Principios y características de Neuroadministración

Definición
Tamayo (2003). El concepto Neuromanagement o Neuro Administración nace de la
aplicación práctica del estudio de la conducta neurológica del cerebro en el logro de los
objetivos fundamentales de los seres humanos y su aplicación a la Gestión de Empresas.
Es, en este sentido, una interpretación única, novedosa y especialmente pragmática.

Otras interpretaciones de la palabra Neuroadministración consideran el uso de las nuevas

ciencias de la Neurología aplicadas a las actividades de la empresa moderna. Aplicaciones
tales como el Neuromarketing, Neurobranding, etc. son consideradas también como parte
de este concepto, si bien, en la Asociación Internacional de Neuromanagement nos
alejamos profundamente de esta interpretación.

Principios de la Neuroadministración

1- Empatía

Para mejorar el rendimiento de su equipo un líder tiene que entender cómo cada miembro
percibe los eventos. Para este fin, cada persona tiene las neuronas espejo, que forman la
base de nuestra capacidad de sentir a los demás.

2- Singularidad

No todos reaccionamos de igual forma a los estímulos. Para un empleado una fuerte
patada sería la mejor motivación, sin embargo otro podría acabar petrificado solo por un
grito, y no lograría el éxito a menos que reciba el reconocimiento y agradecimiento. Es la
emoción y no la racionalidad, la que guía a las personas en un proceso de toma de
decisiones, y es en ese concepto el que debemos trabajar.

3- Densidad de atención

Lograr densidad de atención, requiere desarrollar capacidades de autorregulación

emocional y de relajación, para permitir una conexión interior de la propia persona.

Para que un proyecto que involucre un cambio importante sea aceptado con un menor
grado de resistencia, es imprescindible que la adquisición de densidad de atención lleve
a la autogeneración de “momentos de entendimiento”
4- Promover la neuroplasticidad auto dirigida

La neuroplasticidad es el fenómeno mediante el cual el aprendizaje y la experiencia

modifican continuamente al cerebro en forma temporal o permanente. La “autodirección”
implica la asunción consciente de una dirección y de los contenidos hacia los cuales
orientar esa “plasticidad neuronal”.

Características de la Neuro administración

De acuerdo a Ortega (2013).

 Visión sistemática, Cuando hablo de Visión Sistémica me refiero a esa persona

que es capaz de comprender y percibir el todo y las partes, viendo su complejidad
y las interrelaciones existentes entre ellas.

 Es práctica en la toma de decisiones nos ayuda a optimizar el fortalecimiento de

los procesos cerebrales para generar una decisión en menos tiempo. Esto ayuda a
los directivos a identificar las bases emocionales y racionales para que las puedan
dominar en los procesos de toma de decisión.
 Es operativa en la gestión cambios, se les enseña a los directivos el
funcionamiento de las estructuras cerebrales encargadas de generar resistencia al
cambio y cómo vencerlas. El beneficio de lo anterior es que se generan
experiencias sinergizantes que faciliten al grupo de trabajo tanto el proceso de
cambio como la apertura a nuevos proyectos.
 Aplicable en la gestión de recursos humanos se puede utilizar la neuro
administración para la selección de perfiles para cada puesto de trabajo y cada
tarea a realizar. También puede ser útil para la reestructuración de puestos.
 En la motivación, se busca activar la función cerebral que permite vincular in
determinado objetivo con una recompensa, propiciando tanto la densidad de la
atención, como espacios que faciliten una comunicación abierta. Para lograrlo, se
recomiendan las reuniones periódicas y el aprendizaje permanente dentro de la
organización.
 Desarrollar la creatividad de los colaboradores, promoviendo el pensamiento
paradójico lingüístico en la resolución de problemas, facilita soluciones que van
en contra de lo normalmente establecido. Es crucial que, como director, se asuma
una postura de duda ante lo establecido como verdad irrefutable, para que los
colaboradores planteen respuestas creativas y únicas
 Resumen personal

A nivel de empresas la Neuroadministración permite a la alta dirección convertirse en los

primeros en beneficiarse de esta herramienta, a través de la cual se les ayuda a identificar

los mecanismos intelectuales y emocionales que interfieren en la toma de decisiones, y

se les entrena para que hagan un mejor manejo de este aspecto aun en contextos de cambio

y crisis, algo que caracteriza el actual mundo de los negocios.

Busca fomentar la gestión del cambio. Uno de los grandes desafíos de las organizaciones

del siglo XXI es realizar y adaptarse a los cambios de forma exitosa. Proporciona una

guía efectiva para hacer que las personas y equipos de trabajo superen la resistencia y

acepten los cambios de manera más fácil y con buenos resultados.

En el área de recursos humanos, buscar operatividad y representa un gran reto para

muchas organizaciones. Ante ello, la neuro administración provee de herramientas para

realizar una mejor selección de acuerdo con el perfil neurocognitivo necesario para cada

puesto, lo cual garantiza una mayor eficacia en la elección de un candidato. Además, en

el caso del personal que ya labora en la organización permite implementan programas de

entrenamiento con el fin de desarrollar las habilidades necesarias para mejorar el

desempeño de determinada función.

Bibliografía

 Ortega, I., Gutiérrez, G. & Pérez-Acosta, A. (2013). Neurociencias del

comportamiento en revistas latinoamericanas de psicología. Avances en
Psicología Latinoamericana, 31 (1), pp. 3-32. 2013/ISSN: e2145-4515. Bogotá,
Colombia.
 Tamayo y Tamayo Mario. (2003). El proceso de la investigación científica.
Editorial Limusa, S.A. de C.V.