"Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad"

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TRABAJO PRÁCTICO N° 2

CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

CATEDRÁTICO : Ing. Juan Manuel Velez Piedra

INTEGRANTES : Acuña Sánchez, Hamer Adrián

Araujo Cervantes Lucia

Galán Fiestas, José Edwin

Limaylla Santiago, Efraín Elías

Peralta López, Juan Carlos

Sánchez Ayala, Carlos Alberto

SAN ISIDRO – 2019

Presentar 5 proyectos y definir si es un proyecto, identificar su resultado, definir las
consideraciones estratégicas y definir el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

DATOS DEL PROYECTO 1:

OBRA: “CONSTRUCCIÓN DEL COLISEO CERRADO GRAN CHAVÍN EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA, REGIÓN ANCASH”
REGIÓN: ANCASH
PROVINCIA: SANTA
DISTRITO: CHIMBOTE

1. Confirmar si es proyecto.
Es temporal:
Si, ya que cuenta con plazos de inicio desde junio del 2010 hasta julio del 2011.

Es de elaboración progresiva:
Si. Se da progresivamente a través de procesos y/o actividades durante el plazo de
ejecución.

Es un producto:
Si. Físicamente se puede verificar la edificación en la ciudad de Chimbote.

2. Identificar el resultado del proyecto.

Es un producto, el resultado concretamente es la edificación/construcción (física) del
coliseo.

3. Definir las consideraciones estratégicas (factores) que generan la necesidad de

convertirlas en proyecto.
Factores:
▪ Solicitud del Cliente: El Gobierno Regional de Áncash autoriza la ejecución del
proyecto.
▪ Demanda de los interesados: Debido a la demanda de escenarios para realizar los
torneos locales y regionales se requiere la construcción de un coliseo a la altura de
los requerimientos.
 ▪ Necesidad social: Contar con un coliseo y establecimientos para inducir a la juventud
de Chimbote y la región Áncash a la práctica activa y competitiva del deporte.

4. Define el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

▪ Coliseo para realización de torneos locales, regionales y hasta nacionales.
▪ Áreas deportivas y de recreación para la sociedad chimbotana.
▪ Contar la infraestructura necesaria para el desarrollo socio cultural de la región.

DATOS DEL PROYECTO 2:

OBRA: "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL DE BAQUÍJANO SECTOR
MARILUZ Y ACCESO PRINCIPAL” 1ERA ETAPA.
PROVINCIA: LIMA
DISTRITO: CALLAO

1. Confirmar si es proyecto.
• El Proyecto que tiene como fecha de inicio el 23-02-2018 y fecha de término 21-08-
18. Plazo de 180 días calendarios (esfuerzo temporal).
• Lugar específico en el callao.

2. Identificar el resultado del proyecto.

Resultados del proyecto es el Cementerio Terminado

3. Definir las consideraciones estratégicas (factores) que generan la necesidad de

convertirlas en proyecto.
Factores
▪ Solicitud del Cliente: La Municipalidad Provincial del Callao autoriza la ejecución del
proyecto.
▪ Demanda del mercado: La Sociedad de Beneficencia Pública del Callao, recomienda
considerar la ejecución del proyecto en el cementerio Baquíjano debido a que la
capacidad instalada del cementerio se encuentra agotada.
▪ Necesidad social: La Sociedad de Beneficencia Pública del Callao, solicita a la
Dirección Regional de Salud del Callao que se realice un proyecto debido a que se
compromete la salud pública de la zona
 • Incidentes con materiales: Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil,
concluye que los cuarteles ubicado en el sector Mariluz, no reúnen las condiciones
mínimas de seguridad, por el peligro que entraña para la integridad física de los
concurrentes al cementerio por el mal estado de construcción, antigüedad, falta de
medidas preventivas de seguridad y de salud por posible problema epidemiológica y
se recomienda la calificación de dichos cuarteles como ruinosos.

4. Define el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

▪ Aumentar la capacidad de centros mortuarios del estado
▪ Disminuir los posibles daños a la salud y posible problema epidemiológica
▪ Mejorar la integridad física y de salud de los concurrentes al cementerio.

DATOS DEL PROYECTO 3:

OBRA: ““CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PESQUERA PARA CONSUMO HUMANO
DIRECTO DE SAN JOSÉ, DISTRITO DE SAN JOSÉ PROVINCIA DE LAMBAYEQUE, REGIÓN
LAMBAYEQUE”
REGIÓN : LAMBAYEQUE
PROVINCIA : LAMBAYEQUE
DISTRITO : SAN JOSÉ

1. Confirmar si es proyecto.
Es temporal:
Si, el plazo contractual es de enero 2014 hasta julio del 2016, sin embargo, existen
ampliaciones de plazo, hasta diciembre del 2019.

Es de elaboración progresiva:
Si. Se da progresivamente a través de procesos y/o actividades durante el plazo de
ejecución. Iniciando por OBRAS EN TIERRA (Terminal de Acopio) y luego OBRAS DE MAR
(Muelle Marítimo).

Es un producto:
Si. Físicamente se puede verificar la edificación en el Distrito de San José.
2. Identificar el resultado del proyecto.
Es un producto, el resultado concretamente es la edificación del Terminal Marítimo y
muelle marítimo, componentes físicos del Desembarcadero Pesquero Artesanal.

3. Definir las consideraciones estratégicas (factores) que generan la necesidad de

convertirlas en proyecto.
Factores:
▪ Solicitud del Cliente: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO PESQUERO (FONDEPES).
▪ Demanda de los interesados: Debido a la demanda de comercialización de producto
de hidrobiológicos de la Región, se requiere la construcción desembarcadero
pesquero artesanal, para cubrir la demanda regional y nacional.
▪ Necesidad social: EL DPA SAN JOSÉ, genera directa e indirectamente fuentes de
trabajo, además de brindar seguridad a los pescadores de la zona, para arribar a
suelo firme.

4. Define el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

▪ DPA SAN JOSE para comercialización de productos hidrobiológicos en mercados de
consumo locales, regionales y hasta nacionales.
▪ Áreas de anclaje a muelle, para las embarcaciones pesqueras.
▪ Contar la infraestructura portuaria, genera turismo para el distrito de San José.

DATOS DEL PROYECTO 4:

OBRA: “CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO HOSPITALARIO GUILLERMO KAELIN EN EL
DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO”
REGIÓN : LIMA
PROVINCIA : LIMA
DISTRITO : VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

1. Confirmar si es proyecto.
Si es un proyecto ya que cumple las siguientes características.

Es temporal:
Si, ya que cuenta con plazos de inicio desde abril 2012 hasta noviembre del 2013.
 Es progresiva:
Si, se da progresivamente a través de procesos y/o actividades durante el plazo de
ejecución

Es un producto:
Si, físicamente se puede verificar la edificación en el distrito de Villa María del Triunfo.

2. Identificar el resultado del proyecto.

Es un producto, el resultado concretamente es la edificación/construcción (física) del
complejo hospitalario.

3. Definir las consideraciones estratégicas (factores) que generan la necesidad de convertirlas

en proyecto.
Factores:
▪ Solicitud del Cliente: El Gobierno Central autoriza la ejecución del proyecto.
▪ Demanda de los interesados: Debido a gran demanda de asegurados del distrito el
Policlínico que que se encontraba en funcionamiento no se abastecía para la atención
de todos los asegurados, es por esta razón que se requiere la construcción de un
complejo hospitalario de mayor atención.
▪ Necesidad social: Contar con un complejo hospitalario para la atención de todos los
asegurados y estos no se tengan que atender en uno lejos de su distrito, de esta
manera atender las emergencias con mayor rapidez.

4. Define el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

▪ Mayor atención de los asegurados del distrito.
▪ Contar con un hospital idóneo para la atención de emergencias.
▪ Contar con una buena infraestructura en sala de operaciones, laboratorios, camas de
hospitalización, entre otros.
DATOS DEL PROYECTO 5:
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL SECTOR MARGEN
INZQUIERDO DEL RIO RIMAC: AA-HH. CONDE DE LA VEGA BAJA, PALERMO, VILLA MARIA DEL
PERPETUO SOCORRO, URB. SAN FERNANDO, CASINELLI Y RAMON CARCAMO.
REGIÓN : LIMA
PROVINCIA : LIMA
DISTRITO : CERCADO DE LIMA

1. Confirmar si es proyecto.
• El Proyecto que tiene como fecha de inicio el 15-02-2018 y fecha de término 15-10-
18. Plazo de 240 días calendarios (esfuerzo temporal).
• Se ejecuta progresivamente a través de procesos y/o actividades durante el plazo de
ejecución.

2. Identificar el resultado del proyecto.

Es un producto ya que los resultados concretamente son pistas y veredas (física) del
sector margen izquierdo del rio Rímac.

3. Definir las consideraciones estratégicas (factores) que generan la necesidad de

convertirlas en proyecto.
Factores:
• Solicitud del Cliente: La Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima solicita
la ejecución del proyecto.
• Demanda de los interesados: Debido a la ejecución de las vía Expresa Línea Amarilla
se desarrolla las obras complementarias como la rehabilitación y mejoramiento de
pistas y veredas del sector margen izquierdo del rio Rímac.
• Necesidad social: Contar con pistas y veredas mejorara la circulación en la zona.

4. Define el beneficio esperado por el resultado del proyecto.

• Aumento de ventas en tiendas y comercios pequeños por la mayor circulación de
vehículos y personas
• Disminución de gastos en reparación de accesorios de vehículos “Llantas, motor,
carrocería , muelles y otros”
• Mayor aumento de alumnado a los colegios aledaños a la zona intervenida.
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE EL INVIERTE.PE Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO (ENFOQUE PMI)
 SEMEJANZAS
• Ambos culminan el proceso
ejecución con una liquidación y cierre
al final del proyecto.
• Ambos aseguran la operación
mantenimiento del proyecto.
• Ambos nacen de un análisis de
brechas de infraestructura y/o acceso
a servicios públicos.
• Ambos pasan por un procesos de
licitación publica con postores que
deben cumplir con todos los requisitos
necesarios y experiencia necesaria.
DIFERENCIAS
de • Los plazos de cada etapa del ciclo del
proyecto de inversión en INVIERTE.PE
tienden a extenderse más de lo que
y convencionalmente se maneja, esto
debido a las diferentes variables que
existen como: cantidad de postores,
levantamiento topográfico, absolución
de consultas y observaciones,
apelaciones e impugnaciones, entre
otros.
• Invierte.pe conlleva más procesos
para la ejecución de un proyecto.
• Invierte.pe tiene más órganos
resolutivos que el de un ciclo de vida
de un proyecto normal.
• En Invierte.pe un proyecto debe ser
aprobado por un ente resolutivo y en
caso no tenga marco presupuestal no
pasa a la sgte. fase, en un ciclo de un
proyecto se cuenta con todas las
aprobaciones para ejecutar el
proyecto integral.