Gestión de la salud

ocupacional

Medicina
Laboral

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Gestión de la salud ocupacional
La seguridad y la salud en el trabajo (SST) es una disciplina que
trata de la prevención de las lesiones y enfermedades
relacionadas con el trabajo, y de la protección y promoción de
la salud de los trabajadores. También tiene por objeto
mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo. (OIT
[Organización Internacional del Trabajo], 2011,
https://goo.gl/c5HUNQ).

La implantación de un sistema de gestión de salud

ocupacional se enfoca en la anticipación, el reconocimiento,
la evaluación y el control de los peligros que surgen en lugar
de trabajo y que pudieran poner en peligro la salud y el
bienestar de los trabajadores. (OIT, 2011,
https://goo.gl/c5HUNQ).

Entonces, ¿qué es un sistema de gestión?

Antes que nada, se debe saber que es parte del propio sistema de gestión
que tiene una organización, solo que se enfoca puntualmente en los
aspectos relacionados con la salud ocupacional.

Es un método lógico y por pasos para decidir aquello que debe hacerse, el
mejor modo de hacerlo, supervisar los progresos realizados con respecto al
logro de las metas establecidas, evaluar la eficacia de las medidas adoptadas
e identificar ámbitos que deben mejorarse. Puede y debe ser capaz de
adaptarse a los cambios operados en la actividad de la organización y a los
requisitos legislativos.

Directrices relativas a los sistemas de gestión de la

seguridad y la salud en el trabajo (ILO-OSH 2001)
Estas directrices fueron elaboradas por la OIT en el año 2001 y desde
entonces se han utilizado para establecer normas nacionales. Nuestro país,
a través de la SRT (Superintendencia de Riesgos del Trabajo), adoptó las
“Directrices sobre Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el
Trabajo” a través de la Resolución SRT N.° 103/2005 y aprobó mediante la
Resolución N.° 523/2007 las “Directrices Nacionales para los Sistemas de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo”.

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Si bien la aplicación del modelo propuesto por la OIT no exige certificación,
la Superintendencia diseñó un reglamento para el reconocimiento de
implementación del sistema que se encuentra en la Resolución SRT N.°
1629/2007 (Superintendencia de Riesgos de Trabajo [SRT], 2016).

Figura 1: Pilares del sistema de gestión formulado por la OIT

Compromiso y Participación
liderazgo de los
empresarial trabajadores
Fuente: adaptación propia en base a Micale, s. f., https://goo.gl/A74QbR

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 Figura 2: Pasos de la gestión definidos en las Directrices ILO-OSH 2001

POLITICA
• Política del SST
• Participación de los trabajadores
ORGANIZACIÓN
• Responsabilidad y rendición de cuentas
• Competencia y formación
• Documentación sobre SST
• Comunicación

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
• Examen inicial
• Planificación, elaboración y aplicación del sistema
• Objetivos de la SST
• Prevención de los peligros

EVALUACIÓN
• Supervisión y evaluación de los resultados
• Investigación
• Auditoría
• Examen realizado por el personal directivo

Fuente: OIT, 2011, https://goo.gl/c5HUNQ

Normas OHSAS 18001

Otra estrategia creada por la British Standards Institution (BSI) para los
sistemas de gestión son las normas OHSAS (Occupational Health and Safety
Assessment Series) 18001.

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Beneficios

 Crear las mejores condiciones de trabajo posibles en toda

su organización
 Identificar los riesgos y establecer controles para
gestionarlos
 Reducir el número de accidentes laborales y bajas por
enfermedad para disminuir los costes y tiempos de
inactividad ligados a ellos
 Comprometer y motivar al personal con unas condiciones
laborales mejores y más seguras
 Demostrar la conformidad a clientes y proveedores. (BSI,
2017, https://goo.gl/To63hZ).

Figura 3: Puntos clave de las normas OHSAS 18001

Identificación de peligros, evaluación de riesgos y

establecimiento de controles

Requisitos legales y de otro tipo

Recursos, funciones, responsabilidad, rendición

de cuentas y autoridad

Competencia, formación y concienciación

Comunicación, participación y consulta

Control operativo

Disponibilidad y respuesta ante emergencias

Medición, seguimiento y control del rendimiento

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Fuente: elaboración propia.

Auditorías
Como instrumento correctivo, y para realizar un seguimiento evaluando los
resultados del sistema se utilizan las auditorias. El planeamiento y desarrollo
de las mismas permiten entender si el sistema de gestión de la SST y sus
elementos se han implementado, y si son adecuados y eficaces a la hora de
prevenir incidentes y proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. Las
auditorías son procedimientos sistémicas y objetivos llevadas a cabo por
perdonas que no pertenecen al sistema auditado.
Las auditorías son clave para evaluar el desempeño de la organización y la
evolución del sistema de gestión con el tiempo.

Figura 4: Limitaciones de los sistemas de gestión

Controlar atentamente la producción de los

documentos y registros.

Evitar los desequilibrios entre los procesos de

gestión (calidad, medioamabiente, SST)

Mayor énfasis en la seguridad que en la salud

Pueden ser necesarios recursos considerables

Fuente: OIT, 2011, https://goo.gl/c5HUNQ

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Referencias
Micale, A. (s. f.). Gestión de sistemas de seguridad y salud en el trabajo. Recuperado
de http://www.aal.org.ar/attachments/462_SGSST ARGENTINA[1].pdf

OIT (Organización Internacional del Trabajo). (2011). Sistema de gestión de la SST:

una herramienta para la mejora continua. Recuperado de
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---
safework/documents/publication/wcms_154127.pdf

SRT (Superintendencia de Riesgos de Trabajo). (2016). La prevención. Recuperado

de http://www.srt.gob.ar/index.php/sistemas-de-gestion-en-salud-y-seguridad/

The British Standards Institution (BSI). (2017). Norma OHSAS 18001 - Gestión de la
Seguridad y Salud Laboral. Recuperado de https://www.bsigroup.com/es-
ES/Seguridad-y-Salud-en-el-Trabajo-OHSAS-18001/