PLANEACION ESTRATEGICA

ES

El proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

SUS COMPONENTES FUNDAMENTALES SON:

LOS ESTRATEGAS DIAGNOSTICO LAS OPCIONES FORMULACION AUDITORIA

ESTRATEGICO ESTRATEGICAS ESTRATEGICA ESTRATEGICA
SE DEFINEN COMO
SIRVE COMO SE DEFINEN COMO SE COMPONE POR ES

Todas las personas o

funcionarios de una Marco de referencia El resultado del análisis Las opciones Una medición o
organización que tienen para el análisis de la vectorial de estratégicas las cuales monitoreo que se
la capacidad de tomar situación actual de la crecimiento. Los cuales deberán convertirse en realiza en forma
decisiones relacionadas compañía, tanto se pueden establecer planes de acción periódica para
con el desempeño internamente como a una vez definido el concretos en el cual se retroalimentar
presente o futuro de la su entorno, para es te direccionamiento incluyan los oportunamente el
organización; deben proceso es estratégico, realizado el responsables, para esto proceso de planeación
sentirse comprometidos indispensable realizar diagnostico y analizada es indispensable estratégica y permitir
con los valores, misión, un análisis de la DOFA la DOFA. proyectar el tiempo a así introducir los ajustes
visión y objetivos de la de la empresa . cada uno de ellos, o modificaciones
organización. PARA ELLO definir objetivos y necesarias para el
estrategias de cada proyecto.
DEBEN SER INCLUYE con base en la DOFA la área.
compañía deberá: Esta como sistema,
Excelentes • Definir los vectores Estos deben reflejarse asegura la persistencia,
comunicadores con dotes La auditoria del de su comportamiento en el presupuesto permanencia y
de liderazgo y en entorno, de la futuro en el mercado. estratégico, el cual es el continuidad del proceso
especial, personas competencia, de la • Analizar el verdadero plan evitando que la
capaces de cultura corporativa y de comportamiento de su estratégico, este debe planeación sea
comprometerse en las fortalezas y portafolio de ejecutarse dentro de las pasajera.
constancia en el logro de debilidades internas. productos. normas establecidas
los objetivos de la • Definir los objetivos por la empresa y
empresa y conocer muy globales de la deberá monitorearse y
bien su trabajo para ser compañía. auditarse
respetado por lo que • Determinar las continuamente.
hace y no por el cargo estrategias globales y
que ocupa. los proyectos
estratégicos que
permitirán lograr su
misión.

DIRECCIONAMIENTO ES INTEGRADO POR:

ESTRATEGICO

PRINCIPIOS MISIÓN VISIÓN EL MEGA

CORPORATIVOS
ES ES ES
SE DEFINEN COMO
La formulación de los Un conjunto de ideas Un objetivo superior
propósitos de una generales, algunas de que la organización
El conjunto de valores, organización que la ellas abstractas, que quiere alcanzar, señala
creencias, normas, que distingue de otros proveen el marco de los sueños realizables
regulan la vida de una negocios, en cuanto al referencia de lo que en un periodo de
organización, definen cubrimiento de sus una empresa es y tiempo.
aspectos importantes operaciones, sus quiere ser en el futuro.
para la organización, los productos, los Estos objetivos
cuales deben ser mercados y el talento Debe ser amplia e superiores a demás de
compartidos por todos. humano que soporta el inspiradora; la visión requerir desafío y
logro de estos señala el rumbo, da compromiso
No son parte de la propósitos. direccionamiento y es la organizacional, deben
visión y misión, pero si cadena que une las ser medibles y por
son el soporte de estas, Los comportamientos cadenas del pasado con tanto facilitar y
las cuales van de la organización el futuro. propiciar el seguimiento
enmarcadas en estos deben ser consecuentes riguroso y disciplinado
principios. Son el marco con esta misión, así Sirve de guía en la de sus logros.
de referencia dentro como la participación formulación de
del cual debe definirse de todos los miembros estrategias y se hace
el direccionamiento de la empresa, debe tangible cuando se
estratégico de la indicar materializa en
empresa. comportamientos y proyectos y metas
crear compromisos. especificas.