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Solución DRP

Marisol Escamilla de la Cruz


¿Qué es?

• Planificación de los Recursos de Distribución o Distribution


Resource Planning (DRP) es un método usado en la
administración de negocios para planificar la emisión de
órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El
DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para
el control del inventario (como el inventario de seguridad) y
calcular el tiempo de fase entre los requerimientos
del inventario.
Ubicación
del DRP en el
PCO
DRP en Cadena de Suministros

• Los materiales se mueven


entre empresas, almacenes y
centros de distribución, incluso
pueden regresar a su punto de
origen.
El abastecimiento puede ser:
• Descentralizado: • Centralizado:
Si un proveedor entrega la Si la entrega es un solo lugar. En
mercancía en distintas este caso, se utilizan dos
plantas. herramientas.
La DRP y el plan maestro de producción
• Los datos del DRP proveen la base para
ajustar el plan maestro de producción
para reflejar los cambios en la
demanda o en la mezcla de productos.
Procedimiento
Definir una red en la que hay nodos o sitios, que son los centros de
distribución, plantas, etc.
• Establecer las relaciones entre los nodos. Es decir se definen algunas
variables, partiendo de la demanda.
• Calcular la demanda sobre cada uno de los nodos que proveen los productos
independientes al mercado. Puede ser una demanda real o un pronóstico de
ventas.
• Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se desea
mantener y el pronóstico de venta en cada lugar. El cálculo de existencias
debe tener un alto nivel de exactitud, usando modelos y variables precisas.
• El DRP balancea las cargas, trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la
demanda estacional.
Herramientas DRP
GloviaG2 DRP
• GLOVIA G2 permite a las compañías planificar los niveles correctos de inventario en esos
lugares y automatizar el proceso de reposición, reduciendo así los costos y creando
eficiencias en el nivel de distribución.
Características

GLOVIA G2 analiza el historial Los períodos de tiempo son


de envíos para calcular la definidos por el usuario y
posible desviación estándar generalmente son semanas,
y, por lo tanto, el coeficiente meses o trimestres,
de variación, y aplicar eso a dependiendo de la volatilidad
la demanda probable. del mercado.
DemandCaster
• DemandCaster aprovecha los datos de todas las áreas funcionales con
su cadena de suministro y los entrega en el flujo de trabajo, para que
siempre tenga la información que necesita para tomar las decisiones
correctas antes.
• Servicio desde la nube
BatchMaster
• BatchMaster ofrece versatilidad en la planificación del suministro de bienes a través de la jerarquía
extendida de clientes / canales a través de su Grupo DRP
• El DRP genera una visualización del plan en fases de tiempo verdaderamente eficiente, utilizando la
demanda de los clientes en forma de pedidos de ventas y pronósticos, niveles de inventario y
metodologías de reposición asociadas, incluidos los plazos de entrega y los requisitos de los pedidos
de compra.
Características

• Manejo eficiente de redes de canal de una o varias capas.


• Visibilidad completa de la factura de distribución
• Capacidad para adaptarse a restricciones únicas de todos los tipos de redes empresariales.
• Extrae la demanda del nivel más bajo que se acumula hacia arriba en cada nivel, consolidándose en el almacén
madre, considerando todos los centros de distribución.
• Considera el inventario disponible, el material en tránsito, el pronóstico, la orden de venta, los plazos de entrega,
etc.
• Proporciona información detallada para analizar las ventas y otros datos para planificar sus necesidades de compra
y distribución
• Sensible a la variación mínima y máxima en Previsión / Demanda.
• Calcula los requisitos de inventario en un tiempo definido y genera órdenes de compra.
• Se integra completamente con MPS / MRP para crear una cadena de suministro magra
López Amaya Héctor Manuel

Soluciones ERP
• Los sistemas de planificación de recursos
empresariales (ERP, por sus siglas en inglés,
enterprise resource planning) son los
sistemas de información gerenciales que
integran y manejan muchos de los negocios
asociados con las operaciones de producción
y de los aspectos de distribución de una
compañía en la producción de bienes o
servicios.
• La planificación de recursos
empresariales es un término
derivado de la planificación
de recursos de manufactura
(MRPII) y seguido de la
planificación de
requerimientos de material
(MRP); sin embargo los ERP
han evolucionado hacia
modelos de suscripción por
el uso del servicio (SaaS,
cloud computing).
• Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución,
inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular.​ Sin
embargo, la planificación de recursos empresariales o el software ERP puede
intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas,
entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de
administración y la administración de recursos humanos.
• Optimización de los procesos
empresariales.
• Acceso a la información.
• Posibilidad de compartir
información entre todos los
componentes de la organización.
• Eliminación de datos y
operaciones innecesarias de
reingeniería.
El propósito fundamental de un ERP es
otorgar apoyo a los clientes del negocio,
tiempos rápidos de respuesta a sus
problemas, así como un eficiente
manejo de información que permita la
toma oportuna de decisiones y

Objetivos principales disminución de los costos totales de


operación.
Características
• Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se
encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus
procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica, es que la funcionalidad se
encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos
del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.
• Configurables. Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del software.
Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición
de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de
programación de cuarta generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos.
• Especializados. Un ERP especializado, brinda soluciones existentes en áreas de gran complejidad y
bajo una estructura de constante evolución. Estas áreas suelen ser, el verdadero problema de las
empresas, además de contener todas las áreas transversales. Trabajar bajo ERP especializados es
el paso lógico de las empresas que requieren soluciones reales a sus verdaderas necesidades. Un
ERP genérico sólo ofrece un bajo porcentaje de efectividad basado en respuestas generalistas,
que requieren ampliaciones funcionales.
Ventajas
• Seguimiento del cliente desde la aceptación
hasta la satisfacción completa
• Una compleja administración de
interdependencias de los recibos de
materiales, de los productos estructurados en
el mundo real, de los cambios de la ingeniería y
de la revisión y la mejora,
• La necesidad de elaborar materiales
substitutos, entre otros.
• La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para
proteger a la organización en contra de crímenes externos, tal como
el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación.
• Control de calidad, para asegurarse que no hay problemas no
arreglados, en los productos finales
Desventajas
• El éxito depende de las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo
la educación y cómo hacer que el sistema trabaje correctamente.
• La instalación del sistema ERP es muy costosa.
• Los vendedores del ERP pueden cobrar sumas de dinero para la renovación de sus
licencias anuales, lo cual no está relacionado con el tamaño del ERP de la compañía o
sus ganancias.
• Los ERP son vistos como sistemas muy rígidos, difíciles de adaptarse al flujo específico
de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañías, este punto se cita
como una de las principales causas de falla.
• Los sistemas pueden ser difíciles de usar.
• Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de
los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.
• La resistencia en compartir la información
interna entre departamentos puede reducir
la eficiencia del software
• Problemas frecuentes de compatibilidad con
algunos de los sistemas legales de los socios.
• Los sistemas pueden tener excesiva
ingeniería respecto a las necesidades reales
del consumidor.
Ejemplos
• SaaSMexico • SAI ERP
• Punto de venta • Bancos
• MRP • Compras
• Manufactura • Ventas
• Centro de costos • Almacen
• Contabilidad • Contabilidad
• Compras • Bussiness Inteligence
• Nominas • SaiMovil
• Configuracion • eCommerce
• eProcurement

• SAP ERP
• Esta empresa ofrece un conjunto de programas
que permiten la gestión y manipulación de los
procesos que conforman a la empresa. SAP es
una empresa alemana, que presento la última
versión de su producto en el año 2006, y el
último paquete de actualización en el año 2013.