Capítulo 1

INTRODUCCIÓN A LOS
PROYECTOS

¿Qué es un proyecto? ¿Qué temas abarca la materiaproyectos? ¿Cuándo se utiliza

cada uno de los temas? En el presente capítulo se consideran las anteriores pre-
guntas, cuyas respuestas permiten adquirir los primeros elementos conceptuales
relacionados con el contenido del término PROYECTO.

1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
2. TEMAS QUE ABARCA LA MATERIA PROYECTOS
3. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
4.FORMULACIÓNYEVALUACIÓNDEPROYECTOS EMPRESARIALES
✓ Origen del proyecto empresarial
✓ Fases del desan·ollo de un proyecto empresaiial
✓ Asignación del título o nombre a un proyecto empresarial
✓ Proceso de formulación, evaluación y gerencia de proyectos empresariales
✓ Formulación de proyectos empresai-iales
✓ Evaluación de proyectos empresaiiales
✓ Clasificación de los proyectos empresmiales
5. GERENCIA DE PROYECTOS
✓ Aspectos mínimos que se deben conocer de un proyecto antes de iniciar su
ejecución
✓ Verbos asociados con gerenciar (o gestionai; o administrar)

1 ✓ Definición de gerencia de proyectos

f
l. DEFINICIÓN DE PROYECTO
n proyecto es un eefiterzo temporal que en
V fo,ma gradual pe1mite lograr un resultado
único o entregable único,
Temporal quiere decir que elproyecto tiene un
punto de iniciación y otro de tenninación o cien-e.
Es decu; tiene una duración limitada: horas, días,
meses o años. La ejecución de algunos proyectos
puede tomar varios años.
Producto (bien o servicio) o resultado único
es lo que se suele denominar 'entregable único'.
Como ejemplos se tienen:
• Un documento.Este es enn-egabletípico en todo
proyecto de investigación, en proyectos de pre-
sentación de informes, en todo estudio de prein-
versión y en los estudios técnicos detallados.
• Un elemento te1minado (un edificio, por ejem-
plo) o un componente Qa esnuctura de un edifi-
cio, por ejemplo).
En el caso del término 'p,vyecto' asociado con
el 'montaje de una empresa', el elemento termi-
nado es la 'emp1-esa montada' y sus componen-
tes, considerados como productos o resultados
únicos, son: documentos (de cada estudio de
preinversión), ten-eno adecuado, documentos de
los esn1dios arquitectonicos, documentos de los
estudios de ingeniería, conn·atos para constmc-
ción de edificios y suminisn·os e instalación de
2. TEMAS QUE ABARCA LA MATERIA PROYECTOS
La materiaproyectos abarca cuan·o temas, a saber:
• Identificación de proyectos
• Formulación de proyectos empresariales
• Evaluación de proyectos empresm'iales
• Gerencia de proyectos
Es impo11ante destacar que las técnicas, hen·a-
mientas y procedunientos propios de la identifica-
equipos fumados, equipos suminisn'l!dos e insta-
lados, pruebas de funcionamiento, personal que
se encargará de la fase operacional contratado y
debidamente entrenado, puesta en marcha, etc.
• Un servicio de respaldo a la producción o a la
distribución.
En forma gradual significa que las cosas se
hacen paso a paso, por etapas o fases, logrando
aumentos a través de incrementos.
En la Figura 1.1 se pt-esentan varios ejemplos de
proyectos, los cuales se pueden agiupar bajo dife-
rentes nombres: proyectos de decoración, proyec-
tos de ampliación de lnfraesnuctura, proyectos de
preparación de informes, proyectos de realización
de eventos (fiesta, seminario o congreso, matri-
monio, viaje, campaña política, etc.), proyectos
de investigación, proyectos de construcción, ... ,
proyectos empresm'iales.
En la misma Figura 1.1 se dan algunos ejemplos
de las actividades globales propias de cada uno
de los proyectos enunciados. A su vez, cada una
de dichas actividades globales es un proyecto,
pues satisfacen las condiciones establecidas en
la definición de proyecto: esfuerzo temporal, se
desmrolla en fo1ma gt'lldual, al final proporcionan
un 1-esultado o enn-egable único.
ción y gerencia son ·aplicables a cualquier tipo de
proyectos, incluyendo las actividades globales de
los mismos, pues a su vez tmnbién son proyectos.
El contenido de la fmmulación y evaluación
es solo aplicable al estudio de viabilidad de los
proyectos empresm'iales, así:
• Al estudio de viabilidad de montar una empresa
nueva
 4 PARTE l: ÜENERALTDADES DE LOS PROYECTOS

Proyec!os;
DE '?E AMPLIA- DE DE • DE DE
DECORACIÓN: CION DE INFRA-PREPARACIÓN REALIZACION INVESTIGA- CONSTRUC- EMPRESA-
ESTRUCTURA DE INFORMES DE EVENTOS CIÓN, ••• é(;Jót¡ RIA~Es,

Decorar un
salón
Ampliar una Preparar ·
casa
Realizar Investigar
causas del
Construir
... : Montar una
un informe un evento cáncer . un •dl(l.ci~ : e· 'j: ,empresa*,
; ·," ,_ -. . ,
Actividades globales de los proyectos
'. .' - .
. ' '
1··-' ''.' "·.. ,. -· '' e", •
• Ela_borar' ,,, .• DiS~i"ieir__ - ~.Planificar -· Planificar el .;. Estudio de
. • Planific:arJa _ª"'-" -~- l;sWcJi~! y
disei\o deco~ ampliación informe · evento· inv~t/gij<;!Q.n_ ___ aria_lizar flro:-.. v,iabUidad
ración · Ye0tQS,aíqui.
··;_Preparar • Recopllar • Preparar • Preparar· 1 · ' te_clÓl)lcoo _ ~,'\dqtl!_rir
• Prépar"ar pra.- presupuesto lnfonnaclón p'resupuesto pr8$u_puest~ te,rrenos
supuesto R~vls·Sr.y.-.'. 1
• Obtener • Procesar • Obtener • O~tener analizar J._~ab_O~a/,:_. _.
• Obtener re•ª · recursos información · recürsos rea,irsos •pianos:·:·:· estudios ar•
cursos mo- monetarios monetarios, monetarios .<Je cqnstru- q~il!pl~llÍf?ÓS ,.
' netarlos • Redactar éc16n
• contratar docuíll~nto • Ree<?pilary __ .: 'E1a~rár'.. -.---
· • Adi¡uliir me- ,-'jfe·rsonal eSlud!ar· In-~ · · .~ p~:r~riiar ' e·sfÚdÍOS '(ú;'
!eriales técoico •Imprimir formaclón i61_ trabajo da ., lnge_nierf_a· ,-
documento existente oonslrucc!Ón ,
; Reaiizar lii ~ Adquirir · •<·~ .. ,. _,. "i'.;-~:s;~¡w·ir
(1e~óracl6~ iTiateriales ! Presentar • Efectuar • Contralar. &ditícác!onas
• ·, documento . prllebas dá· . 1)8r8oiiál · ·,•-•' ' •-
· :·.~ EJa_cutar"/a. 1a_bora101~ ., •~dquirir'y:·-
·ampfiaclfo :_;' -,-,é~'~{~¡:,;{ ffiQnla"r_-
: -· ~ . ,: .;-.cfm~nt_a<:{Qn_ ,' -. ··-,equlp_O$.y ;,·
,m_aq~l~~~a .
; .'- c·t:·c()ri$iniir. la
· eSlructura •_ Esta~laci;jr·· _.
'. Ua ór!'.;tilllzaclóri
encargada de
ré Of)era~16Q: ·;,
~a_la,en:ipre~a

E~ lmportáníe .obs~,:var que cad~ actividad globaUamblén es un prqyecl?

-A. ...
• El témiino empresa tiene cuatro connotaciones:
1. Empresa nueva 3. Mejoramiento de la calidad del producto (bien o servicio)
2. Ampliación de la empresa actual actual de la empresa
4. Nuevo producto en empresa existente

Figura 1.1 Ejemplq de proyectos

• Al estudio de viabilidad de ampliar una empresa nuevo producto (bien o servicio) en una empresa
existente existente
• Al estudio de viabilidad de mejorar la calidad El estudio de viabilidad de un proyecto empre-
del producto (bien o servicio) de una empresa sarial también se denomina 'estudio de preinve,~
existente sión 'o 'plan de negocios'. '
• Al estudio de viabilidad del lanzamiento de un

3. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Una de las actividades más impmtantes en toda de proyectos. En desarrollo de esta actividad la
organización pública o privada es la identificación sugerencia es identificar primero proyectos em-

presariales y a paitir de ellos, con apoyo en sus
actividades globales, otro tipo de proyectos.
Para la identificación de proyectos empresai'ia-
les se tienen dos enfoques:
• Identificai· la necesidad y luego definir el bien o
servicio que satisface dicha necesidad.
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EMPRESARIALES
La Figura 1.1 muestra que la primera actividad
global asociada a todo proyecto empresarial es
su estudio de viabilidad o preparación del plan
de negocios.
Para poder adelantai· el estudio de viabilidad
de un proyecto empresarial se requieren ainplios
conocimientos de formulación y evaluación de
proyectos empresariales, con el fin de poder
diseñar la futura empresa deseada y conocer los
resultados que de su montaje puedan esperar los
futuros inversionistas, la comunidad y los entornos
social y natural o geográfico donde se inscribe.
Origen del proyecto empresarial
Cuando la comunidad de un sector, banio, comuna
o ciudad se reúne para diagnosticar su situación
económica y social establece una serie de nece-
sidades, por ejemplo NI, N2, N3, N4, ... , Nn, tal
como se muestra en la Figura 1.2. Dichas necesi-
dades pueden ser: falta agua potable, no se tiene
el servicio de atención a la maternidad, el servicio
de transporte público es deficiente o no existe, no
se tiene el servicio de jardín infantil, etc.
Algo similar ocurre cuando un grupo de inve1~
sionistas privados se da a la tarea de identificar las
necesidades de una comunidad.
A la pregunta: ¿en ténninos generales, con qué
se satisface una necesidad?, siempre se responde:
con un producto (bien o servicio).
A la pregunta: ¿en té1minos generales, qué se
requiere para producir un bien o prestar un servicio?,
} - INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 5
• Buscai· una idea de bien o servicio y luego de-
tenninai· la magnitud de la necesidad.
Una de las técnicas aplicables al primer enfoque,
muy utilizado en la actualidad en todo el mundo,
es el denominado sistema de marco lógico, SML,
el cual se describe en el Capítulo 2.
se responde diciendo: una empresa.
Al no existir la empresa surge la idea de montai~
la y con ello se da lugai· al nacimiento del proyecto
empresarial. Por lo tanto, todo proyecto empre-
sarial nace con la idea de montm· una empresa,
en una de sus cuatro connotaciones: l. Empresa
nueva, 2. Ampliación de la empresa actual, 3.
Mejorainiento de la calidad del producto (bien o
servicio) actual de la empresa, 4. Nuevo producto
en empresa existente.
Fases del desarrollo de un proyecto
empresarial
En su desarrollo el proyecto empresarial pasa por
tres fases, a saber:
• Fase de preinversión, en la cual se realizan los
estudios de viabilidad de la futura empresa.
• Fase de inversión, que corresponde a la ejecu-
ción del proyecto empresarial o montaje de la
futura empresa, en una cualquiera de sus cuatro
connotaciones.
• Fase operacional, durante la cual la futura em-
presa estará dedicada, en forma permanente, a
producir el bien o prestai· el servicio que dio lugai·
a su nacimiento, talcomo lo indica la Figura 1.2.
Asignación del título o nombre a un
proyecto empresarial
Con base en lo anterior, y para tener ce1teza que
se trata de un proyecto empresarial, cuando por
 6 PARTE l: ÜENERALIDADES DE LOS PROYECTOS

______________ h,. Se tiene

Necesidades

·.· ..· •· f'io<j.ucto

•(bl¡m<'>serv.[~IQ)
Fase de Fase de Fase · ·
preinverslón inversión operacional
• Empresa • 1
Idea (Empresa'
{de montar montada)
una empresa')
• El término empresa tiene cuatro connotacio-
nes:
3. Mejoramiento de la calidad del producto (bien o seJVicio)
1. Empresa nueva
actual de la empresa
2. Ampliación de la empresa actual
4. Nuevo producto en empresa existente

Figura 1.2 Origen del proyecto empresarial

primera vez se asigne el título al proyecto empre-
sarial es conveniente mencionare! producto (bien
o servicio) y el nombre de la empresa que lo va a
proporciomu: Así, por ejemplo:
► Ampliación de la cobertura del servicio edu-
cativo (producto) de la escuela Camilo Ton-es
(empresa)
► Montaje de la empresa Calzqfino (empresa) para
la producción de calzado de cuero (producto)
► Mejoramiento de la calidaddel agua(producto)
de la Empresa de Servicios Públicos de Loma-
linda (empresa)
► Prestación del servicio de atención a la mater-
nidad (producto) en el Centro de Salud 19 de
Diciembre (empresa)
En primera instancia se formula el proyecto;
es decii; se simulan todos los aspectos por los
que pasaría desde el momento en que es una idea
hasta cuando se supone su desaparición flsica,
generalmente no más de quince años después de
estar la empresa en operación.
Los resultados de esta formulación se constitu-
yen en la inf01mación básica para la evaluación del
proyecto, cuyos resultados pe1miten dar respuesta
a la pregunta ¿se justifica ejecutar el proyecto?
Si la respuesta es negativa, el proyecto se archiva
y Jo más probable es que la organización que lo
estudia lo descrute definitivamente o lo deje pru·a
reestudirufo en un futuro, cuando cambien algunas
condiciones que lo hagan viable.

► Mejoramiento de la calidad del servicio de Si la respuesta es positiva, se inscribe en el

viqjes (producto) a lo largo de la carretera Cali
- Manizales (empresa)
► Montaje de la empresa de prefabricados (em-
presa) para la producción de viguetas (producto)
Proceso de formulación, evaluación y
gerencia de proyectos empresariales
En la Figura 1.3 se esquematiza el proceso de
1 formulación, evaluación y gerencia de proyectos
empresariales.
banco de proyectos, y luego se somete al análisis
y decisión final de invertil; ejecutado por la junta
dii-ectiva de la empresa dueña del proyecto o un
órgano correspondiente del gobierno ( concejo
municipal, o asamblea deprutrunental, o congreso
de la república).
Dependiendo del ambiente político que rodee
al proyecto y de la disponibilidad de 1-ecursos, la
decisión puede ser no inve1tii; en cuyo caso puede
con·er el peligro de nunca ser ejecutado o de tener
que esperru· algún tiempo antes de que se decida
llevarlo a cabo; o de inve1tfr en el proyecto; es de-
 l - INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 7
Formular el Formulación de proyectos
proyecto
empresariales
El término formulación tiene como sinónimos
las palabras preparación, elaboración y disefio;
Evaluar el
proyecto por lo tanto, se puede hablar de fmmulación, o
preparación, o elaboración, o disefto de proyectos
empresariales.
La adecuada formulación de un proyecto
empresarial exige conocimientos amplios en los
Se archiva el
No siguientes diez aspectos:
proyecto ---< 1. Estudio del mercado, para poder cuantificar el
tamafio de la necesidad del producto (bien o
erenc1ar a servicio) asociado con la futura empresa.
ejecución del
Actualizar BANCO DE PROVECTOS 1
ro acto 2. Tamaño del proyecto empresarial, para poder
proyecto
definir la capacidad de producción del bien o
de prestación del servicio de la futura empresa.
3. Localización del proyecto empresarial, para
El proyecto espera
nueva decisión poder establecer el punto o sitio donde la resul-
de Invertir
tante de las denominadas fuerzas locacionales
del proyecto es la mejor, en términos de máxima
SI ganancia o minimo costo unitario.
4. lngenierfa del proyecto empresarial, para poder
disefiar el depmiamento técnico ( encargado de
la producción del bien o la prestación del ser-
Ejecutar el vicio) de la futura empresa.
proyecto
5. Organización del proyecto empresm·ial, para
poder definir dos estructuras organizacionales:
Figura 1.3 Esquema del proceso de formulación, evalua- la estrnctura organizacional pm·a la ejecución
ción y gerencia de proyectos empresariales. del proyecto, o montaje de la futura empresa,
y la eshuctura organizacional administrativa
que el proyecto empresarial requiere en su fase
cit; ejecutar el proyecto, convertitfo en una realidad operacional.
física (edificios, equipos, maquinarias, procesos, 6. Programa para la ejecución del proyecto
organización, etc.). empresarial, es decit; el montaje de la futura
Antes de iniciar la ejecución, es necesario es- empresa, pm·a poüer estimm· el tiempo total que
tablecer los distintos elementos que permitan una dicho montaje puede tomm; con indicación de
adecuada gestion de la ejecución del proyecto. Su la denominada rnta crítica.
definición se hace a partir del contenido del docu- 7. Inversiones en el proyecto empresm·ial, pm·a
mento cmrespondiente a la formulación, ya que, poder cuantificm· la suma total de dinero que se
al final, debe haber una buena concordancia entre requiere para montar la futura empresa.
el proyecto formulado y el proyecto ejecutado. 8. Costos de operación y de financiación del
 8 PARTE 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS
p1Vyecto empresarial, para poder estimar la
magnitud de los costos periódicos, por lo general
anuales, asociados con la operación de la futura
empresa: costo de materia prima e insumos,
mano de obra, gastos generales de fabricación
del bien o prestación del servicio, gastos gene-
rales de administración, ventas y distribución,
etc, Si la financiación del proyecto cuenta con
un préstamo bancario o un crédito de abastece-
dores, para poder calcular los intereses, o costos
financieros, que periódicamente se deben pagar
por concepto de dicho préstamo o crédito,
9. Financiación del proyecto, para poder conocer
la procedencia de los recursos monetarios que se
requieren para poder montar la futura empresa:
aporte de los socios o paitidas presupuestales, en
el caso de proyectos públicos, apo1tes de coo-
peración, o recursos internacionales, préstamos
bancarios, créditos de abastecedores, etc,
1O. Proyecciones financieras del proyecto em-
prescn·ial, para poder elaborai· los pronósticos
de estados financieros de la futura empresa, en
cada uno de los afias de sus fases de inversión y
operacional. Por lo general, dichas proyecciones
financieras son cinco: i) estado de resultados, o
estado de pérdidas y ganancias, ii) flujo de caja
del proyecto, o cuadro de fuentes y usos de
fondos de efectivo, iii) balance proyectado, iv)
análisis del punto de equilibrio, v) indicadores
pai·a los análisis financieros,
Evaluación de proyectos
empresariales
Para conocer los resultados esperados con el mon-
taje de la futura empresa se deben aplicar cuatro
tipos de evaluaciones de proyectos empresariales,
a saber:
• Evaluaciónfinanciera de proyectos empresaria-
les, pai11 saber si la futura empresa es un buen ne-
gocio pai11 los inversionistas privados, En el caso
de proyectos empresariales públicos (colegios,
hospitales, etc.), para conocer su sostenibilidad
financiera en el tiempo,
• Evaluación económica de proyectos empresa-
riales, para saber si la futura empresa es buena
pai·a la comunidad, en el sentido de incrementar
su bienestai·.
• Evaluación social de proyectos empresariales,
paia establecer en qué forma ese mayor bienestar
de la comunidad se distribuye entre los distintos
estratos socio-económicos de la misma,
• Evaluación ambiental de proyectos empresa-
riales, para garantizar que la futura empresa, en
cada una de sus fases (estudio de µreinversión,
montaje y operación) no tendrá efectos negativos
sobre el medio ambiente,
En resumen, el estudio de viabilidad o plan de
negocios de un proyecto empresaifal debe con-
templai· una evaluación tipo FESA (financiera,
económica, social y ambiental),
Clasificación de los proyectos
empresariales
La Figura 1.4 presenta un resumen de la clasifi-
cación general de los proyectos empresaifales, el
cual se amplía a continuación:
Clasificación de acuerdo con el
carácter del proyecto
En una forma an1plia, y de acuerdo con su carácte1;
los proyectos empresaiiales se pueden clasificai·en
sociales y financielVs. Las diferencias principales
entre estos dos tipos de proyectos, establecidas por
el Instituto Latinoainericano y del Caifüe de Plani-
ficación Económica y Social, lipes, en su cuaderno
número 21, se presentan en el Cuadro 1.1:
1
.!
En síntesis, el lipes establece que un proyecto
empresarial es de carácter financiero: 1
1
" .. , cuando su factibilidad depende de mm de- !
manda real en el mercado del bien o se1vicio a !l
producir, a los niveles de precio previstos. En
otros ténninos, cuando el proyecto solo obtiene 1
¡
una decisión favorable a su realización si se ¡
puede demostrar que la necesidad que genera
 l - INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 9
Cuadro 1.1
DIFERENCIA ENTRE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES DE ACUERDO CON EL CARÁCTER

Aspecto Proyectos sociales Proyectos financieros

¿A quién va dirigida la acción? A los individuos directamente, por su condi- A los Individuos
ción de miembros de la comunidad

¿Cómo se financia?
¿Cuál es la motivación?
¿Exige respaldo coleclivo?
¿Cuál es el producto?
Se financia Independientemente de la capa-
cidad de pago del usuario
Producir beneficios al Individuo por formar
. parte de la comunidad (niveles mlnlmos de
consumo social)
Exige alguna forma de respaldo colectivo
(consenso social)
En general, servicios o conocimientos
Está relacionado con el mercado en ténmlnos
de la capacidad de pago del usuario
No busca necesariamente el beneficio del
Individuo como Integrante de la comunidad
No necesariamente (consenso de la comuni-
dad e Iniciativa Individual)
Bienes, servicios o conocimientos

¿Cómo se genera la idea del proyecto? Analizando una necesidad colectiva y la exis- Detectando necesidades (no necesaria-
tencia de presión o consenso por satisfacerla mente colectivas) o partiendo de Insumos
disponibles

¿Cuáles la zona geográfica donde actúa La misma donde se consume el servicio; no Puede producirse fuera del área de
el proyeclo? es Importable demanda

el proyecto está respaldada por un ~oder de ( DEACUERDOCONELCARÁCTERDELPROYECTO )

compra de la comunidad interesada" .
• Proyectos sociales • Proyectos financieros
Además agrega DE ACUERDO CON EL SECTOR DE LA ECONOMIA
AL CUAL ESTÁN DIRIGIDOS
" ... un proyecto es de carácter social cuando la • Proyectos agropecuarios • Proyectos de infraestructu-
decisión de realizarlo no depende de que los con- • Proyectos Industriales ra económica
sumidores o usuarios potenciales del producto • Proyectos de Infraestruc- • Proyectos de servicios
puedan pagar integralmente o individualmente tura social
los precios de los bienes o servicios ofrecidos, DE ACUERDO CON EL OBJETIVO DEL PROYECTO
que cub1irá total o parcia~nente la comunidad en
su conjunto, a través del presupuesto público, de • Proyectos de producción • Proyectos de prestación
sistemas diferenciales de tarifas o de subsidios de bienes: primarios (ex- de servidos
tracción), secundarlos • Proyectos de investiga-
directos. El carácter social se relaciona con la (transformación): consu- ción: Investigación en
natmaleza del bien o servicio que se va a pro- mo final, intermedio o de ciencias, investigación
ducir y cambia según el nivel y distribución del capital aplicada
ingreso de la comunidad a la cual se destina ese DE ACUERD.O CON EL EJECUTOR DEL PROYECTO
producto. Así, un proyecto caracterizado como
social en un país o una región con cierto grado • Proyectos públlcos u • Proyectos privados
de desmmllo, lo cual se refleja en el nivel de oficiales • Proyectos mixtos
los ingresos y en su distribución, puede, en otro
(,_ _D_E_A_c_u_E_RD_o_c_o_N_s_u_A_R_EA_D_E_1_NF_L_u_E_N_c_1A_ __,)
país, planteai'Secomo un proyecto estrictamente
financiero. La clasificación está, además, ligada • Proyectos locales • Proyectos nacionales

l
• Proyectos reglonales • Proyectos multinacionales
al concepto de nivel relativo de bienestar de de-
terminados gmpos sociales, por debajo del cual
la comunidad como un todo se dispone a costear
( DE ACUERDO CON SU TAMAÑO
)
la producción de ciertos bienes y la prestación • Proyectos pequeños • Proyectos grandes o
• Proyectos medianos macroproyectos
de servicios cuyos costos no pueden sufragar
íntegramente sus consumidores o usuarios" 7, Figum 1.4 Clasificación de los proyectos empresariales
 10 PARTE l: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS
---------------------------------------
Clasificación de acuerdo con el sector
de la econom{a al cual están dirigidos
De acuerdo con el sector de la economía al cual
están dirigidos, los proyectos empresariales pue-
den ser:
Proyectos agropecuarios
Son proyectos empresariales dirigidos al campo
de la producción animal y vegetal; las actividades
pesqueras y forestales; y los proyectos de riego,
colonización, reforma agraria, extensión y crédito
agticola y ganadero, mecanización de faenas y
abono sistemático.
Proyectos ele ínfraestructura social
Dirigidos a atender necesidades básicas de
la población, tales como: salud, educación, re-
creación, turismo, seguridad social, acueductos,
alcantarillados, vivienda y ordenamiento espacial
urbano y rnral.
Proyectos ínclustriales
Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y el proce-
samiento de los productos exh·activos de la pesca,
de la agricultura y de la actividad pecuaria.
Proyectos ele ínfraestructura económica
Se caracterizan por ser proyectos que propor-
cionan a la actividad económica ciertos insumos,
bienes o servicios, ele utilidad general, tales como:
energía eléctrica, transporte y comunicaciones. In-
cluyen los proyectos de construcción, ampliación
y mantenimiento de carreteras, ferrocan·iles, aero-
pue1tos, puertos y navegación; centrales eléctricas
y sus líneas y redes de transmisión y distribución;
sistemas de telecomunicaciones y sistemas de
información.
Proyectos ele servicios
Se caracterizan porque no producen bienes
materiales. Prestan se1vicios de carácter personal,
material o técnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a través de instituciones.
Dentro de esta categoría se incluyen los proyec-
tos de investigación tecnológica o científica, de
comercialización de los productos de otras activi-
1
'
dades y de se1vicios sociales, no incluidos en los
proyectos de infraestrnctura social.
Para la definición del sector de la economía,
es conveniente saber que el sistema de Clasifi-
cación Industrial Internacional Uniforme, CIIU,
está compuesto por diecisiete capítulos según las
diecisiete grandes divisiones de las actividades
económicas, así:
A Agricultura, ganadería, caz.a, silvicultura.
BPesca.
C Explotación de minas y canteras.
D Industrias manufactureras.
E Suministro de electricidad, gas y agua.
F Construcción.
G Comercio al por mayor y al por menor; reparación
de vehículos automotores, motocicletas, efectos
personales y enseres domésticos.
H Hoteles y restaurantes.
I Transportes, ahnacenamiento y comunicaciones.
J Intermediación financiera.
K Actividades inmobiliarias, empresariales y de
alquiler.
L Administración pública y defensa; planes de segu-
ridad social de afiliación obligatoria.
M Enseflanza.
N Servicios sociales y de salud.
O Otras actividades de servicios comunitarios, socia-
les y personales.
P Hogares plivados con servicio doméstico,
Q Organizaciones y órganos extrateffitoriales.
Clasificación de acuerdo con el
objetivo del proyecto
El Instituto Latinoamericano y del Caribe de Pla-
nificación Económica y Social, lipes, proporciona
la siguiente clasificación de los proyectos empre-
sariales, de acuerdo con el objetivo primordial de
los mismos:

Proyectos de producción de bienes
► Bienes primarios (extracción). Pueden ser
agrícolas, pecuarios, mineros, pesqueros o
forestales.
► Bienes secundarios (transformación). Pueden
ser bienes de consumo final, intermedios o de
capital.
Proyectos de prestación de servicios
► Servicios de infi·aestructurajísica. En éstos se
incluyen los transpmtes, las comunicaciones,
el riego y la recuperación de tierras, la energía
eléctrica, el saneamiento y las Ul'banizaciones.
► Se1vicios de infi·aestructura social. Comprende
la salud, la recreación, la educación y la vivienda
y la organización social (administración pública
y seguridad nacional).
► Otros se,vicios. Se incluyen la distribución,
el financiamiento, la información, el esparci-
miento y profesionales (personales, materiales
y técnicos).
Proyectos de investigación
Se refiere a empresas o centros dedicados a la
investigación, la cual puede ser:
► Investigación en ciencias. Puede ser en ciencias
exactas, naturales o sociales.
► Investigación aplicada. Puede estar relacionada
con recUl'sos natUl'ales, con procesos de transfor-
mación (tecnología) o con procesos de decisión
(organización).
Clasificación de acuerdo con su ejecutor
De acuerdo con su ejecutm; los proyectos empre-
saiiales pueden ser públicos, privados o mixtos.
Proyectos públicos
Son proyectos ejecutados por entidades del
5. GERENCIA DE PROYECTOS
La ejecución de un proyecto exige su correspon-
diente gerencia, o gestión, o administración, lo que
requiere el conocimento, en detalle, de los aspectos
1 - INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 11
gobierno y con presupuestos de inversión públi-
ca. Nonnalmente apuntan al mejoramiento de la
salud, la educación, la recreación, la vivienda,
el t:ranspo1te, etc., y son formulados con base en
los planes y programas de desairnllo económico-
social que preparan los diferentes niveles de la
administración pública.
Proyectos privados
Son proyectos preparados y ejecutados por
personas naturales o jUl'ídicas con recursos priva-
dos y de crédito, buscando siempre las mejores
opmtunidades de inversión y lamejorrentabilidad.
Proyectos mixtos
Son proyectos promovidos y ejecutados coor-
dinadamente entre el sector público y el privado, a
través de las denominadas empresas de econonúa
mixta.
Clasificación de acuerdo con su área
de influencia
De acuerdo con su área de influencia, los proyectos
empresaiiales se clasifican en 58:
• Proyectos locales
• Proyectos regionales
• Proyectos nacionales
• Proyectos multinacionales
Clasificación de acuerdo con su
tama,io
De acuerdo con su tamafio, los proyectos empre-
saiiales se clasifican en 58 :
• Proyectos pequefios
• Proyectos medifü).os
• Proyectos grandes o macroproyectos, también
denominados megaproyectos
propios de la gerencia de proyectos, tema de obli-
gatorio conocimiento pai·a todos los profesionales
que en forma permanente desairnllan proyectos.
12 PARTE J: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS

Aspectos mínimos que se deben • Calidad, esta última fijada por las especifica-
conocer de un proyecto antes de ciones que se establezcan para cada uno de los
distintos componentes del proyecto.
iniciar su ejecución
Tal como se muestra en la Figura 1.5, antes de ini-
Verbos asociados con gerenciar (o
ciar la ejecución de un proyecto, como mínimo se
deben tener plenamente establecidos los siguientes gestionar, o administrar)
cuatro aspectos del proyecto: Gerenciar (o gestionm; o administrm') un proyecto
• Alcance, es una función que obliga a la aplicación de cuah·o
verbos en relación con los distintos aspectos del
• Costo,
mismo, a saber: planificm; dirigi1; coordinar y
• Tiempo,y conh·olm; tal como se indica en la Figura 1.5.

PROYECTO
¡
Para su adecuada definición: 1
¡
j
• Alcance del ✓ integración del proyecto
proyecto ;!
✓ Recursos humanos del
• Costo del proyecto )
· proyecto j
✓ Comunicaciones del ¡
• Tiempo del proyecto l
. proyecto ✓ Riesgos del proyecto
¡
• Calidad del
proyecto ✓ Adquisiciones del
proyecto
✓ Interesados en el
proyecto ·

-
◄-----------►
Gerencia
Ejecución
(gestión, o administración)

Cada uno de los

diez aspectos
del proyecto

Figura 1.5 Gerencia de proyectos


Definición de gerencia de proyectos
Por todo lo anterior, se puede establecer:
La gerencia de proyectos es la aplicación de
técnicas, herramientas y procedimientos en la
planificación, la dirección, la coordinación y el
connvl de metaspreestablecidas de alcance, costo,
tiempo y calidad del proyecto en cuestión.
En la práctica, la consideración de los cuatro
aspectos del proyecto antes mencionados implica
tener en cuenta seis aspectos más, a saber: integra-
ción del proyecto,recursoshumanos del proyecto,
comunicaciones del proyecto, riesgos del proyecto,
adquisiciones del proyecto, e interesados en el
proyecto
Las tecnologías o maneras de gerenciar los pro-
yectos han evolucionado de manera considerable
en las últimas décadas, gracias a distintas organiza-
ciones internacionales entre las cuales se destaca el
PMI, sigla con-espondiente al Project Management
Institute (Instituto de Gerencia de Proyectos),
1• [NTRODI/CCIÓN A LOS PROYECTOS } 3
institución que en forma periódica actualiza las
buenas prácticas para la gerencia de proyectos,
las cuales presenta en su documento oficial cono-
cido como PMBOK, Project Management Body
ofKnowledge (Cue1po de Conocimientos de la
Gerencia de Proyectos).
Para certificar el conocimiento y comprensión
de los conceptos, principios, técnicas y herramien-
tas de la gerencia de proyectos, y la experiencia
profesional adquirida al respecto, el PMI expide
la ce1tificación PMP, Project Management Pro-
fessional (Profesional de Gerencia de Proyectos),
con 1-econocimiento internacional y cada vez más
exigida por las empresas que requieren ge1-entes
de proyectos y personal para la confmmación de
equipos de gerencia de proyectos.
Se sugiere al lector consultar en intemet la in-
fmmación sobre las distintas instituciones que, a
nivel mundial, trabajan por el mejoramiento de las
buenas prácticas de gerencia de proyectos y por
certificar dichos conocimientos.