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Fuerzas de porter:
Rivalidad: hay muchas más empresas que compiten por precios, calidad, etc
Amenaza de nuevos competidores: barreras de entrada de nuevos
competidores, cuan factible es que nuevas organizaciones se crean para
competir conmigo o otras empresas intenten diversificarse.
Sustitutos: dependiendo de lo que vendas, para determinar precios,
accesibilidad, distancia.
Poder de negociación de los proveedores: negociación con proveedores
Consumidores: cuan alto es el poder de negociación, el poder con los
consumidores y los proveedores para ver el nivel de poder de decisión
COBERTURA GEOGRAFICA
Cadena de valor:
Actividades primarias: relacionadas con el tipo de negocio.
Logística interna: como llegan los insumos a la organización como
haces tú aprovisionamiento.
Operaciones: Proceso de transformación, procesos de utilización de
maquinaria, insumos, personal. Hasta ver el producto creador
Logística externa: como distribuyes a los clientes una vez que el
producto esté listo, puede ser mediante mayores, venta directa,
internet. mediante camiones, aéreas. De qué forma.
Marketing: relacionado a todos los esfuerzos de publicidad,
promoción, todo relacionado para que la gente conozca el producto.
Postventa: retroalimentación de los clientes. Estrategias,
fidelización, garantías post venta.
Actividades de soporte: transversales:
- infraestructura y financiamiento: procesos relacionados a
planificación organización, asociaría legal, ayudan a ue las
actividades primarias se desarrollen de buena manera. Procesos
de apoyo
- Desarrollo tecnológico: tipo de maquinaria, procesos, que tipo
de tecnología, y ver cómo mejorar.
- Recursos humanos: capacitación, desarrollo, reclutamiento,
selección, sistema de rrhh.
- Aprovisionamiento: ver el tipo de relación con los proveedores,
y como generas tu negociación, cuan a tiempo, calidad.
Margen:
cliente paga y lo que percibe que está recibiendo. Esa diferencia.
Matriz (EFE)
CALIFICACION
OPORTUNIDADES PONDERACION CALIFICACIONES PONDERADA
Franquicias internacionales 0.15 3 0.45
Realizar eventos 0.1 2 0.2
Adquisición tecnología cine 0.09 1 0.09
Automatizar procesos 0.11 1 0.11
0
AMENAZAS 0
Plataforma streming 0.23 2 0.46
Nuevas empresas 0.05 1 0.05
Regulación precios 0.07 1 0.07
Competencia actual 0.09 2 0.18
Inestabilidad pol/eco/soc 0.11 3 0.33
1 1.94
Matriz (EFI)
Fortalezas y debilidades de manera interna.
CALIFICACION
FORTALEZAS PONDERACION CALIFICACIONES PONDERADA
Ubicación 0.05 3 0.15
espacio físico amplio 0.08 4 0.32
Oferta de varios servicios 0.09 4 0.36
Patio de comidas variado 0.22 4 0.88
Salas VIP 0.18 4 0.72
DEBILIDADES 0
Infraestructura ineficiente 0.13 1 0.13
Precios elevados 0.15 1 0.15
Servicio de reserva 0.08 2 0.16
Parqueo reducido en horas picos 0.02 2 0.04
1 2.91
Auditoria de MKT:
- Análisis de clientes: revisar mi segmentación. Si el mercado al
cual estoy atendiendo es el correcto.
- Venta de productos y servicios: todo lo que está relacionado
con promoción y publicidad, si los conocen por el mercado.
- Planeación de productos y servicios: mkt experimental, prueba
de productos, para evitar riesgos, cuan aceptado será.
- Fijación de precios: como estas determinando precios respecto
a la competencia, márgenes de utilidad, beneficios.
- Distribución: como se llega la gente, mayoristas, minoristas.
- Investigación de mercados: productos existentes, que atributos
mas deben existir
- Análisis de oportunidades: cuando gastas y cuanto obtienes a
cambio.
Auditoría financiera:
- Indicadores de liquidez: ratios que te ayudan a ver cómo está tu
organización.
- Indicadores de endeudamiento: apalancamiento financiero
- Indicadores de actividad: rotación de inventario.
- Indicadores de rentabilidad: ROA, ROE.
- Indicaciones de crecimiento: Margen de ventas, datos
históricos.
Auditoria de producción y operaciones:
- Procesos: cuales son y cuan bien están produciendo .Análisis de
normativas ISO.
- Capacidad: cuanto estoy produciendo
- Inventario: qué tipo de sistema utilizas, sistema just in time
- Fuerza laboral: cuanta gente trabaja, turnos, capacitación.
- Calidad: estándares de calidad.
Sistemas de información gerencial:
Relacionados a la centralización de información, donde se almacene y luego se
tomen decisiones descentralizadas. Sistema tecnológico donde se toman
decisiones, te dice cuanto de producto se vendió en cual sucursal, tema de
recursos, meter nuevos recursos a determinadas áreas, información sobre
todo.
SAP business one: para organizaciones pequeñas. Sirve para gestionar mejor
los recursos
MATRIZ MPC: del perfil competitivo
Factores críticos de éxito de la empresa. Para que pueda competir bien en el
mercado.
MPC
universidad en general Ponderación UPB CATO EPC
Factores cal mul cal mul cal mul
Precio 0.23 2 0.5 2 0.46 1 0.23
calidad de educación 0.17 4 0.7 4 0.68 4 0.68
prestigio/marca 0.18 4 0.7 4 0.72 3 0.54
variedad de carreras 0.12 2 0.2 3 0.36 1 0.12
plantel docente 0.1 4 0.4 4 0.4 4 0.4
infraestructura 0.1 3 0.3 2 0.2 1 0.1
Sistema educativo 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
TOTAL 1 3.2 3.12 2.37
3ER PARCIAL:
Implementación
Estructura organizacional:
- Funcional: tiene una dirección y luego se divide por distintas
bases.( finanzas, mkt, producción)
- Divisional: Se divide por áreas geográficas, por productos o
servicios, clientes, procesos.
E
E
U
- UEN: unidad estratégica de negocio
R
O
- Matricial: tienes distintas áreas como la funcional, pero hayan
JP
A
área encargada de generar sus proyectos, con A,B,C. cada área
U
funcional tiene sus proyectos. En este caso tienes uno o dos
R
O
jefes. Peleas por el tema de tiempo, de recursos.
E
Reestructuración:
Recortar personal
DOWNIZING:
Achicar la empresa
RIGHTSIZING:
Crear nuevas posiciones para que exista una mejor organización. No despedir
a todos.
Reingeniería:
Se basa en el cambio de los procesos que existen en la organización. Cambiar
tipo de trabajo de las personas, mejora de la administración de la calidad, para
mejorar en general.
Consideración al área de producción:
Tomas en cuenta producción y recursos humanos.
Actividades clave:
Actividades centrales para la cadena de valor,