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FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Autor(es):
Lucero Gularte Mendoza – N00089648
Ruth Junes Chana – N00188817
Rubí Oro Asencio - N00118111
Yomara Leyva Bermudez -N00053775
Jonathan Rojas Victoriano- N00137441
Curso:
Fundamentos para la Gestión

Docente:
Oscar Rodriguez Vargas

LIMA – PERÚ
2019-1
1. HISTORIA

Kilver Cerna Alvarez dueño de la empresa EMPCAUCH S.A.C identificado con Numero de RUC
20546043607 UBICADO EN Mz “A” Lt8 Av. Las fresas Puente Piedra – Lima. La idea de crear
su empresa nace debido a que él trabajaba en el mismo rubro, pero en el área administrativa,
adquirió conocimiento para la elaboración y decidió abrir su propia empresa nace en noviembre
del 2011con un capital de S/. 8,000.00 soles contaba con una maquina manual de prensa
vulcanizadora con su primer producto que era en el rubro para el saneamiento de agua llamado
A-004 empaquetadura para ducha eléctrica y A-002 empaquetadura para acople fueron estos
que le abrieron las puertas al mercado.
De ahí adquirió su segunda maquina vulcanizadora con la ayuda de un préstamo y fue códigos
de sus productos de ahí como en el 2014 compra una maquina extrusora de caucho más un
horno vulcanizador implementan código A-006, hasta el A-018.
De ahí abrieron la línea automotriz con su primer producto E-0010 buje para la barra
estandarizadora mercedes, E-0013 tope de muelle para mercedes ben 1721, E-0024, E-0025,
E-0019 obtuvieron la ISO 4633 cuando fueron proveedores de SEDAPAL pero debido a la falta
de control perdieron el ISO.
Para el 2018 culmina de implementar la línea de mecanizado con 2 tornos, una fresa, máquina
de soldar, granadora, tanque hidráulico y consiguen 80 códigos que son los que cuenta en la
actualidad.

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2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

A nivel nacional como internacional muchas microempresas están en constante e


afrontar los diferentes obstáculos para poder seguir de pie ante el mercado siendo la
fabricación de caucho donde más se utiliza es en el sector de los neumáticos con lo que
se elabora mangueras, calzados, cinturones instrumentos quirúrgicos, tela cauchada,
etc.
La empresa EMPCAUCH SAC creada desde el 2011 con el compromiso de satisfacer
las necesidades de dichos clientes brindándoles productos de calidad e innovadores, en
el año 2013 hubo una mala estructura organizacional ya que los trabajadores que
ingresaban no eran capacitados debidamente ni entrenados sobre la publicidad, no hay
un control o un orden tanto con los productos como en su proceso de producción.
En el año 2015 hubieron perdidas ya que no tienen un sistema de planteamiento como
el Kardex además no cuentan con un sistema de seguridad para los trabajadores. En la
actualidad aun cuenta con dichos problema tienen un desorden con su control de
almacén.
Según la Sociedad Nacional de Industrias (SIN),2018:” La fabricación de neumáticos
huellas actividades productivas orientadas al reencauche y reconstrucción de
neumáticos creció 1.8% en el 2017, debido a la mayor demanda en el ámbito externo
(mayores exportaciones de neumáticos) como interno.”

En el Perú, el 96,5% de las empresas que existen pertenecen al sector de Micro y


pequeñas (Mypes). Esta cantidad, de acuerdo a la Sociedad de Comercio Exterior del
Perú (ComexPerú), aumenta año tras año, mientras que el número de medianas y
grandes empresas se ha reducido frente al 2016 destaca Jessica Luna, gerenta general
del gremio.

El beneficio que tiene una estructura organizacional es poder conceptuar las


responsabilidades, áreas, toma de decisiones siguiendo dichos alineamientos políticos
como manuales para así poder llevar un buen control en las empresas , el objetivo es
poder incrementar el trabajo en equipo, ser productivos como empresa realizando un
trabajo eficaz evitando gastos económicos y buscando la manera de afrontar situaciones
de urgencia que se presenten al momento.

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3. HABILIDADES AMINISTRATIVAS

3.1 TECNICAS
Falta de implementación en los equipos de protección personal. El uso del equipo
deprotección personal suele ser muy esencial, ya que los trabajadores deben de llevar a
cabo una evaluación del lugar en donde van a trabajar, pues de esta forma se identifica los
riesgos que pueden existir en el mismo por lo que requieren el uso del equipo de protección
personal, además de mantenerlo en condiciones sanitarias y confiables.
Implementación de un diagrama de flujos para la fabricación de sus productos. Este se
encarga de documentar un proceso con el fin de lograr una mejora en la comprensión, el
control de calidad y la capacitación de los empleados. Además de estandarizar un proceso
para obtener una eficiencia óptima. Y estudiar el proceso para alcanzar su eficiencia y
mejora. Ayuda a mostrar los pasos innecesarios, cuellos de botella y otras ineficiencias.

3.2 HUMANAS

Falta de capacitación, debido a que no hay un manual de estándares donde la persona


pueda guiarse y cumplir con el objetivo.
Oportunidades en la selección del personal, para ello se busca en las personas proactivas y
técnicos que tengas conocimiento profesional para que puedas aportar en le empresa.
Alta rotación del personal, debido a que no están bien capacitados y no tienen un objetivo en
común.

3.3 CONCEPTUALES

La empresa no cuenta con ningún método de gestión de calidad, por lo tanto debe de
implementar por ejemplo el “justo a tiempo”, “el ciclo de Deming”, “el método las 5S”,
obtener la certificación del ISO 9001 – 2015 para que pueda internacionalizarse.

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4. LÍNEA DE TIEMPO
5. ORGANIGRAMA

Gerente

Administración Producción Ventas


6. RECOMENDACIONES

Se recomienda que implemente equipo de protección al personal para que pueda ofrecerles
seguridad ya que puede ocurrir cualquier accidente que puede ser perjudicial tanto al colaborador
como al propietario de la empresa.
Se recomienda que efectúe una forma de organización donde defina puestos y responsabilidades.
Se recomienda la certificación de la ISO para reconocer en mercado nacional e internacional.
Se recomienda implementar un sistema para llevar el control de la producción de manera eficiente.
Se recomienda realizar un diagrama de procesos operacionales para poder tener una mejor
eficiencia del proceso productivo.
Se recomienda la implementación de un Sistema de seguridad (5S): Clasificación, orden, limpieza,
normalización-y mantener la disciplina.
Se recomienda por último implementar estrategias de marketing, tales como crear una fanpage para
realizar promociones, novedades y poder estar más conectados con los clientes.

7. CONCLUSION
En conclusión, la empresa ha ido creciendo de manera progresiva con el pasar del tiempo. Eso ha
ayudado a que tenga la mentalidad de internacionalizarse, pero también de mejorar tanto la calidad
de los productos , el orden de su administración , la seguridad de sus colaboradores y el marketing
así brindar un mejor servicio hacia sus clientes .Con todo lo dado la empresa ira alcanzando
mayores ventas y tendrá un mejor resultado en el mercado alcanzando las metas fijadas .

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ANEXOS

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