Administración Nota

Contemporánea Periodística

Actividad 8: Nota Periodística

Nombre: Marsella Carolina Acevedo Tamez

Maestro: Octavio Garduño Ruiz

Fecha: 05/Abril/2019
 Hablando de la

El Tamaño si es Administración en un entorno

global como el desarrollo de
una nueva tecnología de

importante producción
disponibilidad
eficiente, la
de
componentes a costos más
bajos o la apertura de nuevos mercados globales, crean oportunidades para que los
gerentes produzcan y vendan más productos y así fortalezcan a sus compañías, si
sus gerentes son incapaces de vender sus productos llevan con ello al fracaso de
la organización, es necesario que los gerentes distingan entre el entorno especifico
y el más amplio entorno general. Las fuerzas del entorno especifico son resultados
de las acciones de: Proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Tal vez la
razón más importante por la cual el entorno global se ha de vuelto más abierto y
competitivo es el aumento de la globalización. La globalización es el conjunto de
fuerzas específicas y generales que trabajan unidades para integrar y conectar
sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas o regiones
geográficas. El resultado de la globalización es que las naciones y os pueblos se
vuelvan cada vez más interdependientes debido a que fuerzas iguales los afectan
en forma similares. Uno de los principales factores que acelero la globalización al
liberar el movimiento de los capitales fue la eliminación de las barreras al comercio
y a las inversiones. Entre 1920 y 1930 muchos países levantaron barreras al
comercio y las inversiones extranjeras, convencidos de que era la mejor manera de
promover el bienestar de su economía.

Diversidad cultural, reto para las empresas

Daft marcic (2011), nos dicen que las iniciativas de diversidad enseñan a los
empleados actuales a valorar las diferencias, dirigir los esfuerzos corporativos de
reclutamiento, influir en las decisiones de los proveedores y ofrecen mayor
desarrollo para mujeres y minorías. Los administradores inteligentes valoran la
diversidad y la fortalecen en el tomo de decisiones cotidiana, Jones y George
(2010), nos comentan que la administración eficaz de la diversidad es mucho más
que contratar empleados diversos. Significados aprender a apreciar y a responder
como es debido a las necesidades, las actitudes, las creencias y los valores que
personas muy diversas aportan a la organización. También significa enmendar
ideas equivocadas sobre el porqué el comportamiento y desempeño caria
dependiendo del tipo o grupo de empleador y encontrar la mejor manera de
aprovechar las aptitudes y los talentos de empleados diversos. Los gerentes deben
administrar con audacia la diversidad para poder traer y retener a los mejores
empleados y además poder competir en un entorno globalizado. En ocasiones, sin
darse cuenta, gerentes bien intencionados tratan de manera diferente a un grupo
de empleados que, a otros, aunque entre los grupos no existan diferencias de
desempeño