República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

Cátedra: Análisis y Diseño de Sistemas

Carrera: Ingeniería De Sistemas

Sistemas de Información para la Toma de

Decisiones

Realizado Por:

Luisana Pirela C.I.:27.304.936

Maracaibo, Marzo del 2019

 1.- Identificar las diferentes modalidades de los sistemas de información para
la toma de decisiones.

1) MODALIDAD DE RACIONALIZACION LIMITADA: Los sistemas

de información deben poseer información suficiente del problema
para analizarlo y evaluarlo, esto se logra al maximizar los
recursos de información necesarios que se procesaran para dar
una respuesta eficiente que corresponderá a la decisión que
arrojara el sistema que se esté empleando

2) MODALIDAD DE RELATIVIDAD DE LAS DECISIONES: El

sistema puede dar como resultado una variedad de posibles
soluciones de problemas ya estructurados. La selección de una
de estas alternativas implicara la renuncia de las demás

3) MODALIDAD DE JERARQUIZACION DE LAS DECISIONES: El sistema de información

generara una o varias alternativas de decisión con respecto al sistema que se esté empleando
en el determinado momento, estas alternativas pueden ir dirigidas tanto para ejecutivos o para
un grupo específico de empleados, estas posibles soluciones son jerarquizadas dependiendo
del nivel o posición que tenga el que solicito dicha respuesta para tomar una decisión

4) MODALIDAD DE RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA: Esta

modalidad implica el uso de los recursos necesarios para llevar a cabo la
solución o decisión resultante que nos envió el sistema, determinando así
la forma en la que se organizaran, distribuirán y se seleccionaran las
distintas maneras para ejecutar esta solución en base al tiempo

5) MODALIDAD EN BASE A LA INFLUENCIA ORGANIZACIONAL:

Una vez procesada y seleccionada la solución más eficiente para
solventar un problema, se debe dividir en base a esa decisión, la
función que tendrá cada grupo de la organización para ejecutar esa
decisión.
2.- Establecer los tipos de decisiones.

Decisiones Estructuradas: Son aquellas decisiones que se derivan de un problema o

situación que ocurre con mucha recurrencia en un área, de lo cual ya se poseen
posibles soluciones o decisiones alternativas para su solvencia. Ejemplo: Software
establecidos en distintas franquicias de comida que posee un conjunto de
parámetros para determinar si los ingredientes de sus alimentos cumplen o están al
nivel de la competencia con el resto de las franquicias

Decisiones no Estructuradas: Son situaciones que se presentan por primera

vez y no se tienen los recursos o cifras que ofrezcan soluciones al problema
que se presente. Ejemplo: Qué hacer con una línea de producción que
fracasó…

Decisiones Semiestructuradas: Como lo indica su nombre, este tipo de

decisión cae en el medio de los dos tipos de decisiones ya mencionadas, un
ejemplo para dar una explicación más concisa de esto es: ¿Cómo mejorar las
relaciones con la comunidad? para esto se tienen ciertos tipos de soluciones
existentes para algunos casos determinados pero con respecto al caso, la
decisión será estructurada o no estructura
 3.- Describir las características de los DSS, GDSS, EIS y EDSS.

Algunas de las características de los Sistemas de Algunas de las características de los Sistemas
Soporte a las Decisiones o por sus siglas en ingles: Expertos de Soporte a las Decisiones o por sus
DSS (Decision Support System por sus siglas en siglas en ingles: EDSS (Expert Decision Support
inglés), son: Systems), son:
 Aplican a cosas prácticas.
 Maneja información interna y externa,
 Deben contar con la colaboración del
proveniente de la base de datos.
experto
 Informes dinámicos e interactivos
 Pocos niveles de profundidad.
 No requieren conocimientos técnicos.
 Interactividad
 Rapidez en el tiempo de respuesta.
 Múltiples usuarios
 No todo el mundo tiene acceso a toda la
información, sino la necesaria para su
trabajo.
 Facilita la comunicación entre personas

Algunas de las características de los Sistemas de Algunas de las características de los Sistemas de
Soporte a las Decisiones de Grupo o por sus Información para Ejecutivos o por sus siglas en
siglas en ingles: GDSS (Group Decision Support ingles EIS (Executive Information Systems) son:
Systems) son:  Están diseñados para cubrir las necesidades
 Motiva a los miembros del grupo a trabajar específicas y particulares de la alta
juntos administración de la empresa.

 Es fácil de aprender y de usar  Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento

 Un GDSS contiene mecanismos para evitar a información crítica del negocio.

el desarrollo de conductas negativas en el  Implica que los ejecutivos puedan interactuar

grupo, como son los problemas de en forma directa con el sistema sin el apoyo o
comunicación auxilio de intermediarios.

 Accesible para usuarios con diferentes  Es un sistema desarrollado con altos

niveles de conocimiento computacional y de estándares en sus interfaces hombre-
soporte a la decisión, tales como: ventas, máquina, caracterizado por gráficas de alta
producción, recursos humanos, calidad
administración y finanzas
 4.- Analizar la importancia de la calidad de la información

A lo largo de la historia, la información ha sido un recurso vital, cuya posesión

en más de una ocasión significó el éxito o fracaso, la vida o la muerte, la
extinción o la supervivencia de tribus, civilizaciones, imperios, naciones,
gobiernos, empresas y en general, organizaciones de todo tipo y naturaleza.
De ahí que a perfeccionar los métodos de obtención, transmisión, uso y
cuidado de la información se volviera una tarea de gran relevancia, recursos y
tiempo; esta tarea es encomendada y guiada por el más alto nivel jerárquico
de las organizaciones con el objetivo de asegurar las mejores decisiones y
estrategias. El desarrollo de los sistemas de información que conocemos hoy
es el resultado de este proceso

La información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran

importancia para las organizaciones. Contar con información de calidad
necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el estudio de los
sistemas de información constituye una prioridad en muchos campos.

información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran

importancia para las organizaciones. Contar con información de calidad
necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el estudio de los
sistemas de información constituye una prioridad en muchos campos.