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ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
FECHA: 03/06/2015
ENTREVISTA
¿En qué lugar del organigrama se encuentra este puesto?, ¿y el departamento al que
pertenece?
¿Qué podría decirme sobre el estilo de dirección del que sería mi jefe?
Objetivo:
Para que exista una mayor probabilidad de existo para nuestra investigación
necesitamos datos concretos que nos permita interpretar la información de una mejor
manera.
Datos de la Población:
Indicaciones:
Preguntas:
Sí No
3. ¿Sabe cómo está divida la empresa por los departamentos que la conforman?
Si…Como
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………….
No
4. ¿Reconoce algún tipo de trabajo que se necesita alguna tipo especialización dentro de
la empresa?
Si(Cuales)
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………..
No
Si………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
No
Sí No
7. ¿Ha escuchado si la empresa utiliza algún organigrama para su estructura dentro del
personal?
Sí No
Sí No
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FECHA: 03/06/2015
1. INTRODUCCIÓN.
1.1.-Tema.
1.2.- Descripción.
1.4.-Objetivos
2.-DESARROLLO.
3.- CONCLUSION
3.1.-Importacia
3.2.-Observación
3.3.-Encuestas
3.4.-Ventajas
3.5.-Desventajas
Introducción
Descripción
Las causas graves por las que está atravesando el país ha dado paso al
quiebre de muchas empresas por lo que se ven reflejado en los drásticos cambios
financieros que tiene el Ecuador.
Nuestro alcance esta en lograr crear un guía básica para realiza sobre la
“Estructura Organizacional” que permita el uso sencillo para las pequeñas
empresas del sector; mostrando que es indispensable tener una estructura bien
definida.
Objetivos
General.
Específicos.
Desarrollo
“La crisis financiera que se produjo en el país a finales del siglo XX causó la quiebra de
alrededor de 6.000 empresas y 60 corporaciones financieras en el territorio nacional.
El ministro mencionó que este fenómeno generó, entre otros, el incremento del
desempleo y el aumento del flujo de la emigración.
"En el año 99 Ecuador cayó a un pozo profundo", recordó Emanuel en diálogo con
periodistas que se retransmitió por televisión a todo el país.
"Jamás antes el Producto Interno Bruto (PIB) había caído tan drásticamente (hasta el
histórico -7,3%)", comentó.
Una caída tan severa -aseguró- produjo la quiebra de miles de empresas, si bien sólo se
toma en cuenta el cierre de unas 60 entidades financieras en el período de la crisis
bancaria entre 1998 a 1999, destacó Emanuel.
Indicó que "son entre 5.000 y 6.000 las empresas no financieras que quebraron en los
últimos años" y explicó que "esto tuvo un efecto directo en el desempleo y en la
migración de los ecuatorianos".
"Evidentemente hemos tenido una migración acelerada en los últimos tiempos debido a
la crisis, pero así hay que entenderlo (...) y para poder revertir esa tendencia es que
tenemos que comenzar a crecer", expresó.
Según Emanuel "si no creciéramos como lo hacemos, no sería posible, por ejemplo,
tener recaudaciones tributarias no petroleras que crecen más del 40% por año como
ocurrió en el 2001", detalló.
Ecuador registró un PIB de 5,4% en 2001, el más alto de Latinoamérica y la inflación
será de un dígito a finales del 2002, cuando a finales del 2000 se desbordó y llegó al
91%.
"Por qué la gente paga más IVA, por qué compra más?" se preguntó el ministro. "Porque
tiene trabajo", sostuvo.
Empero, advirtió que "eso no resuelve todos los problemas, eso que quede muy claro.
Vamos en la dirección correcta, esperamos que en el próximo año estemos mejor",
concluyó.
La mayor crisis ecuatoriana se desató en marzo de 1999 cuando el entonces presidente
Jamil Mahuad obligado por la continua quiebra de varios bancos privados, declaró un
feriado bancario que se prolongó durante una semana y luego la congelación de los
depósitos de toda índole en el sistema financiero local, que aún son devueltos por
entidades gubernamentales”
Conclusión
Importancia
Observación
resultados precisos y verosímiles, los cuales ganan fundamento mientras más se pueda
La Encuesta
para que responda preguntas puntuales sobre un tema específico de esta manera el
papel muy importante ya que sus respuestas deben ser dadas con la mayor madures del
caso
Ventajas
Es más fácil de detectar el margen de error por lo que los resultados serán más
grupos seleccionados.
Desventajas
Los datos que se obtuvieron muchas veces no muestren la situación real del
Bajo nivel y mal uso de la Estructura Organizacional en las pequeñas empresas de Quito
en el sector de la Mañosca
Crear diversas formas de comunicación con el cliente para que estas pequeñas
empresas tenga una mejor acogida al mercado y que les permita vender sus
productos