Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 5: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Wilmer Alexander Gonzalez Manrique

Tecnólogo en Gestión Logística

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Tecnólogo en Gestión Logística
2018
 Actividad de aprendizaje 19
Evidencia 5: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Wilmer Alexander Gonzalez Manrique

Tecnólogo en Gestión Logística

Lina Guzmán
Instructor Área Técnica

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Tecnólogo en Gestión Logística
2018
CASO RENOVACION DE FLOTILLA DE TRANSPORTE PARA DISTRIBUCION
GRUPO BIMBO

1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen

operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

He escogido este caso real ya que puedo encontrar el desarrollo completo de

problemáticas logística que se presentan para una solución efectiva en temas de
distribución almacenaje y transporte de un producto, arrojando así los resultados que
espero encontrar durante el desarrollo de esta evidencia en todas sus fases.

2. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y
externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
- A nivel - Oportunidades - Altos - Cambio en
región es de crecimiento costos en los hábitos
una en el ámbito los de consumo
empresa laboral transporte - Disminución
líder en - Créditos de - Flota de de la
ingresos y gran magnitud vehículos producción
ventas - Infraestructura deteriorada de trigo
- La calidad amplia - Caducidad - Bloqueos
de su corta en carreteros
producto sus - Conflictos
es productos políticos
indiscutible
- Excelente
Márquetin

3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los

puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Puntos fuertes
- La gran magnitud de rutas distribuidoras que tiene
- El reconocimiento en su producción masiva
- La mano de obra calificada
- Sus instalaciones
- Gran cantidad de centros de distribución
- Cuenta con más de 130.000 colaboradores

Puntos débiles
- Flota de transporte en condiciones deterioradas
 - Falta de tecnología para distribución física interna
4. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.

Oportunidades

- Pocos competidores de gran magnitud igual a la compañía

- Consumo diverso de productos a nivel regional

Amenazas

- Mas consumo de comida saludable

- Bloqueos carreteros que impiden la distribución

5. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
- Altos - Oportunidades - A nivel - Cambio en
costos en de crecimiento región es los hábitos
los en el ámbito una de consumo
transporte laboral empresa - Disminución
- Flota de - Créditos de líder en de la
vehículos gran magnitud ingresos y producción
deteriorada - Infraestructura ventas de trigo
- Caducidad amplia - La calidad - Bloqueos
corta en de su carreteros
sus producto - Conflictos
productos es políticos
indiscutible
- Excelente
Márquetin