Vous êtes sur la page 1sur 11

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

MATERIA: Metodología de la Investigación

Tema: Matriz de análisis de Situación

NOMBRE: José Enrique Baca Ruiz

DOCENTE: Profesora Aida Bedon

FECHA: 03/06/2015

AÑO LECTIVO: 2015-2016

SITUACION ACTUAL REAL NEGATIVA


Bajo nivel y mal uso de la Estructura Organizacional en las pequeñas empresas de Quito en
el sector de la Mañosca

ENTREVISTA

En una entrevista, no se trata de memorizarlas y recitarlas las preguntas, sino de que se


reflexione sobre cada una ellas, realizarlas dependiendo de la entrevista, para que sea interesante
y se obtenga nueva información sobre el tema que se está investigando. También hay preguntas
según el problema es posible que muchas veces las respuestas abarquen otros temas relacionados
pero no el tema en específico que se busca.

 ¿Cuántas personas trabajan aquí actualmente?

 ¿Qué valores tiene la empresa?

 ¿Existen programas de capación de personal interno?

 ¿Qué es lo que más se valora en un trabajador de esta empresa?

 ¿Para este puesto hay alguna cualidad o habilidad especialmente importante?

 ¿Qué se espera de un trabajador una vez incorporado al puesto?

 ¿Es un puesto estable o está evolucionando según un producto/proyecto/estrategia?

 ¿En qué lugar del organigrama se encuentra este puesto?, ¿y el departamento al que
pertenece?

 ¿Cómo sería un día normal trabajando en este puesto?

 ¿Quién sería el jefe del nuevo personal que se integre?

 ¿Qué podría decirme sobre el estilo de dirección del que sería mi jefe?

 ¿Cuántas personas trabajan en el departamento del puesto a cubrir?

 ¿Qué departamentos tiene la empresa?

 ¿Qué objetivos tendrá el puesto en sí?

 ¿Cuál cree que fue el último gran éxito del departamento?

 ¿Qué relación existe entre los distintos departamentos de la empresa?

 ¿Qué fechas maneja la empresa para la incorporación del nuevo colaborador?

 ¿Cómo continua el proceso de selección desde este momento?

 ¿Cuál es la evolución habitual o esperada de un trabajador en este puesto?


 ¿Cuál cree que es el futuro del sector y de la empresa?

 ¿Cómo evalúan el desempeño profesional de sus trabajadores?

 ¿Cómo se relaciona la empresa con los colaboradores que trabajan en ella?


Guía “Empresas del Sector de Selva Alegre”

Objetivo:

Saber el nivel de conocimiento sobre la “Estructura Organizacional” básica dentro


de dichas empresas por parte de todos los empleados.

Para realizar adecuadamente nuestra investigación necesito saber si la mayoría de


la población tiene noción sobre esto, y si está enterada del bueno o mal manejo de la
Estructura Organizacional.

Para que exista una mayor probabilidad de existo para nuestra investigación
necesitamos datos concretos que nos permita interpretar la información de una mejor
manera.

Datos de la Población:

La encuesta va dirigida a los empleados de todas las empresas a analizar con


respecto al sector de la Mañosca. La población a analizar tiene conocimientos muy
superficiales sobre la Estructura Organizacional y además solo los cargos gerenciales
tienen un amplio conocimiento de esto.

Indicaciones:

1. Por favor se solicita responder con seriedad y claridad

2. Por favor subraye su respuesta

3. Responder con la verdad

Preguntas:

1. ¿Conoce usted sobre la Estructura Organizacional de la empresa?

Sí No
3. ¿Sabe cómo está divida la empresa por los departamentos que la conforman?

Si…Como

…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………….

No

4. ¿Reconoce algún tipo de trabajo que se necesita alguna tipo especialización dentro de
la empresa?

Si(Cuales)
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………..

No

5. ¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta la empresa?

Si………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………

No

6. ¿Conoce cuantas personas trabajan en la empresa?

Sí No

7. ¿Ha escuchado si la empresa utiliza algún organigrama para su estructura dentro del
personal?

Sí No

9. ¿Está Enterado si la empresa tienen un buen departamento de recursos humanos?

Sí No

--------------------------

Firma del encuestado


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

MATERIA: Metodología de la Investigación

Tema: Informe Sobre El Bajo Nivel Y Mal Uso De La Estructura


Organizacional En Las Pequeñas Empresa Del Sector De La Mañosca

NOMBRE: José Enrique Baca Ruiz

DOCENTE: Profesora Aida Bedon

FECHA: 03/06/2015

AÑO LECTIVO: 2015-2016


INDICE

1. INTRODUCCIÓN.

1.1.-Tema.

1.2.- Descripción.

1.4.-Objetivos

1.4.1.- Objetivo General

1.4.2.- Objetivo Especifico

2.-DESARROLLO.

3.- CONCLUSION

3.1.-Importacia

3.2.-Observación

3.3.-Encuestas

3.4.-Ventajas

3.5.-Desventajas
Introducción

Tema: El buen manejo de la Estructura Organizacional en las empresas pequeñas

Descripción

“El hombre moderno” Intentando mejorar su calidad de vida empezó un


proceso de industrialización y tecnificación basado en una explotación de los
recursos y el buen manejo de empresas, organizaciones para que su desarrollo
sea mejor.

Las causas graves por las que está atravesando el país ha dado paso al
quiebre de muchas empresas por lo que se ven reflejado en los drásticos cambios
financieros que tiene el Ecuador.

En nuestro estudio pretendemos demostrar que es posible desarrollar una


buena “Estructura Organizacional” para las pequeñas empresas del sector de la
Mañosca, por lo tanto hemos investigado y logrado identificar que el problema
principal es la mala organización y el bajo uso de una “Estructura Organizacional”
que permita que estas pequeñas organizaciones se desarrollen de mejor forman y
tenga ganancias a corto plazo.

Nuestro alcance esta en lograr crear un guía básica para realiza sobre la
“Estructura Organizacional” que permita el uso sencillo para las pequeñas
empresas del sector; mostrando que es indispensable tener una estructura bien
definida.

Objetivos

General.

Investigar en el sector de Mañosca para verificar la existencia de una “Estructura


Organizacional” en las pequeñas empresas, y si su manejo es adecuado.

Específicos.

Mostrar las ineficiencias, y la falta de capacitación dentro de pequeñas empresas, las


cuales nos permitan conocer mejor el problema y poder crear una solución viable.

Desarrollo

La Investigación busca como meta principal realizar un estudio para mostrar a la


población (Pequeñas Empresas del Sector de la Mañosca) una alternativa viable para
tener una buena “Estructura Organizacional”, como es la utilización de una Guía para
poder tener una buena estructura y que exista desarrollo a corto plazo.

Ponemos como ejemplo varias empresas en todo el Ecuador que no tuvieron


existo y simplemente quebraron por la mala organización y falta de una buena Estructura
Organizacional.

“La crisis financiera que se produjo en el país a finales del siglo XX causó la quiebra de
alrededor de 6.000 empresas y 60 corporaciones financieras en el territorio nacional.
El ministro mencionó que este fenómeno generó, entre otros, el incremento del
desempleo y el aumento del flujo de la emigración.
"En el año 99 Ecuador cayó a un pozo profundo", recordó Emanuel en diálogo con
periodistas que se retransmitió por televisión a todo el país.
"Jamás antes el Producto Interno Bruto (PIB) había caído tan drásticamente (hasta el
histórico -7,3%)", comentó.
Una caída tan severa -aseguró- produjo la quiebra de miles de empresas, si bien sólo se
toma en cuenta el cierre de unas 60 entidades financieras en el período de la crisis
bancaria entre 1998 a 1999, destacó Emanuel.
Indicó que "son entre 5.000 y 6.000 las empresas no financieras que quebraron en los
últimos años" y explicó que "esto tuvo un efecto directo en el desempleo y en la
migración de los ecuatorianos".
"Evidentemente hemos tenido una migración acelerada en los últimos tiempos debido a
la crisis, pero así hay que entenderlo (...) y para poder revertir esa tendencia es que
tenemos que comenzar a crecer", expresó.
Según Emanuel "si no creciéramos como lo hacemos, no sería posible, por ejemplo,
tener recaudaciones tributarias no petroleras que crecen más del 40% por año como
ocurrió en el 2001", detalló.
Ecuador registró un PIB de 5,4% en 2001, el más alto de Latinoamérica y la inflación
será de un dígito a finales del 2002, cuando a finales del 2000 se desbordó y llegó al
91%.
"Por qué la gente paga más IVA, por qué compra más?" se preguntó el ministro. "Porque
tiene trabajo", sostuvo.
Empero, advirtió que "eso no resuelve todos los problemas, eso que quede muy claro.
Vamos en la dirección correcta, esperamos que en el próximo año estemos mejor",
concluyó.
La mayor crisis ecuatoriana se desató en marzo de 1999 cuando el entonces presidente
Jamil Mahuad obligado por la continua quiebra de varios bancos privados, declaró un
feriado bancario que se prolongó durante una semana y luego la congelación de los
depósitos de toda índole en el sistema financiero local, que aún son devueltos por
entidades gubernamentales”

Conclusión

Importancia

Los datos ganan importancia según la relevancia de las preguntas y como se

formulen al grupo seleccionado previamente para asegurar su efectividad se debe

conseguir una herramienta de apoyo para la recopilación de los datos.

Observación

La observación es parte de la recolección de información utilizada para obtener

resultados precisos y verosímiles, los cuales ganan fundamento mientras más se pueda

observar o interactuar en el medio, por lo cual se puede pedir la ayuda de entendidos y

conocedores del tema ya que esto fortalecerá las bases de la recolección.

La Encuesta

La encuesta es un medio de recopilación escrita que se le entrega al encuestado

para que responda preguntas puntuales sobre un tema específico de esta manera el

encuestador no podrá divagar y perder la concentración, aquí el encuestador gana un

papel muy importante ya que sus respuestas deben ser dadas con la mayor madures del

caso

Ventajas
Es más fácil de detectar el margen de error por lo que los resultados serán más

concretos y confiables, resultados fáciles de obtener y fáciles de aplicar a todos los

grupos seleccionados.

Desventajas

Los datos que se obtuvieron muchas veces no muestren la situación real del

problema a investigar y causan confusión.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A SER INVESTIGADO

Bajo nivel y mal uso de la Estructura Organizacional en las pequeñas empresas de Quito
en el sector de la Mañosca

SITUACIÓN FUTURA DESEADA POSITIVA

El aprovechamiento de una Guía para realizar adecuadamente una “Estructura


Organizacional” que se basa en el actual problema de la falta de estructuración de
pequeñas empresas del Sector de la Mañosca. Con lo que respecta al ámbito de la
investigación y la mejor situación futura positiva, esta que dichas empresa puedan tener
un mayor desarrollo a corto plazo y mejoren el mercado nación y sectorial en muy poco
tiempo utilizando la Guía y las pautas adecuadas.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO

 Crear una guía para la formación de la “Estructura Organizacional” de pequeñas


empresas del sector de la Mañosca para que puedan tener una formación y un
desarrollo económico a corto plazo y que los resultados sean favorables para su
producción.

 Realizar un pequeño modelo económico específico para ese sector lo cual le


permita tener normas, reglas, y orden lo cual les permitirá tener un gran desarrollo

 Crear diversas formas de comunicación con el cliente para que estas pequeñas
empresas tenga una mejor acogida al mercado y que les permita vender sus
productos