LIDERAZGO EN ENFERMERIA.

Como una necesidad actual dentro del sistema de salud y debido al desarrollo competitivo
de la especialidad de Enfermería, se hace urgente valorar algunos aspectos ya olvidados
por todos y que sin duda pueden afectar la calidad del cuidado a pacientes y familiares.

El liderazgo se define como la capacidad de dirigir a otros dentro del ámbito de una
organización. Esta habilidad de guiar grupos y personas es fundamental para llevar
adelante cualquier emprendimiento de manera exitosa. Las acciones principales que
realiza un líder deben guiarse hacia una dirección o un camino a seguir; para concretarse
en el logro de su misión.

El pensamiento de un líder debe ser proactivo: el líder debe ser capaz de prever en sus
decisiones y anticiparse con sus acciones a los eventos propios de su área de influencia;
creativo: el líder debe ser capaz de generar ideas originales relativas a su área de
influencia. Genera conceptos innovadores y es cualitativamente superior al pensamiento
constructivo, que genera nociones útiles; por otra parte debe ser transdisciplinario: el líder
debe ser capaz de manejar las situaciones problemáticas complejas que se presenten en
su área de influencia.

Existen diques que obstruyen la labor de un líder y que en ocasiones ponen en juicio
nuestra labor social como por ejemplo: el egoísta con su pensamiento divisor de grupos;
el desconfiado que siempre engendrara la desconfianza; el soberbio estancando siempre
la creatividad del grupo con su falta de humildad; y el omnipotente que es el líder que
pretende que nunca necesita ayuda.

Llevar a cabo nuestras tareas diarias a través de un equipo de trabajo eficaz se resume a
aspectos como son: sentido de compromiso; un alto grado de comunicación, dentro del
grupo y con la gente que no pertenece a él; un buen nivel de creatividad-asertividad;
acuerdos mediante consensos; fuerte sensación de capacidad; objetivo común y tareas;
organización interfuncional y liderazgo; sentimiento claro de unidad de equipo;
compromiso personal, no solo laboral; así como vínculos interpersonales apropiados para
realizar la tarea y convergencia de esfuerzos hacia la misión organizacional.

Por tanto resulta una necesidad urgente liderar desde la perspectiva de los valores y el
magnífico arte del cuidado, introduciendo nuevas actitudes encaminadas a la mejora del
servicio que brinda el personal de enfermería, lo que puede ser visto desde la posición
individual de quien funge como líder formal, o ser vista también como el papel líder del
personal de enfermería al propiciar cuidados y al enseñar cómo cuidar.

¿QUE ES LA CARRERA DE ENFERMERIA?

La Carrera de Enfermería es un proceso de formación de talentos humanos, a nivel de

licenciatura, que responde a la problemática de salud del país, mediante una organización
curricular que plantea el desarrollo de prácticas científico – técnicas y culturales basadas
en el conocimiento de las ciencias biológicas, sociales y administrativas, dando sustento
al proceso de atención integral de enfermería, mediante acciones de promoción de la
salud, prevención y cuidado a las personas durante la enfermedad, con calidad, calidez y
pertinencia.

ENFERMERÍA - PROFESIÓN

El concepto de profesión, es habitualmente asociado en el colectivo social a un título que

es obtenido a través de estudios superiores. Sin embargo, el término requiere mayor
análisis desde su concepto, evolución histórica y de este modo lograr comprender como
se fue perfilando una profesión dentro de la sociedad.

Según la definición del Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española,1

profesión proviene del latín professio-onis acción y efecto de profesar. Empleo, facultad
u oficio que alguien ejerce y por el que percibe una retribución.

La enfermería como profesión se fue perfilando a través de los años. La suposición de

que enfermería es un arte innato a cualquier mujer ha obstaculizado el desarrollo de un
concepto de enfermería como profesión. Para comprender esto, debemos hacer una breve
revisión histórica del desarrollo de los cuidados en la sociedad, tan antiguos como el
hombre mismo, y su asociación con el desarrollo de la enfermería.
Enfermería se perfila como una profesión desde la era Nightingale. Desde esos años se
formaliza la preparación de enfermeras en hospitales, y posteriormente y en forma
paulatina es ligada a una formación universitaria.

La necesidad de generar conocimiento basados en el método científico se evidencia en la

instauración del proceso de atención de enfermería, y en el desarrollo de modelos y teorías
que sustentan el quehacer. Este conocimiento y al delimitar a los cuidados de enfermería
en el objeto central de estudio, los profesionales perfilan claramente un quehacer
autónomo e indelegable.

El código de ética establecido y reconocido establece las normas y valores de todos

quienes profesen a la enfermería como profesión. Ligado a este código, está la
contribución que históricamente se ha reconocido a las enfermeras socialmente.

Las enfermeras a través de sus organizaciones han luchado porque el reconocimiento

social se traduzca en mejores condiciones laborales, oportunidades y remuneraciones para
el gremio.

Se puede concluir que enfermería es una profesión joven, y que existen fundamentados
elementos para argumentar, que se dispone de las herramientas necesarias para seguir
desarrollándose en esta sociedad dinámica, cambiante, global y tecnologizada. Haciendo
frente como profesión a los nuevos desafíos con claridad y visión de futuro.

DEFINICION DE ENFERMERIA

La enfermería abarca la atención autónoma y en colaboración dispensada a personas de

todas las edades, familias, grupos y comunidades, enfermos o no, y en todas
circunstancias. Comprende la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y la
atención dispensada a enfermos, discapacitados y personas en situación terminal.

La enfermería es la ciencia del cuidado de la salud del ser humano.Es una disciplina que
en el último siglo y particularmente en los últimos años ha ido definiendo cada vez más
sus funciones dentro de las ciencias de la salud. Es la ciencia o disciplina que se encarga
del estudio de las respuestas reales o potenciales de la persona, familia o comunidad tanto
sana como enferma en los aspectos biológico, psicológico, social y espiritual. Es una
profesión de titulación universitaria que se dedica al cuidado integral del individuo, la
familia y la comunidad en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo.

LIDERAZGO EN ENFERMERÍA.

Este proceso ha resultado en el establecimiento por la OMS de algunas orientaciones

estratégicas para las acciones de enfermería y partería, con el intuito de facilitar el
liderazgo de las enfermeras y parteras en el cuidado y promoción a la salud y,
consecuentemente, la búsqueda por formas innovadoras que permitan una gestión eficaz
de los servicios de salud. En este sentido, se resalta el concepto de liderazgo de impacto
fundamentado en el pensamiento de que “el liderazgo no es un cargo, pero un modo de
pensar y se comportar influenciando otras personas”

(1). Los enfermeros deben, así, en su práctica profesional y académica, buscar ejercer un
liderazgo de impacto, iniciando y siendo responsables por cambios en el cuidado a la
salud. Las Directivas Estratégicas definidas por la OMS en 2002 con término previsto
para 2008 oficializan este relevante rol atribuido a los enfermeros, enfocando las
siguientes áreas:

1. Planeamiento y Comprometimiento político para con el desarrollo nacional a través de

la prestación de servicios de enfermería y partería.

2. Administración de los servicios de enfermería y partería con el establecimiento de

políticas de empleo para las enfermeras y parteras que consideren las diferencias de
género y la necesidad de ambientes y condiciones adecuadas de trabajo.

3. Mejoramiento de la práctica y de los sistemas de salud, integrando los enfermeros

en el proceso de toma de decisiones en todos los niveles.

4. Educación continuada de los miembros del equipo de enfermería para que tengan las
competencias necesarias para lidiar con los futuros desafíos de su práctica.
5. Apoyo a los servicios de enfermería y partería, incluyendo el gobierno, sociedad civil
y otras profesiones de salud. Para implementación de estas orientaciones, la OMS y otras
organizaciones internacionales miembros del sistema de las Naciones Unidas están
dispuestas a envidar esfuerzos en el sentido de garantizar el reconocimiento de los
servicios de enfermería y partería como primordiales para la mejora del cuidado a salud
en general, adaptando estas directivas a las características y necesidades de desarrollo
específicas de los diferentes países. La acción conjunta de gobiernos y de la sociedad es,
así, fundamental para la implementación de acciones ligadas a la capacitación
constructiva de los profesionales de enfermería, al estímulo al desarrollo de
investigaciones

LIDERAZGO EN ENFERMERIA. El liderazgo es el conjunto de habilidades gestión

o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE BUEN LÍDER

. Integridad

Madurez.

Fuerza Mental.

CUALIDADES QUE DESARROLLAN UN BUEN LIDERAZGO. Motivador: ser

activo, dinámico, el motor del grupo quien demuestra mucha energía, vigor, iniciativa y
entusiasmo en cada una de las actividades que realizan. Amable: el ser paciente, con buen
carácter y el aceptar las críticas sobre nuestro trabajo de buen agrado conservando la
cordura y el profesionalismo es una cualidad muy importante. Estar capacitado: el saber
nos permite adquirir seguridad de nuestras acciones y además de ese modo el profesional
de la salud siempre estará dispuesto a resolver situaciones y dudas ante cualquier
problema o incidencia presentada. Disciplinado: el conservar la integridad y puntualidad
en reuniones y citas relacionadas con su trabajo gerencial permite que los demás se
formen n una opinión seria del trabajo en desarrollo favoreciendo el cumplimiento de las
actividades en forma normal.

Organizado: el la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige una organización
fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean. Veracidad: el manifestar
las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad que permite que haya
transparencia antes los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con mentiras.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza debe actuar de forma
organizada con vista a sacar adelante el proyecto. Comunicación: el trabajo en equipo
exige una comunicación abierta entre todos sus miembro. Especial para poder coordinar
las distintas actuaciones individuales, para poder cumplir metas a corto plazo.

Reconocer el trabajo de los demás, manifestar y agradecer por el trabajo en equipo que
fue hecho con ayuda de todos. Promover y dirigir el trabajo en equipo. El preparar a otros
líderes para el futuro, fomentando la cualidad del liderazgo. Confianza: cada integrante
del equipo confía en el buen hacer del resto de su equipo. Esta confianza le lleva a aceptar
y anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal Compromiso: cada miembro
se compromete a participar y aportar las mejores decisiones para sacar con empeño y
objetividad en proyecto asignado.

ESTABLECER EL TRABAJO EN EQUIPO. Tomar conciencia de la necesidad de

trabajar en forma organizada hacia el logro de los objetivos que son comunes. Apoyar el
mejoramiento continuo de los servicios, trabajando en equipo en el análisis y solución de
problemas. Monitorear la formación y desarrollo de los equipos de trabajo. Apoyar las
recomendaciones generadas en los equipos de mejora. Dar mantenimiento permanente a
los procesos de integración de los equipos de trabajo.

PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. Los principales

obstáculos para la transformación de un trabajo individual a uno en equipo son,
generalmente, de orden psicológico y celos profesionales. La incertidumbre, el
desconcierto, la confusión y la desorientación generan ansiedad y aumentan la resistencia
al cambio. También se presenta el conflicto, pues las relaciones humanas naturales o
formales dentro de una organización son factores de satisfacción o insatisfacción para
cada integrante, según sus expectativas y valores. Los conflictos, entendidos como
tensiones, enojos y desafíos que surgen cuando dos o más personas sostienen puntos de
vista o intereses aparentemente irreconciliables son inevitables en un equipo de trabajo
dinámico y productivo

Manejo de Conflicto: Renovación de las energías para la realización de las tareas.

Incremento en la capacidad de innovación a través de puntos de vista diferentes. Clasificar
la posición de las personas ante el grupo. Hacer que los individuos tomen conciencia de
su propia identidad y de sus problemas internos. Manejo inadecuado del conflicto puede:
Debilitar a los miembros del equipo. Hacer rígido el sistema social en el que concurren.
Llevar a los miembros a grandes distorsiones de la realidad. Disminuir la confianza y
eliminar a los miembros que tengan menos recursos para el enfrentamiento

AREAS ESTABLECIDAS. Un área que es la que marca la forma de relacionarnos y de

interactuar con los demás, que es el área relacional. Las personas necesitamos de este
componente relacional tanto en nuestra vida personal como en la profesional. Un área de
seguridad, de protección; igualmente los profesionales de la enfermería deben tener
ampliamente desarrollado su círculo de seguridad que le permita afrontar las situaciones
a menudo estresantes que se producen en la relación enfermera- paciente. Un área
intelectual que todas las personas en su ámbito privado necesitan desarrollar, que los
profesionales de enfermería necesitan igualmente.

 Un área de poder o de capacidad de influencia; la enfermera en su habitual

desarrollo profesional necesita de esta área para desarrollar unos cuidados de
enfermería de calidad, si la enfermera no es capaz de influir en el paciente para
aceptar sus cuidados y cambiar sus hábitos no logrará un desarrollo profesional
completo.
CONCLUSIÓN

El liderazgo en enfermería necesita igualmente de una especial transmisión de poder e

influencia que consiga dirigir el rumbo de los profesionales en la dirección correcta,
igualmente la capacidad de influir sobre el grupo es necesaria para provocar el
convencimiento de unos valores objetivos y estrategia corporativos compartidos. Debe
estar en permanente renovación personal, para ser poseedor de un amplio y profundo
conocimiento personal y profesional, para ser imaginativos y llenos de fuerza de voluntad,
valientes,

“El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina...

Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su función,
entonces uno puede ser un líder.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Smith DM. Las 11 claves del liderazgo. México, DF: Editorial Panorama; 2000

2. Huber D. Liderazgo y Administración en Enfermería. México, DF: McGraw-Hill

Interamericana; 1996

3. Jumey AM. Administración y liderazgo en enfermería. Madrid: Editorial Harcourt

Brace; 1999