MATRIZ DE MARCO LOGICO

Nombre: Edwin David Montes Vergara

MEDIOS
OBJETIVO INDICADORE DE SUPUES
S S VERIFICA TOS
CIÓN

I. Eficacia : MV I. Eficacia:
Reducción de la Registro de
morbilidad en el distrito. porta de salud

MEJORA LA I. Eficiencia: MV I. Eficiencia: Participaci

CALIDAD DE Reducción de Partes policiales ón activa
VIDA DE la de las
LOS delincuencia MV I. Calidad: institucione
POBLADOR Número de s públicas
ES VILLA I. Calidad: personas que en pueblo
GRANDE 2 Incremento de ingresan al joven
prácticas deportivas. cetro
recreacional
I. Economía:
Incremento de ingresos MV I.
a través de la Economía:
contratación de Registro de
personal para la contratación de
ejecución del proyecto la
municipalidad.

I. Eficacia: MV I. Eficacia:
PROPOSITO

Utilización adecuada Horas

del tiempo libre de los dedicadas al
ADECUADO pobladores deporte Se
SERVICIO DE mantiene
RECERACION I. Eficiencia: MV I. organizada
Y BIENESTAR Construcción de áreas Eficiencia: a lo largo
CULTURAL EN verdes e Numero de del tiempo
EL BARRIO implementación de lozas deportivas y
VILLA juegos recreacionales y número de administrar
GRANDE 2 juegos la
I. Calidad: recreacionales infraestruct
Bien público puro ur a y
MV I. Calidad: equipamien
Externalidad to en forma
es positivas. adecuada.
I. Economía:
Alquiler de MV I.
lozas Economía:
deportivas Precio en
relación del
tiempo (1h = 5
 MATRIZ DE MARCO LOGICO
s/.)

I. Eficacia: MVI. Eficacia:

Selección y Numero de
reconocimiento ingresantes al
deportivos en el pueblo IPD del pueblo
joven. joven.

I. Eficiencia: MV I.
Organización de Eficiencia:
campeonatos Numero de
deportivos en el campeonatos
pueblo joven realizados.
EXISTENCIA
DE
I. Calidad: MV I.
INFRAESTRU
Mejora la calidad de vida Calidad: Recursos
CT URA DE
Encuestas suficientes
CONTENCION
de opinión a para el
, I. Economía: la población. desarrollo
RECREACION, Implementación de del proyecto
SOCIAL Y zona comercial MVI. Economía: Y un
CULTURAL alrededor de la zona Numero de adecuando
recreacional stands manejo de
establecidos los
----------------------------- recursos.
-----------------------
EXISTENCIA
DE I. Eficacia: MV I. Eficacia:
MOBILIARIO Registro de
RECREATIVO Número de
juegos inventarios.
SOCIAL Y
CULTURAL recreativos
implementados. MV I.
Eficiencia:
I. Eficiencia: Encuestas de
Número de juegos opinión a los
recreativos que pobladores.
satisfacen a los
pobladores. MV I.
Calidad:
Registros de
I. Calidad: los
encargados
Porcentaje de
del parque y
actividades deportivas
de la
organizadas en
municipalidad.
beneficio de la
población.
MV I. Economía:
MATRIZ DE MARCO LOGICO
I. Economía: verificación.
Número de
establecimient
os
implementados
alrededor del proyecto.
 MATRIZ DE MARCO LOGICO
I. Eficacia: MV I.
Número de Eficacia:
juegos Registro de
recreativos inventarios.
CONSTRUCCI implementados. Se
Ó N DE LA 02 resbalón, MV I. mantiene
INFRAESTRUC 02 columpio, Eficiencia: organizada
T URA 02 sube y Informe de a lo largo
RECREATIVA – baja, 01 supervisión y del tiempo
OBRAS pasamanos avance físico y
CIVILES, de obras. administrar
ADQUISICION I. Eficiencia: la
E Numero de material y MV I. Calidad: infraestruct
INSTALACIÓN) área instalado; Acta de entrega ur a y
, MOBILIARIO 01 cancha deportiva, de obra e equipamien
01 gradería, equipamiento y to en forma
06 banquetas, transferencia a adecuada.
05 basureros, beneficiados.
02 baños,
Iluminació MV I.
GESTION n, malla Economía:
POST rache, Número de
INVERSION implementación de área empleados del
DEL verdes con plantas centro
PROYECTO orgánicas y pasto recreacional.
natural.
-----------------------
I. Calidad:
Total de I.
áreas Eficacia: Compromis
implementad informes o de las
a. quincenal autoridades
es de la
I. Economía: municipalid
Generación de empleo I. Eficiencia: ad
para personas Relación de .
naturales. personas
---------------------------- contratadas por
I. Eficacia: la
Área recreativa municipalidad.
mantenida
adecuadamente. I. Calidad:
Inventario
I. Eficiencia: de
Número de materiales.
personas
encargadas para el I.
mantenimiento. Economía:
Encuentras
I. Calidad: de opinión a
Cantidad de los
implementos utilizados trabajadores
para el mantenimiento. .
 MISION A 3 NIVELES
MISIÓN SECTORIAL
MISIÓN NACIONAL Las juntas de acciones
comunales para cumplir su
fin de atender las
Infraestructura necesidades de los
deportiva y recreativa vecinos, podrán ejercer
Comprende las acciones otras funciones y
orientadas a la competencias no
implementación y establecidas
funcionamiento de la específicamente en la
infraestructura necesaria presente ley o en leyes
para el desarrollo del especiales, de acuerdo a
deporte y de la sus posibilidades y en
recreación carácter tanto dichas funciones y
comunitario, extensiva a competencias no estén
la población de manera reservadas expresamente
general. a otros organismos
públicos de nivel regional
o nacional.
MISIÓN LOCAL
Educación, cultura,
deportes y recreación La
ley de municipalidades en
los artículos antes
descritos se relaciona
básicamente con el
proyecto porque se
realizará estas actividades
de defensa y conservación
de los monumentos
arqueológicos porque es
de su competencia.
 MAPA CONCEPTUAL

MEJORAR LA CALIDAD Y GENERAR BIENESTAR EN LOS

POBLADORES DEL BARRIO VILLA GRANDE 2 CARTAGENA –
BOLÍVAR

PERSPECTIVA
Establecer Relaciones De Solucionar Efectivamente
CLIENTE
Confianza Y Seguridad Con Las Necesidades De
El Cliente. Creación Y
Esparcimiento De La
Comunidad.

Inversión Post Inversión

Estructurar El
PERSPECTIV Existencia De Manejo De
A PROCESOS Existencia De Mobiliario Procesos De
INTERNOS Infraestructura De Recreativo Mantenimiento. Los
Contención, Social Y Cultural Recursos
Recreación, Social Obtenidos Por
Y Cultural Alquiler (Lozas Y
Quioscos).

Construcción De La Infraestructura Gestión Post

PERSPECTIVA Recreativa – Obras Civiles, Inversión Del
APRENDIZAJE Adquisición E Instalación), Mobiliario Proyecto.
Y
CRECIMIENTO

Tener Utilizar Los

PERSPECTIVA Participación De Recursos De
FINANCIERA La Población A Manera Eficiente
Través De La Y Eficaz.
Mano De Obra.
(Aporte 25 %) Generar La
Autososteniblida
d Del Proyecto.
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PERSPECTIVA CLIENTE PERSPECTIVA FINANCIERA
OBJETIVO INDICADOR META ESTRATEGI OBJETIVO INDICADOR META ESTRATE
A GI
ESTABLECER Nº de personas 50% Mejorar A
RELACIONES DE que regresan al 2016 el área
UTILIZA LOS % de 100% Seguimient
CONFIANZA DE parque de
RECURSOS DE cumplimiento de o y control
SEGURIDAD atención
MANERA presupuestos. de
CON EL CLIENTE al
cliente. EFICIENTE Y presupuest
EFICAZ. o
Nº de personas mínim Cumplimie
que vuelven a o2 nto de la TENER Nº de De Difundir e
trabajar en el misión del PARTICIPACION DE pobladores(apa acuerdo integrar
MISIÓN CONSTRUIR UN PARQUE QUE PUEDAparque parque
BRINDAR UN ADECUADO ESPACIO PARA LA RECREACION,
LOS POBLADORES A rte de mano de a su recreativa y
DEPORTE Y BIENESTAR DE LA POBLACION, A TRAVEZ DE UNA GESTION EFICIENTE Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS APORTADOS Y CONSEGUIR LA SATISFACCION DE LOS FUTUROS VISITAN
TRAVEZ DE MANO DE obra) compro deportivamen
SOLUCIONAR Nº de 70% Cumplimie OBRA. mis o te.
EFECTIVAMENT personas 2016 nto de la con el
E LAS satisfechas misión del proyecto
NECESIDADES parque
DE
PERSPECTIVA PROCESOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y INTERNOS
CRECIMIENTO OBJETIVO INDICADOR META ESTRATE
OBJETIVO INDICADOR MET ESTRATEGI GI A
A A
ASEGURAR LA CONSTRUCCION: 2º etapa: Continuar
GENERAR % de obreros 70% Supervisión de
CALIDAD DE etapas en el implement programa de
MAYOR que
PRODUCTIVIDAD alcanzan el informes LOS tiempo aci ón de implementaci
semanal PROCESOS acordado. juegos ón planeada
EN LOS rendimiento a obreros. INTERNOS. recreacion
EMPLEADOS mínimo/total de ale
DEL s.
PARQUE. obreros. ESTRUCTURAR Nº de 2 veces Agenda de
% de empleados 70% Supervisión a EL MANEJO DE mantenimientos por mantenimie
que alcanzan el empleados. PROCESOS DE al centro semana nto y
rendimiento MANTENIMIENT recreacional reporte
mínimo/total de O.
empleados. ASEGURAR QUE EL % de opiniones 80% Difusión
MOTIVAR % de 70% Difundir e DISEÑO DE LOS afirmativas entre
CONTINUAMEN empleados integrar PROCESOS acerca de la integrantes
TE AL que alcanzan recreativa y
PERSONAL. las metas deportivamente
establecidas/to .
tal de
empleados.
 MATRIZ DE PLANIFICACION BSC

S
i Programa
INDICADOR t Me ció n a Cont
u ta Fin de rol
INICIATI
ESTR Induc a Año Resp FO FRECUE
OBJETIVO MET VA VAL
AT tor c 2016 ons R NCI
A ESTRAT OR
EGI es abl M A
E GICA
A e
i
ó A
n

A
c
t
u
a
l
Frec
Tipo Fe F Medio Verific
U e d ue
Fórmula Indic ch ec de ad or
n n i ncia
ado r a h Verific (Puest
i e c de
ini a ac ión o)
d - - Med
ci fi
a 1 ici
o n
d 6 1 ón
al
6
Establecer Mejor
Número área encue
relaciones ar el
de Indica Encues de sta s Áre me munici
PERSPECTIVA CLIENTE

de área u 100 0 escrit mensual

personas dor tas relaci realiz a n pal
confianza de n % a
que Simp realizad one s ada s destin s ida
y atenci d
regresan le as. public ada u d 3
seguridad ón al
al parque. as a 7
en el cliente
cliente. .
l %

Solucionar
eficazment
e las cumpli cumpli
cumplimi área
necesidade mi número mi esc
Indica en to de de Áre me munici
s de ento de u 100 0 ento rita mensual
dor la misión relaci a n pal
recreación de la personas n % de la (en
Simp del one s destin s ida
y misión satisfecha d misión cue
le parque public ada u d
esparcimie del s del sta
as a
nto de la parqu parqu s)
l 7
comunidad e e
7
.
%
 Alca
PROCESOS INTERNOS

Contin Continu
nz Área etapa
Asegurar uar ar N° de
etapas en ar la contro s
PERSPECTI VA

la calidad progra h program etapa me munici

el tiempo simpl prim l 0 10 conclu físic mes y
de los ma de o a de s n pal
acordado e era intern 0% ida s o medio
procesos imple r impleme conclu s ida
etap o del en el
internos. men nta ción ida s u d 5
a de proye tiemp
tación planead a
a infra cto. o 0
planea s a. l
est acord %
da.
ruct ado
ura.
 N° de
Agend
Estructura área mante gestió
a de Mantenimi
r el h de nim n de quin munici
mante ent o al simpl 100 0 10 físic quincenal
manejo de o relaci ientos la c pal
nim centro e % agenda 0% o
procesos r one s al munici e ida
iento y recreacion de
de public centro pal n d
report al. manteni
mantenimi a as recrea idad al 67
e. mie
ent o s cio nal %
nto y
reporte
% de
Difusi opinio
Asegurar ón Opinione nes
que el entre s Área afirma
diseño de difusión gestió
los afirmativ contro tiva s
entre n de me munici
los integr as
integran
l 0 10 acerca
la n pal
físic MENSUA
procesos ant es acerca intern 0% de la o L
tes de munici s ida
internos de la de la o del directri
la pal u d
sea alianz directriz proye z de
alianza idad a
a de los cto. los
acorde sobre procesos
h sobre la
proces
l
con la o simpl 100 misión 67%
la internos e % os
misión. r del
misió con la intern
proyecto
n del misión. os con
a
proye la
s
cto. misión

Generar
PERSPECTIVA APRENDIZAJE

mayor
eficiencia Super
% de
en la visi ón
obreros
de produc control control áre me munici
infraestru inform
que u
tivi
100
de
R.R.H 0 10
de a n pal
escrit mensual
ctu ra alcanzan n % .H 0% a
es dad infor inform destin s ida
construid el d
seman me es ada u d
a para el rendimien
ale s a a
to mínimo
proyecto obrero l
s. 83%

% de
Impulsar Pago empleado
la No de
de s que
Program proyec me munici físic
innovació incent alcanzan
a
R.R.H 0 10
tos
OPI
n pal oy
mensual
n del ivo s las metas .H 0%
"mejore prese s ida esc
personal y establecid
mos la nta u d rito
a través benef as/t otal
calidad dos a
icio s. de u simpl 100 97%
del empleado
de vida l
desarroll n e % de
s. d
o la
poblaci
ón"
 Utilizar segui
los % de segui
mie
PERSPECTIVA FINANCIERA

s presu
cumplimie s mie me munici
recursos nto y
nto de o
financi seguimi / -
nto de
pue
n pal
fís MENSUAL
de control ero ent o área . sto ic
presupue l presu s ida
manera de del presu 6 destin o
sto pue u d
eficiente presup 100 presupu pue 0
sto
ado
a
40%
ue sto e % est o stal 0
y eficaz. s 0
l
0
0

Tener Difund difundir No de

N° de
participaci ir e e pobla
poblado presu físic
integra integrar 1 dor me munici
ón a r
res u financi 25
recreativ 5
10
es( ap
pue
n pal
o MENSUAL
través de (aporte n ero % área 0% sto (doc
recrea am ente 0 orte s ida
la mano de d presu destin um
tiva y 0 en u d
de obra. mano pue ado ento 25%
mente deportiv 0 mano a
de stal )
y am ente 0 de l
obra).
deporti obra)
va
mente.

No
Generar la N° total de total
auto veces de
public s con me munici
sostenibili id
alquilados
o
financi 25 publicida 0 inic veces
trol n pal
fís MENSUAL
da d del las lozas ero % d io alquil ic
a l inte s ida
proyecto. deportivas ado s o
d rno u d
las
e área a
lozas
s de l 25%
depor
cont tiva s
rol
 CONCLUSIONES
 Se realizó el análisis de la posición de los servicios que se pueden
establecer en la población objetivo.

 Mediante el trabajo se ha definido indicadores que apoyen con el

cumplimiento del objetivo del proyecto.

 Se ha empleado mapas estratégicos, no solo como un modelo

de simulación general con relaciones cuantificables entre los objetivos,
sino como un instrumento que pretende reflejar de forma coherente y
clara los elementos esenciales de las estrategias del proyecto.

 Los mapas estratégicos no son suficientes para la consolidación y el

control de la realización de las estrategias respecto al cumplimiento de
los objetivos, son necesarios también los indicadores de los objetivos
estratégicos, los valores reales y las acciones estratégicas.

 Se ha identificado un sistema de indicadores que dan cuenta con el

cumplimiento de los esfuerzos y logros de los objetivos estratégicos.

 La perspectiva financiera incluye los aspectos relacionados con el

dinero: ganancias, pérdidas, ingresos, costos, gastos, presupuestos,
impuestos, capitalización, financiamiento, deudas, manejo de
inversiones, control, rendición de cuentas, impuestos, y valor de las
acciones de la empresa.

 La perspectiva de los clientes está relacionada con las características de

los productos o servicios que reciben los clientes: la calidad de los
productos (materiales, durabilidad, dimensiones, funcionalidad, utilidad,
economía); la calidad de los servicios (confiabilidad, seguridad,
oportunidad, empatía, equidad, aspectos tangibles del servicio).
 La perspectiva de los procesos internos se refiere a los flujos de
actividades con las que se elaboran todos los servicios.

 La perspectiva del aprendizaje se refiere al desarrollo de las

capacidades, competencias y confiabilidades que deben tener todos los
trabajadores, a lo largo y ancho del proyecto.
 RECOMENDACIONES
 Como hemos visto el cuadro de mando integral es una fuente de
información estratégica y no sólo unos cuantos indicadores. El cuadro de
mando integral analizará la evolución del proyecto para en caso de
desviaciones se pueda establecer adaptaciones o nuevas estrategias
que permitan llevar al cumplimiento de los objetivos establecidos.

 Para operacionalizar un medio pueden existir distintas formas de

hacerlo, esto implica que para cada medio existen diversas acciones
posibles. La identificación de éstas dependerá de la creatividad y
experiencia de quienes analizan un problema. Es recomendable y
posible contar con un buen número de acciones por cada medio.

 Es importante verificar, también, la coherencia entre causa, medio y

acción. Esto, porque existe una relación lógica entre estos tres aspectos
del análisis.

 Se recomienda elaborar el Cuadro de Mando Integral (CMI) ya que es

una herramienta para gestionar la estrategia con criterios de medición de
la actuación por medio de indicadores orientados a tres perspectivas
claves: la de los usuarios, la de los procesos internos y la del
aprendizaje y crecimiento y una cuarta perspectiva que es la financiera,
presentada en último lugar, porque se considera como una
consecuencia de las otras tres