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Elabore un texto expositivo en el que amplíe uno de los temas abordados hasta el momento en el
módulo, consulte diferentes fuentes bibliográficas y cítelas con normas APA, es importante que
incluya:
• Una pregunta inicial a la que responderá con el texto elaborado y una conclusión
• Mínimo 5 fuentes bibliográficas
• Mínimo 3 páginas
ENTREGA SEMANA 7
entre ciudades, se convirtió en un minúsculo centro de acopio de muchas mercancías que actúa en
En sus orígenes, el negocio estuvo destinado en ciertas regiones y, dentro de ellas, algunas
ciudades. Poco a poco se fue abriendo al resto del país. Fue creciendo y fortaleciéndose en el
mercado.
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Posteriormente, fundó una fábrica de pinturas, negocio fuerte en el que entró a competir con algu-
nas compañías nacionales, pero, sobre todo, con marcas importadas. Para el gerente de la comer-
cializadora rápidamente fue muy claro que podía aprovechar la infraestructura logístico-adminis-
trativa de su negocio para comercializar las recién nacidas pinturas, por lo que se convirtió en el
mayorista de estos productos. Ambos (los misceláneos y pinturas) tenían, adicionalmente, un buen
comportamiento en la intemperie. Estos dos productos, que en sí eran líneas de producto por los
múltiples tamaños y colores en que venían, tenían unos altísimos niveles de ventas.
En muy corto tiempo la venta de pinturas llegó a ser el 60% de las ventas totales de Variedades
Universal. La infraestructura de la comercializadora se tuvo que ir ampliando a medida que las ne-
cesidades lo exigían.
90 años de existencia. Es lenta al cambio. Hoy, sin embargo, se ve la necesidad de aprovechar las
ventajas competitivas que tiene. Los directivos actuales quieren enfrentarse al mercado en forma
novedosa. Los han contratado a ustedes, prácticamente profesionales, para que organicen el de-
En la situación anterior deben contemplar los factores del entorno y rediseñar la estructura de la
comercializadora y fabricante de pinturas, haciendo uso de las bondades de los diseños descritos,
sus características, ventajas y desventajas y en esencia su “Filosofía” que orienta la decisión. Re-
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Vemos que una situación de mercado de oportunidad genera una necesidad de rediseño
situaciones de mercado.
3. Realice un mapa conceptual dentro del marco teórico descrito en el punto 2, requerido
para la situación descrita.