Informe Aspectos Más Importantes De Una Empresa Según Modelo Propuesto.

“MMI: La Internacionalización En Red Hacia Países En Desarrollo”

Andrés Bonelo Balsero Cod. 15142026

Diego Alejandro Garzón Vergara Cod. 15151072

Karol Yuliana García Ospino Cod. 16192002

Doc. Carlos Manuel Figueroa Orejarena

Universidad De Santander Sede Valledupar

Programa Ingeniería Industrial

Juegos Gerenciales

Valledupar, Cesar.

2019
 Tabla De Contenido

Introducción ............................................................................................................. 3

Objetivos .................................................................................................................. 4

Objetivo general. ............................................................................................................. 4

Objetivos específicos ...................................................................................................... 4

Contenido ................................................................................................................. 5

Conclusión: .............................................................................................................. 8

Bibliografía .............................................................................................................. 9

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 Introducción

Según (Gónzales , Cornero , & Vásquez, 2003) la internacionalización de una empresa y la

apertura de nuevos mercados generan en ella una ventaja competitiva. Para lograr esta es ventaja

se deben considerar aspectos como trayectoria en el mercado, capacidad de innovación y

respuesta a los cambios. Al respecto (Cantwell & Janne, 1999) expresan que las multinacionales

lideres tecnológicamente buscan comprensión internacionalmente. No obstante, (Syverson,

2011) expresa que, entre más inversión extranjera, se fortalece la competencia internacional y su

sofisticación en el extranjero. Por lo tanto, para la organización, lo anterior se puede traducir en

el desarrollo de su economía y un lugar privilegiado frente a otras compañías. De igual manera

(Oviedo, Muñoz , & Castellanos, 2015) sugieren que la expansión de las redes sociales puede

generar un impacto importante en los consumidores, lo que lleva a los compradores a tener

mayor proximidad con el producto y/o servicio. Si bien es cierto que las redes sociales brindan

herramientas para conocer al consumidor es un gran desafío para las empresas afrontar los

principales cambios mientras logran adaptarse a las políticas internacionales.

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 Objetivos

Objetivo general.

Analizar los aspectos más importantes de una empresa según modelo propuesto, como esta su

modelo de negocio frente al sector en que se desempeña, cuáles son las estrategias que emplea

para su expansión y permanencia en el mercado.

Objetivos específicos

Describir el sector en el que se desempeña la empresa, su actividad económica, forma

jurídica, ámbito de operación, tamaño.

Identificar como está la situación en los mercados donde se pretende la apertura de

nuevas franquicias (obstáculos, oportunidades, competidores, situación económica).

Determinar que estrategias realizan para mantenerse vigentes en el mercado dando a

conocer la percepción del grupo frente a esta situación.

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 Contenido

El (BANCO DE LA REPÚBLICA, 2017) define el sector terciario de la economía como

“todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que son necesarias para el

funcionamiento de la economía”. Por lo anterior la empresa Media Monitor Internacional (MMI)

es catalogada en este sector, desarrollando como actividad económica la prestación de servicios

en análisis y seguimientos de noticias haciendo uso de las (TIC), esta entidad está catalogada

como una multinacional (Gran Empresa) debido a que la finalidad de esta es consolidar

franquicias en diferentes lugares del mundo lo cual hace necesario la contratación de personal en

cada una de estas franquicias.

En cuanto a la situación del mercado (Kotler, 2004) explica que las TICs evolucionaron la

forma de comunicación de las personas. Sin duda la organización MMI tomo esto como una

forma de gestionar información, brindando una herramienta científica para la medición de

tendencias. Como complemento (GutierreZ, J, Garcia, & Salas , 2016) afirman que las redes

sociales contribuyen a la comunicación e intercambio de información, generando tendencias

dentro de los usuarios que pueden ofrecer datos de gran interés. Según (Chatfield, 2018) un

gran obstáculo para la empresa es el tratamiento de datos, que se presentan en algunos países

debido al manejo de estos y la privacidad de los usuarios. Al comparar estas evidencias se deben

afrontar los principales cambios en la industria de las telecomunicaciones y las políticas de los

países para utilizar los datos provenientes de las redes sociales, este modelo ha llevado a MMI a

lograr un posicionamiento nacional e internacional, respondiendo con éxito los constantes

cambios y necesidades de sus clientes.

Por otro lado, Algo que tiene muy claro MMI es que cada sede debe hacerse cargo

exclusivamente de la zona geográfica en la que se encuentre dando así una mayor sincronía para

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empresa, pudiendo ofrecerles a sus clientes un seguimiento más detallado por país o localidad.

Han forjado un modelo de negocios con la mayor comodidad y tranquilidad para ofrecerle a sus

clientes ya que cada establecimiento se centra en el seguimiento, control y análisis de la

presencia informativa en prensa tanto online como en papel, la efectividad que los caracteriza a

la hora de alertar al cliente de cualquier actividad, para esto franquiciar a sus competidores

locales es la mejor opción para seguir posicionándose y cumplir con el objetivo de

internacionalización. (García Cabrera Antonia Mercedes, 2018)

Según (Parra Segarra María, 2015) Los beneficios del sistema de franquicia como medio de

expansión del negocio son dos:

Uno, supone una cantidad baja de inversión por parte del franquiciador, ya que el capital

usado para la expansión de la red proviene de los franquiciados.

Dos, franquiciando el negocio, el franquiciador pone la expansión de su negocio en manos de

gente motivada para hacerlo funcionar. Al invertir en una franquicia, lo que en muchos casos son

ahorros de toda la vida, los franquiciados se esfuerzan para que sus negocios tengan éxito, ya que

su sustento depende de ello.

MMI hace uso de este capital franquiciado ya que se puede llevar a cabo una rápida expansión

sin incurrir en gastos y costos como pueden ser la apertura de nuevos locales y demás, esta

empresa solo se limita a la búsqueda de sus posibles franquiciados aprovechando así el

conocimiento local que puedan aportar a la organización enriqueciendo los conocimientos de la

misma, a la vez compartiendo sus experiencias y técnicas de comercialización desarrolladas

durante su gran trayectoria, haciendo que cada sede se encargue exclusivamente de la zona

geografía donde se encuentre ubicada para tener una mejor sincronía dentro de la empresa.

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 Análisis:

La empresa MMI tiene como objetivo principal el análisis y seguimiento de noticias, este es

un comercio que se ha posicionado en el mercado mundial tomando como referencia la

interacción que se presenta actualmente por la utilización de medios digitales, esto no solo es de

beneficio para la población, sino que es una herramienta para que las organizaciones puedan

estar más cerca a sus compradores, brindando nuevas estrategias de marketing. MMI es una

organización visionaria que ofrece un producto innovador para tratar los datos, logró el

desarrollo de una herramienta tecnológica que permite el rastreo y detención de patrones lo que

la ha catapultado como líder en este sector.

Al comparar estas evidencias MMI es una organización que ha incurrido en nuevos mercados

buscando la internacionalización de sus servicios, planteando con tranquilidad sus proyectos y

trazándose resultados a mediano plazo, al penetrar en países con economía en desarrollo la

compañía no busca afectar a pequeños empresarios convirtiéndose en su rival directo, al

contrario intenta integrarlos al modelo de negocio para franquiciar su marca, brindando

herramientas tecnológicas y científicas para la satisfacción de sus clientes.

Por otra parte, la empresa posee su casa matriz en el archipiélago de Canarias donde ha

obtenido benéficos fiscales lo que ha permitido un desarrollo local con grandes resultados, los

mismos han tenido una metodología efectiva brindando una sincronía organizacional. A través

de los años MMI ha identificado que el tiempo y los recursos son factores críticos para el

desarrollo de su actividad económica y los errores cometidos han servido para su fortalecimiento

y la toma de acciones de mejora, asegurando su permanencia en el mercado.

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 Conclusión

Teniendo en cuenta el análisis que se le ha realizado a la empresa MMI, se puede decir que es

una organización con grandes ambiciones en lo que se refiere al crecimiento, ya que no solo

quiere crecer geográficamente sino internamente.

el hacer inversión en I+D la organización ha logrado mantenerse y controlar las necesidades

de sus clientes, lo que la hace ser líder en su ámbito frente a sus competidores.

La utilización de su propio software de rastreo le ha permitido cooperación con pequeños

empresarios lo que ha servido a su expansión a países en desarrollo.

Es una empresa que siempre se está capacitando desde su zona interna para forjar unas bases

más fuertes frente a los obstáculos que se puedan presentar en el camino a la hora de incurrir en

mercado africanos y americanos.

Al tomar tanta fuerza la prestación de los servicios, la experiencia de la organización, las

tendencias de consumo actual y el estar a la vanguardia llevara a la organización a perdurar en el

tiempo.

Países en desarrollo + Calidad de la información = Internacionalización

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 Bibliografía

BANCO DE LA REPÚBLICA. (2017). Banrepcultural. Obtenido de

http://enciclopedia.banrepcultural.org/index.php?title=Sectores_econ%C3%B3micos

Cantwell, J., & Janne, O. (1999). O. 1999. Technological globalisation and innovative centres:

The role of corporate technological leader- ship and locational hier. Research Policy,

129-144.

Chatfield, A. T. (2018). The role of policy entrepreneurs in open government data policy

innovation diffusion: An analysis of Australian Federal and State Governmets . Gov. inf

Q, 123-134.

Gónzales , G., Cornero , G., & Vásquez, M. (2003). Análisis de los modelos para la

internacionalización de las empresas en México. MERCADOS Y NEGOCIOS, 29-31.

GutierreZ, J, Garcia, J., & Salas , M. (2016). Big (Geo) Data en Ciencias Sociales: Retos y

oprtunidades. Revista de Estudios Andaluces , vol. 33()1, 1-23.

Kotler, F. (2004). Los 10 Pecados Capitales del Marketing. Indicios y Soluciones. Barcelona:

Ediciones Gestión 2000.

Oviedo, M., Muñoz , M., & Castellanos, M. (2015). La expansión de as redes sociales. Unreto

para la gestión del marketing. Redalic, 59-69.

Syverson, C. (2011). What determines productivity? Journal of Economic Literature, 326-365.