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2- Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican
que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis semanas- El costo
de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las órdenes atrasadas, si se permiten,
cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo
de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por
trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente, Poseidon cuenta con 10
empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200,1200,1000 y 1000 medidores,
respectivamente.
a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro
periodos.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes atrasadas)
para los siguientes cuatro periodos.
d) ¿Qué plan recomendaría y por qué?
3.- X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los
estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar
este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes.
Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido
es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un
faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.