PARTICIPACIÓN CIUDADANA - Resultados Del Informe Sobre El Estado de Las Asociaciones Culturales de Coslada 2019

Convenio de prácticas profesionales no laborales del
Certificado de Profesionalidad de
DINAMIZACIÓN, PROGRAMACIÓN Y
- DESARROLLO DE ACCIONES CULTURALES
Informe sobre la
situación de las
Asociaciones Culturales
de Coslada 2019
Lizbeth Álvarez Millán
Elisa Barceló Pérez
Paloma Bosch Blanco
Luisa Brea Ortega
María Jesús Cabrera Puebla
Emma Cruz Soria
Cristina Huertas Fernández
Elisabeth Navarro Mateos
Rebeca Pardo Béjar
TUTORA:
Juana Morano Mora
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Equipo de dinamizadoras
1.2. Tiempo de trabajo
1.3. Medios técnicos
2. OBJETIVOS
2.1. General
2.2. Específicos
3. ETAPAS DE INVESTIGACIÓN
3.1. Identificación del problema
3.1.1. Resumen ejecutivo
3.1.2. Análisis de la situación
3.2. Diseño de investigación
3.2.1. Método de obtención de datos
3.2.2. Diseño de cuestionarios, entrevistas y encuestas
3.3. Tratamiento de datos
3.3.1. Método DELPHI
3.3.2. Método DAFO y fuentes cualitativas con asociaciones
a) Asociación y funcionamiento
b) Temas administrativos y gestión
c) Comunicación y apoyo desde Participación y otras concejalías
d) Uso de recursos de difusión del Área de Participación
e) Relación entre asociaciones
f) Imagen interna de asociaciones
3.3.3. Fuentes cuantitativas a ciudadanos
4. CONCLUSIÓN
1
1. INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO
Este Informe ha sido solicitado por el Área de Participación Ciudadana del

Ayuntamiento de Coslada, para actualizar el conocimiento del estado actual de las
Asociaciones Culturales del municipio.
1.1. Equipo de dinamizadoras
Lizbeth Álvarez Millán

Elisa Barceló Pérez
Paloma Bosch Blanco
Luisa Brea Ortega
María Jesús Cabrera Puebla
Emma Cruz Soria
Cristina Huertas Fernández
Elisabeth Navarro Mateos
Rebeca Pardo Béjar
TUTORA:
Juana Morano Mora
1.2. Tiempo de trabajo
El trabajo se ha realizado de lunes a viernes con horarios de mañana y tarde durante

cuatro semanas y dos días. Siendo el cómputo total del equipo 720 horas.
1.3. Medios técnicos para su realización
Un aula en el Centro Multifuncional de la Rambla, teléfono móvil y un ordenador con

acceso a internet en horario de mañana ubicado en la Oficina de Empleo.
2
2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Realizar un informe para saber cuál es el estado actual de las Asociaciones Culturales
dentro del municipio.
2.2. Objetivos específicos
 Estudiar los canales de comunicación entre las Asociaciones y el Área de

Participación.
 Conocer el nivel de satisfacción de las Asociaciones dentro del municipio de
Coslada.
 Conocer cualitativa y cuantitativamente la actividad de las Asociaciones.
 Investigar su forma de expansión para promover la entrada de nuevos/as
socios/as y la participación ciudadana.
 Identificar habilidades, fortalezas, debilidades y necesidades.
3
3. ETAPAS DE INVESTIGACIÓN
3.1. Identificación del problema
3.1.1. Resumen ejecutivo
Mediante diferentes técnicas hemos realizado el estudio del estado actual de las
Asociaciones Culturales. Por un lado, objetivando las opiniones de las Asociaciones;
por otro, analizando el conocimiento y participación que tiene la ciudadanía respecto a
las actividades culturales que éstas desarrollan; y finalmente, conociendo la relación
entre las Asociaciones Culturales y las diferentes Áreas.
3.1.2. Análisis de la situación
De las 76 Asociaciones Culturales, 25 de ellas no han sido contactadas debido a que

no tienen teléfono, no contestan o no colaboran. Por otro lado, existen 5 asociaciones
que no pertenecen al Área de Cultura, pero participan de forma activa a nivel cultural.
Sin contactar (25)
33% Contactadas (51)
67%
TOTAL ASOCIACIONES CULTURALES
4
3.2. Diseño de investigación
3.2.1. Método de obtención de datos
 Fuentes primarias (cualitativo/cuantitativo), mediante: cuestionarios, entrevistas,

encuestas y observación directa.
 Fuentes secundarias, mediante: investigación e informes que se han realizado
en años anteriores (2008 y 2011).
 Método DELPHI
 Método DAFO
3.2.2. Diseño de cuestionarios, entrevistas a asociaciones y encuestas a la

ciudadanía.
Se han elaborado una serie de preguntas en función a los objetivos establecidos para
realizar a las asociaciones y conseguir información cualitativa; además de un
cuestionario para extraer datos cuantitativos.
3.3. Tratamiento de datos
Mediante los datos extraídos de las entrevistas y cuestionarios, hemos hecho uso del
programa informático de Excel para después crear gráficas representativas de los
datos obtenidos; con el fin de realizar un análisis más exhaustivo de la realidad de
estas asociaciones.
5
3.3.1. Método DELPHI (con técnicos de las Áreas de Participación, Infancia,

Juventud, Mayores y Cultura)
 Comunicación y coordinación entre las Áreas.
Cada Área trabaja de forma independiente.
No emplean un manual de procedimiento para que todas las personas de los

departamentos correspondientes estén informadas del desarrollo de los proyectos y
funciones.
Algunos proyectos se encuentran supeditados a cambios de legislatura y en ocasiones

se suspende su continuidad, a pesar de la inversión de recursos humanos y
económicos.
 Limitaciones que presentan las Áreas para responder a las necesidades de las
Asociaciones Culturales.
El presupuesto que tienen es escaso, y por lo tanto, muchos proyectos no tienen la

capacidad de salir adelante.
Otro factor a tener en cuenta es la falta de personal y personal especializados en los

diferentes ámbitos, que merman el funcionamiento y rendimiento de las áreas.
Es por esto por lo que muchos espacios se ven en la obligación de cerrar sus puertas
como resultado de estas limitaciones principalmente.
La mayoría de los espacios a los que pueden acceder tanto asociaciones como
ciudadanos/as no ofrecen un horario de apertura en fin de semana, son escasos y no
compatibles con las necesidades de los usuarios/as.
6
La determinación de las propuestas, muchas veces no son consensuadas con el

equipo técnico (las asociaciones puentean a los técnicos/as expresando sus demandas
directamente al concejal)
En muchas ocasiones la utilidad de las asociaciones no es vista de la misma manera

por las áreas que no trabajan directamente con ellas.
3.3.2. Método DAFO y fuentes cualitativas con asociaciones.
a) Asociación y funcionamiento
La mayoría de las asociaciones de Coslada, lleva constituidas más de 6 años. Muchas

vienen de épocas en las que la concienciación de la ciudadanía conllevaba un interés
asociativo y colaborativo.
Actualmente el desinterés de la ciudadanía por participar, colaborar o pertenecer a

alguna asociación, es muy marcado.
Tiempo que llevan constituidas las asociaciones

30
25
24
23
20
15
10
9
5
0
Hasta 5 años Entre 6 y 15 años A partir de 16 años
7
El objetivo inicial con el que nacieron estas asociaciones sigue siendo en su gran
mayoría el mismo. Tan sólo 7 asociaciones lo han cambiado, debido a que no han
tenido apoyo para continuar su actividad inicial, y han decidido reinventarse.
Asociaciones que mantienen el objetivo inicial

50
45
40
35
30
25
44
20
15
10
5
7
0
SI NO
8
El equipo que forma la Juta Directiva suele cambiar en un plazo máximo de 5 años,
sólo 10 de las asociaciones entrevistadas mantienen la misma directiva por tres
motivos:
 Muchas asociaciones dejan abierta la posibilidad de cambiar la Junta Directiva,

pero las personas asociadas renuncian a la oferta.
 También nos hemos encontrado casos en los que no se efectúa cambio, porque
los que lo ostentan, son fundadores y quieren mantenerse en ese cargo.
 Además, hay un pequeño número de asociaciones que no han cambiado aún la
Junta Directiva por su reciente creación.
Cambio de la última Junta Directiva de la Asociación

45
40
35
30
25
20
15
10
5 41 10
0
Menos de 5 años Más de 5 años
9
Hemos querido tener en cuenta el grado de empoderamiento de la mujer dentro las

Juntas Directivas, observando que son muy minoritarias aquellas asociaciones en las
que la mujer no ocupa cargos de responsabilidad.
ASOCIACIONES CON JUNTAS DIRECTIVAS MIXTAS

(CON MUJERES Y HOMBRES) O SÓLO HOMBRES
Mujeres y
50 hombres; 41
Sólo hombres; 10
0
Mujeres y hombres Sólo hombres
El nivel de comunicación de la Junta Directiva con el resto de los/as integrantes de las

entidades es fluida y abierta en la mayoría de los casos. Sólo 6 de las encuestadas, no
transmiten la información a sus socios/as, impidiendo de esta manera que se fomente
una participación activa y global en la entidad.
Asociaciones que comparten la información que

está en poder de la Junta Directiva con el resto de
los/as socios/as
50 45
40
30
20
10 6
0
SI NO
10
Dentro de las entidades culturales de Coslada, el número de asociados/as es muy

diferente de unas a otras. Nos hemos encontrado asociaciones que se mantienen con
tan solo 3 miembros, y otras que superan los 300. Generalmente, cuanto más antigua
es la asociación, mayor número de personas asociadas contienen; sin que ello
signifique que no sólo demanden nuevos/as socios/as, sino además, jóvenes que se
puedan implicar en las labores de gestión y potencien la asociación hacia nuevos
horizontes.
No hay que perder de vista las asociaciones con un número minoritario, ya que
corresponde a dos tercios de nuestras asociaciones encuestadas. Muchos de ellos
alegan no querer atraer a más gente, porque de esta manera no podrían gestionar la
actividad que desarrollan en la asociación, bien por falta de espacio; o en casos
minoritarios, por ser requisito imprescindible ser conocido/a de algún socio/a.
Número de socios/as
35
30
25
20
15
10
0
Hasta 20 socios/as Más de 20 socios/as
11
Teniendo en cuenta el número de personas que componen cada asociación, hemos

observado que una gran parte acude a las asambleas convocadas por las Juntas
Directivas. Unas veces de forma oficial, y otras organizan comidas o encuentros para
atraer a las personas asociadas y conseguir así su participación.
En estas Asambleas se proponen las actividades que se realizarán a lo largo del año.
Unas para respaldar los programas culturales del Ayuntamiento, y otras actividades de
carácter interno tanto para socios/as, como para el resto de la ciudadanía.
Las actividades se programan en función de sus posibilidades económicas.
Socios/as que acuden a las asambleas

No realizan asambleas 3
Entre 1 y 5 socios/as 12
Más de 15 socios/as 21
0 5 10 15 20 25
12
Casi la mitad de las asociaciones tienen un poder de convocatoria elevado en los

eventos que organizan, acudiendo a ellos más de 20 personas. El resto de las
asociaciones luchan por llegar a un nivel de participación mayor, sobre todo en
aquellos eventos que requieren un aporte económico extra al de la cuota asociativa. En
estos casos la implicación es más difícil.
Cantidad de socios/as que acuden a las actividades

propuestas
Más de 20 socios/as 24
Ninguno 4
0 5 10 15 20 25 30
En cuanto a la gestión de la asociación, en la mayoría de los casos, ésta depende de

menos de cinco personas. Las asociaciones de más años lo que quieren es reclutar
gente joven que pueda aportar nuevas ideas y conocimientos, y puedan coger el testigo
de la gestión de la asociación. Y las de menos socios/as, son ellos mismos los que
gestionan la asociación, viéndose mermado el tiempo que pueden dedicar a la
actividad que mueve su entidad.
Nº de socios/as que realmente gestionan el

funcionamiento de la asociación
40
35
30
25
20
15
10
5 36 15
0
Entre 1 y 5 socios/as Mas de 5 socios/as
13
Gran parte de las asociaciones realizan actividades para no asociados/as, con las que,
en ocasiones, consiguen aumentar el número de miembros y dar a conocer aquello que
hacen.
Asociaciones que organizan actividades para

personas no asociadas a la entidad
50
45
45
40
35
30
25
20
15
10
6
5
0
Si organizan No organizan
La realidad nos marca un desconocimiento por gran parte de la población de las

actividades o eventos que las asociaciones hacen. Todo aquel que no reciba o conozca
el Boletín de Participación, no vea el cartel que cuelga la asociación en algún punto
concreto (muy limitados), no se percatará de lo que se está ofertando en su municipio.
Las asociaciones reclaman más difusión de sus actividades por otros medios, como por
ejemplo un boletín buzoneado de forma trimestral o cartelería, aunque los gastos
tuvieran que ser sufragados en parte por las asociaciones.
14
Hemos observado que en general las asociaciones tienen mucha actividad. Además de
realizar las actividades propias de la asociación en sus locales asignados, muchas
también ofertan otras distintas, que enriquecen al grupo a nivel cultural o creativo, y
favorecen su autofinanciación.
La mayoría de estas actividades es semanal, y un gran número de asociaciones realiza

eventos en determinadas épocas del año, coincidiendo sobre todo con fiestas locales y
nacionales.
¿Realizan actividades de Frecuencia de las actividades

forma frecuente?
50 46 Semanal
10
Mensual
40
Trimestral 23
4
30 Semestral
Anual
20 7
10 5 7
0
SI NO
15
Los datos recogidos nos muestran que la mayoría de las actividades que realizan las
Asociaciones Culturales, van destinadas al público en general, sin límite de edad. Son
pocas las entidades que centran sus eventos en un rango de edad determinado.
En general, opinan que la participación ciudadana es satisfactoria en los eventos que

promueven.
Personas a las que van destinadas las actividades de las

asociaciones
Todos/as 22
Mayores 5
Adultos/as 9
Jóvenes 13
Niños/as 2
0 5 10 15 20 25
16
En cuanto al conocimiento de la actividad que se desarrolla en las asociaciones, la

mayoría de ellas no depende de una sola persona, sino que son varias las que pueden
dar continuidad a su cometido.
Un pequeño número de asociaciones entrevistadas depende de una sola persona, que

es la que tiene el conocimiento para que pueda desarrollarla. Por lo tanto, si ésta deja
de acudir, la asociación se quedaría sin actividad, con el consiguiente riesgo de
desaparecer.
¿DE CUÁNTOS SOCIOS/AS DEPENDEN LAS

ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN?
60
40
20
0
DE 1 PERSONA DE VARIAS PERSONAS
Son 32 asociaciones, de las encuestadas, las que recurren a profesionales externos

para desarrollar las actividades, y/o contratan personal del sector servicios (transporte,
técnicos/as, profesionales, etc.).
Los 19 restantes no recurren a ello porque tienen limitaciones económicas, lo gestionan

por sí mismos/as, o porque lo resuelven a través de personas cercanas a socios/as.
Asociaciones que cuentan con personal

externo para potenciar las actividades
35 32
30
25
19
20
15
10
5
0
Si cuentan con personal externo No cuentan con personal externo
17
Podemos concluir este apartado sobre el funcionamiento y organización de las

asociaciones, diciendo que son muchas las que demandan ayuda para no terminar
desapareciendo y necesitan nuevas ideas que les permitan seguir con pulso; y menos
aquellas que no reclaman apoyo exterior, ya que están más que satisfechas con lo que
hacen y no necesitan modificar nada.
b) Temas administrativos y de gestión
Las Asociaciones Culturales entrevistadas conocen la existencia de las subvenciones y

ayudas públicas, por lo que casi en su totalidad la solicitan.
En cuanto a satisfacción, la gran mayoría comprenden el ajuste de repartición de

subvenciones, y lo que más demandan son:
- Materiales fungibles y no fungibles.

- Locales y almacenes individuales con disponibilidad diaria.
- Reparación de infraestructuras.
- Centros Culturales abiertos durante el fin de semana.
- Apoyo logístico.
- Conexión a internet.
- Ayuda con gestiones administrativas y telemáticas.
¿Conocen las asociaciones que existen

subvenciones públicas? ¿Las han
solicitado alguna vez?
50
40
30
47
20
10
4
0
SI NO
18
El mayor problema que han encontrado este año las asociaciones ha sido la obtención
del certificado digital por la nueva normativa.
Poco más de la mitad de éstas, ha solicitado su certificado digital, muchas de ellas con
gran esfuerzo, bien por dificultades administrativas, o en otros casos, por resultarles
muy complejo.
Algunas asociaciones se han visto obligadas a renovar o comprar un ordenador para

poder hacer esta gestión.
Asociaciones que disponen de certificado

digital
26,2
26
25,8
25,6
25,4
25,2 26
25
24,8
25
24,6
24,4
SI NO
19
Muchas de las asociaciones entrevistadas no controlan la tecnología informática. Este

es uno de los motivos por los que se ha visto entorpecida la obtención del certificado,
con el consiguiente retraso para la solicitud de las subvenciones.
Desde el Área de Participación se impartió un curso de información sobre la obtención

del Certificado Digital, pero no pudo llegar a todas las personas interesadas, por la
incompatibilidad de horarios. Muchos/as no pudieron asistir.
Algunas asociaciones hubiesen necesitado la ayuda de administrativos/as que les

gestionasen la obtención del certificado.
¿Las asociaciones saben dónde dirigirse

para obtener el certificado digital?
50
45
40
35
30
25
20 43
15
10
5 8
0
SI NO
20
c) Comunicación y apoyo desde Participación y demás Concejalías
Como vemos en la gráfica, las Asociaciones Culturales están muy satisfechas con el
apoyo del Área de Participación, pero nos hemos encontrado asociaciones que no
contactan con ellos, bien porque desconocen cuál es su función y cómo podrían
ayudarles; o bien porque creen que van a resolver antes sus necesidades acudiendo
directamente a la Concejalía correspondiente.
El apoyo del Área de Participación Ciudadana

de Coslada es...
40
35
30
25
20
36
15
10
5 10
5
0
No hay trato Satisfactoria Poco satisfactoria
21
d) Uso de recursos de difusión del Área de Participación
El Área de Participación ofrece como medio de difusión una Web de Asociaciones y el

Boletín de Participación, ambos empleados tanto para consultar, como para publicar
sus actividades.
La problemática que se presenta en muchas asociaciones es la falta de conocimientos

informáticos en algunos casos, y en la gran mayoría, la ausencia de wifi en sus locales.
Esto motiva entre otras cosas, una falta de comunicación con el Área de Participación y
exposición al exterior.
¿Las asociaciones consultan ¿Utilizan la web las

el Boletín de Participación asociaciones para publicitar
que se envía semanalmente? sus actividades?
40 27,5
35 27
26,5
30
26
25 25,5
20 25
36 27
15 24,5
24
10
15 23,5
5 24
23
0 22,5
SI NO SI NO
22
e) Relación entre asociaciones
El hermetismo de las Asociaciones Culturales dificulta la relación entre ellas, es decir,

que la gran mayoría desconoce la existencia y la actividad que desarrollan otras
entidades que están en su propio municipio.
Aquellas que sí se relacionan entre sí, lo hacen de manera puntual dentro de Coslada,
o con asociaciones de otras localidades.
Cuando hay un intermediario (Ayuntamiento, Área de Participación, otras Concejalías,

etc.) que solicita su colaboración, las asociaciones están dispuestas a participar.
Hemos detectado que las asociaciones que pertenecen a alguna Federación o

Confederación son muy escasas, y comparten un punto de mayor profesionalidad
respecto al resto de Asociaciones Culturales.
Asociaciones que pertenecen a alguna Red Asociativa
Confederación
Federación
No
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
23
f) Imagen interna de asociaciones
A continuación, exponemos las principales debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades de las asociaciones entrevistadas:
 Debilidades
En algunos casos puntuales existe un desentendimiento entre asociados.
En muchos casos hemos encontrado asociaciones en las que las Juntas Directivas son
reacias a ser renovadas, o no encuentran sustitutos que quieran tomar el relevo de
dichos cargos.
Una gran parte de asociaciones, sobre todo las de más antigüedad adolecen de socios
jóvenes que aporten nuevas ideas (su cantera es prácticamente nula) y son
asociaciones abocadas a la desaparición.
Existe un elevado número de asociaciones a las que no se les ha adjudicado un local

de uso individual, pero se les concede un espacio durante unas horas semanalmente.
Otras lo tienen, pero compartido con diferentes asociaciones, viéndose obligadas a

limitar el número de horas que pueden utilizarlo, siendo esto un hándicap para ellas.
A pesar de haber asociaciones con local propio, en muchas ocasiones nos han
trasladado la necesidad de tener uno mayor (en el mejor de los casos), o de uso
exclusivo.
Algunas asociaciones nos trasladan la necesidad de mejorar algunos espacios,

infraestructuras y equipamientos, adecuándolos a sus necesidades.
24
 Amenazas
La escasez de personal dentro de los Centros Culturales, los horarios limitados y el

cierre de algunas infraestructuras, constituyen una amenaza externa importante.
La falta de comunicación entre Áreas y Concejalías desfavorece el funcionamiento y la

evolución de muchas entidades culturales.
La escasez de recursos económicos impide que los proyectos sean más ambiciosos en
cuanto a cantidad y/o calidad.
 Fortalezas
La tónica general es de una gran unión y sentimiento casi de familia. Destaca la

implicación, el compañerismo, el tesón y las ganas de sacar proyectos adelante.
La mayoría de las asociaciones cuentan con un alto nivel de profesionalidad.
Existe un fuerte sentimiento de continuidad con el espíritu que impulsó la creación de

su asociación.
La antigüedad de muchas asociaciones juega un punto a favor por su reconocimiento

en el municipio, su experiencia y trayectoria.
 Oportunidades
El conocimiento de las herramientas que el Área de Participación pone a su alcance

(Web de asociaciones y Boletín Informativo) les permite darse a conocer y publicitar
sus actividades.
25
La Feria de Asociaciones es una oportunidad para promocionarse y conectarse entre

sí.
El municipio de Coslada tiene una gran diversidad de población (diferentes rangos de

edad, culturas, nacionalidades, etc.) lo que supone un rico panorama que las
asociaciones pueden aprovechar para crecer.
3.3.3. Fuentes cuantitativas de la ciudadanía.
Para completar nuestro estudio hemos realizado 58 encuestas a ciudadanos/as de

Coslada entre 18 y 90 años, para detectar el grado de participación, conocimiento y
asistencia a las asociaciones o eventos culturales.
¿Perteneces a alguna asociación

cultural de Coslada?
No
Si
0 10 20 30 40 50
Como podemos observar en el gráfico anterior, de las 58 personas a las que les hemos
realizado la encuesta, 45 no pertenecen a ninguna Asociación Cultural de Coslada,
siendo los otros 13 restantes los que forman parte de éstas.
26
¿Estás informado/a de los eventos

culturales de Coslada?
No
Si
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Analizando el gráfico expuesto arriba, podemos inferir que 37 de las personas

encuestadas sí están informadas de los eventos culturales del municipio; frente a 21
que no lo están.
¿Sueles acudir?
No
Si
0 5 10 15 20 25 30 35 40
En relación con las gráficas anteriores, podemos observar que, aunque la mayoría de
la ciudadanía sí se encuentra informada de los eventos, muy poca población suele
acudir. Así, podemos ver que tan solo acuden un total de 23 personas, frente a 35.
27
¿Sabes quién organiza los eventos

culturales de tu municipio?
Empresas Privadas
Asoc. Locales
Ayuntamiento
No
Si
0 5 10 15 20 25 30 35
Aunque el resultado entre el “sí” y el” no” está notablemente igualado, podemos
apreciar que, de las personas que han afirmado que sí saben quién organiza los
eventos culturales, la mayoría creen que estas se encuentran organizadas por el
Ayuntamiento.
Analizando la gráfica, cabe destacar que la gran mayoría de las personas encuestadas
no saben dónde se tienen que dirigir para poder participar en alguna de las
asociaciones.
28
¿Conoces el Área de
Participación?
Sí
No
0 10 20 30 40 50
Fijando nuestra atención en estos datos, se puede distinguir una clara diferencia entre
las personas que no conocen esta área y las que sí.
¿Sabes que puedes recibir por

email el boletín semanal de las
actividades de las asociaciones?
No
Si
0 10 20 30 40 50
Observando la gráfica, podemos decir que existe una notable diferencia, afirmando que
la mayoría de las personas encuestadas no saben que pueden obtener por e-mail, el
boletín semanal de las actividades realizadas por las asociaciones de su municipio.
29
¿Cuándo ha sido la última actividad cultural

a la que has asistido en Coslada?
Nunca
Más de un año
En este año
En los últimos 3 meses
En este mes
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Como podemos ver en la gráfica anterior, inferimos que una minoría sí asiste
habitualmente a las actividades ofertadas por las asociaciones. Es importante resaltar
que los ciudadanos sí acuden a dichas actividades, pero no con continuidad.
¿Cuál ha sido la última actividad cultural

16 de Coslada en la que ha participado?
14
12
10
8
6
4
2
0
Se percibe que la mayor demanda cultural son las artes escénicas y musicales. Por
ello, el teatro y los festivales son las actividades más frecuentadas.
30
Actividades Realizadas
Asociaciones
Ayuntamiento
0 5 10 15 20 25 30
Las actividades a las que más acuden los/as ciudadanos/as, son las realizadas por el
Ayuntamiento.
Como conclusión de las gráficas anteriores, hemos podido extraer esta información:
 La mayoría de la población encuestada, no pertenece a ninguna asociación y

desconoce a dónde dirigirse para formar parte de alguna.
 Normalmente suelen estar informados de los eventos culturales que organiza y
publicita el Ayuntamiento.
 Una minoría tiene acceso a información de las actividades propuestas por las
asociaciones.
 De 58 encuestados solo 9 conocen el Área de Participación Ciudadana.
 La mayoría desconocen que existe un boletín informativo que se envía
semanalmente, donde se publicitan actividades de las asociaciones.
 La población participa en actividades culturales mayoritariamente organizadas
por el Ayuntamiento, siendo el teatro la actividad más demandada.
31
4. CONCLUSIÓN
Tras nuestro análisis de la situación de las Asociaciones Culturales, de su relación con

el Área de Participación y su conocimiento a nivel municipal; podemos concluir que no
existe un tejido asociativo que sustente o refuerce el trabajo y dedicación de estas
entidades dentro del municipio.
Falta visibilidad de las Asociaciones Culturales y del Área de Participación, de cara al

ciudadano/a que no esté relacionado/a con ellos/as y que podría estar interesado/a en
pertenecer o participar de alguna manera, puesto que las asociaciones tienen
proyectos muy enriquecedores.
El Área de Participación no cuenta con recursos suficientes para llegar a ser el nexo de
unión que facilite la existencia de una red asociativa.
32

PARTICIPACIÓN CIUDADANA - Resultados Del Informe Sobre El Estado de Las Asociaciones Culturales de Coslada 2019

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PARTICIPACIÓN CIUDADANA - Resultados Del Informe Sobre El Estado de Las Asociaciones Culturales de Coslada 2019

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Convenio de prácticas profesionales no laborales del

1. INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO

Este Informe ha sido solicitado por el Área de Participación Ciudadana del

1.1. Equipo de dinamizadoras

Lizbeth Álvarez Millán

1.2. Tiempo de trabajo

El trabajo se ha realizado de lunes a viernes con horarios de mañana y tarde durante

1.3. Medios técnicos para su realización

Un aula en el Centro Multifuncional de la Rambla, teléfono móvil y un ordenador con

2.1. Objetivo general

2.2. Objetivos específicos

 Estudiar los canales de comunicación entre las Asociaciones y el Área de

3.1. Identificación del problema

3.1.1. Resumen ejecutivo

3.1.2. Análisis de la situación

De las 76 Asociaciones Culturales, 25 de ellas no han sido contactadas debido a que

Sin contactar (25)

33% Contactadas (51)

TOTAL ASOCIACIONES CULTURALES

3.2. Diseño de investigación

3.2.1. Método de obtención de datos

 Fuentes primarias (cualitativo/cuantitativo), mediante: cuestionarios, entrevistas,

3.2.2. Diseño de cuestionarios, entrevistas a asociaciones y encuestas a la

3.3. Tratamiento de datos

3.3.1. Método DELPHI (con técnicos de las Áreas de Participación, Infancia,

 Comunicación y coordinación entre las Áreas.

Cada Área trabaja de forma independiente.

No emplean un manual de procedimiento para que todas las personas de los

Algunos proyectos se encuentran supeditados a cambios de legislatura y en ocasiones

El presupuesto que tienen es escaso, y por lo tanto, muchos proyectos no tienen la

Otro factor a tener en cuenta es la falta de personal y personal especializados en los

La determinación de las propuestas, muchas veces no son consensuadas con el

En muchas ocasiones la utilidad de las asociaciones no es vista de la misma manera

3.3.2. Método DAFO y fuentes cualitativas con asociaciones.

La mayoría de las asociaciones de Coslada, lleva constituidas más de 6 años. Muchas

Actualmente el desinterés de la ciudadanía por participar, colaborar o pertenecer a

Tiempo que llevan constituidas las asociaciones

Asociaciones que mantienen el objetivo inicial

 Muchas asociaciones dejan abierta la posibilidad de cambiar la Junta Directiva,

Cambio de la última Junta Directiva de la Asociación

Hemos querido tener en cuenta el grado de empoderamiento de la mujer dentro las

ASOCIACIONES CON JUNTAS DIRECTIVAS MIXTAS

El nivel de comunicación de la Junta Directiva con el resto de los/as integrantes de las

Asociaciones que comparten la información que

Dentro de las entidades culturales de Coslada, el número de asociados/as es muy

Teniendo en cuenta el número de personas que componen cada asociación, hemos

Las actividades se programan en función de sus posibilidades económicas.

Socios/as que acuden a las asambleas

Casi la mitad de las asociaciones tienen un poder de convocatoria elevado en los

Cantidad de socios/as que acuden a las actividades

En cuanto a la gestión de la asociación, en la mayoría de los casos, ésta depende de

Nº de socios/as que realmente gestionan el

Asociaciones que organizan actividades para

La realidad nos marca un desconocimiento por gran parte de la población de las

La mayoría de estas actividades es semanal, y un gran número de asociaciones realiza

¿Realizan actividades de Frecuencia de las actividades

En general, opinan que la participación ciudadana es satisfactoria en los eventos que

Personas a las que van destinadas las actividades de las

En cuanto al conocimiento de la actividad que se desarrolla en las asociaciones, la

Un pequeño número de asociaciones entrevistadas depende de una sola persona, que

¿DE CUÁNTOS SOCIOS/AS DEPENDEN LAS

Son 32 asociaciones, de las encuestadas, las que recurren a profesionales externos

Los 19 restantes no recurren a ello porque tienen limitaciones económicas, lo gestionan