PLANEACIÓN

Marta Lucia Álvarez Restrepo

2019-1
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PARA RECORDAR Y NUNCA OLVIDAR
PROCESO QUE LOS GERENTES UTILIZAN Y CONSTA DE
TRES TAREAS:
IDENTIFICAR Y
SELECCIONAR
OBJETIVOS

DEFINIR LAS ESTRATEGIAS

DESARROLLAR PLANES
 LOS
PLANES
DESCRIBEN
COMO SE
PODRÁN
ALCANZAR
LOS
OBJETIVOS
LOS PLANES GENERAN:

CON
CONLOS
LOS

CONTROLAR
A LOS
DIRECTIVOS

FACILITA LA
 NIVELES DE LA
PLANEACIÓN
• PLANEACIÓN A NIVEL CORPORATIVO:

• PLANEACIÓN EN LA UNIDAD DE NEGOCIO

O DIVISIÓN:
 NIVELES DE LA
PLANEACIÓN
• PLANEACIÓN A NIVEL DE DEPARTAMENTO
O ÁREA FUNCIONAL:
 LOS RESPONSABLES DE LA
PLANEACIÓN

GERENTES DE DIRECCTORES DE
ALTA DIRECCIÓN
DIVISIÓN DEPARTAMENTO
PLANEACION
P. UNIDAD DE PLANEACIÓN
CORPORATIVA
NEGOCIO FUNCIONAL
 Lograr la participación de todos los
directivos en la toma de decisiones

Dar un
Controlar la sentido de
labor de los
gerentes
Planeación dirección y
un propósito
definido

Coordinar a los gerentes de los

distintos departamentos

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
 REQUISITOS PARA UNA BUENA
PLANEACIÓN

BASADA EN
QUE SE
INFORMACION

1 ORIENTADA
HACIA LOS
OBJETIVOS 2 DISPONIBLE Y
EXPECTATIVAS
SOBRE EL
ENTORNO
3 CONSIGAN
COSAS QUE NO
HAN
OCURRIDO

ASIGNE
RESPONSABILID ESTABLEZCA

4 INVOLUCRA A
TODOS LOS
EMPLEADOS 5 ADES , TAREAS
ESPECIFICAS Y
EVALUE LOS
RESUKLTADOS
6 LA BASE
PARA EL
CONTROL
TIPOS DE PLANES
POR SU ALCANCE
POR SU ALCANCE
PLAZO DE TIEMPO
TIPOS DE PLANES
- ESPECIFICIDAD -
 TIPOS DE PLANES
FRECUENCIA DE USO
 TIPOS DE PLANES
FRECUENCIA DE USO