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-26- ECONOMÍA Domingo 14 de abril del 2019

¿Qué hace a un jefe ser mejor jefe?

H
ace poco vi una nota sobre una por la confianza y el apoyo que siento de parte de volvieras a tomar así”, señaló un participante de rosa que la agresión y hace que el equipo se sienta
encuesta informal que habían mi jefe”, enfatizó otro. la encuesta. “Un buen jefe sabe que voy a hacer muy unido, por eso somos tan exitosos”, escribió
hecho en CNN sobre los jefes. 2. Un buen jefe respeta a las personas con las el trabajo, pero también me deja espacio para uno de los lectores encuestados. “Era exigente,
El tema del jefe es siempre que trabaja: “Mi jefe respeta a todos sus emplea- fallar, y confía en que aprenda de mis fracasos”, pero siempre tenía tu mejor interés en el corazón
picante y genera controversia, dos y nos trata como los importantes rayos en la dijo otro. “Los mejores jefes te dan y quería que tuvieras éxito. También
pero la encuesta realizada por Jean- rueda que todos somos. Todos los que su confianza y la mantienen, incluso era muy positivo, y le contagió eso al
ne Sahadi, de CNN Business, que pre- trabajan para él lo aprecian. Nuestro cuando alguien comete un error”. “Un buen jefe equipo… Este es un gerente para el

to y es un buen oyente: “¿Es perfec- apoya el éxito


guntaba abiertamente: “¿Qué hace departamento hace las cosas gracias 4. Un buen jefe es abierto, hones- cual caminarías sobre brasas”.
a un jefe ser mejor jefe?”, me pareció a él”, fue uno de los comentarios más La encuesta confirma que las per-
interesante y muchos de los comen- interesantes. “Ellos valoraron mi opi- to? No. Pero él escucha las opiniones de su gente y sonas valoran a un jefe que sea respe-
tarios y recomendaciones me dejaron INÉS nión, aunque era muy joven. Y ese tipo de los demás y siempre las conside- les permite tuoso, solidario, honesto y compasi-
Temple de cosas te motiva a hacer tu trabajo
diendo, ella se tomaba el tiempo pa- equivocarse”. trole las cosas de manera excesiva. Y
reflexionando. Los comparto: ra”.“Sinimportarloqueestabasuce- vo, pero no un microgestor que con-
1. Un buen jefe confía en que sus mejor”.
empleados harán su trabajo: “Si con- Presidenta de LHH 3. Un buen jefe apoya el éxito de ra discutir con nosotros las noticias que, para muchos, sus grandes jefes
tratas a alguien por sus habilidades, DBM Perú y Chile su gente y les permite equivocarse: de la compañía, las auditorías futuras y también fueron aquellos que les establecieron el estándar
experiencia y buen juicio, entonces no “Él siempre te apoyaba a ti y a tus de- para tener reuniones individuales con nosotros. deexcelenciaaseguirparaelrestodesuscarreras.
pases tus días diciéndoles exactamen- cisiones, incluso cuando la decisión De no haberme mudado, seguiría trabajando ¡Me toca seguir aprendiendo a ser mejor jefe!
te cómo hacer su trabajo”, dijo uno de no era la mejor. Si cometías un error, para ella”.
los encuestados. Estoy en este trabajo por más te ayudaba a comprender qué te había llevado a 5.Unbuenjefedemuestracompasiónycariño. El Comercio no necesariamente coincide con las opiniones
tiempo que en cualquier otro y es principalmente tomar esa decisión para que aprendieras y no la “Mi jefe demuestra que la empatía es más pode- de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.

ENTREVISTA DIANA CHÁVEZ


mos nutrirlo con nuevos pro-

L
JUAN SALDARRIAGA V.
MANUEL yectos y ponerlos en valor, y pa-
raellodebehaberunavoluntad
FUMAGALLI a crisis en Las
Bambas ha vuel-
firme del Estado de acompañar
a la minería moderna. Y allí, el
to a poner sobre proyecto más emblemático pa-
el tapete el recu- ra este año es Tía María.
Presidente de la SNMPE rrente problema
de la conflictividad social en —¿El ejemplo de Las Bambas
minería. “De este caso saldrán no escalará a Tía María?
lecciones aprendidas para evi- Los proyectos no se pueden
tar futuras crisis”, dice Manuel extrapolar. Tía María tiene su

“Los conflictos
Fumagalli, presidente de la So- propia dinámica y sabemos
ciedad Nacional de Minería, que Southern Copper ha esta-
Petróleo y Energía (SNMPE). do desarrollando un trabajo

sociales son
social. Además, si el gobierno
—¿Cómo ven los inversionis- ha aprendido la lección en Las
tas el conflicto en Las Bambas? Manuel Fumagalli preside la SNMPE desde el 31 de enero del 2019. Bambas, deberíamos ver que

el principal
En general, hay un impacto tomaunaacciónpreventivapa-
negativo en la imagen del Pe- ‘boom’ minero. La inversión en lación, que es un tema pen- ra evitar una situación de con-
rú como país atractivo para la minería creció 26% en el 2018, diente. Si analizamos el por- flictividad.
minería, debido a la reacción a US$4,947 millones, y se pro- tafolio de proyectos mineros

desafío”
tardía del gobierno en afrontar yecta que este año crecerá a vamos a ver que la mayor par- — ¿Cuál es la lección de Las
el problema. Pero se trata de un US$6.700 millones. Para con- te no se ha desarrollado y que Bambas?
impacto que se puede revertir, cretar esto, tenemos dos desa- tampoco se han sumado nue- La lección de esta crisis es la
dependiendo de cómo se ma- fíos: la conflictividad social y la vos proyectos. necesidad de que el Estado se
neje en adelante con las leccio- sobrerregulación. manifieste de forma temprana
nes aprendidas. —¿Por esos dos motivos? para cubrir las necesidades de
El gobierno debe aprender de la —¿Cuál de los dos es el princi- Si queremos ver nuevas mi- la población en servicios bási-

crisis en Las Bambas para tomar


—¿Las inversiones mineras pal problema ahora? nas no podemos quedar- cos e infraestructura. Y cumplir
no se verán afectadas? Los conflictos sociales son el nos en nuestro portafolio de oportunamente con esos com-
acciones preventivas en Tía María. Ahora tenemos la gran oportu-
nidad de consolidar un nuevo
principal desafío, pero muy
cerca está el de la sobrerregu-
US$59.000 millones, que es
más o menos estático. Debe-
promisos, porque de lo contra-
rio se generan conflictos.

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