EMPRENDIMIENTO E INNOVACION RELACIONADOS CON SU ENTORNO

INGRY TATIANA GARCIA ABELLA ARTEAGA

ID 401386

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA. 7 DE ABRIL DE 2019

1
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION RELACIONADOS CON SU ENTORNO

INGRY TATIANA GARCIA ABELLA ARTEAGA

ID 401386
HECTOR JULIO VARGAS CASTRO

NRC 5292

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA. 7 DE ABRIL DE 2019

2
 TABLA DE CONTENIDO

Justificación ------------------------------------------------------------------------------------- 4

Objetivos (generales, específicos) ------------------------------------------------------------ 5

Emprendimiento e innovación relacionados con su entorno ----------------------------- 6

Conclusión -------------------------------------------------------------------------------------- 8

Referencias bibliográficas -------------------------------------------------------------------- 9

3
 JUSTIFICAION

Las razones por el cual se hace este trabajo es para uno tener claro cómo se hace una idea
de negocio y como surge una empresa poco a poco. En ese trabajo también se habla de sus
como se inicia, sus requisitos, lo que el empresario debe de ser y de poder obtener.

4
 OBJETIVOS

Objetivos Generales:

Esta lectura da entender de como con una idea como puede surgir una idea de negocio;
todo es con su debido tiempo y dedicación y que al ya ser usted mismo propio dueño de su
empresa tendrá ventajas y desventajas.

Objetivos Específicos:

 La planeación de una empresa

 Los requisitos que debe tener una empresa
 Tener claro sus objetivos

5
 EMPRENDIMIENTO E INNOVACION RELACIONADOS CON SU ENTORNO

Un empresario para administrar muy correctamente su negocio específicamente debe estar

en la capacidad de saber negociar independientemente con sus clientes, proveedores y
trabajadores; coordinar; cumplir de una forma correcta las obligaciones legales y de
innovar. Un exitoso empresario tiende tener tres competencias o habilidades las cuales son:
conocimiento, perspectiva y actitud; lo cual es el que asume la responsabilidad y corre con
los riesgos que implican las actividades empresariales.

Cuando ya eres tú mismo el propio dueño de tu empresa entonces ya requieres de más

tiempo o de más para tu empresa y tendrás menos tiempo para tu familia; por otro lado está
el tema de que el empresario o dueño no deberá enfermase ya que no tendrá quien lo
reemplace y el negocio correrá el riesgo de permanecer cerrado y no adquirirán sus
ganancias por último es el tema del salario de que el empresario no requiere de un salario
fijo. Un negocio quedara bien definido cuando se cumplan la actividad, el sector, la
estrategia, el área y el mercado; una innovación es el proceso mediante el cual las ideas o
inventos se desarrollan al mercado lo cual es convertir una idea a un negocio.

Los tipos de empresa son de extracción, servicios, comercial, industrial manufactura

transformación; lo cual requieren de un nombre de la empresa es su carta de presentación,
es el reflejo de su imagen lo cual requiere de ser descriptivo, original, atractivo, simple,
significativo y agradable ; la misión que es basada en la orientación al cliente, filosofía de
mejoramiento, calidad al producto y especificaciones; la visión señala el rumbo y la
dirección, es la cadena o lazo que une en la empresas el presente con el futuro. Sus
objetivos son las bases para determinar qué actividades se deben ejecutar, con qué criterios
se debe evaluar y que tan bien se han ejecutado; el plan de producción es la fabricación de
un objeto físico mediante operarios.

La economía de la empresa es basada en los costos, precio, beneficios y cantidad; lo cual

también se obtiene una investigación de mercado que es ordenando y objetivo en donde se
reúne y se evalúa la mayor cantidad de información sobre los clientes potenciales; el
cliente se basa en las siguientes formas de gusto, habito, ¿Quiénes son?, lugar, cantidad,
juicio. El mercado que requiere la empresa se compone de compradores, por lo tanto
conviene investigar tanto a los consumidores o compradores; el mercado de marketing es
basada en la imagen, el porciento del mercado, el número de los clientes, las ventas , el
margen.
6
Fuentes de capital y complejidad del negocio es útil explorar las fuentes personales y
extremas de financiamiento los cuales son basados en personales, socios y fuente externa;
su prevención de ventas debe conocerse como consecuencia de los estudios de mercado,
esto requiere de mucha importancia porque condiciona a todo el conjunto de la empresa .

7
 CONCLUSION

Con este trabajo realizado se pueden obtener muchas conclusiones entre esas una idea
empresarial que le puede ayudar a uno como persona a progresar poco a poco pero que hay
que ir con calma para alcanzar los objetivos que queremos lograr. Que con solo un poco de
empeño se logra las cosas.

8
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

 Palacio Acero, L. (2012).Estrategias de creación empresarial. Bogotá: Ecoe

Ediciones.
 Murcia,H.H.(2010).Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Bogotá:
Ediciones de la U