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3 de abril de 2019 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA


INDUSTRIAL

CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GRUPO: ACT

CASO DE ESTUDIO 1

INTEGRANTES:
 Apaza Calla, Glenny Brighit
 Condori Huanqui, Diego
 Chuquija Ramos Wilson
 Jula Huarancca, Diego Alexis
 Lagos Peralta, Rusmael
 Nina Yucra, Ronald Mario

2019

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3 de abril de 2019 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. ¿Considera usted que se han mejorado las condiciones laborales en su país en el


curso de los últimos cien años? ¿Cuáles son los principales avances y cuáles los
retrocesos? Documente no menos de tres efectos directos que estos cambios tienen
en la administración del capital humano.

Definitivamente han mejorado, durante el pasar de los años ya que en la década de


pasada, los puestos de trabajo han sido ocupados por los varones, posteriormente con
las nuevas leyes laborales, se incluye a mujeres a puestos de trabajo. Actualmente
existe una igualdad de género. Algunos efectos de estos cambios son:

• Salario justo de acuerdo al servicio prestado


• Disminución de las horas de trabajo
• Identificación con la organización en donde labora el colaborador
• Reconocimiento de derechos del trabajador

2. En su opinión, ¿cuáles son las ventajas de industrializar a una sociedad y cuáles las
desventajas?

Las ventajas en general las mejoras del nivel de vida que experimentan las personas
que viven cerca de las zonas industrializadas y el mejoramiento de los procesos de
producción en base a reducir costos, conservar recursos escasos y mejorar las
utilidades.
Entre las desventajas se pueden considerar lo difícil que puede ser el cambio para la
población las cuales tienen que adaptarse a los cambios producidos en el proceso de la
industrialización, algunos efectos tales como perdida de costumbres y generación de
nuevas entre las familias, una difícil adecuación de los trabajadores para un puesto de
trabajo, posibles irregularidades por parte de las empresas las cuales no podrían
respetar los derechos de los trabajadores y la población, y también el largo proceso
para la formación de una sociedad tecnológicamente avanzada.

3. Escriba al menos tres maneras de adaptar el proceso de industrialización a las


necesidades humanas y comente los efectos en la administración de capital humano.

 Ya sea en la necesidad de ser más productivo en la elaboración de panes u


otros tipos de productos que puede ofrecer una panadería, generalmente
estos productos son realizados por personal o personas que han realizado esta
actividad, industrializando esta actividad, se dividiría el proceso y se daría la
integración de maquinarias que desplazarían a los operarios. En este caso, la
administración del capital humano tendría que ver la manera en como
reubicar al personal fue desplazada, gestionar capacitaciones, etc.

 En la elaboración de bebidas alcohólicas mediante el proceso de fermentación


en algunas viñas artesanales, generalmente son manuales, y el proceso de
mezclado o traslado son realizado por trabajadores, esto puede ser mejorado

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con el proceso de la industrialización, integrando fajas transportadores,


máquinas, etc. Uno de los efectos en la administración del capital es que
tienen que lidiar con los trabajadores que fueron desplazados, dándoles
capacitaciones en otros centros de estudio, dar compensaciones para que el
operario no se sienta excluido. Brindarle otras alternativas laborales.

 En la elaboración de muebles en talleres medianos y pequeños, en el que


generalmente los operarios se encargan de pegar piezas, pulir, limar. Se
integrarían máquinas y equipos para lograr todas aquellas actividades en un
menor tiempo. Generalmente por cada mueble trabajan entre dos y tres
operarios. Lo cual, con el proceso de industrialización al menos dos serán
desplazados. Uno de los efectos hacia el área de recursos humanos es el de
capacitar a los tres operarios en conjunto y evaluar por competencias cuál de
los tres se enfrenta de una mejor manera al cambio y puede adaptarse a ello.

PREMISAS FACTICAS DEL CASO 1 - SURGIMIENTO DE LAS BASES DE LA EMPRESA MODERNA

La necesidad de fabricar artículos más complicados, como barcos de mayor tonelaje y mejores
características náuticas, o nuevas armas de fuego más efectivas, transformaron profundamente la
economía de países como Francia, Alemania y el Reino Unido durante los siglos XVI y XVII y por ello se
necesitó la forma de adecuar estas necesidades a la industria de aquellos tiempos.

El autor británico de esa época, Andrew Ure, escribió la obra Philosophy of Manufactures (Filosofía de
la manufactura), en la que se desarrollaban ideas novedosas; por ejemplo, propuso la noción de que
la experiencia tenía poca importancia intrínseca, porque una vez que el operario lograba dominar la
técnica para operar determinado aparato, su nivel de conocimientos se hacía similar al de alguien que
tuviera años de operarlo. En este punto se pudieron hacer los primeros cambios en lo que era la
industria.

La Revolución Industrial transformó a la sociedad inglesa en una sociedad moderna y dinámica, con
un nivel de vida extraordinariamente superior al de las antiguas sociedades agrarias. Esta
transformación pudo lograse gracias a los cambios a lo largo del tiempo por lo que se puede decir que
esta es una de las fases finales de la industrialización de una sociedad.

Muchos otros factores contribuyeron a industrializar a la sociedad inglesa, pero los administradores
de personal efectuaron contribuciones de importancia central, sin las cuales nunca se habría
generado el milagro de la creación de una sociedad tecnológicamente avanzada.

CONCLUSIONES

 La Historia nos ha mostrado que en Países como Inglaterra, Reino Unido, Francia y
demás naciones Europeas; la Industrialización logró mejorar sus condiciones de vida.
Este Resultado puede obtenerse en cualquier otro País, siempre y cuando la Industria
sea manejada de una manera óptima , responsable, versátil y limpia.
 Una sociedad industrializada presenta Condiciones de Vida muy superiores a la de una
sociedad preindustrial.

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 La Industrialización demanda una mejora Continua y una Constante Sed de


investigación e Innovación, de manera que cada día se busque la Forma de utilizar
menos recursos para alcanzar mayores resultados.
 Tener una forma eficiente de administrar recursos y aplicar una progresiva mejora en la
Productividad ocasionan una mejora en las Utilidades, lo cual crea un buen entorno
laboral en los empleados, generando automáticamente una motivación intrínseca que
permitirá incrementar nuestra Productividad.

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