ESCUELA:

Economía

CURSO:
Introducción a los negocios

DOCENTE:
Arriola Jiménez, Fernando Antonio

TEMA:
Las fuerzas de Porter en Cineplanet

ALUMNOS:
Alva Palomino, Juan Angel
Pizarro Llanos, Stefhano
Sialer Gavidia, Luis Enrique
CICLO:
2019-I

2019
ÍNDICE
1
I. INTRODUCCIÓN________________________________________________________ 3
II. OBJETIVOS ____________________________________________________________ 3
1) Objetivo General: __________________________________________________________ 3
2) Objetivos Específicos: _______________________________________________________ 3

III. DESARROLLO ________________________________________________________ 3

3) Las cinco fuerzas de Porter:___________________________________________________ 3
 Amenaza de nuevos entrantes: ______________________________________________________ 3
 El poder de los proveedores: ________________________________________________________ 4
 El poder de los compradores: _______________________________________________________ 4
 La amenaza de los sustitutos: _______________________________________________________ 4
 Rivalidad entre competidores: ______________________________________________________ 5

4) Análisis de las cinco fuerzas de Porter a Cineplanet Chiclayo: _______________________ 5

 Amenaza de nuevos competidores entrantes: __________________________________________ 5
 El poder de los proveedores: ________________________________________________________ 5
 El poder de los compradores: _______________________________________________________ 5
 La amenaza de los sustitutos: _______________________________________________________ 6
 Rivalidad entre competidores: ______________________________________________________ 6

IV. CONCLUSIONES ______________________________________________________ 6

V. BIBLIOGRAFÍA _________________________________________________________ 6
VI. ANEXOS ____________________________________________________________ 7

2
 I. INTRODUCCIÓN

El análisis del sector es un importante antes de crear una empresa, ya que,

nos permite determinar las amenazas, oportunidades y necesidades de
nuestros clientes.
En el presente informe se hará un análisis estratégico usando las cinco
fuerzas de Porter a la empresa Cineplanet Chiclayo.

II. OBJETIVOS

1) Objetivo General:

 Explicar el análisis Porter para la empresa Cineplanet Chiclayo.

2) Objetivos Específicos:

 Explicar las cinco fuerzas de Porter

 Explicar el análisis realizado a Cineplanet.

III. DESARROLLO

3) Las cinco fuerzas de Porter:

Es un análisis estratégico elaborado por el ingeniero Michael Porter de

Harvard en el año 1979. Este análisis te permite determinan cuanta
competencia podría existir dentro de una industria y a partir de ello
elaborar estrategias. Según Porter existen cinco fuerzas que
determinan la rentabilidad a largo plazo de una empresa:

 Amenaza de nuevos entrantes:

Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas

capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo
que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de
inversión necesaria para competir, por lo tanto, pone límites a la
rentabilidad potencial de un sector. Cuando la amenaza es alta,
los actores establecidos deben mantener los precios bajos o
incrementar la inversión para desalentar a los nuevos
competidores. Las barreras de entrada son ventajas que tienen
los actores establecidos en comparación con los nuevos
entrantes. Existen siete fuentes importantes:

3
  Economías de escala por el lado de la oferta.
 Beneficios de escala por el lado de la demanda.
 Costos para los clientes por cambiar de proveedor.
 Requisitos de capital.
 Ventajas de los actores establecidos
independientemente del tamaño.
 Acceso desigual a los canales de distribución.
 Políticas gubernamentales restrictivas.

 El poder de los proveedores:

Los proveedores poderosos capturan una mayor parte del valor

para sí mismos cobrando precios más altos, restringiendo la
calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los
participantes del sector. Las empresas dependen de una amplia
gama de distintos grupos de proveedores para adquirir insumos.
Un grupo de proveedores es poderoso si:
 Está más concentrado que el sector al cual le vende.
 Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del
sector para sus ingresos.
 Los participantes del sector deben asumir costos por
cambiar de proveedor.
 Los proveedores ofrecen productos que son diferenciado.
 No existe un substituto para lo que ofrece el grupo
proveedor.
 El grupo proveedor puede amenazar creíblemente con
integrarse en el sector de forma más avanzada.

 El poder de los compradores:

Los clientes poderosos son capaces de capturar más valor si

obligan a que los precios bajen, exigen mejor calidad o mejores
servicios (lo que incrementa los costos) y, por lo general, hacen
que los participantes del sector se enfrenten; todo esto en
perjuicio de la rentabilidad del sector.

 La amenaza de los sustitutos:

Un substituto cumple la misma función –o una similar– que el

producto de un sector mediante formas distintas, pueden entrar
a precios más bajos, reduciendo los márgenes de beneficios de
la empresa e industria.

4
  Rivalidad entre competidores:

La rivalidad entre los competidores existentes adopta muchas

formas familiares, incluyendo descuentos de precios,
lanzamientos de nuevos productos, campañas publicitarias, y
mejoramiento del servicio. Un alto grado de rivalidad limita la
rentabilidad del sector.

4) Análisis de las cinco fuerzas de Porter a Cineplanet Chiclayo:

 Amenaza de nuevos competidores entrantes:

Como sabemos Cineplanet es el único cine en la ciudad de

Chiclayo, así que ellos manejan los costos que deseen, pero se
ha aceptado el proyecto la construcción del Mall Aventura, lo
que supone un primer competidor contra Cineplanet. Lo que
provocaría que la rentabilidad de Cineplanet se vea afectada.
No encontramos otros nuevos competidores, ya que, como
sabemos el construir un cine con lleva una gran inversión.

 El poder de los proveedores:

En este tipo de entretenimiento como es el cine, su materia

prima son las películas y las productoras que las producen,
como, por ejemplo: Paramount Pictures, 20th Century Fox, Walt
Disney Pictures, Sony Pictures Entertainment, Universal
Studios, etc. En este caso nos damos cuenta que no tenemos
proveedores fuertes como los ejemplificados anteriormente, ya
que, las empresas mencionadas son productoras de películas
netamente y ganan un porcentaje por cada película reproducida
en cualquier cine.

 El poder de los compradores:

Los compradores o “consumidores”, en este mercado del sector

entretenimiento no tienen poder de negociación, si bien es cierto
son fuente principal de los ingresos de la empresa, la oferta para
esta ciudad solo la cubre una empresa, lo que representa un
monopolio. La influencia que tienen los clientes sobre el servicio
que nos da CINEPLANET, se verá reflejada en el precio de las
entradas y en la calidad de los bienes, ya que pagan por ver
películas.

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  La amenaza de los sustitutos:

Aquí se ve reflejado el tema de la televisión satelital, las

plataformas por Streaming, como Netflix, Amazon Prime Video,
HBO Go siendo las más conocidas. Siendo posible esto gracias
al internet, desde cualquier lugar podemos ver una película,
hasta en la comodidad de nuestra casa.

 Rivalidad entre competidores:

La rivalidad entre los competidores existentes en Chiclayo es

nula, ya que no existen competidores directos.

IV. CONCLUSIONES

Se concluye que el análisis de las cinco fuerzas de Porter en una empresa

nos ayuda a identificar las amenazas y plantear una estrategia.
Se concluye que Cineplanet Chiclayo no existen amenazas fuertes ya que es
el único que brinda entretenimiento cinematográfico en Chiclayo. La única
amenaza posible son las plataformas de Streaming pero como estas no
reproducen películas de estreno no es una amenaza grave.

V. BIBLIOGRAFÍA

 El Comercio Perú. (12 de Marzo de 2019). Mall Aventura invertirá US$224

mlls. en abrir centros comerciales en Iquitos, Chiclayo y SJL. El Comercio.
 Harvard Business Review. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan
forma a la estrategia. Harvard Business Review, 2-8.

 Porter, M. (1982). Estrategia Competitiva. México: C.E.C.S.A.

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VI. ANEXOS

Imagen N°01: Las cinco fuerzas de Porter.

Fuente: Harvard Business Review.