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Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 6: Fase II, Planificación Estratégica

Wilmer Alexander Gonzalez Manrique


Tecnólogo en Gestión Logística

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)


Tecnología en Gestión Logística
2018
Actividad de aprendizaje 19
Evidencia 6: Fase II, Planificación Estratégica

Wilmer Alexander Gonzalez Manrique


Tecnólogo en Gestión Logística

Lina Guzmán
Instructor Área Técnica

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)


Tecnología en Gestión Logística
2018
BIMBO
1. La misión logística de la empresa: es importante que se establezca para la empresa
una misión y una visión, ya que la misión determina el propósito fundamental o razón
de ser de la empresa y la visión lo que se pretende alcanzar en el futuro. En este caso
es necesario establecer una misión de logística, aclarando que siempre debe de existir
una misión general de la empresa y de ésta deberá depender la misión logística.

Misión logística: brindar el mejor producto, al mejor precio y en el menor tiempo,


para garantizar a nuestros clientes la disponibilidad de nuestras marcas en cada
uno de sus establecimientos.

2. La visión logística: para poder formular una visión logística es necesario que se
incorporen conceptos que involucren el mercado y el nivel de servicio que la empresa
desea ofrecer al cliente.

Visión logística: seguir nuestro propósito como la marca más reconocida en


panificación expandiéndonos aún más en mercados internacionales y reforzando
día a día nuestra tecnología para una distribución de vanguardia.

3. El establecimiento de objetivos, estratégicos, tácticos y operativos: el establecer


objetivos implica la fijación de un conjunto de resultados deseados que requieren un
esfuerzo mayor disciplinado. El reto de acortar la brecha entre el resultado real y el
resultado deseado implica que la organización debe ser más inventiva y mostrar
urgencia por emprender acciones específicas en cuanto a sus intenciones.

Objetivos estratégicos:

 Asegurar la disponibilidad de productos en cualquier momento y en cualquier


lugar a través de una ejecución sobresaliente en el punto de venta.

 Buscar la mejora continua en nuestra estructura de costos y gastos,


comprometidos con una cadena de valor socialmente responsable y eficiente
con la mayor calidad en el servicio y en el producto para nuestros clientes y
consumidores.

 Mejorar el perfil nutricional de nuestros productos tomando en cuenta tanto el


bienestar como el deleite.

Objetivos tácticos:

 Una capacitación tecnológica para el personal por cada área.


 Mejoramiento e innovación en los planes de calidad
 Mejoramiento de centros de distribución
 Nuevas imágenes corporativas y de empaque
Objetivos operativos:

 Cambio de maquinarias obsoletas


 Implementación de nuevas rutas de distribución
 Contratación de nuevo personal
 Búsqueda de nuevos proveedores más económicos y con insumos de calidad

4. Definición de las políticas de la empresa.

 Política de cero tolerancia con alcohol y drogas alucinógenas


 Prevención y reporte de cualquier casi accidente o incidente
 Privacidad en información confidencial de la empresa

5. Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para lograr un mejor éxito de
la logística.

 Modernización en los vehículos de distribución


 Ampliación de centros de distribución
 Modernización en almacenamiento de productos.
 Nuevos medios de distribución
 Construcción de nuevas fábricas a nivel mundial

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