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UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL CENTRO

CARRERA: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES

SECCIÓN: TP27

UNIDAD CURRICULAR: TECNICAS DE COMUNICACION

Dinámicas de Grupo en la comunicación

Alvarado Kevin C.I. 21.437.998

Castro David C.I. 25.369.877

Davila Jeismar C.I. 24.898.318

Rojas Joselyn C.I. 24.205.470

Viñoles Vanessa C.I. 26.819.374

Caracas, Marzo 2019


Que son las dinámicas de grupos en la comunicación

Son normas y pautas que facilitan el trabajo y las discusiones en equipo, la


participación colectiva y la toma de decisiones en conjunto.

Permite intercambiar información entre dos o más personas, sobre algún tema en
específico. Este tipo de dinámica es guiada por un moderador que indica el
comienzo y el final de la actividad. Es el encargado de resumir las ideas expuestas
en la discusión y de dar las conclusiones.

¿Para qué sirve la dinámica de grupo en la comunicación?


- Favorece el dialogo.
- Genera climas de confianza y aceptación.
- Superar trabas emocionales y sociales.
- Permite un intercambio de experiencias y sentimientos
- Permite un acercamiento entre las personas que participan.
- Permite integrarse a las realidades de otros.
- Desarrolla habilidades de expresión.
- Facilita la transmisión de ideas y opiniones.
- Genera instancias para plantear temas difíciles como problemas sociales, éticos,
morales, ideológicos o valóricos.

Características de las dinámicas de grupo en la comunicación:

Las características del grupo, tal como la concibe la Dinámica de Grupo, son las
siguientes:

1. Una asociación de dos o más personas identificables por nombre o tipo

2. Los miembros se consideran como grupo, tienen una "percepción colectiva de


unidad", una identificación consciente de unos con otros.
3. Existe un sentido de propósitos compartidos. Los miembros tienen el mismo
objetivo, interés o ideal.

4. Existe un sentido de dependencia recíproca en la satisfacción de necesidades.


Los miembros necesitan ayudarse mutuamente para lograr los propósitos para
cuyo cumplimiento se reunieron en grupo.

5. Los miembros se pueden comunican unos con otros.

Tipos de dinámicas de grupo

Existen diferentes técnicas dependiendo de cuál sea el objetivo que se persigue.


Podrás enfrentarte a alguna de estas:

Foro. En esta técnica los dinamizadores lanzan un tema para debatir que puede
tener que ver con un problema hipotético de la empresa o no tener ninguna
relación, un juego, por ejemplo. Cada participante hará la exposición de su punto
de vista con la argumentación correspondiente. Organizar las ideas, exponer el
discurso con claridad, plantear el argumento de una forma atractiva serán
cuestiones muy valoradas. Pero también la sencillez y el sentido común es algo
esencial en esta prueba.

Mesa redonda. En esta dinámica se da un paso más. No solo se pide una


exposición clara de la opinión si no que hay que llegar a tomar una decisión
consensuada o profundizar en un problema. Escuchar el resto de opiniones, el
respeto del turno de palabra y la forma de argumentar serán los puntos donde se
centrará la evaluación.

Debate. En esta propuesta se plantea un tema que habrá abordar de forma


dicotómica: a favor y en contra. El seleccionador puede decidir quién tendrá que
defender una postura y quién la contraria. A partir de ese momento hay que
encontrar todos los argumentos que favorezcan nuestra propuesta. En este caso
se evaluará la creatividad y lo convincente de la argumentación aunque no se crea
firmemente en ella.

Panel. Esta metodología procurará enfrentar un problema desde diferentes


aspectos del negocio, léase departamentos, áreas funcionales o incluso
jerarquías. Se busca aportar una dimensión global al problema teniendo una
perspectiva del conjunto de la empresa.

Tormenta de ideas. Esta técnica busca sacar el máximo de ideas o soluciones a


un problema. Sin restricciones, dejar volar la imaginación y la creatividad sin
censura para aportar el mayor número de salidas. Se premiará la aportación con
remedios imaginativos y originales pero, obviamente que resulten solventes. Es
interesante tener cierto control emocional para que la dinámica no te arrastre y
digas algo inconveniente. Recuerda que no todavía no te conocen.

Beneficios de las dinámicas de grupos.

1. Te ayuda a conocer mejor a tu equipo. A través de las dinámicas de


grupo podrás conocer un poco mejor a los miembros de tu equipo, sus
gustos, ideas, preferencias y, por supuesto, sus habilidades, capacidades y
destrezas. ¡Puede que más de uno te sorprenda!
2. Mejora las relaciones entre los miembros del equipo. Gracias a las
dinámicas y técnicas de conocimiento, de confianza y de cooperación, es
posible que los miembros del equipo se conozcan un poco mejor y que las
relaciones entre ellos mejoren. Cuánto mejor sea la relación entre ellos,
más positivo será el ambiente laboral y mejores serán los resultados de tu
empresa.
3. Favorece el aprendizaje y el desarrollo de capacidades. Otra de las
ventajas de las dinámicas de grupo es que permiten practicar nuevas
situaciones y poner en juego nuevos roles en un ambiente relajado y
divertido. Gracias a la práctica, los miembros del equipo aprenden nuevas
tácticas, nuevas formas de resolver conflictos, de buscar soluciones, de
enfrentarse a las situaciones, a la vez que potencian sus capacidades y
habilidades. Como dice el refrán: la práctica hace al maestro.
4. Fomenta la productividad. La mejora de las relaciones entre los miembros
del equipo y el desarrollo de sus habilidades y destrezas, hacen que la
productividad también se vea afectada de manera positiva. Por tanto,
podemos concluir diciendo que las dinámicas de grupo contribuyen a
incrementar la productividad en la empresa.
CONCLUSION