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COCHABAMBA - BOLIVIA
2009
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EXPORTACIÓN DE QUINUA AL MERCADO
DE EUROPA
OBJETIVO PRINCIPAL
Realizar un estudio de factibilidad, tal que permita obtener los suficientes elementos de juicio
para determinar la conveniencia de efectuar inversiones de producción para posterior
exportación al mercado de Europa como primera etapa de quinua real y segunda etapa a corto
plazo de quinua con valor agregado (turrón de quinua).
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Efectuar el estudio de mercado de la demanda y oferta.
Realizar un sistema de exportación con un enfoque técnico.
Determinar los parámetros económicos-financieros que determinen la viabilidad del
proyecto.
Configurar una organización dinámica y flexible con mayor integración entre las
distintas organizaciones.
Generar ingresos de divisas mediante la exportación de productos agrícolas con valor
agregado.
Determinar los costos del proyecto.
MISIÓN
Nuestra misión es trabajar con las instituciones para el desarrollo agropecuario de la quinua de
calidad a un precio competitivo, para satisfacer el consumo interno y posicionar en el mercado
internacional generando riqueza que permita mejorar la calidad de vida de la población.
VISIÓN
Nuestra visión es establecer liderazgo a nivel nacional y posicionamiento a nivel internacional
en productos alimenticios de calidad, sabor, costo y satisfacción, en términos reales de
unidades vendidas y de imagen corporativa.
ESPECIFICACIONES DE LA MATERIA PRIMA Y MATERIALES
La quinua constituye uno de los principales componentes de la dieta alimentaría de la familia
de los Andes, fue base nutricional en las principales culturas americanas. Las grandes ventajas
nutricionales de la Quinua son muy conocidas en el área andina, y de manera mucho más
restringida en el resto del mundo. Existen muchos estudios que indican que la quinua es un
producto promisorio por sus características de alto valor nutritivo, es así que el grano de quinua
tiene 36% más de proteína que el trigo, 73% más de fibra y 23% menos de humedad. El
contenido de aminoácidos (lisina, metionina, treonina y triptófano) dobla fácilmente el
contenido del grano de trigo, lo que establece un buen equilibrio proteína - aminoácido que
convierte a este seudo cereal en un grano de fácil asimilación en la dieta humana (Koziol,
1990).
La Quinua real posee cualidades superiores a los cereales y gramíneas. Se caracteriza más que
por la cantidad, por la calidad de sus proteínas dada por los aminoácidos esenciales que
constituye como: la isoleucina, leucina, lisina, metionina, fenilalamina, treonina, triftofano, y
valina. Es una de las principales fuentes de proteínas.
La quinua real posee mayor contenido de minerales que los cereales y gramíneas, tales como
fósforo, potasio, magnesio, y calcio entre otros minerales.
INDUSTRIAS DE ALIMENTOS
La quinua se usa en la elaboración de sopas, hojuelas, pipocas y harina de quinua que es
utilizada en la preparación de pudines, pasteles, galletas, biscochos y diferentes tipos de pastas.
Desde el punto de vista nutricional y alimentario la quinua es la fuente natural de proteína
vegetal y de alto valor nutritivo por la combinación de una mayor proporción de aminoácidos
esenciales.
Proteína de calidad: Alta proporción de aminoácidos - Alto contenido de lisina - Mayor
proporción de embrión conteniendo en el mismo el mayor poder alimenticio, lo que
fundamentalmente marca la diferencia con otras.
El valor calórico es mayor que otros cereales, tanto en grano y en harina alcanza a 350
Cal/100gr., que lo caracteriza como un alimento apropiado para zonas y épocas frías.
La composición de aminoácidos esenciales, le confiere un valor biológico comparable solo con
la leche, el huevo constituyéndose por lo tanto en uno de los principales alimentos de nuestra
Región.
La Quinua como proteína vegetal ayuda al desarrollo y crecimiento del organismo, conserva el
calor del organismo, conserva el calor y energía del cuerpo, es fácil de digerir, forma una dieta
completa y balanceada.
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
La quinua, el grano andino que ya dio mucho que hablar, ahora sorprende más al conocerse que
también contiene fitoestrógenos, sustancias que previenen enfermedades crónicas como la
osteoporosis, cáncer de mama, enfermedades del corazón y otras alteraciones femeninas
ocasionadas por la falta de estrógenos durante la menopausia (Guillermo Riguera, corresponsal
de AIPIN. La Paz, Agencias, Los Tiempos).
Roger Carvajal señaló que en el altiplano boliviano se estableció que en las mujeres de esta
región no se registran casos de osteoporosis, pero esta enfermedad se presenta en mujeres de
otros segmentos sociales asentadas en las ciudades y donde el consumo de quinua es bajo. Todo
parece indicar que la ausencia de osteoporosis tiene relación con la dieta del altiplano que es
rica en granos que contienen fitoestrógenos que son sustancias que permiten la absorción de
calcio y esto hace que las mujeres de esta región no sufran osteoporosis.
OTROS USOS
La quinua se usa en la industria química para la obtención de alcoholes y otros.
PROPIEDADES FÍSICOS Y QUÍMICAS
Los factores físicos y químicos de la calidad incluyen el color, tamaño granular, contenido de
humedad.
Color.- La quinua es de color blanco amarillento y no deben poseer ningún tipo de
mancha ni pigmentación.
Granulometría.- Los granos de quinua varían en el tamaño 2.63 – 1.8mm. de
diámetro, grano redondo y semiaplanado.
Contenido de humedad.- El contenido de humedad fluctúa1 12.6 – 13% en peso.
COMERCIALIZACIÓN TRADICIONAL
Los principales componentes de la cadena son los siguientes:
En la cadena principal de creación de valor, la etapa más desarrollada es la de la
producción primaria. Están además los industriales, los intermediarios y el consumidor
final.
A continuación se mencionan los principales rasgos de cada una de esas etapas:
En la producción primaria existe gran cantidad de unidades productivas con
algún volumen de producción, la cual se destina principalmente al autoconsumo.
Estas unidades que suman 75 mil productores, están dispersas en toda la región
del Altiplano y utilizan técnicas de cultivos tradicionales y con muy poca
tecnología.
Los intermediarios tienen un papel importante en el acopio del producto, el cual
se dificulta debido a la dispersión de las unidades productivas. Algunos
intermediarios solamente acopian el producto, otros están integrados desde el
acopio hasta la comercialización. La mayoría de estos son informales y venden el
producto a la industria para su transformación o comercialización.
La industria está muy concentrada en pocos actores, son cinco asociaciones las
que movilizan la mayoría de la quinua para el acopio, la limpieza y la selección.
Aunque algunas de estas asociaciones están iniciando con la transformación de la
quinua en productos de mayor valor agregado, cave hacer notar que los procesos
y el acabado del producto final aun carece de la calidad adecuada que exige el
mercado internacional, para productos con valor agregado. Y no a si para el
grano de quinua como materia prima. Entre las que se pueden mencionar:
CECAOT, ANAPQUI, ANDEAN, JATARI Y QUINOABOL.
La mayor proporción del producto es consumida por los mismos agricultores del
Altiplano.
Los mercados a los cuales se dirige la quinua son el mercado local, el regional y
el internacional. El mercado local y regional son los de mayor volumen. Perú
constituye el mayor importador de quinua boliviana. El mercado internacional es
importante, pero los volúmenes son menores y consiste en la exportación de
quinua en grano para consumirla de esa manera o como insumo para materias
primas.
No existe una industria de proveedores relacionados con la cadena agroindustrial
de la quinua. Las razones de este vacío son principalmente dos: primero por sus
características, la quinua no necesita agroquímicos ni fertilizantes, estos son de
origen orgánico y segundo los volúmenes de producción son bajos y las prácticas
de cultivo utilizadas son artesanales y ligadas a una cultura indígena de hondas
raíces.
Directorio
Gerente General
Personal
Ventas operativo Contador
Transporte y
Logística Mantenimiento Cajero
GERENTE GENERAL
V. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES:
Es responsable de planificar
Es responsable de la implementación de la estructura orgánica
Es responsable de la administración y control de los bienes de la empresa
Es responsable de hacer cumplir las normas reglamento
VI. CONOCIMIENTOS:
ASESOR LEGAL
Supervisa a: --------------------------------
Proporcionar apoyo desde el punto de vista jurídico legal, velar y defender los intereses de la
empresa, ante cualquier contingencia en los tribunales de justicia y otros organismos.
Asegurar que la Empresa desarrolle sus actividades enmarcada en las leyes y normativas
vigentes.
Asegurar que la empresa este enmarcada en legislación aduanera vigente del país
Proponer a la Gerencia general la aplicación de una mejor organización jurídica legal de la
Empresa.
Realizar trámites legales relativos a contratos de trabajo, asuntos laborales, reclamos,
controversias, despidos, jubilaciones, indemnizaciones y otras tareas relacionadas con el
personal.
Defender a la Empresa ante tribunales de justicia, presentándose en dichos organismos cuantas
veces sea requerido.
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
Experiencia: Tener experiencia de por lo menos tres años en cargos similares y en materia
laboral
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: NIVEL: Apoyo
SECRETARIA
Supervisa a: ------------------------
Elaborar Cartas
Elaborar Comunicados
Preparar Informes
Proporcionar reportes
Organizar y custodiar el archivo general de la empresa
Recepción y envío de correspondencia.
Elevar las actas correspondientes en las reuniones de Directorio
Decretar por orden del Gerente General, las providencias de mero tramite.
Preparar el despacho del Gerente General
Otras funciones afines al cargo.
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
Formación: Secretaria Ejecutiva con titulo como técnico medio en provisión nacional
Buscar el logro de los objetivos a corto mediano y largo plazo fijados por la empresa a
través de estrategias de marketing y comercialización acordes al medio en que
Interactúa.
Coadyuvar al logro de beneficios de la empresa con rentabilidad sostenida.
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
VENDEDOR
Supervisa a: ------------------
V. RESPONSABILIDADES:
Es responsable de promover las ventas, captación de nuevos clientes en sus distintas categorías,
descubrir nuevos nichos de mercado.
Es responsable de mantener el nivel de ventas por tipo de cliente.
VI. CONOCIMIENTOS:
Experiencia: Haber trabajado en trabajos similares por un lapso de tres años como
mínimo
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: NIVEL: Operativo
ALMACENERO
Supervisa a: ------------------------
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
JEFE DE PRODUCCIÓN
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
MANTENIMIENTO
Supervisa a: ---------------------------
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
Formación: Profesional con titulo como Ingeniero Mecánico, mecánico a nivel Técnico
Medio o Técnico especialista en el rubro.
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
CONTADOR
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
Experiencia: Haber trabajado en cargos similares por el lapso de dos años como mínimo.
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: NIVEL: Apoyo Operativo
Organizar, dirigir y preparar toda la información preliminar requerida que permita llevar
adecuadamente los registros en la contabilidad de la empresa.
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
Formación: Profesional con titulo en provisión nacional como Contador General o Auxiliar
contable.
PORTERO
Supervisa a: -----------------------------
Apertura y cierre de todas las puertas de la Empresa, revisar la entrada y salida de materiales y
productos terminados, a si como de personas ajenas y personal de la empresa
V. RESPONSABILIDADES:
VI. CONOCIMIENTOS:
2000 155.255
2001 170.133
2002 185.110
2003 190.000
2004 194.100
2005 229,.643
Fuente: PRODIVERSITAS 2006
La variedad de quinua más cotizada a nivel internacional es la Quinua Real considerada única
por las características del grano, los valores proteínicos y la variedad de productos de consumo
que con esta variedad de quinua se producen, se cultiva en el Altiplano Sur y parte del Altiplano
Central. La quinua Real no ha podido ser adaptada a otras regiones del mundo, ya que es una
variedad de altura y su floración depende de un número de horas-luz bien definido (Villalobos y
Espejo, 1997), continuación se muestran las zonas mas productivas de quinua en el altiplano.
Para poder exportar la mayor cantidad de quinua, sin dejar de lado el requerimiento del mercado
local y regional, es preciso realizar precisamente un estudio de factibilidad para la exportación a
mercados extranjeros. La producción de quinua con calidad de exportación, es la de mayor
crecimiento en los últimos 10 años
MERCADO EXTERNO
La estructura actual de comercialización adolece de la falta de integración de sus diversos
componentes desde la propia producción, investigación de mercados, la organización de la
oferta y demanda, el apoyo logístico y económico que debe guardar relación con las
condiciones económicas y sociales del país. También interviene la situación del Estado como
ente regulador, constatando su relación con los logros conseguidos dentro de acuerdos
bilaterales como multilaterales al momento de la comercialización internacional.
El estudio de mercado exterior se realizara tomando en cuenta los datos de consumo de quinua
en los países de la Unión Europea, estos países son los grandes importadores de quinua en grano
sin procesar.
De acuerdo a la información obtenida y como ilustra el cuadro anterior, existe una gran
demanda por productos alimenticios dietéticos y ecológicos, en los que se enmarca la industria
alimenticia de la quinua real. Tomando en cuenta los datos representados en la gráfico 4.3. se
consideran como referentes válidos para una posterior investigación de mercado, el indicador de
mayor consumo de grano de quinua real se encuentra representado por Francia.
A continuación se presenta la participación porcentual del consumo de productos de quinua en
países europeos ver grafico.
CONSUMO DE QUINUA EN EUROPA
Como se muestra la proyección de la demanda de quinua real en el cuadro No 5.3 esta en una
etapa de crecimiento en los tres principales países de la unión europea.
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
EMPLAZAMIENTO
El análisis de alternativas del emplazamiento permite establecer lugar óptimo para la
instalación y ejecución del proyecto. Este análisis debe tener en cuenta que una elección
deficiente puede traer consecuencias que influirán directamente en los costos.
Es por esta razón que se realizara un análisis profundo y detallado de los aspectos cualitativos
más importantes que pueden influir en la selección del emplazamiento.
Disponibilidad de terreno
Vías de trasporte y comunicación
Disponibilidad de Mano de Obra
Costo del terreno
Disponibilidad de agua y energía
Disponibilidad de materia prima
Problemas sociales
Disponibilidad de Terreno
En este punto se definirá la posibilidad de la obtención de terreno, que tenga una fácil
accesibilidad a una carretera internacional.
Problemas Sociales
Este aspecto ha ido incrementando su importancia durante los últimos años los conflictos
sociales en nuestra sociedad, son la fruta de la crisis económica que el país viene enfrentando
reflejados en paros y bloqueos que afectan directamente en el transporte de productos a los
mercados.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Nos indica que por cada dólar invertido en el costo de producción se tiene 1.67 $ por cada
venta.
COSTOS DE
OPERACIÓN
Producción de año 1 1056 Ton
26 días de trabajo
mensual
(En Dólares Variación
Precio Mínimo 720 0,00
Precio Máximo 720,00
Gastos Directos Unidad Cantidad Precio Total/año
COSTO DE
DISTRIBUCIÓN 28.825,00 28.825 28.825 28.825 80.925
Sueldos y salarios 27.625,00 27.625,00 27.625,00 27.625,00 27.625,00
Publicidad promoción 1.200,00 1.200 1.200 1.200 1.200
COSTOS DE
ADMINISTRACION 58.460,00 58.460 58.460 58.460 58.460
Sueldos y salarios 53.300,00 53.300 53.300 53.300 53.300
Gastos generales 3.780,00 3.780 3.780 3.780 3.780
Combustibles y lubricantes 1.380,00 1.380 1.380 1.380 1.380
ESTRUCTURA DE COSTOS
(En Dólares)
COSTO DE
PRODUCCIÓN 281.169,00
Material Directo 259.200,00
Obra de mano directa 14.625,00
Gastos indirectos 7.344,00
COSTO DE
DISTRIBUCIÓN 28.825,00
Sueldos y salarios 27.625,00
Publicidad promoción 1.200,00
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN 58.460,00
Sueldos y salarios 53.300,00
Gastos generales 3.780,00
Combustibles y lubricantes 1.380,00
COSTOS
FINANCIEROS 5.407,30
DEPRECIACIONES 4.555,63
a) COSTO INCURRIDO
b) INFORME DE PRODUCCIÓN
c) INFORME COSTO DE
PRODUCCIÓN
AÑO 0 1 2 3 4 5
PROGRAMA DE
PROD. (Unid) 360 540 810 1.215 1.823
Ventas Mercado
Nacional en Ton 60 75 90 108 112
Ventas Mercado
Europeo en Ton 300 450 675 1.013 1.033
1. INGRESOS 423.720 617.925 900.405 1.318.829 1.347.747
1.1 Ventas 423.720 617.925 900.405 1.318.829 1.347.747
1.2 Otros ingresos 0 0 0 0 0
Estado de resultados
AÑO 0 1 2 3 4 5
1. INGRESOS 423.720 617.925 900.405 1.318.829 1.347.747
1.1 Ventas 423.720 617.925 900.405 1.318.829 1.347.747
1.2 Otros Ingresos 0 0 0 0 0
2. COSTOS 378.417 546.210 790.765 1.153.532 1.177.597
2.1 Costos Totales 368.454 537.329 782.965 1.146.813 1.171.960
2.2 Depreciaciones 4.556 4.556 4.556 4.556 4.556
2.3 Costos financieros 5.407 4.326 3.244 2.163 1.081
UTILIDAD NETA (3-4) 33.977 53.786 82.230 123.973 127.613
Analizando la tabla, se puede observar: el Estado de Resultados está proyectado a cinco años,
del cual se espera tener al quinto año una utilidad neta de 127.613 $ según los ingresos y costos
analizados.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Iniciación CF CV
Programa Producción (Ton) 360
% Programa 30%
COSTO DE 253,052.10
PRODUCCION
Material Directo 233,280.00
Obra de mano directa 13,162.50
Gastos indirectos 6,609.60
COSTO DE 28,825.00
DISTRIBUCIÓN
Sueldos y salarios 27,625.00
Publicidad promoción 1,200.00
COSTOS DE 58,460.00
ADMINISTRACION
Sueldos y salarios 53,300.00
Gastos generales 3,780.00
Combustibles y lubricantes 1,380.00
TOTAL COSTOS 340,337.10 87285 253052,10
P = 1177 $
CF = 87285 $
CV = 253052,10 $
CVU = 702,92 $
V = 360 Ton
1. Datos
2. Punto de Equilibrio