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GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS
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FORMATO GTH-JAO – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivo General
I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: INR Inversiones Reinoso & CIA
Nit: 800.047.359
Sector: Automotriz
Dirección: Carrera 27 #65-39 Bogotá, Colombia
Teléfono: PBX (57 1) 231 2692
Tipo de sociedad: Sociedad Comandita por Acciones
Nombre del Gerente: Cesar Reinoso
Correo electrónico: Gerencia_cesareinoso@inr.com.co
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Beatriz Galindo
Correo electrónico: Asisrecursohumano@inr.com.co
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La empresa velará por el crecimiento ordenado consolidando nuestra presencia en el mercado nacional
y aumentando en los próximos cinco años nuestra participación en los mercados internacionales. Con
este objetivo debemos:
- Generar un equipo corporativo que oriente las acciones de todos los colaboradores.
- Mejorar las competencias del personal que colabora en nuestra empresa.
- Mejorar la gestión de nuestros procesos administrativos y productivos.
Con este marco de referencia continuaremos desarrollando productos que nos permitan satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, y establecer alianzas comerciales con empresas extranjeras o
nacionales que nos permitan mejorar en tecnología y desarrollo industrial, brindando calidad y
mejorando el servicio.
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La empresa actualmente se encuentra certificada con ISO 9001/2008 y está en proceso para ser
certificada en salud ocupacional y seguridad, cuenta con dos plantas de producción y cada una está
dirigida con personas capacitadas, competentes en sistemas HSEQ; decidimos escoger el decreto
614/1984 que habla sobre el comité paritario de seguridad y salud en el trabajo COPASST, como la
empresa tiene más de 50 trabajadores y menos de 499, el comité deberá estar organizado por dos
representantes de cada parte, en INR el 27 de julio del presente año se organizó un nuevo COPASST
debido a que este se debe renovar cada dos años esto lo evidenciamos en el acta de conformación. Esta
decreto habla que si la empresa tiene más de una sede, cada sede debe tener su propio comité, no llama
la atención que en el acta de conformación hay tres personas por parte de los trabajadores y dos en
representación de las empresa. Una de las funciones del comité es vigilar el desarrollo de las actividades
que en materia de medicina, higiene y seguridad industrial debe realizar la empresa de acuerdo con el
Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial y las normas vigentes; promover su divulgación y
observancia este lo evidenciamos desde que llegamos a la misma puesto que tiene carteleras
informativas donde los empleados tiene acceso a la información sobre accidentes, pausas activas,
elementos de protección , que hacer en caso de accidentes y adicional la señora Leidy Guzman
encargada del área de salud ocupacional nos comentó sobre dichos procedimientos.
Como actualmente la empresa está en proceso de auditoría interna para verificar el sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo para dar cumplimiento de del decreto 1072 de 2015, tiene actualizado
el PHVA con el fin de hacer las mejoras continuas y trabajan a la par con el sistema de calidad que ya está
certificada.
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Se encuentran bien distribuidos sus procesos, entre los cuales se identifican y evalúan los riesgos que
impiden el logro de los objetivos del proceso y para cada riesgo de proceso significativo se ha diseñado e
implementado un control adecuado que permite mitigar su impacto, a su vez, los procesos están
documentados y se revisan de forma permanente para actualizarlos y mejorarlos. La revisión incluye,
una identificación de nuevos riesgos y la implementación de nuevos controles, y evaluación del diseño,
implementación y efectividad de los controles existentes, entre muchas otras prácticas las cuales
caracterizan a esta buena empresa en el desempeño y calidad del sector automotriz.
Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestión en la
Organización.
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Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano
Para el desarrollo en el sistema de gestión del talento humano se utilizan los métodos de procesos de
Valle, R. (1995), los cuales son:
- Reclutamiento de personal
- Selección
- Entrevista
- Contratación
- Compensación
- Sistemas de valoración
- Formación
- Nivel de motivación de los RH
Entre todas estas siempre es importante resaltar el desarrollo de las capacidades que utiliza la empresa
(más en específico el personal idóneo de escoger el nuevo talento humano de la empresa), para de una
u otra forma obtener mejor provecho del empleado, siempre de acuerdo a los lineamientos legales.
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No, realmente en la empresa se evidencia que no se tiene en cuenta el clima organizacional, supongo
que para ellos quizás no es muy “importante”, se enfocan por otros estudios organizacionales
(producción, ventas, optimización de recursos, etc) pero especialmente el clima organizacional que se
vive en las instalaciones de INR no es muy tenido en cuenta, sin embargo, si se hiciera como tal un
estudio creo que habrían serios problemas internos, pero a la larga ayudaría a mejorar el rendimiento
administrativo (donde más se evidencian casos de sobrecarga laboral, estrés, entre otros) y productivo.
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El mayor recurso tecnológico que utiliza la empresa se encuentra ubicada en la parte de producción, en
las dos sedes (calle 4ta y 7 de agosto); en la parte de torneado por ejemplo, utilizan un torno tipo CNC
para taladrar, fresar y tornear, de ésta forma logran obtener piezas mejor elaboradas y que tienen un
grado de complejidad mayor que cualquier otra, por lo tanto se utiliza este dispositivo. Por otro lado
utilizan tornos convencionales universales para la elaboración y modificación de piezas de hierro. Sin
embargo, los métodos utilizados en INR son un poco “arcaicos”, sin embargo son muy productivos; quizás
todo puede mejorar con automatizaciones en los equipos.
INR Inversiones Reinoso & Cía. es una empresa que lleva 35 años en la producción del caucho,
desarrollando y fabricando piezas especiales en caucho y metal para la demandante industria
automotriz. Además, está enfocada a satisfacer las necesidades de la población, con altos estándares de
calidad, los cuales se ven comprobados con la durabilidad de sus productos. Basada principalmente en la
fabricación de productos de caucho y metal para marcas de automóviles como Renault, Mazda,
Chevrolet, Subaru, Skoda, Hyundai, Honda, Kia, Daewoo, Iveco, Toyota, Ford y Nissan, entre otras.
La empresa se encuentra bien ubicada en el sector Nacional e Internacional, son grandes productores a
empresas relacionadas con la comercialización de autopartes, ganando terreno en países como Ecuador,
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Costa Rica, México, Bolivia y algunos países de la Unión Europea, gracias a la calidad que ofrece en sus
productos y la confiabilidad de los mismos.
Sus clientes principalmente son empresas que se dedican a la comercialización de autopartes, estamos
frente a una empresa que para ejercer producción debe tener un mínimo de 300 unidades, con
capacidades de diseñar el molde del repuesto a realizar (con confidencialidad, ya que estos temas son un
poco delicados) o si el cliente desea puede traer el molde y se monta la producción. Cu eta a su vez con
centros de distribución de menor tamaño que una empresa comercializadora para ofrecer sus productos
directamente a pequeños comprados, algo llamado “Punto de Venta”.
Los riesgos que pueden afectar la sostenibilidad de la organización pueden verse afectados por la
importación y llegada al país de productos de origen chino, que como bien sabemos llegan con un costo
muy por debajo que la competencia colombiana. Sin embargo, la calidad de los productos ofrecidos por
la organización INR es inigualable, aunque si puede verse afectada un poco por dicha importación.
Además, que estamos generando que incremente el PIB en nuestro país, lo cual es muy importante.
V. ASPECTO EDUCATIVO
Hay de distintos tipos, realmente no se exige una formación específica exceptuándose algunos casos, por
ejemplo, para la parte de jefe de producción debe ser una persona idónea en el tema, preferiblemente
un Ingeniero Industrial enfocado o especializado en la parte de producción, para la parte de “creación”
del caucho, un ingeniero químico sería lo ideal, y así lograr la combinación perfecta entre calidad y low
cost. Sin embargo, hay labores que solo requieren el bachillerato como la zona de tornos (solo se pide
experiencia), de refilado (que por lo general todas son mujeres), entre otros.
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¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?
Dependiendo la ubicación organizada dentro de la empresa, ciertas personas deben contener formación
académica, en la parte administrativa mas que todo; la señora contadora, auxiliar contable, la
coordinadora de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y su asistente, la señorita de calidad, el gerente de
ventas; sin embargo, es algo increíble pero el dueño de la empresa ni siquiera obtuvo el bachillerato,
pero tiene aquel “don” del dinero.
Las necesidades en la capacitación realmente se ejecutan dentro de la empresa, ya que al ser una
empresa tan reconocida y tan productiva (ventas promedio de US $400.000), tienen auditorias internas y
externas que los guian durante todo el proceso para obtener certificaciones que los ayuden a sostenerse
en el mundo de los respuestos, que es un mundo cada vez mas competitivo.
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