Análise SWOT

Como a análise SWOT pode ajudar minha emp

A Análise SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo úteis que uma empresa tem ao seu dispor para ente
de informações necessárias para planejar seu futuro com base em suas forçar e fraquezas.

O termo SWOT é o acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português
Oportunidades e Ameaças.

Além de ser uma ferramenta comumente utilizada no Planejamento Estratégico, também podemos utilizá-la no dia a dia para m

Instruções de Uso

- Para entender mais sobre o conceito, sugerimos a leitura do artigo "Matriz SWOT ou Matriz FOFA: utilizando a Análise SWOT p
chances de vitória de sua empresa!" clicando aqui;

- Na aba "Conceitos" explicamos de forma objetiva o que você precisa saber para começar a utilizar a ferramenta imediatame

- Nas abas "Fatores Internos" e "Fatores Externos" mapeamos o cenário de sua empresa atribuindo importância e dando
calcular automaticamente, com base nos critérios levantados, se o ponto mapeado é uma Força ou Fraqueza; Oportunidade ou

- Na aba "Resultado Gráfico" você confere uma visão geral da Matriz SWOT com base nas análise Interna, Externa e fatores

Treasy | Planejamento e Controladoria

 Conceitos da Análise SW
A Matriz SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquez
consideração os fatores internos e externos da organização. Este mapeam
apoio para o Planejamento Estratégico da empresa e também no dia a d
oportunidades de alavancagem na operação

Pontos internos da empresa que a diferenciam dos concorrentes e

Fatores Internos estão sobre o locus de controle (podemos atuar na melhoria) da
(Forças e Fraquezas) empresa.

Mapeado todos os pontos internos e externos, realizamos uma análise de corelaç

Fatores Positivos F

Neste qu
Fatores Internos

Neste quadrante devemos elencar todas as forças, as principais

vantagens internas da empresa em relação a seus relação às e
concorrentes. Perguntas que podem ajudar: quais são as f
de alguma
- Quais nossas melhores atividades e processos?
- Quais nossos melhores produtos?
- Quais nossos melhores recursos? - Nosso p
- Qual nossa maior vantagem competitiva? - Nossas
- No
- Co

São as forças externas que influenciam positivamente o

Neste quadra
negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a
potencial de
vantagem competitiva da empresa. Por serem externos, não
ternos

empresa.
temos como influenciar estes aspectos, mas é importante
bastante cau
conhecer cada um deles para que sua empresa possa se
planejamento
preparar para aproveitar estas oportunidades. Perguntas que
resulta
 São as forças externas que influenciam positivamente o
Neste quadra
negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a
potencial de
vantagem competitiva da empresa. Por serem externos, não

Fatores externos
empresa.
temos como influenciar estes aspectos, mas é importante
bastante cau
conhecer cada um deles para que sua empresa possa se
planejamento
preparar para aproveitar estas oportunidades. Perguntas que
resulta
podem ajudar:
- Alguma nov
- Alguma política pública de ampliação de crédito que possa
alavancar as vendas?
- A variação c
- Alguma redução temporária de impostos que possa nos
beneficiar?
- Algum g
- Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos
aproveitar?
nálise SWOT
forças e fraquezas e também levando em
ção. Este mapeamento pode ser utilizado como
ambém no dia a dia para entender desafios e
agem na operação.

Fatores Externos Pontos de fora da empresa (ambiente/mercado/sociedade) que

impactam a empresa
(Ameças e Oportunidades)

análise de corelação entre eles, conforme abaixo:

Fatores Negativos

Neste quadrante precisamos levantar quais as

principais desvantagens internas da empresa em
relação às empresas concorrentes. É preciso saber
quais são as fraquezas da organização que prejudicam
de alguma forma o negócio. Perguntas que podem
ajudar:

- Nosso pessoal está devidamente capacitado?

- Nossas matérias-primas são de qualidade?
- Nossos processos são confiáveis?
- Conhecemos nossa concorrência?

Neste quadrante temos os aspectos negativos e com

potencial de comprometer a vantagem competitiva da
empresa. As ameaças devem ser tratadas com
bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o
planejamento estratégico da empresa, mas também os
resultados. Perguntas que podem ajudar:
 Neste quadrante temos os aspectos negativos e com
potencial de comprometer a vantagem competitiva da
empresa. As ameaças devem ser tratadas com
bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o
planejamento estratégico da empresa, mas também os
resultados. Perguntas que podem ajudar:

- Alguma nova politica de tributação pode afetar nossa

Margem de Contribuição?
- A variação cambial pode tornar inviável a importação
de matérias-primas?
- Algum grande concorrente entrando em nosso
mercado?
 Análise SWOT - Fatores Internos (Forças e Fr
Fator Interno Atendimento Importância
Plano de carreira Atende razoavelmente Muito importante
Processo de PDI (Plano de Desenvolvimento Individ Não atende Muito importante
Produto A para o mercado X Não atende Muito importante
Produto B para o mercado Y Atende totalmente Muito importante
Modelo de canais de venda da empresas Atende totalmente Muito importante
Modelo de comissionamento para vendedores Atende razoavelmente Importante
Modelo de parcerias Atende razoavelmente Importante
Processo de desenvolvimento de novos produto Atende razoavelmente Muito importante
(Forças e Fraquezas)
Importância Pontuação Análise
Muito importante 5 FORÇA
Muito importante -10 FRAQUEZA
Muito importante -10 FRAQUEZA
Muito importante 10 FORÇA
Muito importante 10 FORÇA
Importante 2 FORÇA
Importante 2 FORÇA
Muito importante 5 FORÇA
- -
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14
 Parâmetros

Critérios Pontuação Resultado

Não atende-Insignificante 0 NEUTRO
Não atende-Importante -8 FRAQUEZA
Não atende-Muito importante -10 FRAQUEZA
Atende razoavelmente-Insignificante -5 FRAQUEZA
Atende razoavelmente-Importante 2 FORÇA
Atende razoavelmente-Muito importante 5 FORÇA
Atende totalmente-Insignificante -10 FRAQUEZA
Atende totalmente-Importante 8 FORÇA
Atende totalmente-Muito importante 10 FORÇA
 Análise SWOT - Fatores Externos (Oportunidades e
Fator Externo Momento Importância
Mercado em expansão Favorável Muito importante
Alta do dólar Desfavorável Importante
Situação dos fornecedores estratégicos Favorável Importante
Novo concorrente entrando no mercado Desfavorável Importante
Implantação do e-social Desfavorável Importante
ortunidades e Ameaças)
Importância Pontuação Análise
Muito importante 10 OPORTUNIDADE
Importante -8 AMEAÇA
Importante 8 OPORTUNIDADE
Importante -8 AMEAÇA
Importante -8 AMEAÇA
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-6
 Parâmetros

Critérios Pontuação Resultado

Insignificante-Desfavorável 0 NEUTRO
Insignificante-Neutro 0 NEUTRO
Insignificante-Favorável 0 NEUTRO
Importante-Desfavorável -8 AMEAÇA
Importante-Neutro -2 AMEAÇA
Importante-Favorável 8 OPORTUNIDADE
Muito Importante-Desfavorável -10 AMEAÇA
Muito Importante-Neutro -4 AMEAÇA
Muito Importante-Favorável 10 OPORTUNIDADE
 FORÇA

100

80

60

40

20

AMEAÇA 0 OPORTUNIDADE

FRAQUEZA
 Item Total

FORÇA 34
OPORTUNIDADE 18
FRAQUEZA 20
AMEAÇA 24

DADE
 Próximos Passos...
E agora?
Agora que você levantou oportunidades e ameaças importantes para os resultados de sua empresa, você pode util
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Matriz SWOT é apenas uma das práticas abordadas na Metodologia Treasy. Com ela já
trabalharem com Previsibilidade de Resultados em 5 pas

1 - Definir o principal Objetivo Financeiro da Empresa

2 - Elaborar um plano financeiro para atingir este objetivo
3 - Simular cenários alternativos
4 - Acompanhar e aprender com seus resultados
5 - Identificar desvios e revisar seu plano quando necessário

Quero entender como aplicar a Metodologia Treasy em m

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