PLAN INTERMEDIO (LOOKAHEAD

PLANNING)
U N I V E R S I DA D P R I VA DA A N T E N O R O R R E G O
C U R S O : P RO D U C T I V I DA D Y C A L I DA D E N L A C O N S T RU C C I Ó N
C I C LO AC A D É M I C O 2 0 1 9 0 0
PLANIFICACIÓN CONVENCIONAL
 Generalmente se desfasa lo ejecutado en la obra, en los primeros días
de lo planificado, en consecuencia se debería replantear el programa
inicial. En el 35% de obras no se cumple lo planificado en la primera
semana (Ballard, 1994)
 Se reduce el tiempo de terminación de obras trabajándose bajo presión.
 Se reduce el control de calidad y se incurre en sobrecostos
 La gestión de obra se realiza en forma artesanal por el Ingeniero
Residente, Maestro, Capataces, atc.)

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SISTEMA ÚLTIMO PLANIFICADOR

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PLAN MAESTRO
 Nivel inicial de planificación
 Se consideran los paquetes de trabajo según Estructura de División de
Trabajo definida inicialmente
 Se debe establecer los hitos que muestra la fecha de terminación de
actividades relevantes.
 Articula los paquetes de trabajo estableciendo su duración y secuencia
dentro del Plan General

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PLAN INTERMEDIO –
LOOKAHEAD PLANNING
 Nivel intermedio de planificación se considera una fase o un tiempo de 4
a 6 semanas
 Se hace el análisis de restricciones y se toman las previsiones para que
las actividades se ejecuten en un futuro cercano
 Cronograma considerando “sectorización” de la obra y “trenes de
trabajo”
 Las actividades que se les libera de restricciones, pasan a conformar el
Plan Semanal
 Eventualmente puede actualizar el Plan Maestro

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SECTORIZACIÓN DE LA OBRA
 Consiste en dividir la zona de una obra en sectores (áreas)
 Cada sector debe contener un metrado de trabajo aproximadamente igual
 Se debe asignar recursos humanos a cada sector para ejecutar el metrado en un día
laboral

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PLAN INTERMEDIO – ANÁLISIS
DE RESTRICCIONES

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PLAN INTERMEDIO – LOOKAHEAD PLANNING

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HERRAMIENTAS LEAN: SUP
 NIVEL DE ACTIVIDAD (Tiempos productivos,  PROGRAMACIÓN SEMANAL
contributivos y no productivos)
 EVALUACIÓN DEL PLAN SEMANAL
 CARTAS BALANCE – DIMESIONAMIENTO DE
CUADRILLAS  INDICADORES; PORCENTAJE DEL PLAN
CUMPLIDO Y CAUSAS DE NO
 CICLO COMPLETO DE GESTIÓN CUMPLIMIENTO
 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES  PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
 SECTORIZACIÓN
 TRENES DE TRABAJO

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