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 Productos o servicios: Puff O Muebles

 Emprendedores:
1. Helem Elisa Cuadrado Romaña
2. Kiara Nahomy Valencia Garces
3. Liceth Carolina FlórezMárquez
4. Narlin Yuliza Sánchez Riascos
5. Mariana Mina Montaño
6. Jhonatan Alexander Zapata Taborda
7. Jean Franco Taborda Arias
 Correos Y Números: colacho979@gmail.com
 Helem Cuadrado: 3187996523
 Kiara Valencia: 3148772919
 Liceth Flórez: 3212510536

Nombre Del Proyecto: ECOMUEBLES.


1. Justificación

Esta empresa se va a fundar ya que a raíz de tanta contaminación que hay en el mundo y
principalmente en Buenaventura que es el lugar en el cual estamos viviendo queremos
hacer puff con material reciclable y nuestra materia prima seria las botellas de gaseosa las
cueles utilizaríamos de forma ingeniosa para que formen muebles. Aparte de que es algo
muy modernizado que se utiliza ahora como parte de la comodidad para el lugar de
estancia donde podemos compartir con nuestros familiares y amigos para pasar un rato
agradable charlando y cómodamente en los puff o muebles.

Cuando obtengamos las botellas de gaseosa les aremos una limpieza ya que en ellas se
depositan jugos dulces los cuales podrían dallar las botellas y atraer hormigas, porque si
queremos ayudar al medio ambiente también hay que tener higiene a la hora de elaborar
nuestros puff o muebles.
2. Objetivos

2.1. General:

Es que las personas queden satisfechas con sus ecomuebles.

Tener una fuente de ingresos estable ya que día a día todo va evolucionando y el ser
humano busca más comodidad para sí mismo y la de su alrededor, también para buscarle
solución a un problema del medio ambiente.

2.2. Específicos:
 Hacer que nuestros ecomuebles sean los mejores en todo el sentido de la
palabra, para así tener buena clientela, crecer, ser reconocidos y tener ingresos
constantemente.
 Ser una empresa responsable y honesta con el producto (ecomuebles) para
que nuestros clientes confíen en nosotros y nos recomienden a otras personas
por nuestro buen producto.
 Tener bastante imaginación e innovar para que no haya monotonía en nuestro
producto.
3. Estudio de mercado

3.1. Análisis del sector:

Comuna 10 / Barrio Independencia / Etapa 1°

Cll 79 Cra 64. N° 65- 08 Pasaje Cariñoso

En el sector en el cual vamos a ubicar nuestra empresa no tenemos competencia, queda en


la vía pública. Tenemos una gran ventaja y tendremos clientes seguros.

Es un lugar muy transitado y así las personas podrán admirar y enamorar de nuestros
productos, obtendríamos clientes se aria publicidad del producto.

3.2. Análisis del mercado:

Nuestros productos son innovadores, nuevos y muy poco se ven en Buenaventura ya que
la mayoría de muebles son hechos de madera y por dentro están huecos, en cambio, nuestra
materia prima que son botellas de gaseosa duran en descomponerse 450 años, lo contrario
que los muebles de madera se pueden dañar en cuestión de meses debido a la humedad,
ácaros, cucarachas, etc. Nuestra idea es ayudarnos nosotros en nuestra comodidad, pero
principalmente solucionar un problema del medio ambiente, como vimos anteriormente las
botellas demora en descomponerse 450 años y que mejor manera de darles un buen uso,
contribuir a la humanidad haciendo los puff y ayudándole a la capa de ozono a no
deteriorarse más de lo que ya está.

3.2.1. Segmentación de mercado.

Nuestro producto va dirigido a todas las familias de Buenaventura ya que en toda familia
hay que tener muebles o un lugar para sentarse y nosotros le ofrecemos a todos los sexos
tanto femenino como masculino ya que son unisex.

3.2.2. Investigación de mercados

Encabezado de la encuesta

Buenas tardes nosotros somos estudiantes del grado 11-3 de La Institución Educativa Las
Américas y nuestra intención es hacerle una encuesta para saber si nuestro producto es
viable.

1. En una escala del 1 al 5 donde 5 es muy interesante y 1 es nada interesante. ¿Cómo


calificaría el nombre del producto? Teniendo en cuenta que (eco) es ecológico y muebles
así como la palabra lo indica muebles.
Nada interesante
Interesante
10% 0%

Muy interesante
90%

Muy interesante Interesante Nada interesante

En esta grafica podemos ver que el 90% de las personas encuestadas les gusta el nombre
de nuestra empresa le agrada al nuestros futuros clientes.

2. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos te atraen del producto?

 Porque ayuda al medio ambiente.


 Porque están de moda.
 Porque es cómodo.

0%
20%

Porque ayuda al medio ambiente


Porque estan de moda.
porque es comodo
80%
En esta grafica podemos ver que nuestros productos se venderán por que ayuda al medio
ambiente con un 80% y porque está de moda un 20% por esto es viable.

3. ¿En qué lugares te gustaría comprar este producto?

 Internet.
 Tienda.
 Otros lugares de distribución. Aporte su idea__________.

0%
30%

Internet .
Tienda.
70% Otros lugares de distribucion.

En esta grafica podemos ver que es mejor vender los productos en la tienda ya que el 70%
dijo que la tienda, y también hay posibilidad de que este producto tenga compras por
internet es solamente un 30% pero se puede intentar.

4. ¿A través de que medio/medios te gustaría recibir información sobre este producto?

 Internet.
 Correo.
 Televisión.
 Folletos.
 Otros medios .Diga cuales_____________.
10%
0%

40%
Internet
Correo.
50% Television
Folletos

En esta grafica podemos ver que es mejor ofrecer nuestro producto atreves de televisión ya
que tenemos un 50% y los folletos también tienen posibilidad ya que es de un 40%.

5. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos no le atraen del producto?

 No lo necesito.
 Es aburrido.
 Es complicado.
 Ninguna de las anteriores.

0%

No lo necesito.
Es aburrido.
Es complicado

100% Ninguna de las anteriores.


En esta grafica podemos ver que el 100% de las personas encuestadas les interesa nuestro
producto puesto no que escogieron ninguna de las opciones negativas que les hemos puesto
y tampoco sugirieron otras. Por lo tanto nuestra empresa es viable.

6. Partiendo de la base que el precio de este producto le pareciera aceptable…. ¿Qué


probabilidad hay de que lo comprase?

 Lo compraría en cuanto estuviese en el mercado.


 Lo compraría en un tiempo.
 No creo que lo comprase.
 No lo compraría.

0%
30% Lo compraria en cuanto estuviese
en el mercado
Lo compraria en un tiempo.

70% No creo que lo comprase.

No lo compraria.

En esta grafica podemos ver que nuestro producto es viable visto que el 70% nos
comprarían el producto en cuanto estuviese en el mercado. El 30% después de un
tiempo y un 0% no lo comprarías y no creen que lo comprasen, esto nos hace ver que
los productos si son viables.

7. Compraría este producto dependiendo su tamaño a un precio de:

 Pequeño: $50.000.
 Mediano: $100.000.
 Grande: $150.000.
 No lo compraría.
0% 10%

20%
Pequeño.
Mediano.
70% Grande.
No lo compraria.

En esta grafica podemos ver que un 70% nos compraría los puff grandes y esto nos da
garantía de que tendríamos más ingresos por que los grandes son más costosos, los
medianos un 20%, esto nos da a entender que aunque es una pequeña cantidad también
le vendría bien a la empresa. Los pequeños un 10% esto quiere decir que nuestros clientes
muy poco nos comprarían los pequeños pero igual lo harán.

8. ¿Por cuál o cuáles de las siguientes razones comprarías el producto?

 Lo necesito.
 Contribuir al medio ambiente.
 Durabilidad del producto.
 Todas las anteriores.
 Ninguna porque no lo compraría.
Ninguna porque no
Lo necesito.
lo compraria.
0% 10%
Todas las Contribuir al Lo necesito.
anteriores. medio ambiente Contribuir al medio ambiente
50% 30%
Durabilidad del producto
Durabilidad del Todas las anteriores.
producto
10% Ninguna porque no lo compraria.

9 ¿Cada cuánto cambia sus muebles y con qué regularidad nos compraría los puff?

 Cada que se dañen los míos.


 Apenas los puff salgan al mercado.
 Cada 5 meses.
 Cada año.

20% 20%

Cada que se dañen los mios.


10%
Apenas los puff salgan al mercado.
Cada 5 meses.
50% Cada año.

10.
3.3. Análisis de la competencia.

Only muebles mubleria angelita

FORTALEZAS. DEBILIDADES.
No tenemos competencia en el sector el El local no es muy grande.
cual estamos ubicados .Estamos ubicados
en un sector de vía principal y comercial.
Nuestro producto es único en almacenes y
empresas de muebles en Buenaventura.
Nuestro producto tiene una doble garantía.

3.4. Estrategias de mercado.

La empresa Ecomuebles como estrategia de mercado realizara rifas, regalos,


campañas publicitarias en el sector, promociones etc. Todo esto como una
estrategia para llegar a los clientes.
3.4.1. Concepto del producto o servicio.

Esta idea de negocio consiste en producir y comercializar productos hechos con


materiales reciclables (plásticos), en este caso utilizaremos las botellas de
gaseosa como materia prima para hacer nuestros muebles, recordemos que;
“una botella de gaseosa demora en descomponerse 450 años”.
NUESTRO PRODUCTO (ECOMUEBLES).
3.4.2. Estrategias de distribución.

 La distribución de la empresa “ECOMUEBLES” se caracteriza por tener un


canal del fabricante al consumidor final, ya que ellos lo compraran directo
a la empresa.
ECOMUEBLES.CONSUMIDOR FINAL.
3.4.3. Estrategias de promoción.

La estrategia de promoción de la empresa consiste en comunicar, informar, dar a conocer


o recordar la existencia de nuestro producto a los consumidores, así como persuadir, motivar
o inducir su compra o adquisición. Algunas estrategias a aplicar son:

 Crear actividades o eventos.

 Patrocinar a alguna institución o alguna otra empresa.

 Crear folletos.

También haremos promoción a través de herramientas de comunicación online o por


internet. Algunas estrategias a aplicar, relacionadas a la promoción son:

 Crear páginas en redes sociales.


 Crear un blog y publicar artículos de interés para nuestro mercado potencial o actual.
 Crear video Marketing.

3.4.4. Estrategias de comunicación.

 Oficina: La empresa cuenta con una atención personalizada.

 Teléfono: La empresa ofrece posibilidades de establecer contacto sin movilizarse ni


trasladarse al lugar de consulta.
 El internet: La empresa utiliza internet como “nueva” tecnología para llegar de forma
rápida a los clientes.

3.4.5. Lema.

“Donde ayudar el medio ambiente, es comodidad para la gente”.


3.4.5. Logotipo.

3.4.7. Publicidad.

En la empresa utilizaremos el Marketing.


3.5. Estrategias de servicio.

Las estrategias de servicio en la empresa son todas aquellas acciones que tienen relación
directa con la atención y la satisfacción del cliente. Algunas estrategias a aplicar son:

 Realizar encuestas periódicas y fijas para medir el nivel de satisfacción del


cliente.
 Capacitar al personal sobre la atención al cliente de manera constante.
 Asegurarnos de que todas las personas en contacto directo con el cliente
tengan el perfil de servicio necesario.
 Crear un programa de fidelización de clientes.

3.6. Estrategias de precio.

PRODUCTO. PRECIO.
ECOMUEBLE PEQUEÑO. 50.000
ECOMUEBLE MEDIANO. 100.000
ECOMUEBLE GRANDE. 150.000

3.7. Estrategias de introducción al mercado.

 Hacer inversión técnica, comercial y de comunicación para dar a conocer más


nuestra empresa “Ecomuebles”.
 Hacer campañas de publicidad ofreciendo nuestro producto por todos los medios
posibles.
 Lanzar al mercado un “Ecomueble” a precio bajo, para que, de este modo podamos
lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo rápidamente
conocido.
 Lanzar al mercado un “Ecomueble” a precio alto, para que, de este modo podamos
aprovechar las compras hechas como producto de novedad y/o para crear una
sensación de calidad.
 Reducir el precio de un producto para que, de este modo podamos atraer una mayor
clientela.
 Reducir los precios por debajo de la competencia, para que, de este modo podamos
bloquearla y ganarle mercado.
 Hacer promociones por temporada, reduciendo los precios del producto por un
tiempo limitado.
 Hacer promociones tipo 2x1 o en la compra de tu producto reciben algún incentivo
de más.
 Ofrecer cupones o descuentos.
 Obsequiar regalos por la compra de determinado “Ecomueble”.
 Precios especiales para clientes distinguidos.
3.8. Presupuesto de la mezcla de mercado.

ESTRATEGIAS. COSTOS.

VOLANTES. 50.000

CUÑAS RADIALES. 100.000

CARTELERAS. 50.000

TELEVISION. 200.000

TOTAL. 400.000
4. Pronostico de ventas

ECOMUEBLE 1 MES. 3 MESES. 6 MESES. 9 MESES. 12 MESES.


PEQUEÑO.
20 UND. 60 UND. 180 UND. 540 UND. 1.620 UND.
$1.000.000 $3.000.000 $9.000.000 $27.000.000 $81.000.000

ECOMUEBLE 1 MES. 3 MESES. 6 MESES. 9 MESES. 12 MESES.


MEDIANO.
20 UND. 60 UND. 180 UND. 540 UND. 1.620 UND.
$2.000.000 $6.000.000 $18.000.000 $54.000.000 $162.000.000

ECOMUEBLE 1 MES. 3 MESES. 6 MESES. 9 MESES. 12 MESES.


GRANDE.
20 UND. 60 UND. 180 UND. 540 UND. 1.620 UND.
$3.000.000 $9.000.000 $27.000.000 $81.000.000 $243.000.000
5. Estudio técnico

5.1. Ficha técnica del producto o servicio

FICHA TECNICA

Es un puff, mueble, burrito o como el cliente lo conozca.


Esta hecho de botellas platica que anteriormente eran para portar gaseosa.
Algunos son pequeños, otros medianos y por ultimo grande, tapizados en el
material que el cliente quera o en los que tengamos en ese momento en el
almacén.

5.2. Localización

Comuna 10 / Barrio
Independencia /
Etapa 1°

Cll 79 Cra 64. N° 65-


08 Pasaje Cariñoso
5.2. Descripción de proceso
5.3. Inversiones y necesidades

Equipos Descripción Valor Unitario Valor Total


2 Computado Hp $ 1.559.900 $ 3.119.800
1 Impresora $ 499.000 $499.000
Epson
3 Grapadora $210.777 $659.331
Eléctrica
20 Cuchilla $14.200 $284.000
Retráctil

5.5 Análisis de proveedores.


6. Estudio administrativo.
6.1 Misión 6.2 Visión

Misión: Ecomuebles es una empresa Visión: Para el 2028 ecomuebles


comercializadora de muebles será una empresa con cobertura
ecológicos, la cual brinda servicio de nacional con presencia en las
calidad, compromiso y principales ciudades del país,
responsabilidad con los clientes brindando un servicio de calidad,
satisfaciendo sus necesidades, con mediante la comercialización de
precios que se ajusten a sus muebles ecológicos.
necesidades.

6.3 MatrizDofa.

DEBILIDADES. OPORTUNIDADES.

*No somos conocidos en el mercado. *Las demás mueblerías venden en Serie y


nosotros personalizado.
*Nuestra clientela nos pone a prueba.
*No hay monopolio

MATRIZ
FORTALEZAS. DOFA. AMENAZAS.

*Los productos son innovados y *Empresas informales, que venden a


exclusivos. bajo costo, no pagan impuestos y
utilizan materiales de baja calidad.
*Damos un trato con amabilidad,
respeto y honestidad a nuestro *Competividad con las empresas
cliente. grandes, que brindan un buen
servicio.
6.4 Organigrama.

GERENTE

LICETH FLOREZ.

SECRETARIA ASISTENTE CONTADOR(A)


FINANCIER(A)
NAHOMY HELEM CUADRADO.
VALENCIA. MARIANA MINA

ASESOR(A) DE ASESOR DE VENTAS ASESOR DE VENTAS


VENTAS
JEAN TABORDA. JHONATAN ZAPATA
NARLIN SANCHEZ
6.5 Perfil y funciones.

Gerente: Cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y objetivos.

Secretaria: Se encarga de recibir y redactar la correspondencia de un superior


jerárquico, llevar adelante la agenda de este y custodiar y ordenar los documentos de una
oficina.

Asistente financiera: Ayuda a descubrir las necesidades financieras, analizando


circunstancias pasadas, presentes y futuras de la empresa, teniendo en cuenta la edad
patrimonio disponible, su tipo impositivo, su situación profesional y familiar, y el resto de
inversiones que pueda disponer. Una vez analizado su perfil de riesgo y sus necesidades,
el asesor llevará a cabo sus recomendaciones de inversión, asesorándole según sus
circunstancias y necesidades vayan cambiando y adaptándolas al momento actual.
Contadora: Maneja la parte contable en la empresa.
Asesor(a) de ventas: Sus funciones se centran principalmente en el asesoramiento a
necesidades concretas, aconsejando la solución más apropiada a la necesidad de
nuestros clientes, e impartir formación y motivar las redes de venta.
7 ESTUDIO FINANCIERO

7.1. Proyección de ventas

Ítem Producto Cantidad Valor costo Valor Valor Valor total de


a vender producto unitario unitario de ventas
por un materia prima venta por
año producto
1 Puff 240 $7.200.000 $50.000
Pequeño (20) $30.000 $12.000.000
2 Puff 240 $12.000.000 $100.000
Mediano (20) $50.000 $24.000.000
3 Puff 240 $19.200.000 $150.000
Grande (20) $80.000 $36.000.000
Totales $38.400.000 $72.000.000

7.2. Ingresos

Ventas a 1 año $ 72.000.000

7.3. Egresos

Egresos por venta $38.400.000


Inversiones y $4.562.131
necesidades
Nomina. $4.900.000
Servicio publico $300.000
Total $48.162.131

Egresos $48.162.131

7.3.2 Costos de producción

Compra de
materia $ 38.400.000
prima

7.4. Capital de trabajo

$ 48.162.131
Ingresos VS Egresos

Ingresos $72.000.000
Egresos $48.162.131
Utilidad $23.837.869

7.5 Fuente de financiación

Recursos Propios $48.162.131


Socios (7) $6.880.304

7.6. Estado de resultado (PyG) A 1 Año

Ingresos Ventas $72.000.000

-Gastos Operacionales ($48.162.131)

Inversiones y necesidades $4.562.131

Costos $38.400.000

Nomina $4.900.000

Servicios públicos $300.000

=Utilidad Operacional $23.837.869

+Ingresos No Operacionales $0

-Gastos No Operacionales $0

=Utilidad Antes De Impuesto $23.837.869

-Impuesto Estimado (19%) ($4.529.195)

=Utilidad Neta Del Periodo $19.308.674


7.7 Balance General
Activos Corrientes Pasivos Corrientes Patrimonio

Bancos $0 Proveedores $37.854.028 Capital $48.162.131

Caja $72.000.000 Cesantías $4.900.000 Reservas $0

Inversiones $0 Impuesto $4.529.195 Ganancias Acumuladas $19.308.674

Inventario $38.400.000

Total Activos Total Pasivos Total Patrimonio$67.470.805


Corrientes $110.400.000 Corrientes $ 47.283.223 Pasivo+Patrimonio$114.754.025

Activos No Corrientes Pasivos No Corrientes

Terrenos $0 Documentos Por Pagar $0

Edificios $0 Hipotecas $0

Máquinas y Equipos $4.562.131

Depreciación (5%) ($228.106)

Total Activos Total Pasivos


No Corrientes $4.334.025 No Corrientes $0

Total Activos $114.734.025 Total Pasivos $42.283.22


9. Impactos.

9.1 Ambiental.

Este producto genera un impacto positivo en el medio ambiente, ya que estaríamos


reduciendo un problema de la capa de ozono, reciclando de manera inteligente todas
estas botellas de gaseosa que como ya sabemos (duran en descomponerse 450 años),y
con esto brindar una alternativa ecológica en el mercado de muebles.
9.2 Social.

Este producto genera un impacto positivo en la población, ya que el modelo de muebles


que haremos es muy cómodo, el cual busca poner al ser humano en armonía con el medio
ambiente. Además de esto, ecomuebles es una empresa que va en constante crecimiento
así mismo que la población, lo que significaría más empleos para la sociedad.

9.3 Económico.

Esta alternativa ecológica, permite una economía flexible para la empresa, como para los
clientes, ya que la materia prima es reciclable, los precios son asequibles para ambas
partes.
10. Conclusiones.
*Sin el trabajo en equipo, no sería posible que esta empresa funcionara.

*Ecomuebles es una empresa 100% viable, confiable y honesta en su trabajo.

*La sociedad está a gusto con esta empresa, ya que es de ayuda al medio ambiente y comodidad
para ellos.