UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL

ECUADOR

MODALIDAD A DISTANCIA

MATERIA:

LIDERAZGO

ESTUDIANTE:

GISSELLE ANDREA AULES LEMA

Quito, 2014 - 2015

 El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Este libro nos narra la historia de un ejecutivo (Steve) del mundo de la

publicidad que debido a su fallida presentación ante un cliente decide
preparar su carta de renuncia, conoce a Cayla que es la personificación del
auto liderazgo y de como ella le enseña los trucos más importantes para
conseguir el éxito.

En este libro aprendí que el éxito en lo que se emprende, no se improvisa,

es el resultado de la preparación, del entrenamiento, del saber hacia dónde
nos dirigimos, que queremos y como lo queremos obtener y de querer ser
los mejores.

Muestra las aptitudes necesarias para llegar a ser un líder eficiente, y como
el poder, la libertad y la autonomía son el resultado de una correcta
predisposición mental y de aptitudes imprescindibles para asumir de
manera responsable el éxito.

NOS ENSEÑA 3 TRUCOS DEL AUTOLIDERAZGO:

PONGA EN DUDA LAS LIMITACIONES SUPUESTAS

Víctima de las circunstancias

Una persona que se niega a asumir la responsabilidad por la situación en la
que se encuentra.

La magia proviene del Autoliderazgo

Se está listo para este cuando se asume la responsabilidad de su éxito.

Tener facultades se convierte en algo poderoso si uno es capaz de dirigirse

uno mismo.

 Facultar a alguien es darle poder. El Autoliderazgo sirve para hacer

que ese poder funcione.

 Las personas no son adivinadoras de pensamientos, de modo que es

injusto esperar que sepan lo que estamos pensando.

 Me conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesito

para triunfar en mi trabajo.
Autoconmiseración: actitud pesimista y un sentimiento constante de
infortunio, una fuerte concentración en sí mismo y en todo lo que sucede a
su alrededor siendo siempre el protagonista de la tragedia más grave sin
considerar las que le rodean

Limitación supuestauna creencia que uno tiene, basada en experiencias

pasadas, que restringe sus experiencias actuales y futuras.

Nuestras propias limitaciones supuestas pueden limitar a otros

El mayor don es poder leer nuestra propia mente. Si al fijarnos un objetivo

tenemos dudas sobre el poder alcanzarlo, lo más seguro es que no lo
logremos, se debe examinar dichos objetivos, comprobar cuan alcanzables
son y adecuar el trabajo hacia ellos.

CELEBRE SUS PUNTOS DE PODER

La palabra poder se ha relacionado con palabras negativos debido al

excesivo uso equivocado del poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es
el único poder que funciona.

El poder por cargo no es malo:

¡La mejor situación de liderazgo en que uno se puede hallar es cuando uno
tiene poder por su cargo pero jamás lo tiene que utilizar!

La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es

restaurándole la creencia en su propio liderazgo
-Henry Miller

Puntos de poder

PODER POR CONOCIMIENTO PODER POR FUNCION

PODER POR RELACIONES PODER PERSONAL

Uno tiene que conocer la naturaleza de sus fortalezas, o su poder, antes
de lograr dirigirse uno mismo.

Todos tenemos diferentes tipos de poder en nuestra vida y en nuestro

trabajo

Cada punto de poder puede contribuir al éxito… o convertirse en un

eslabón débil

Todos somos competentes para algo, y esto significa el tener los

conocimientos y la habilidad necesaria para alcanzar la meta, también
implica un desarrollo continuo puesto que habrá ocasiones en las que las
cosas no salen como se espera, y es cuando las expectativas van a dar al
suelo.

Una frase que me gustó mucho de este punto es la siguiente:

“Cuando las metas se cumplen, por lo general se debe a que uno

instintivamente asume la iniciativa de dirigirse y de obtener lo que necesita
para triunfar”

A veces se puede caer en el error que el jefe inmediato debe saber todo y es
la persona que nos debe dirigir, no es tan correcto esto puesto que por
iniciativa propia podemos alcanzar los objetivos y muchas veces esa

Dirección o ayuda que se necesita puede provenir de las personas o los

lugares más inesperados.

COLABORE PARA ALCANZAR EL ÉXITO

Competencia  tener los conocimientos y las habilidades requeridos para

Alcanzar la meta o realizar la destreza en cuestión.
Compromiso  se mide por la motivación y la confianza que se tienen
Para alcanzar la meta.

Desarrollo continuo: un patrón de cuatro etapas por las que la gente suele
pasar cuando está aprendiendo a dominar algo.
 D4 D3 D2 D1
Competencia Competencia Competencia Competencia
alta moderada alta baja-leve baja
Compromiso Compromiso Compromiso Compromiso
alto variable bajo alto

Se da cuenta de la existencia de una discrepancia entre las expectativas

iniciales y la realidad de la situación actual: Etapa del aprendiz
desilusionado
El desarrollo continuo indica la experiencia típica de las personas, a fin de
que se puedan preparar mejor para afrontar lo que probablemente sucederá.

 Le ayuda a uno a reconocer como cambian la competencia y el

compromiso a medida que se aprende algo nuevo o se persigue una
meta.

Cuando la competencia es baja se necesita dirección y cuando el

compromiso es bajo se necesita apoyo.

En los niveles del desarrollo continuo, necesito:

 D1: mucha dirección y poco apoyo
 D2: mucha dirección y mucho apoyo
 D3: poca dirección y mucho apoyo
 D4: poca dirección y poco apoyo
Estilos de liderazgo por niveles del desarrollo continuo

Cuando las metas se cumplen, por lo general se debe a que uno

instintivamente asume la iniciativa de dirigirse y de obtener lo que necesita
para triunfar. Las metas no se cumplen debido a que nuestras limitaciones
supuestas nos vencen.

Hay algo mágico en diagnosticar el nivel de desarrollo propio y obtener

la dirección y el apoyo que uno requiere

Todas persona cometemos errores, lo importante es saber cómo reaccionar

ante ellos, no buscar culpables tratando de excusarnos.

Se debe asumir las responsabilidades implícitas en nuestros cargos, para

cuando las cosas no resulten como esperamos podamos enfrentar estos y
volver a la dirección correcta

Necesito  La palabra más poderosa para obtener:

  lo que se necesita
 cooperación
Cuando dices necesito empiezas con una posición fuerte. Has reflexionado
sobre lo que quieres para alcanzar y estás solicitando la ayuda de una
persona

Para poner en práctica el Autoliderazgo debes responsabilizarte de obtener

la retroalimentación, la dirección y apoyo que necesitas

Preguntas tontas:
 Cuando la respuesta es obvia
 Cuando uno no está dispuesto a escuchar una respuesta determinada
 Cuando uno ya sabe lo que quiere escuchar

A las personas les encanta sentirse necesitadas

Un líder es cualquier persona que le puede dar a un el apoyo y la

dirección que necesita para alcanzar su meta.

Autoliderazgo es que a la larga eso libera a los gerentes y les permite

concentrar su atención en donde más se necesita.

Las personas que han desarrollado el Autoliderazgo: Cuestionan las

limitaciones supuestas. Celebran sus puntos de poder y colaboran para
alcanzar el éxito

En lo personal esta lectura me está ayudando tanto para mi vida personal

como para mi vida laborar ya que nos dejó aun mensaje muy bueno que
todo que nos propongamos lo podemos logras sin importar las
circunstancias o problemas que se nos presenten ya que todo lo podemos
superar y dejar a un lado nuestras supuestas limitaciones y pensamiento
negativo ya que es eso lo que nos impide llegar a nuestro objetivo o meta.

Todo está en nosotros mismo si nosotros nos proponemos y nos fijamos y

aplicamos todos los trucos que este libro nos ha enseñado paso a paso
poniendo mucha dedicación, empeño , compromiso y sobre todo
responsabilidad a lo que vamos a realizar así vamos a llegar muy pronto a
nuestra meta