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TRABAJO EN EQUIPO, FUERZA Y PODER DE TODA EMPRESA.

El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una

forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un

proyecto.

Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad

para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea de

agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la

consecución de objetivos en las organizaciones.

La palabra “equipo” implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el

objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es

como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma

sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el

hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye

la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la

empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo,

armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de

los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas

y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Así tal cual como en el equipo de futbol todos tienen sus posiciones y cumplen unas

funciones, así mismo en el trabajo en equipo se evidencia que cada miembro cumple un rol,

que está directamente relacionado con sus actitudes y potencialidades, es aquí donde podemos

decir que todos los miembros son importantes para que se logre un trabajo articulado, sin

embargo aunque todos participen, se hace necesario que haya un liderazgo que permita lograr

el éxito en las actividades que se están desarrollando.

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Es así como en los equipos de trabajo, establecen una serie de reglas que permiten tener

claros los comportamientos y roles de los miembros, estas permiten a cada individuo integrarse

con los demás y responder apropiadamente causando una fuerza que integra al grupo y su

cohesión se traduce en la colaboración y el sentido de pertenencia al interior y exterior del

mismo compartiendo valores, actitudes y normas de conducta.

Pero si bien es cierto que es necesario tener un líder empoderado, un equipo de trabajo

motivado y competente, es imprescindible contar con una organización flexible al cambio,

dispuesta a asumir las etapas de desarrollo que le llevaran al éxito.

En el trabajo en equipo hay una permanente retroalimentación entres sus miembros, se

aprende y fortalecen valores como el respeto, la responsabilidad y la tolerancia. El trabajo en

equipo promueve la creatividad, motiva naturalmente, descentraliza las funciones entre los

miembros del equipo, intercambia libremente experiencias y conocimientos y optimiza el

tiempo y el conocimiento de cada uno de los integrantes.

Por otro lado, un equipo como cualquier otro grupo, se desarrolla en sus propias etapas: la

etapa inicial es la de formación y los miembros exploran cuidadosamente sus roles, status y

relación con el dirigente. Es posible que los miembros estén entusiasmados por su cuenta y

tengan optimismo o tengan sospechas y temor. En esta etapa el grupo trata con temas generales

y a veces abstractos. Sus esfuerzos inciertos de exploración tal vez puedan lograr poco que los

acerque al objetivo del proyecto. La segunda etapa podría ser difícil para un equipo, porque sus

miembros pueden comenzar a darse cuenta que su tarea será más complicada de lo que

esperaban, que no manejan muy bien el enfoque científico para la calidad y que no es fácil

trabajar en equipo, esto puede llevar al desaliento y actitudes defensivas. La tercera etapa trae

cierta estabilidad, donde los miembros superan las diferencias con respecto a sus intereses y

responsabilidades, aceptan las reglas del juego para el equipo y las idiosincrasias individuales,

donde se logra la cooperación al darse cuenta que los objetivos del proyecto son posibles de
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alcanzar y a medida que se desarrolla una actitud amistosa, invierten más tiempo y energía en

el proyecto y comienzan a progresar significativamente. En la cuarta etapa, el equipo ha

establecido sus relaciones y expectativas comenzando a cooperar y concentrarse en sus tareas

de diagnosticar y resolver problemas, puesto que es un sólido que disfruta del trabajo en equipo

que realizan de manera constructiva.

Podemos concluir que en la actualidad el enfoque de las empresas está dirigido a crear

espacios y grupos de trabajos focalizados en el bienestar común, llevando a la consecución de

los objetivos propuestos.