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“ESCUELA DE ADMINISTRACION”
PROGRAMA PAST – VI CICLO
ASIGNATURA:
TOMA DE DECISIONES
INTEGRANTES :
Echevarría Zúñiga Mario
Gonzales Tarrillo Edgar
Salazar Villegas Patricia
Saldaña Noria Estrella
Santa Cruz Mego Sofía Nathaly
Yerrén Quiroga Martín
INTRODUCCION
• Todos nosotros pasamos los días teniendo que tomar decisiones. Algunas
decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra
vida, mientras otras son más gravitantes.
• Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios,
de la adecuada selección de alternativas depende el éxito de una
organización.
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CONCEPTO.
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¿Qué es la Probabilidad?
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ÁRBOL DE DECISIONES
En este momento reconoceremos que opción es la que tiene mayor valor para la
empresa, para ello se deberá otorgar el valor económico de los posibles
resultados. Luego debemos ver cada uno de los círculos (los cuales representan
puntos de incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado.
En este momento será de gran ayuda la información con la que contemos pues
ella nos facilitará el conocimiento de las probabilidades de resultados, se pueden
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Al analizar los nodos de decisión, debemos considerar los costos que implica
cada decisión, por ejemplo en decisiones de inversión consideraremos los costos
que esta implica; el valor obtenido de cada nodo de incertidumbre será restado
por el costo que implica cada decisión de esta manera encontraremos el
beneficio que se obtendrá de cada decisión.
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Ejemplo.
Alternativas de
Decisión Baja Mediana Alta
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Desarrollo
CONCLUSIONES.
Toda empresa eficientemente bien manejada debe contar con una plana
gerencial plenamente capacitada en la toma de decisiones bajo
condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, pues su importancia es
capital para la eficacia y eficiencia de la correcta toma de decisiones.
La representación en diagrama de un problema dado puede tomar
diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar
el problema en particular o los parámetros de la decisión tomada bajo
condiciones de riesgo.
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