Evidencia 6: Presentación “Importancia y transcendencia de los valores éticos

empresariales”

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SENA
2019
 Introducción
Los valores son muy importantes para la empresa pues son las grandes fuerzas impulsadoras de
como hacemos nuestro trabajo, promoverlos y divulgarlos día a día. De esta manera, los
trabajadores tendrán una mejor oportunidad de saber sus significados y ponerlos en práctica en
su actividad laboral. La ética y valores día a día han tomado una vital trascendencia ya que esto
nos indica que tan confiable es una persona o un negocio. El trato con respeto y educación a todas
las personas sin distinción, equivale a generar un clima propicio para el lograr las metas y el
máximo de productividad de las empresas aumentando su reputación y economía. De ahí que el
actuar éticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en textos místicos, sino porque con
ello estamos preparados para alcanzar éxitos financieros que conducen al crecimiento y
desarrollo permanente de las empresas
 Objetivo
Promover los valores éticos y comerciales en el entorno laboral y empresarial.
 DEFINICIÓN PROPIA DE LOS VALORES.

Valores corporativos en relación con el compromiso social

Contribuir al desarrollo social:

estar comprometidos con el desarrollo de la comunidad y la sociedad en general, aportando ejemplo
justicia y sentido de pertinencia.

Ventajas: la empresa se ve beneficiada porque su imagen mejora y esto da como resultado que sea más
fácil captar nuevos clientes y entrar en nuevos mercados, dinamizando con eso toda la empresa y toda su
cadena de valor.
Aportes
aporta contribuyendo a mejorar la sociedad desde su entorno y con el entorno social, para generar
cambios significativos en la sociedad y aportar al mejoramiento de la misma.
Consecuencias: no se vería reflejado el aporte de desarrollo a la sociedad y una empresa que aporte a
sus clientes solo un producto o servicio vacío (sin características y atributos complementario) no adquirirá
rating tan fácilmente en el mercado.
Estrategia
concientizar por medio de actividades didácticas a toda la organización

de la importancia de contribuir al desarrollo social, ya que no solo se benefician como empresa sino
también como sociedad.

Conducir la empresa con respeto por los valores morales, sociales y familiares: contribuir al bienestar y
el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores,
sus familias e infundir valores éticos y morales a sus empleados.

Ventajas
tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor económico tangible y ayudan a la empresa al
logro de objetivos compartidos: productividad, calidad, crecimiento, confianza, credibilidad y prestigio en la
sociedad; se genera un mayor concepto de identidad y mayor será la confianza que la sociedad otorgue a la
empresa y sus productos o servicios.

Aportes
se genera un ambiente de respeto y armonía laboral y contribuye a que el trabajo sea más eficiente
Consecuencias: los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde sus
dirigentes y colaboradores son íntegros, que proyectan ante la sociedad una cultura de ética en todo lo que
hacen, al no aplicarse estos valores nadie creerá en ella, porque en una empresa que no hay valores no hay
transparencia y confianza.

Estrategia
motivar a los empleados a comportarse éticamente apoyándose en una buena política de la compañía,
haciendo a sus dirigentes particularmente exigentes con la ética de quienes integran los niveles superiores
de la empresa, ya que si su comportamiento es dudoso pueden contaminar a las personas que dependen de
ellos.

Propender por el bienestar general de la sociedad

brindar honestamente productos y servicios de alta calidad que ayuden a satisfacer las necesidades de los
clientes.

Ventaja
la empresa adquiere un carácter integral que contribuye a la admiración de la sociedad por sus
productos y la fidelización de sus clientes.
Aportes: genera confianza a las personas para adquirir los productos o servicios.

Consecuencias

genera desconfianza en los clientes y mala reputación de la organización.

Estrategia
ser siempre transparente aplicando ese valor desde lo más alto de la organización hasta en los más
mínimo.

Valores corporativos en relación con las condiciones de trabajo

Reconocimiento y respeto a la dignidad fundamental de los trabajadores: que los empleados puedan
trabajar en condición de persona humana y contribuir al crecimiento de los empleados y de la sociedad
desde lo individual y lo colectivo. Ventaja: más eficiencia por parte de los empleados y más sentido de
pertenencia de parte de los mismos hacia la organización.
Aporte

aporta interés a los empleados ya que si la organización tiene en alta estima a sus empleados estos se lo
agradecerán ayudándole a conseguir sus objetivos y
metas.

Consecuencia
la rotación de personal aumentará y su eficiencia bajará considerablemente al igual que el cumplimiento
de sus metas y objetivos.
Estrategia
como organización tratar a los empleados como quieran ser tratados por estos
Reconocimiento de los derechos y las obligaciones de los trabajadores: como empresa ser respetuosos
con el reconocimiento y otorgamiento de los derechos del empleado, y este por su parte debe ser honesto a la
hora de cumplir con sus deberes. Ventaja: evita inconvenientes molestos con los empleados y la ley.

Aporte
aporta confianza al empleado y ganas de trabajar con entusiasmo al saber que sus derechos son reconocidos
y es motivado a cumplir sus obligaciones como empleado.

Consecuencia
la no implementación de este valor genera demandas legales y le ocasiona una mala fama a la empresa.

Estrategia:
ser leales y justos con los empleados mirándolos como un activo importante de la organización.
Remuneración justa al trabajador: ser justo con el salario y sus debidas prestaciones sociales, además de
brindar remuneración emocional (reconocimiento por logros y hallazgos).

Ventaja: impulsa la motivación y la productividad, alinea el trabajo del empleado con el éxito de la
compañía
Aporte: un empleado motivado puede crear una gran diferencia en el éxito de cualquier organización, y
es aquí donde los modelos de retribución justos y equitativos juegan un papel muy positivo.

Consecuencia: rivalidad entre empleados y falta de cooperación, ya que estos sienten que su trabajo no
tiene la remuneración merecida tienden a no hacer bien su trabajo.
Estrategia: garantizar remuneración equitativa e igualdad por parte la organización, estando comprometido
con los beneficios monetarios de sus empleados.
Garantizar los mejores ambientes de infraestructura y de clima laboral: crear un ambiente tal, que los
empleados tengan condiciones óptimas de salud laboral y equilibrio emocional.
Ventaja: mayor rendimiento y desarrollo de las tareas diarias en la compañía. Además, influye en la
relación entre compañeros y la salud física y mental del

empleado.
Aporte: los puestos de trabajo ya sean compartidos o individuales, abiertos o cerrados, deben ser
pensados y diseñados teniendo en cuenta el bienestar de los empleados y la cultura y los objetivos
corporativos, estos recursos influyen de forma positiva en la productividad y motivación del empleado.
Consecuencia: la fuerza laboral de una empresa es un recurso importante que permite a esta ser
competitiva, pero para que el potencial humano pueda desarrollar sus habilidades, con cocimientos y
destrezas es necesario que los empleados estén contentos con sus puestos y con el ambiente
organizacional que hay dentro de la empresa, d lo contrario la consecuencia sería el desplome de la
productividad de la empresa.
Estrategia: de manera paralela, el lugar de trabajo es el área donde el colaborador

pasa la mayor parte del tiempo en el desarrollo de sus funciones, por esto se convierte en pieza clave
para mantenerse atento y dispuesto a diario. Es así que la responsabilidad de la empresa es dotar a sus
empleados de todas las herramientas para un buen desempeño, y tener un gran interés por evaluar a los
empleados en sus lugares de trabajo para garantizar un buen clima laboral que permitir que puedan ser más
productivos.