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UNIDAD 1: FASE 3- PLANEACIÓN

GRUPO: 153022_8

PRESENTADO POR:
EDUINSON ANACONA QUINAYAS
CODIGO: 1083887062
LUZ ELENA MESA
CODIGO: 43300441
YILBER YAMID ROJAS
CODIGO: 1121938574

TUTORA:
MARITZA VALDÉS

COSTOS Y PRESUPUESTO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE SALUD ECISA
29-03-2019
INTRODUCCION

Si definimos por separado la gestión y los costos tenemos:


Gestión: Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos,
implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el
proceso y los productos que se deseen obtener.
Costos: Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los productos o
servicios.
Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los proyectos de la
empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la rentabilidad de
los mismos; estimando su costo, preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los
desembolsos del mismo.
Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite mejorar la
creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de decisiones. También,
hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunque hace un tiempo los objetivos de conocer
los costos estaba la fijación del precio de venta.
OBJETIVOS

Objetivos generales:
 La contabilidad de costes construye una herramienta de gestión para el proceso de toma de
decisiones. En cambio, la contabilidad financiera tiene el objetivo de suministrar
información a personas o entidades ajenas a la sociedad sobre la situación de ésta.
 Explicar los conceptos de la contabilidad de costos.
 Interpretar los elementos del costo materia prima, gastos indirectos y obra de mano.
 Calcular la hoja de costos estándar.
 Analizar los costos directos y absorbentes para toma de decisiones.
 Analizar los costos de las líneas de productos para toma de decisiones.
 Descubrir el punto de equilibrio y su utilización para toma de decisiones
 Desarrollar en el estudiante la comprensión de los temas relacionados con los análisis,
diseños, implantación, operación y contabilización de los costos relacionados con la
elaboración de un producto y/o la prestación de bienes y servicios y determinar el costo de
venta en las empresas comerciales.
Objetivo Específico.
 Interpretar los sistemas y procesos de costos como herramienta básica para evaluar la
elaboración de los productos, establecer niveles de precio y fuente de información para la
toma de decisiones.
 Realizar los procedimientos y técnicas contables de los procesos de producción.
 Calcular el costo primo, costo de conversión y costo de producción.
Diferenciar los costos de los Gastos

Desarrollo del tema.


1. Elabore una tabla comparativa entre los siguientes sistemas de Costos:

ACTIVIDADES ORDENES PROCESOS


Asignación de costos a los Objeto de costos por órdenes Objeto de costos por procesos
productor terminados el Producción concreta y
cual es el problema más variada
importante a resolver de
cualquier sistema de costos
Producción por lotes Producción uniforme
Confiabilidad, oportunidad, Control analítico Producción masiva continua
toma de decisiones
Localización de los Producción flexible Control global
costos indirectos en los
centros.
Identificación de actividades. Costos específicos Producción rígida
Eleccion de costos –driver o Costos unitarios, cambiantes Costos promedios
generadores de costos calculados al final de la orden
Reclasificación de Costos unitarios uniformes
actividades, reparto y calculados al finalizar del
cálculo de generadores periodo

2. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores:

COSTOS VALORES TIPO DE COSTO


Arriendo (mensual) $ 1.500.000,00 Fijo
Honorarios gastroenterólogo por
$ 80.000,00
endoscopia Variable
Salario enfermero auxiliar de
$ 1.500.000,00
endoscopias (mensual) Fijo
Salario asistente administrativa
(atención a usuarios y $ 1.300.000,00
facturación) (mensual) Fijo
Depreciación (mensual) $ 800.000,00 Fijo
Guantes por endoscopia $ 800,00 Variable
Papel fotografía por endoscopia $ 2.500,00 Variable
Elementos esterilización por
$ 3.000,00
endoscopia Variable
Servicio de aseo (mensual) $ 1.100.000,00 Fijo
Arriendo (mensual) $ 1.500.000,00 Fijo
 Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia

Tipo de costo
Arriendo mensual 1.500.000 FIJO
Honorarios gastroenterólogo por endoscopia 80.000 VARIABLE
Salario enfermero auxiliar de endoscopias (mensual) 1.500.000 FIJO
Salario Asistente Administrativa (Atención a usuarios
y facturación) mensual 1.300.000 FIJO
Servicios públicos (mensual) 700.000 FIJO
Depreciación (mensual) 800.000 FIJO
Guantes por endoscopia 800 VARIABLE
Papel fotografía por endoscopia 2.500 VARIABLE
Elementos esterilización por endoscopia 3.000 VARIABLE
Servicio de aseo (mensual) 1.100.000 FIJO
Honorarios del contador (mensual) 2.500.000 FIJO
TOTAL 9.486.300

COSTO VARIABLE UNITARIO POR


ENDOSCOPIA 86.300
 Establezca el margen de contribución

Precio de venta unitario 155.000


Costo variable unitario 86.300
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN PESOS 68.700
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN % 44%

 Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.

Precio de venta unitario 155.000


Costo variable unitario 86.300
Margen de contribución 68.700
Costos fijos 9.400.000
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 137
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS 21.208.151

VERIFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Unidades 37 87 137 187 237
Ventas 5.708.151 13.458.151 21.208.151 28.958.151 36.708.151
Costo variable 3.178.151 7.493.151 11.808.151 16.123.151 20.438.151
Margen de contribución 2.530.000 5.965.000 9.400.000 12.835.000 16.270.000
Costos fijos 9.400.000 9.400.000 9.400.000 9.400.000 9.400.000
Costo total 12.578.151 16.893.151 21.208.151 25.523.151 29.838.151
Utilidad -6.870.000 -3.435.000 0 3.435.000 6.870.000
Item Valor Comentario
Costo variable $ 86.300,00
Valor Endoscopia $ 155.000,00

Costo fijo $ 8.700.000,00


56,12903226
Endo mínimas
mes/costos fijos 57
Costo variable
endoscopias
mínimas (57) $ 4.919.100,00
Suma costo fijo y
variable para 57 $ 13.619.100,00 Pesos
Recalculando
mínima se
debenrealizar para
equilibrio 88 Unidades

Margen 36,12%

3. Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en el Sistema de
Costos ABC.

 Inductor: Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una
actividad, dando a conocer las causas por las que los costos se producen.
 Actividad: Identifica las actividades en una organización y asigna el costo de
cada actividad con recursos a todos los productos y servicios según el consumo real de
cada una.
 Proceso: Es un sistema de información con un procedimiento de registro, clasificación,
resumen y donde se acumulan los costos incurridos o predeterminados en cada
departamento y centro de costo.
 Centro de Costos: Es una segmentación que genera costos para la organización, que
le añaden beneficio o utilidad de manera indirecta, no opera con la intención de generar
ingresos directamente, es la parte del negocio que genera costos sin ganancia, los
centros de costos se utilizan para la asignación diferenciada de gastos generales.

Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga un inductor para los CIF
a continuación planteada:
COSTO INDUCTOR JUSTIFICACIÓN
INDIRECTO
Asignación de los Clasificación de los costos por lugar de
costos consumo - Costos de fabricación Costo total
-Indirectos de de fabricación Costo unitario - Hoja de costo
fabricación - Asignación de los costos Indirectos de
-Asignación de costos fabricación Asignación de costos tradicional
Costos de fabricación tradicional real real Inductores de costo Método general
Método individual - Ejemplo de asignación
de costos indirectos equivocada Ingresos Los
costos de la estrella Costos de fabricación
Lugar donde esté Se entiende por vida útil el tiempo durante el
ubicado el mueble o cual un activo puede ser utilizado, el tiempo
equipo en la empresa. durante el cual puede generar renta, que en
nuestro medio está gobernado por una norma
fiscal.
Aseo Metros (Mts2) En Colombia existen dos esquemas
cuadrados utilizados posibles de prestación del servicio público
en el área de domiciliario de aseo: el esquema de la libre
producción competencia y concurrencia de prestadores
del servicio; y el esquema de asignación de
áreas de servicio exclusivo, mediante la
celebración de contratos de concesión.
Revisar si es un Aseo En las empresas se tienen diferentes tipos de
especializado o Aseo; el convencional que se realiza a las
exclusivo del área de oficinas administrabas que es realizado por
producción una empleada o un outsoucing; este se
contabiliza como gasto.

Pero el Aseo industrial de la planta, que es un


tipo de aseo especializado para mantener en
óptimas condiciones de salubridad la planta,
que utiliza materiales y químicos especiales,
para cumplir con la normatividad exigida por
los entes de control y vigilancia; este aseo
debe contabilizarse como un costo CIF.
Arriendo Metros (Mts2) Porque se tendrían exactamente el espacio de
cuadrados utilizados la empresa, que está destinado a la actividad
en el área de de producción.
producción En arriendo total de la empresa, se divide
entre la cantidad de metros cuadrados que se
pagan en ese arriendo, obteniendo el costo
unitario por metro cuadrado.
Luego el costo unitario por metro cuadrado,
se multiplica por los metros cuadrados de
espacio que tiene el área de producción; y de
esa forma se obtiene el CIF de
arrendamientos correspondientes al área de
producción.

Depreciación de muebles y equipos.


Horas Máquina Busco determinar cuál es la pérdida del valor x hora utilizada del mueble o equipo.
Aseo Tiempo empleado Con este inductor puedo encontrar el valor del empleado x horas tiempo
en la realización de la actividad y frecuencia en la ejecución.
Arriendo Espacio metro cuadrado Puedo determinar el área en la que presto el servicio.

CONCLUSIONES

Nuestra principal motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases para controlar y
registrar eficazmente los costos de producción en un sistema de costeo por órdenes de trabajo.
Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado este trabajo al
desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada básicamente en las
empresas del sector manufacturero y que basan el desarrollo de su fin social no solo en producción
masiva de artículos, sino también en su proceso ordenado y sistemático.
El empleo de un sistema de costeo por órdenes de trabajo en empresas que fabrican sus productos
de acuerdo a especificaciones de los clientes permite a la gerencia controlar y evaluar el uso de sus
recursos en la producción.
Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en
el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado
de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
En este trabajo determinamos que el método más eficiente para llevar un control de costos ha sido
el estudiado en la cátedra ya que en este sistema se pueden ver las debilidades y fortalezas de la
empresa, hacia su contabilización de sus costos de produccion, permitiendo establecer estrategias
para así poder aumentar el nivel de ventas, ya que según lo estudiado el empresario tiene varias
alternativas para llegar a este incremento.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 Sistemas de Costos por órdenes


Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su implementación (pp 33 a 36).
Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de:
http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf

 Sistemas de Costos por procesos


Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su implementación (pp 145 a 151).
Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de:
http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf

 Sistemas de Costos ABC


Cuervo, J. (2017). Costeo basado en actividades ABC: gestión basada en actividades ABM
(2a. ed.) (pp. 64 a 81). Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire
ct=true&db=edselb&AN=edselb.4870521&lang=es&site=eds-live&scope=site

 Relación costo – volumen – utilidad.


Cifuentes, J. C. (2010). Generalidades. En J. C. Cifuentes. (Ed.), Costos para gerencia
servicios de salud (pp. 88 a 100). Barranquilla, Colombia: Universidad del Norte.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=836062
&lang=es&site=eds-live

 Toro López, F. J. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad


(2a. ed.) (pp 14 a 18) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire
ct=true&db=edselb&AN=edselb.4508345&lang=es&site=eds-live&scope=site

 Valdés, G. (23, 01, 2017). Sistema de Costos ABC [Archivo de video]. Recuperado de
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10670

 Torres, A., & López, G. (2012). Metodología de costos para instituciones prestadoras de
servicios de salud: aplicación de los Grupos Relacionados por el Diagnóstico - GRD. El
Hombre y la Máquina, (40), 31-43. Recuperado de
https://www.redalyc.org/html/478/47826850004/