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Contrôle de gestion

La méthode des coûts complets


Le traitement des charges indirectes

Cas Castand - Corrigé

Tableau de répartition des charges indirectes

GP = 164 000 + 0,10 GM

GM = 300 000 + 0,30 GP

=> GM = 300 000 + 0,30 (164 000 + 0,10 GM)

=> GM = 300 000 + 49 200 + 0,03GM

=> GM = 349 200 + 0,03GM

=> GM – 0,03 GM = 349 200

=> 0,97 GM = 349 200

=> GM = 349 200/0,97

=> GM = 360 000

si GM = 360 000 => Alors GP = 164 000 + (0,10 * 360 000)

=> GP = 200 000

Charges indirectes GP GM A1 A2 A3 Distribution

Totaux primaires 164 000 300 000 836 000 700 000 750 000 250 000

Répartition secondaire

GP - 200 000 60 000 40 000 40 000 40 000 20 000

GM 36 000 - 360 000 108 000 72 000 108 000 36 000

Total répartition secondaire 0 0 984 000 812 000 898 000 306 000

Nombre Nombre
m2 de m2 de
de de
Unités d'œuvre ou assiettes de frais matières matières
produits lots
utilisées utilisées
fabriqués vendus

Nombre d'UO 16 000 (1) 8 000 (2) 89 800 (3) 60 000 (4)

Coût d'UO 61,50 101,50 10,00 5,10

(1) => 8 000 m2 de carton + 8 000 m2 de film plastique

(2) => L'énoncé précise dans "Production de janvier" que les 59 800 lots de caisses carton ont nécessité 8 000 m2 de
carton coupé

(3) => 30 000 lots de plastique + 59 800 lots de caisses carton

(4) => 20 000 lots de sachets + 40 000 lots de caisses carton

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Contrôle de gestion

Coût d'achat des matières et fournitures achetées

Feuilles plastique Feuilles carton

Q PU T Q PU T

Prix d'achat (cf énoncé) 12 000 11,50 138 000 8 000 19,25 154 000

+ Charges directes d'achat 120 (1) 100,00 12 000 80 (2) 100,00 8 000

+ Charges indirectes d'achats


- - - - - -
(Aucune dans cet exercice)

Coût achat des matières achetées 12 000 12,50 150 000 8 000 20,25 162 000

(1) => D'après l'énoncé, les charges directes d'approvisionnement, exprimées en nombre d'heures (200) sont
proportionnelles aux quantités de matières achetées

 200 
=> Pour les feuilles plastique =>   * 12 000 = 120
 12 000 + 8 000 

(2) => Pour les feuilles carton =>


( 200

12 000 + 8 000
) * 8 000 = 80

Fiches de stocks des matières achetées et stockées

Feuilles plastique Feuilles carton


Eléments
Q PU T Q PU T

Stock initial 3 000 10,00 30 000 2 000 19,00 38 000

Entrées (1) 12 000 12,50 150 000 8 000 20,25 162 000

Disponible 15 000 12,00 180 000 10 000 20,00 200 000

Sorties (2) 8 000 12,00 96 000 8 000 20,00 160 000

Stock final théorique


7 000 - 84 000 2 000 - 40 000
(SFT)
Différence
- - - - - -
d'inventaire

Stock final réel (SFR) 7 000 - 84 000 2 000 - 40 000

(1) => Bien voir que les entrées en stock sont valorisées en coût d'achat et pas en prix d'achat !

(2) => Bien voir que les sorties sont valorisées au CUMP trouvé sur la ligne "Disponible"

=> Bien voir qu'il s'agit obligatoirement des sorties de feuilles entrées dans l'atelier découpage => cf énoncé.

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Coût de production des plastiques et des cartons coupés

Plastique coupé Carton coupé

Q PU T Q PU T

En cours initiaux atelier 1


- - - - - -
=> Aucun dans cet exercice

Feuilles plastique consommées


8 000 12,00 96 000 - - -
=> cf rubrique sortie fiche de stock

Feuilles carton consommées


- - - 8 000 20,00 160 000
=> cf rubrique sortie fiche de stock

Charges directes atelier 1


- - - -
=> Aucune dans cet exercice

CI atelier 1 8 000 61,50 492 000 8 000 61,50 492 000

- En cours finaux atelier 1


- - - - - -
=> Aucun dans cet exercice

Coût de production des


7 000 (1) 84,00 588 000 8 000 81,50 652 000
plastiques et des cartons COUPES

(1) => ATTENTION.


=> L'énoncé précise que le plastique perd 12,50 % de sa surface lors de la coupe.
=> Il est rentré 8 000 m2 de plastique dans l'atelier découpe, donc il en est sorti :
=> 8 000 – (8 000 * 0,125) = 8 000 * 87,5% = 7 000

Fiches de stocks des cartons coupés et des plastiques coupés

Feuilles plastique coupé Feuilles carton coupé


Eléments
Q PU T Q PU T

Stock initial 1 000 92,00 92 000 2 000 89,00 178 000

Entrées 7 000 84,00 588 000 8 000 81,50 652 000

Disponible 8 000 85,00 680 000 10 000 83,00 830 000

Sorties (1) 6 000 85,00 510 000 8 000 83,00 664 000

Stock final théorique


2 000 - 170 000 2 000 - 166 000
(SFT)
Différence
- - - - - -
d'inventaire

Stock final réel (SFR) 2 000 - 170 000 2 000 - 166 000

(1) => cf les renseignements concernant la production du mois de janvier.

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Coût de production des cartons imprimés non stockés

Cartons imprimés

Q PU T

En cours initiaux atelier 2


- - -
=> Aucun dans cet exercice

Feuilles cartons coupées consommées


8 000 83,00 664 000
=> cf rubrique sortie fiche de stock

Charges directes atelier 2


- -
=> Aucune dans cet exercice

CI atelier 2 8 000 101,50 812 000

- En cours finaux atelier 2


- - -
=> Aucun dans cet exercice

Coût de production des cartons imprimés 8 000 184,50 1 476 000

Coût de production des lots de 1 000 sachets et des lots de 25 caisses

Lots de 1 000 sachets Lots de 25 caisses

Q PU T Q PU T

En cours initiaux atelier 3 - - - - - 212 000

Plastique coupé consommé dans l'atelier 3 6 000 85,00 510 000 - - -

Cartons imprimés consommés dans l'atelier 3 - - - 8 000 184,50 1 476 000

Charges directes atelier 3


=> Aucune dans cet exercice

CI atelier 3 30 000 10,00 300 000 59 800 10,00 598 000

- En cours finaux atelier 3 - - - - - - 73 400

Coût de production des lots de 1 000 sachets


30 000 27,00 810 000 59 800 37,00 2 212 600
et des lots de 25 caisses fabriqués

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Remarque.
Les cartons imprimés ne sont pas stockés dans cet exercice. Donc on aurait pu directement calculer le coût de
production des lots de 1 000 sachets et de 25 caisses (à la sortie de l'atelier 3) sans passer par l'étape intermédiaire
du "7".

Le résultat aurait été bien entendu le même !

Le calcul aurait alors été le suivant :

Lots de 1 000 sachets Lots de 25 caisses

Q PU T Q PU T

En cours initiaux atelier 2


- - - - - -
=> Aucun dans cet exercice

Feuilles cartons coupées consommées


- - - 8 000 83,00 664 000
=> cf rubrique sortie fiche de stock

Charges directes atelier 2


- - - - - -
=> Aucune dans cet exercice

CI atelier 2 - - - 8 000 101,50 812 000

En cours finaux atelier 2


- - - - - -
=> Aucun dans cet exercice

En cours initiaux atelier 3 - - - - - 212 000

Plastique coupé consommé dans l'atelier 3 6 000 85,00 510 000 - - -

Cartons imprimés consommés dans l'atelier 3 - - - 8 000 184,50 1 476 000

Charges directes atelier 3


=> Aucune dans cet exercice

CI atelier 3 30 000 10,00 300 000 59 800 10,00 598 000

En cours finaux atelier 3 - - - - - - 73 400

Coût de production des lots de 1 000 sachets


30 000 27,00 810 000 59 800 37,00 2 212 600
et des lots de 25 caisses fabriqués

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Fiches de stocks des lots de 1 000 sachets et des lots de 25 caisses

Lots de 1 000 sachets Lots de 25 caisses


Eléments
Q PU T Q PU T

Stock initial 5 000 34,00 170 000 10 200 40,43 412 400

Entrées 30 000 27,00 810 000 59 800 37,00 2 212 600

Disponible 35 000 28,00 980 000 70 000 37,50 2 625 000

Sorties 20 000 28,00 560 000 40 000 37,50 1 500 000

Stock final théorique


15 000 - 420 000 30 000 - 1 125 000
(SFT)
Différence
- - - - - -
d'inventaire

Stock final réel (SFR) 15 000 - 420 000 30 000 - 1 125 000

Coût de revient et le résultat analytique

Lots de 1 000 sachets Lots de 25 caisses

Q PU T Q PU T

Coûts des cartons de 25 caisses vendus - - - 40 000 37,50 1 500 000

Coûts des lots de 1 000 sachets vendus 20 000 28,00 560 000 - - -

Charges directes de distribution - - - - - -

CI de distribution 20 000 5,10 102 000 40 000 5,10 204 000

Coût de revient des produits vendus 20 000 33,10 662 000 40 000 42,60 1 704 000

Chiffre d'affaires 20 000 35,00 700 000 40 000 44,00 1 760 000

Résultat analytique 20 000 1,90 38 000 40 000 1,40 56 000

Résultat global = 38 000 + 56 000 = 94 000

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