,400.00 0 0 0 33,225.00 0 0 64,225.00 0 33,225.00 33,225.00 53,750.00 22,750.00
5 FLETE 125,000.00 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67 10,416.67
COSTO INDIRECTO
UTILIDAD 8% 194,189.06 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42 16,182.42
IGV 18% 515,571.97 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33 42,964.33
SUPERVISIÓN 101,395.82 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65 8,449.65
TOTAL POR AÑO 1,540,223.32 1,301,446.85 704,020.57

TOTAL 3,545,690.74
CUADRO Nº 33:

Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 523,243.34 148,897.22 137,805.11 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEL MODULO DEMOSTRATIVO PARA LA
1.01 221,523.99 148,897.22 72,626.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DE UN LABORATORIO DE
1.02 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MULTIPLICACIÓN IN VITRU, OFICINA Y
ALMACEN
01.02.01 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 71,594.45 0 62,439.95 9,154.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 176,093.72 0 0 176,093.72 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEL LABORATORIO
ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN
2 EL MANEJO AGRONÓMICO DE LOS 899,124.35 24,971.10 85,137.43 85,137.43 46,693.07 51,360.00 57,043.64 236,353.64 185,552.41 37,636.63 29,719.26 29,719.26 29,800.49
CULTIVOS

BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA BAJO
2.01 UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN 163,284.24 0 56,905.81 56,905.81 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0
SUSTRATO EN INVERNADERO
CONVENCIONAL
02.01.01 45,315.19 0 22,657.59 22,657.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 397,628.04 0 0 0 0 0 27,324.37 206,634.38 155,751.92 7,917.37 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

ASISTENCIA TÉCNICA O
2.03 TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA 299,653.20 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10 24,971.10
EL MANEJO DE SEMILLEROS DE PAPA
3 75,992.00 0 24,164.00 1,750.00 1,750.00 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A
3.01 72,492.00 0 24,164.00 0 0 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
NIVEL NACIONAL (PASANTÍAS)
CONFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
3.02 DE PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE 3,500.00 0 0 1,750.00 1,750.00 0 0 0 0 0 0 0 0
4 205,212.00 0 0 0 27,965.00 0 0 55,475.00 0 27,965.00 27,965.00 46,676.00 19,166.00
5 FLETE 105,000.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00
COSTO INDIRECTO
UTILIDAD 8% 164,478.14 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51 13,706.51
IGV 18% 392,156.55 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71 32,679.71
SUPERVISIÓN 92,168.80 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73 7,680.73
TOTAL POR AÑO 1,202,057.62 953,913.08 568,448.03

TOTAL 2,724,418.73
3.6 Beneficios
Los beneficios sociales cuantificables en la situación con proyecto se han
estructurado en función: al margen de ganancia que tendrán los productores del
cultivo de papa y al comercializarlos en el mercado local, regional y nacional.
Cabe destacar que para estimar los beneficios netos desde el punto de vista social
se debe descontar los beneficios sin proyecto.
Los ingresos generados por el proyecto por la alternativa I en el primer año
ascienden a S/. 269,139.00 nuevos soles, en el 2º año a S/. 679,139.00, en el 3º
año a S/. 1,345,694.00 y del 10º año es de S/. 1,345,694.00 nuevos soles dichos
ingresos generados van incrementándose, esto debido al incremento de las áreas
de producción; el incremento de su producción será impulsado por el fortalecimiento
de capacidades, transferencia de tecnologías, pasantías, Buenas Prácticas
Agrícolas, etc.
En el siguiente cuadro se observa el flujo de beneficios que son generados a partir
del primer año, esto luego de que en el año 0, 1 y 2 se implementará el proyecto y
donde a partir del 2 año se obtendrá las cosechas de semillas pre básica del cultivo
de pap, respectivamente.
CUADRO Nº 34:
Cuadro beneficios sin y con proyecto
RUBROS AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10
Beneficio con Proyecto 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
Costo Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS TOTALES 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
3.7 Evaluación social

La intervención de la siguiente propuesta, permitirá que 927 productores desarrollen
capacidades técnicas a través de la capacitación y asistencia técnica permanente,
generando ingresos y empleos sostenibles con cadena de valor generada. Los
asociados fortalecidos negociaran un precio justo y obtendrán con sus ventas
mayores ingresos económicos, el cual le dará sostenibilidad social, pues con ello
mejoraran la educación de sus hijos.
Cada productor es una unidad familiar, por lo tanto el proyecto beneficia a 3,703
pobladores del Distrito de Huachis, Centros Poblados, Caseríos y Anexos.

El proyecto no altera las costumbres y tradiciones practicadas por las comunidades,

muy por el contrario refuerzan las actividades que cotidianamente las desarrollan, por
lo que asegura que los objetivos propuestos tendrán un alto impacto.
La Evaluación Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribución

de un determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la
comparación de los beneficios sociales generados para Alternativa de Solución
contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el
PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se
podría decir que son los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación privada en
que la evaluación social se realiza considerando precios sociales, para aquellos
productos que el MEF tiene un factor de corrección y para los que no, se utilizan
precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de
cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología Costo-
Beneficio
En forma similar a la Evaluación Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a
Precios Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C.
La interpretación de este cuadro, que resume la filosofía de los proyectos productivos
referidos al mejoramiento agrícola, es que un proyecto será declarado viable siempre
que tenga un VAN Social positivo, lo que equivale a decir que, todo proyecto de
productivo debe generar un Incremento en el valor neto de la producción mayor a los
costos incrementales del proyecto.
Los Indicadores Sociales del proyecto se presentan en los cuadros siguientes:

CUADRO Nº 35:
Proyección del Presupuesto a Precios Sociales para la Alternativa I
Parcial
(S/.)
COSTO DIRECTO
1 523,243.34 148,897.22 137,805.11 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.01 221,523.99 148,897.22 72,626.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA - INVERNADERO
01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01 301,719.35 0 65,178.34 236,541.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA Y ALMACEN
01.02.01.01 ESTRUCTURAS 71,594.45 0 62,439.95 9,154.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.05 176,093.72 0 0 176,093.72 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO
2 899,124.35 24,971.10 85,137.43 85,137.43 46,693.07 51,360.00 57,043.64 236,353.64 185,552.41 37,636.63 29,719.26 29,719.26 29,800.49

2.01 163,284.24 0 56,905.81 56,905.81 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0
02.01.01 45,315.19 0 22,657.59 22,657.59 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN

2.02 397,628.04 0 0 0 0 0 27,324.37 206,634.38 155,751.92 7,917.37 0 0 0
DEMOSTRATIVAS
02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0
02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0
02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

SEMILLEROS DE PAPA
3 75,992.00 0 24,164.00 1,750.00 1,750.00 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0

3.01 72,492.00 0 24,164.00 0 0 0 0 24,164.00 24,164.00 0 0 0 0
DEL CULTIVO DE PAPA
4 205,212.00 0 0 0 27,965.00 0 0 55,475.00 0 27,965.00 27,965.00 46,676.00 19,166.00
5 FLETE 105,000.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00 8,750.00

UTILIDAD 8% 144,685.74 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14 12,057.14
IGV 18% 384,140.63 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72 32,011.72
SUPERVISIÓN 75,547.66 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64 6,295.64
TOTAL POR AÑO 1,167,920.20 930,856.42 545,391.37

TOTAL 2,644,167.99
CUADRO Nº 36:
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales para la Alternativa I
PERÍODOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SITUACIÓN CON PROYECTO
A. Pre Inversion 50,365.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estudio Expediente tecnico 50,365.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. Inversión 0 855,811.37 669,112.69 283,647.64 0 0 0 0 0 0 0
0 523,243.34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 241,939.03 530,309.69 126,875.64 0 0 0 0 0 0 0
0 27664 48328 0 0 0 0 0 0 0 0
0 27965 55475 121772 0 0 0 0 0 0 0
FLETE 0 35000 35000 35000 0 0 0 0 0 0 0
GASTOS GENERALES 0 60,285.72 60,285.72 60,285.72 0 0 0 0 0 0 0
UTILIDAD 8% 0 12057.1446 12057.1446 12057.1446 0 0 0 0 0 0 0
IGV 18% 0 128,046.88 128,046.88 128,046.88 0 0 0 0 0 0 0
SUPERVISIÓN 0 25,182.55 25,182.55 25,182.55 0 0 0 0 0 0 0
C. Costos de operación y
0 0 0 0 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84
mantenimiento
Total costos con proyecto 50,365.10 1,081,383.67 894,684.99 509,219.94 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84
SITUACIÓN SIN PROYECTO
A. Costos de Operación /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento
COSTOS INCREMENTALES 50,365.10 1,081,383.67 894,684.99 509,219.94 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84 514,184.84
CUADRO Nº 37:
Flujo de Caja Proyectado a Precios Sociales para la Alternativa I
A PRECIOS SOCIALES .ALTERNATIVA 01
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.-INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 0 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
Valor neto de la produccion incremental 0 269,139.00 672,847.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00
2.-COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 50365.10 1117555.10 930856.42 545391.37 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84
Costos incrementales 50365.10 1117555.10 930856.42 545391.37 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84
3.-FLUJO NETO (1-2) -50365 -848416 -258009 800303 831509 831509 831509 831509 831509 831509 831509
4.- FACTOR DE ACTUALIZACION
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-50365 -778363 -217161 617980 589062 540424 495802 454864 417306 382850 351238
5.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 2,803,637
6.-TASA INTERNO DE RETORNO (TIR) 36.05%
7.- RATIO B/C 1.88
CUADRO Nº 37:
Flujo de Caja Proyectado a Precios Sociales para la Alternativa II.
A PRECIOS SOCIALES .ALTERNATIVA 02

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.-INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 0 269139 672847 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694 1345694
Valor neto de la produccion incremental 0 269,139.00 672,847.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00 1,345,694.00
2.-COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 61445.87 1140611.76 953913.08 568448.03 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84
Costos incrementales 61445.87 1140611.76 953913.08 568448.03 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84 514184.84
3.-FLUJO NETO (1-2) -61446 -871473 -281066 777246 831509 831509 831509 831509 831509 831509 831509
4.- FACTOR DE ACTUALIZACION
9% 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
-61446 -799516 -236568 600177 589062 540424 495802 454864 417306 382850 351238
5.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 2,734,193
6.-TASA INTERNO DE RETORNO (TIR) 33.91%
7.- RATIO B/C 1.85
3.8 Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad nos muestra como varían los resultados cuando las
variables involucradas toman distintos valores dentro de su rango de variación.
Para el proyecto el análisis de sensibilidad se ha tomado un factor importante como
la variación de la inversión, en este caso se ha hecho variar +- 10%, 20% y 30%,
cuyos resultados se muestran en el Cuadro.
CUADRO Nº 41:
Análisis de Sensibilidad - Alternativa I
VAN TIR R B/C
Variación VANS 01 TIRS 01 B/C 01
20% 3,364,364.48 43.26% 2.26
15% 3,224,182.63 41.46% 2.16
10% 3,084,000.78 39.66% 2.07
5% 2,943,818.92 37.85% 1.97
0% 2,803,637.07 36.05% 1.88
-5% 2,663,455.22 34.25% 1.79
-10% 2,523,273.36 32.45% 1.69
-15% 2,383,091.51 30.64% 1.60
-20% 2,242,909.66 28.84% 1.50
Fuente: Elaboración Propia
3.9 Análisis de riesgo

El proyecto, por ser de carácter productivo es importante mantener la participación
activa de los productores, por tanto el riesgo que se asumirá es el abandono de los
Semilleros de papa.
Problemas coyunturales en la instalación de las parcelas demostrativas,
específicamente climatológicos.
Cambio en la política económica.
La aplicación no adecuada del paquete tecnológico por parte de los beneficiarios.
Frente a los riesgos posibles a presentarse, es necesario realizar acciones y/o
gestiones pertinentes en la reducción de estas, tales como:
- Formalización y consolidación de asociaciones de productores de semillas pre
básicas del cultivo de papa, los cuales serán los encargados de conducir
sosteniblemente lo implementado por el proyecto.

- El fortalecimiento integral para la aplicación adecuada de todos los paquetes

tecnológicos.
- La aplicación de técnicas de manejo sanitario e integral, condiciones de
productividad y calidad óptimas disminuirá los riesgos de aceptación del
producto en el mercado.
- Ante riesgos de mercado que no posibiliten el ingreso en el mercado de Lima, o
la capital del Departamento, se tiene previsto un estudio de mercado que
encuentre un nicho de comercialización para estos productos.
3.10 Análisis de sostenibilidad

Capacidad de Gestión
La inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida de la
Municipalidad Distrital de Huachis, y el Ministerio de Agricultura en coordinación con
los beneficiarios directos.
– MAGNOLIAS), el municipio distrital de Huachis, el Centro Poblado de
Huariamazga, quienes han firmado un acta de compromiso para la formación de la
asociación de productores de semillas del cultivo de papa, cuya acta y padrón de los
beneficiarios se detallan en el Anexo.
Los proyectos pueden tener diferentes fuentes de ingresos. En el presente caso para
su operación y mantenimiento se considera los ingresos provenientes de la venta de
las semillas pre básicas producidas por la Asociación de Profesionales de Diversas
Especialidades (PRODIES – MAGNOLIAS) en su Centro Piloto de Producción y
Transformación.
dentro de la capacidad de gestión.
Participación de los beneficiarios:

Se establece en el proyecto que los beneficiarios participarán de las capacitaciones y

asistencias técnicas y de la transferencia de tecnología, para lo cual se ha realizado
el empadronamiento de los mismos en los 5 centros poblados del Distrito. Estos
padrones serán validados una vez que se ejecute el proyecto, previa evaluación de
participación y colaboración de los agricultores en el proyecto.
Por la actividad productiva y ante la propuesta de mejoras económicas que plantea el
proyecto, permite desarrollar diversas laborares de capacitación y asistencia técnica
en la parte productiva y comercial.
Los beneficiarios del proyecto tienen la buena predisposición de participar
directamente del proyecto, mediante su participación en la asistencia técnica, y de
esta manera implementar en sus parcelas nuevas técnicas de producción de semillas
del cultivo de papa.
El presente proyecto permitirá el cambio de actitud del beneficiario y agricultores en
general, ya que con nuevas técnicas de producción y comercialización les permitirá
hacer una inversión rentable debido al incremento de la producción, lográndose de
esta manera un mayor ingreso económico y mejora del nivel de vida.
Los productores muestran el interés y el compromiso de asumir con el costo
incremental de producción de acuerdo al nuevo paquete tecnológico a aplicarse.
Los beneficiarios con los que participarán directamente del proyecto, actualmente
vienen trabajando independientemente sin ninguna entidad que los asista, para lo
cual cuenta con la capacidad de terrenos agrícolas instalados tradicionalmente
haciendo necesaria la coordinación para el registro de beneficiarios.
Así mismo, los agricultores a través de las Asociaciones de Productores que se
lleguen a conformar participarán en la toma de decisiones durante la ejecución del
proyecto.
A esto, se considera una función clave de los representantes de las organizaciones
involucradas, con la responsabilidad de ser el medio comunicador y coordinador a fin
de mantener una relación permanente que consolide las relaciones
interinstitucionales durante y después del proyecto.

3.11 Impacto ambiental

Por tratarse de un proyecto de servicio de fortalecimiento de capacidades, los
impactos analizados tienen un efecto positivo sobre el medio ecológico, en cuanto
establecerá una cultura en mejora de los atributos sociales y económicos, que
permitirá el uso más eficiente de los recursos naturales. Por tanto, la magnitud que
se puede analizar tiene un impacto regional debido a la transmisión de experiencias y
conocimientos adquiridos entre los productores del Distrito de Huachis.
Por tanto, los efectos negativos creados en el medio ambiente son nulos, ya que el
proyecto permitirá establecer un agroecosistema.
A continuación se puede apreciar el análisis de impacto sobre las variables Física

Natural, Biológicas y sociales, en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 42:
MATRIZ DE DOBLE ENTRADA: MEDICIÓN DE IMPACTOS
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
VARIABLES DE
PERMANENTES
MODERADAS
INCIDENCIA
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL

Agua X
Suelo X
Aire X
MEDIO BIOLÓGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Atributos culturales X X X X
Atributos sociales X X X X
Atributos económicos X X X X

3.12 Organización y Gestión

 ESTRUCTURA ORGÁNICA
Considerando la implementación del proyecto y su funcionamiento, esta debe
enmarcarse dentro de las normativas administrativas de la Municipalidad Distrital
de Huachis y el Ministerio de Agricultura.
GRAFICO Nº 02:
Organigrama Funcional
MDH
Supervisión
JEFE DEL PROYECTO
Área
Administrativa
Coordinador Técnico
(Gestor de Negocios)
Área de Área de Área de Área de

Infraestructura Producción Organización comercialización
COMUNIDADES
El equipo técnico estará conformado por:
El jefe de proyecto, es el interlocutor ente la MDH y el proyecto, es responsable

de la administración de proyecto y presenta los informes de avances técnicos
financiados trimestralmente.
El coordinador técnico, es el responsable de la ejecución de las actividades
técnicas del proyecto, coordina y supervisa el trabajo de los técnicos y
promotores, presenta el informe técnico trimestral al jefe de proyecto.

Los responsables de áreas, son los encargados de la ejecución de las

actividades encomendadas a las áreas, tienen bajo su mando a los asistentes
técnicos y promotores agrícolas.
 RECURSOS HUMANOS
En el siguiente cuadro apreciamos los recursos humanos necesarios para
cumplir con las actividades del proyecto.
CUADRO Nº 43:
Recursos Humanos
CARGO PROFESION
Jefe de Proyecto Ing. Agrónomo con experiencia en
proyectos productivos en la zona, con
énfasis en semillas pré básicas.
Coordinador de proyecto Ing. Agrónomo, con experiencia en
gestión de negocios y coordinación de
proyectos
Responsables de área Profesional técnico del área
Asistentes Técnicos Profesional Técnico del área
Promotores Agrícolas Promotores campesinos


3.13 Plan de implementación

CRONOGRAMA DE GANTT
AÑO-01 AÑO-02 AÑO-03
COMPONENTES
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
01 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA SEMILLA DEL CULTIVO DE PAPA
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL MODULO DEMOSTRATIVO PARA LA PRODUCCIÓN DE SEMILLA PRE BASICA DE
01.01
PAPA - INVERNADERO
01.02 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN LABORATORIO DE MULTIPLICACIÓN IN VITRU, OFICINA Y ALMACEN
02 ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO EN EL MANEJO AGRONÓMICO DE LOS CULTIVOS

PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA BAJO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN AEROPÓNICO EN
02.01
INVERNADERO
02.02 PROPAGACIÓN DE PAPA EN PARCELAS DEMOSTRATIVAS
02.03 ASISTENCIA TÉCNICA O TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA EL MANEJO DE SEMILLEROS DE PAPA
03 EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES PARA LA PRODUCCIÓN
03.01 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A NIVEL NACIONAL (PASANTÍAS)
03.02 CONFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SEMILLAS PRE BASICAS DEL CULTIVO DE PAPA
04 EFICIENTE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PARA LA COMERCIALIZACIÓN

04.01 ARTICULACIÓN DEL MERCADO
05 FLETE
FLETE
GASTOS GENERALES
UTILIDAD 8%
IGV 18%
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISIÓN
3.14 Financiamiento
– MAGNOLIAS) y el municipio distrital de Huachis.
En el presente caso para su operación y mantenimiento se considera los ingresos
provenientes de la venta de las semillas pre básicas producidas por la Asociación de
Profesionales de Diversas Especialidades (PRODIES – MAGNOLIAS) en su Centro
Piloto de Producción de semillas pre básicas del cultivo de papa.

3.15 Matriz del Marco Lógico de la alternativa seleccionada
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACION
FIN
Contribuir al incremento Mejora en el índice de Desarrollo Estadísticas INEI Se mantiene la estabilidad
del nivel socioeconómico Humano en el Distrito de Huachis. Estadísticas PNUD política y económica del
de los productores Encuesta a la población país.
agrícolas en el Distrito de beneficiaria.
Huachis, Provincia de Registro de venta.
Huari - Ancash. Informe de evaluación
final del proyecto.
PROPOSITO
“Mejorar las condiciones 1. Mejoramiento de la  Registros de La producción de semillas
socioeconómicas de las producción de semillas del producción de semillas pre básicas de alta calidad
familias rurales, a través cultivo de papa de alta de alta calidad genética se incrementara en
de la producción calidad genética en un 70% genética. un 70% al segundo año de
permanente de semilla de al final del proyecto.  Registros de volumen ejecución del proyecto y al
papa libre de 2. El 100% de los beneficiarios de venta. tercero y cuarto año se
enfermedades, ofertado directos del proyecto contaran  Registros de llegara a un 100 %, de la
en óptimas condiciones con una eficiente gestión Asistencia técnica. producción de semilla pre
que permita incrementar administrativa, financiera y  Fotografías. básica.
la producción, comercial del productor  Cumplimiento de Los beneficiarios directos del
productividad e ingresos semillerista. metas. proyecto recibirán asistencia
de los beneficiarios del 3. El 100% de los beneficiarios  Evaluación de técnica permanente, en
proyecto y de los directos poseerán de Impacto. manejo, producción,
agricultores en general” conocimiento para las buenas  Informes de procesamiento y
Prácticas de Articulación supervisión y comercialización de semillas
Comercial. monitoreo del de alta calidad genética.
proyecto. Disponibilidad de
Profesionales.
 Línea base del
Buen aprendizaje y
Proyecto.
aplicación de parte de la
población beneficiaria del
proyecto.
COMPONENTES
1. Mejoramiento de la 1.1- Suficiente disponibilidad de - Número de  Infraestructura es
calidad de la semilla infraestructura para la Infraestructuras utilizada de acuerdo a
del cultivo de papa Producción de Semilla Pre – implementadas y/o las necesidades
Basica construidas. definidas por el
1.2- Suficiente disponibilidad de proyecto.
infraestructura para la
multiplicación in vitru de
plántulas en laboratorio de
tubérculos de papa y otros.
2. Adecuado nivel 2.1. 800 m2 de semillas pre - Cantidad de semillas  Condiciones

tecnológico en el básicas instaladas y en en unidad/kilogramos
manejo agronómico producción, bajo un sistema instaladas y/o climatológicas y

de los cultivos de producción aeropónico producidas en 800 m2. ambientales se
en invernadero. mantienen estables.
2.2. 670 hectáreas de parcelas - Cantidad en toneladas  Los beneficiarios
demostrativas con cultivo de producidas de cultivo organizados utilizan las
papa, a partir de las semillas de papa, en las técnicas impartidas y
pre básicas, producidas en parcelas cumplen las acciones
el invernadero del proyecto. demostrativas. planificadas.
2.3. 200 productores con - Cantidad de personas  Los beneficiarios
capacidades fortalecidas en fortalecidas en sus organizados muestran
producción y manejo de capacidades en la interés con su
semillas de cultivo de papa gestión Agrícola participación en
en invernadero y cultivo de asistencias técnicas
papa en parcelas permanentes para
demostrativas. fortalecer sus
capacidades
3. Eficiente organización 3.1. Producto final se inserta - Informe de ejecución
de los productores competitivamente en el de actividades.  Semilla de alta calidad
para la producción mercado local y regional. - Actas de constitución. genética insertada en la
3.2. Al inicio del 2do año se llega - 5 estatutos de cadena productiva de
a formalizar 5 asociaciones formalización de semilleros de papa.
de productores de semilla asociaciones de  Se mantiene el interés
del cultivo de papa, para la productores de de los productores en
producción y semillas del cultivo de trabajar
comercialización de sus papa. organizadamente.
productos al finalizar el
proyecto.
4. Eficiente organización 4.1. Se cuenta con el 90% de las - Informe de ejecución  El mercado local y
y gestión para la asociaciones de productores de actividades. regional ofrecen las
comercialización de semilla del cultivo de - Contratos de compra y condiciones técnicas y
papa con todas las venta. económicas para la
capacidades de gestión comercialización de los
para una eficiente productos del proyecto.
producción y  Comercializadores
comercialización de sus locales y regionales
productos al finalizar el adquieren producción
proyecto. para su
comercialización.
ACCIONES
1. Implementación y - Construcción e  Informe Técnico de  Infraestructura es
Equipamiento del implementación de 01 trabajo mensual. utilizada de acuerdo a
módulo demostrativo Invernadero, para la  Hojas de visita las necesidades
para la producción de producción de semillas pre técnica. definidas por el
semilla pre básica de básica del cultivo papa, bajo  Fotografías, acta de proyecto.
papa - Invernadero. un sistema de producción conclusión de la obra.
aeropónico.  Comprobantes de

pago.
 Infraestructura
construida e
implementada.
2. Implementación y - Construcción e  Informe Técnico de  Infraestructura es
Equipamiento de un implementación de 01 trabajo mensual. utilizada de acuerdo a
Laboratorio de laboratorio para la  Hojas de visita las necesidades
Multiplicación In Vitro, multiplicación in vitro de técnica. definidas por el
Oficina y Almacén. plántulas de tubérculos de  Fotografías, acta de proyecto.
papa y otros, 01 oficina y 01 conclusión de la obra.
almacén para la  Comprobantes de
operatividad técnica y pago.
administrativa del proyecto.  Infraestructura
construida e
implementada.
3. Propagación de - 800 m2. de semillas pre  Resultados de  Los agricultores
Semillas Pre Básicas básicas instaladas y en producción, comprometidos con el
del Cultivo de Papa producción, bajo un sistema Fotografías. proyecto brindan la
bajo un sistema de de producción aeropónico  Fotografías, Informes ayuda ofrecida para la
Producción en invernadero. técnicos. ejecución.
Aeropónico en
Invernadero.
4. Propagación de papa - 670 ha. del cultivo de papa  Resultados de  Los agricultores
en parcelas instaladas y en producción producción, comprometidos con el
demostrativas en las 5 parcelas Fotografías. proyecto brindan la
demostrativas.  Fotografías, Informes ayuda ofrecida para la
técnicos. ejecución.
5. Asistencia técnica o - 8100 visitas de asistencia  Informe Técnico de  Los desembolsos
transferencia técnica a 620 productores trabajo mensual de económicos son
tecnológica para el durante la ejecución del extensionistas y normales y los recursos
manejo de los proyecto Coordinador técnico. suficientes.
semilleros de papa  Hojas de visita técnica
6. Intercambio de - 03 pasantías realizadas  Informe de pasantías  Se mantiene el interés
experiencias a nivel para asociaciones y/o e intercambios de los productores por
nacional (Pasantías). productores a nivel nacional.  Comprobantes de desarrollar la producción
pago. permanente de semillas
 Informes Técnicos. del cultivo de papa en
invernadero.
7. Conformación de la - 5 asociaciones de  Acta de constitución  Se mantiene el interés
Asociación de productores conformados en  Registro público de los productores en
Productores de el primer año de ejecución  Actas de acuerdos trabajar
Semillas Pre básicas del proyecto.  Informes de asesoría organizadamente.
8. Articulación del - Promoción del Proyecto (01  Informes técnicos,  Se mantiene el interés
Mercado Glb.). fotografías. de los productores por
- 02 Planes de promoción de  Informe de planes de desarrollar la producción

negocios. negocio, fotografías, y comercialización de

- Participación en 06 ferias a actas. semillas pre básicas del
nivel regional y nacional.  Informe de ferias. Y cultivo de papa.
- 02 sondeos e investigación comprobantes de
de mercados. pago.
 Informe de sondeos e
investigación de
mercados, fotografías,
actas.
3.16 Línea de base para evaluación de impacto

Para poder diseñar el estudio de la Línea de Base es importante reconocer que lo
resultados que se obtengan, definirán el panorama actual de la población
beneficiaria, dicha información servirá como instrumento para medir y registrar los
avances y logros del proyecto, un punto de partida que también permitirá evaluar si
las estrategias de intervención son las mas adecuadas o deben ser modificadas.
Bajo esta premisa y según las variables de evaluación propuesta, el estudio de Línea
de Base se realizará aplicando al 100% de la población.
El presente estudio utilizará estudios de fuentes secundarias (censos, estudios
anteriores, estadísticas oficiales, etc.) para su contenido general; siendo necesario
para su contenido específico información de fuentes primarias como: Encuestas a
unidades familiares, guías de observación, entrevistas y grupos focales.
o Marco Metodológico:
 Tipo de estudio
El presente estudio será de tipo transversal y descriptivo, utilizando técnicas
cuantitativas y cualitativas.
 Es transversal, porque determinará el estado inicial de la población
objetiva del Distrito de Huachis.
 Es descriptivo, puesto que permitirá hacer un recuento de las principales
características enmarcadas dentro de la matriz del marco lógico, así
como narrar el entorno que forman parte.
 El uso de técnicas cuantitativas, servirá para hacer el periodo de
medición “Cero” de los indicadores de efecto y propósito, así como otras
características de la población de Huachis y de los que están
directamente relacionadas con el desarrollo del proyecto.

 El uso de técnicas cualitativas, será el insumo que brinde la descripción

del contexto y entorno inicial, conociendo así los factores que puedan
afectar la intervención.
 Modelo estadístico
 Ámbito de estudio
El estudio está determinado por el ámbito de implementación del proyecto
que son los 5 Centros Poblados del Distrito de Huachis.
 Población objetiva
La población a estudiar estará representado por:
 Unidades familiares que son beneficiarios según el padrón general
de los centros poblados a intervenir, cuya unidad funcional de estudio
es el hogar.
 Organizaciones de base del Distrito de Huachis.
 Lideres de los centros poblados y autoridades locales en el periodo
del estudio.
 Representantes de los organismos gubernamentales (MINSA,
MINEDU, SENASA, MINAG, MINDES, etc.) inmersos en el Distrito de
Huachis.
 Unidad de analisis
a. Unidades familiares empadronadas en el Distrito.
b. Organizaciones de base.
c. Líderes y autoridades locales.
d. Representantes locales del ministerio de salud, agricultura, mujer,
SENASA, etc.
 Instrumentos de recolección de información
Como se mencionó anteriormente, la evaluación contempla la aplicación
de herramientas de tipo cuantitativo y cualitativo. Ellas se construirán
tomando en consideración los indicadores y variables propuestos en la
matriz de consistencia, así como el equipo técnico identifique como
relevantes. Los instrumentos que se generen serán validados (prueba
piloto o pre – test) con la finalidad de estandarizarlos, tomando en cuenta
las particularidades culturales y sociales del Distrito de Huachis.

CUADRO Nº 44:
Tipo Información Técnica Instrumento Involucrado

Encuesta a Cuestionario Jefe de hogar
Primaria hogares estructurado,
Cuantitativa características socio
demográficos del hogar,
infraestructura familiar y
características
agropecuarias.
Observación de la Guías de observación Unidad
unidad productiva estructurado productiva de
de los centros los Centros
poblados del Poblados y
Distrito. autoridades
locales.
Secundaria Registro del Formato de acopio de Autoridades de
Padrón de padrón. los centros
familias del poblados del
Distrito distrito.
Cualitativa Primaria Grupo focal Guía de moderación, Población
adultos varones y beneficiaria del
mujeres, jóvenes varones proyecto.
y mujeres; niños varones
y mujeres.
Entrevistas a Guía de entrevista a Autoridades y
profundidad autoridades y lideres de líderes.
los centros poblados del
Secundaria Revisión Plan de desarrollo de Autoridades
documentaria cada centro poblado, distritales y
plan de desarrollo del autoridades
caserío, plan de locales.
desarrollo concertado
distrital.

CUADRO Nº 45:
 Variables e indicadores del estudio de línea de base

ESTRATEGIA DE
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE
INTERVENCIÓN
FIN
Contribuir al incremento del Mejora en el índice de Desarrollo Humano en el Distrito de
nivel socioeconómico de los Huachis.
Distrito de Huachis, Provincia de
Huari - Ancash.
PROPOSITO
“Mejorar las condiciones Mejoramiento de la producción de semillas del cultivo de papa de
socioeconómicas de las familias alta calidad genética en un 70% al final del proyecto.
rurales, a través de la
producción permanente de
semilla de papa libre de El 100% de los beneficiarios directos del proyecto contaran con
enfermedades, ofertado en una eficiente gestión administrativa, financiera y comercial del
óptimas condiciones que productor semillerista.
permita incrementar la
producción, productividad e
ingresos de los beneficiarios del El 100% de los beneficiarios directos poseerán de conocimiento
proyecto y de los agricultores en para las buenas Prácticas de Articulación Comercial.
general”
COMPONENTES
Suficiente disponibilidad de infraestructura para la Producción de
Semilla Pre – Basica
- Tecnología Productiva.
Suficiente disponibilidad de infraestructura, para la multiplicación
in vitru de plántulas en laboratorio de tubérculos de papa y otros, y
para la operatividad técnica y administrativa del proyecto.
800 m2 de semillas pre básicas instaladas y en producción, bajo
un sistema de producción aeropónico en invernadero.
670 hectáreas de parcelas demostrativas con cultivo de papa, a
- Adecuado nivel tecnológico
partir de las semillas pre básicas, producidas en el invernadero
en el manejo agronómico de
del proyecto.
los cultivos
200 productores con capacidades fortalecidas en producción y
manejo de semillas de cultivo de papa en invernadero y cultivo de
papa en parcelas demostrativas.
Producto final se inserta competitivamente en el mercado local y
- Eficiente organización de los regional.
productores para la Al inicio del 2do año se llega a formalizar 5 asociaciones de
producción productores de semilla del cultivo de papa, para la producción y
comercialización de sus productos al finalizar el proyecto.
- Eficiente organización y Se cuenta con el 90% de las asociaciones de productores de
gestión para la semilla del cultivo de papa con todas las capacidades de gestión
comercialización para una eficiente producción y comercialización de sus productos
al finalizar el proyecto.

 Plan de análisis de información

En esta etapa se realiza el procesamiento de información cualitativa y
cuantitativa, necesario para la elaboración del informe final de evaluación. Las
actividades a ejecutarse son:
 Consistencia, crítica y codificación: la información cuantitativa a ser
recogida se deberá revisar y consistenciar. Este proceso permitirá contar
con información clara en los formatos aplicados y se realizará en el
gabinete en el 100% de los instrumentos aplicados, posteriormente dicha
información serán ingresados en una base de datos para su
procesamiento en tablas y cuadros.
 Sistematización de información: esta actividad comprende la
transcripción de entrevistas, la identificación de las ideas fuerza y el
ordenamiento de las mismas en una matriz de hallazgos relacionados a
los indicadores definidos en la primera etapa. Así como el ordenamiento
de la información cuantitativa obtenida a través de la fichas de
información secundaria.
 Análisis de información: se realizará la descripción de todos los
resultados con el fin de mostrar ciertas tendencias sin realizar ninguna
inferencia sobre ello. El estudio cuantitativo abarcará el análisis de tablas
y gráficos descriptivos, análisis correlacional, pruebas de hipótesis, para
verificar supuestos planteados determinando si existe diferencias
significativas entre variables.
La información cualitativa una vez transcrita será vaciada en los matrices
para su indagación cruzada con los resultados cuantitativos a través de
una triangulación metodológica.
Con esta información será elaborado el informe final del estudio, el cual se
presentará en versión preliminar para su revisión.

3.17 Anexos
ANEXOS

3.18.1

3.18.2

3.18.3

3.18.4

3.18.5


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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

2.14. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

B. Objetivo del Proyecto

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

2007 93584.39 88350.00 5234.39

Balance oferta-demanda de asistencia técnica

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

D. Análisis técnico del PIP

Las alternativas 1 y 2 propuestas para el proyecto se diferencian porque la

Imagen 01: Sistema Aeropónico

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

Imagen 02: Sistema Convencional (substrato)

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA 1

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

resto del laboratorio y en ella se ubican el lavadero, repisas para el secado

COMPONENTE 2: Adecuado nivel tecnológico en el manejo agronómico de los

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

correspondientes en los procesos de instalación, producción, cosecha y post

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

de enfermedades y plagas, que disminuye los rendimientos, incrementa los

COMPONENTE 3: Eficiente organización de los productores para la producción.

 Acción 7: Conformación de la Asociación de Productores de Semillas Pre

COMPONENTE 4: Eficiente organización y gestión para la comercialización.

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS EN LAS ASOCIACIONES

01.01.01.01 ESTRUCTURAS 304,915.75 215,009.05 89,906.70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.01.01.02 ARQUITECTURA 17,372.10 0 17,372.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.02 ARQUITECTURA 71,368.74 0 0 71,368.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.03 INSTALACIONES SANITARIAS 2,515.33 0 1,257.67 1,257.67 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.04 INSTALACIONES ELECTRICAS 6,840.57 0 2,637.05 4,203.53 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE BASICAS

LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN TANQUES,

02.02.02 SIEMBRA 251,392.38 0 0 0 0 0 3,800.00 247,592.38 0 0 0 0 0

02.02.03 LABORES CULTURALES 225,230.76 0 0 0 0 0 0 0 225,230.76 0 0 0 0

02.02.04 COSECHA 39,389.56 0 0 0 0 0 0 0 23,508.74 15,880.83 0 0 0

02.02.05 POST COSECHA 4,666.80 0 0 0 0 0 0 0 2,333.40 2,333.40 0 0 0

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A NIVEL

EXPEDIENTE TECNICO 67,509.13 67,509.13

TOTAL POR AÑO 1,539,677.47 1,300,989.08 703,562.80

01.01.01.01 ESTRUCTURAS 210,214.72 148,897.22 61,317.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.01.01.02 ARQUITECTURA 11,309.27 0 11,309.27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.02 ARQUITECTURA 47,391.97 0 0 47,391.97 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.03 INSTALACIONES SANITARIAS 1,580.59 0 790.3 790.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0

01.02.01.04 INSTALACIONES ELECTRICAS 5,058.63 0 1,948.09 3,110.53 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PROPAGACIÓN DE SEMILLAS PRE BASICAS

02.01.03 LABORES CULTURALES 49,472.62 0 0 0 24,736.31 24,736.31 0 0 0 0 0 0 0

02.02.02 SIEMBRA 185,522.01 0 0 0 0 0 3,106.00 182,416.01 0 0 0 0 0

02.02.03 LABORES CULTURALES 144,611.56 0 0 0 0 0 0 0 144,611.56 0 0 0 0

02.02.04 COSECHA 16,627.48 0 0 0 0 0 0 0 9,925.24 6,702.24 0 0 0

02.02.05 POST COSECHA 2,430.25 0 0 0 0 0 0 0 1,215.12 1,215.12 0 0 0

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS A NIVEL

COSTO INDIRECTO 1,808,571.69

EXPEDIENTE TECNICO 50,365.10 50,365.10