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Presentado por.
Eliana López Ayala
Tutora:
Sena Virtual
Negociación Internacional
Ficha No1565374
27-Marzo-2019
Actividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano
Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento humano y esto
se ha convertido cada vez más en una práctica frecuente, más allá de que sea una metodología
de medición de resultados, lo interesante es que las personas buscan llegar a concretar los
objetivos que la empresa les asigna y con esto, colaborar al beneficio global de toda la
organización trabajando en equipo, generándole a la empresa una importante ventaja
competitiva.
Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es importante que conozca y analice
previamente el material de formación denominado Evaluación del proceso de negociación
internacional, adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos
Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de aprendizaje 9, donde se planteaba un
estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome los tres (3) cargos a los cuales se les realizó
el análisis y para ellos, a través de un documento establezca lo siguiente:
Jefe de producción
Los jefes de producción son los profesionales que garantizan el buen funcionamiento de la
producción de una empresa.
Descripción del cargo: Gestionar la producción delegando funciones a los supervisores para
asegurar el proceso de producción, coordinando constantemente con los proveedores para
minimizar el costo y tiempo del proceso; Estando en contacto con los clientes para informar
sobre el trabajo para cumplir y satisfacer sus expectativas. Además de apoyar a la gerencia
en la selección de personal y en el desarrollo del presupuesto de personal.
Descripción del cargo: Planear, diseñar, supervisar y evaluar las ventas del servicio de la
organización mediante estrategias de marketing y objetivos de mercado, para lograr la mayor
rentabilidad del producto,
Orientar el desarrollo de las actividades de vinculación y comercialización de los servicios y
productos.
La rentabilidad comercial
Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se
les hará el seguimiento.
Características actitudinales:
Reclutamiento y selección.
Inducción de nuevos empleados.
Capacitación de empleados.
Remuneraciones.
Motivación y clima Laboral.
Área de producción: Es una del parte más importante que tiene una organización ya que se
dedica a transformar los recursos o insumos en el producto final que llegará al cliente. Este
departamento no solo se encuentra en las empresas industriales o productoras de bienes, sino
también en las de servicios.
Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los
objetivos de este seguimiento.
REFERENCIAS
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/21/caracteristicas-funciones-esenciales-del-
departamento-de-rh/