Movilidad en la Av.

Libertadores -
Pasto

Informe generado el 2019-04-14 05:55:28

Movilidad en la Av. Libertadores - Pasto

Método Mactor desarrollado por François Bourse y Michel Godet, software libre
financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva).
 Tabla de contenido

1 - Toma de datos ................................................................................................................................ 4

1.1 - Matriz de Influencias Directas (MID) ........................................................................................ 4
2 - Cálculos con base en MID .............................................................................................................. 5
2.1 - Influencias directas e indirectas ............................................................................................... 5
2.1.1 - Matriz e influencias Directas e Indirectas (MIDI) ............................................................... 5
2.1.2 - Plano de influencias y dependencias entre actores .......................................................... 6
2.1.3 - Balanza neta de influencias (BN)....................................................................................... 8
2.1.4 - Relación de fuerzas MIDI ................................................................................................... 9
3 - Cálculos con base en MAO ........................................................................................................... 11
3.1 - Posiciones básicas de los actores sobre los objetivos (de orden 1) ...................................... 11
3.1.1 - Matriz 1MAO .................................................................................................................... 11
3.1.2 - Covergencias simples de objetivos entre actores ........................................................... 12
3.1.3 - Divergencias simples de objetivos entre actores ............................................................. 13
3.2 - Posiciones valoradas de los actores sobre los objetivos (de orden 2) .................................. 14
3.2.1 - Matriz 2MAO .................................................................................................................... 14
3.2.2 - Histograma 2MAO ........................................................................................................... 16
3.2.3 - Convergencia valorada de los actores con respecto a los objetivos ............................... 18
3.2.4 - Divergencias valoradas de los actores con respecto a los objetivos .............................. 20
3.3 - Posiciones valoradas de los actores sobre los objetivos (de orden 3) .................................. 23
3.3.1 - Matriz 3MAO .................................................................................................................... 23
3.3.2 - Histograma 3MAO ........................................................................................................... 24
3.3.3 - Convergencia ponderada de los actores con respecto a los objetivos ........................... 26
3.3.4 - Divergencias valoradas y ponderadas de los actores con respecto a los objetivos ....... 28
3.3.5 - Plano de correspondencias entre objetivos. .................................................................... 30
3.4 - Ambivalencia de los actores ................................................................................................... 31
3.4.1 - Bajo forma de matriz (1CAA) ........................................................................................... 31
3.4.2 - Bajo forma de histograma ................................................................................................ 32
3.5 - Distancias netas entre objetivos ............................................................................................. 33
3.5.1 - Bajo forma de plano ......................................................................................................... 33
3.6 - Comparación entre 2MAO y 3MAO ........................................................................................ 35
3.6.1 - General ............................................................................................................................ 35
3.6.2 - Cumplimiento de normas por parte de los empresarios. ................................................. 36
3.6.3 - Control de oficina de planeacion munucipal .................................................................... 37
3.6.4 - Población Participativa en cumplimiento de normas ....................................................... 38
1 - Toma de datos

1.1 - Matriz de Influencias Directas (MID)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
#

Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 1 4 1 2 4
Com
JAC 1 0 3 2 1 3
Alcaldia 3 2 0 4 2 2
Transito 0 1 2 0 4 1
Municipal
G Medios de 2 1 1 3 0 1
Transpo
Medios de 4 3 3 1 2 0
Comunicaci

Las influencias se califican con una nota de 0 a 4 de acuerdo con la importancia del
cuestionamiento que se le haga a cada actor:

0: Sin influencia
1: Operaciones
2: Proyectos
3: Misiones
4: Existencia
2 - Cálculos con base en MID

2.1 - Influencias directas e indirectas

2.1.1 - Matriz e influencias Directas e Indirectas (MIDI)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
# li

Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC

Establecimientos 0 8 10 9 8 9
44
Com
JAC 8 0 10 8 8 8 42
Alcaldia 8 7 0 10 11 9 45
Transito 6 5 5 0 8 5
29
Municipal
G Medios de 5 5 7 7 0 6
30
Transpo
Medios de 10 8 12 9 8 0
47
Comunicaci
di 37 33 44 43 43 37 237

La influencia que un actor A ejerce sobre un actor B se llama influencia directa. Si

ejerce esta influencia sobre un actor C por medio del actor B, será una influencia
indirecta. El software Mactor mide las influencias y dependencias directas e
indirectas mediante indicadores que suman los términos de la matriz MIDI
(respectivamente Ii y Di).
2.1.2 - Plano de influencias y dependencias entre actores

Este plano se calcula a partir de la matriz de influencias directas e indirecta (MIDI).

Permite visualizar en la abscisa la dependencia y en la ordenada la influencia de los
actores entre ellos.
 Influencia Dependencia
Establecimientos Com 44 37
JAC 42 33
Alcaldia 45 44
Transito Municipal 29 43
G Medios de Transpo 30 43
Medios de Comunicaci 47 37
2.1.3 - Balanza neta de influencias (BN)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de

Sumatoria
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
#

Establecimientos 0 2 3 3 -1
_ 7
Com
JAC 0 _ 3 3 3 0 9
Alcaldia -2 -3 _ 5 4 -3 1
Transito -3 -3 -5 1 -4
_ -14
Municipal
G Medios de -3 -3 -4 -1 -2
_ -13
Transpo
Medios de 1 0 3 4 2
_ 10
Comunicaci

El balance de las influencias directas e indirectas mide para cada par de actores la
diferencia de influencias directas e indirectas.
2.1.4 - Relación de fuerzas MIDI

2.1.4.1 - Bajo forma de histograma

Establecimientos Com 1.19
JAC 1.23
Alcaldia 1.14
Transito Municipal 0.57
G Medios de Transpo 0.58
Medios de Comunicaci 1.3

Es una escala que determina el equilibrio de poder o peso de cada actor teniendo
en cuenta su influencia y su dependencia directa. Cuanto más alto es este escalar,
más se encuentra el actor en una posición de fuerza.
3 - Cálculos con base en MAO

3.1 - Posiciones básicas de los actores sobre los objetivos (de orden 1)

3.1.1 - Matriz 1MAO

Poblacion Participat
Cumpli Norm Empr

Control Planeacion

Sumatoria total
Establecimientos -1 0 -1
2
Com
JAC 1 1 1 3
Alcaldia 1 1 1 3
Transito 1 1 1
3
Municipal
G Medios de 1 0 1
2
Transpo
Medios de 1 1 1
3
Comunicaci
Número de
5 4 5
acuerdos
Número de
-1 0 -1
desacuerdos
Número de
6 4 6
posiciones

Representa la matriz de posiciones individuales Actor X Objetivos (1MAO)

-1: Actor desfavorable al logro del objetivo
0: Posición neutra
1: Actor favorable al logro del objetivo
3.1.2 - Covergencias simples de objetivos entre actores

3.1.2.1 - Bajo forma de matriz (1CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 0 0 0 0 0
Com
JAC 0 0 3 3 2 3
Alcaldia 0 3 0 3 2 3
Transito 0 3 3 0 2 3
Municipal
G Medios de 0 2 2 2 0 2
Transpo
Medios de 0 3 3 3 2 0
Comunicaci
Número de
0 11 11 11 8 11
convergencias

La matriz de convergencia de objetivos entre actores o convergencias simples

Actores X Actores (1CAA) identifica para cada par de actores el número de
objetivos en los que dos actores tienen la misma posición (favorable u opuesta), es
decir, su número de alianzas potenciales.
3.1.3 - Divergencias simples de objetivos entre actores

3.1.3.1 - Bajo forma de matriz (1CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 2 2 2 2 2
Com
JAC 2 0 0 0 0 0
Alcaldia 2 0 0 0 0 0
Transito 2 0 0 0 0 0
Municipal
G Medios de 2 0 0 0 0 0
Transpo
Medios de 2 0 0 0 0 0
Comunicaci
Número de
10 2 2 2 2 2
divergencias

La matriz de divergencias de objetivos entre actores o divergencias simples Actores

X Actores (1DAA) identifica para cada par de actores el número de objetivos en los
que los dos actores están en oposición (un actor está a favor del objetivo, el otro
está en contra), es decir, identifica el número de conflictos potenciales.
3.2 - Posiciones valoradas de los actores sobre los objetivos (de orden 2)

3.2.1 - Matriz 2MAO

Poblacion Participat
Cumpli Norm Empr

Control Planeacion

Sumatoria total
Establecimientos -4 0 -1
5
Com
JAC 2 4 4 10
Alcaldia 3 4 4 11
Transito 1 2 1
4
Municipal
G Medios de 3 0 1
4
Transpo
Medios de 3 3 4
10
Comunicaci
Número de
12 13 14
acuerdos
Número de
-4 0 -1
desacuerdos
Número de
16 13 15
posiciones

La Matriz de Posiciones Valoradas Actores x Objetivos (2MAO) describe, para cada

actor, tanto el peso que se asigna a cada uno de los objetivos (favorable, opuesto,
neutro o indiferente) como la intensidad con que lo hace.
El peso del actor, es decir, el signo (positivo, negativo, cero) indica si el actor toma
una posición favorable, opuesta o neutra con respecto al objetivo. Igualmente
señala la intensidad que cada actor asigna a cada objetivo. Al respecto se han
distinguido cinco niveles:
4: el objetivo involucra al actor en su existencia / es esencial para su
existencia,
3: el objetivo cuestiona la realización de la misión del actor / es esencial para su
misión,
 2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor / es esencial para sus
proyectos,
1: el objetivo cuestiona, de forma limitada en el tiempo y el espacio, los procesos
operativos (gestión, etc.) del actor / es esencial para sus procesos operativos,
0: el objetivo no tiene nada que ver con el actor correspondiente.
3.2.2 - Histograma 2MAO

3.2.2.1 - Ordenar por actor favorable

3.2.2.2 - Ordenar por actor desfavorable
3.2.3 - Convergencia valorada de los actores con respecto a los objetivos

3.2.3.1 - Bajo forma de matriz (2CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 0 0 0 0 0
Com
JAC 0 0 10.5 7 5 10
Alcaldia 0 10.5 0 7.5 5.5 10.5
Transito 0 7 7.5 0 3 7
Municipal
G Medios de 0 5 5.5 3 0 5.5
Transpo
Medios de 0 10 10.5 7 5.5 0
Comunicaci
Número de
0 32.5 34 24.5 19 33
convergencias
Grado de
convergencia 73.7 _ _ _ _ _
(%)

La Matriz valorada de Convergencias 2CAA está asociada con los Objetivos de los
Actores X de la Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO). Identifica para cada par de
actores la intensidad promedio de las convergencias cuando los dos actores tienen
el mismo peso (favorable u opuesta al objetivo).
3.2.3.2 - Bajo forma de plano

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 640.32 35.09 35.09
2 416.11 22.8 57.89
3 321.11 17.6 75.49
4 230.7 12.64 88.13
5 216.51 11.87 100
6 0 0 100
3.2.4 - Divergencias valoradas de los actores con respecto a los objetivos

3.2.4.1 - Bajo forma de matriz (2CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 5.5 6 3.5 4.5 6
Com
JAC 5.5 0 0 0 0 0
Alcaldia 6 0 0 0 0 0
Transito 3.5 0 0 0 0 0
Municipal
G Medios de 4.5 0 0 0 0 0
Transpo
Medios de 6 0 0 0 0 0
Comunicaci
Número de
25.5 5.5 6 3.5 4.5 6
divergencias
Grado de
convergencia 26.3 _ _ _ _ _
(%)

La Matriz valorada de divergencias 2DAA está asociada a la Matriz de Posiciones

Valoradas Actores X Objetivos (2MAO). Identifica para cada par de actores la
intensidad promedio de las divergencias cuando los dos actores están en oposición
(un actor está a favor del objetivo, el otro está en contra).
3.2.4.2 - Bajo forma de plano

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 97.23 59.48 59.48
2 18 11.01 70.49
3 18 11.01 81.5
4 18 11.01 92.51
5 12.23 7.48 99.99
6 0 0 99.99

Representa la movilización de los actores sobre los objetivos mediante un

histograma. El cálculo se realiza por medio de la matriz 2MAO.
3.3 - Posiciones valoradas de los actores sobre los objetivos (de orden 3)

3.3.1 - Matriz 3MAO

Poblacion Participat
Cumpli Norm Empr

Control Planeacion

Sumatoria total
Establecimientos -4.8 0 -1.2
5.9
Com
JAC 2.5 4.9 4.9 12.3
Alcaldia 3.4 4.6 4.6 12.5
Transito 0.6 1.1 0.6
2.3
Municipal
G Medios de 1.7 0 0.6
2.3
Transpo
Medios de 3.9 3.9 5.2
13
Comunicaci
Número de
12.1 14.5 15.8
acuerdos
Número de
-4.8 0 -1.2
desacuerdos
Número de
16.8 14.5 17
posiciones
3.3.2 - Histograma 3MAO

3.3.2.1 - Ordenar por actor favorable

3.3.2.2 - Ordenar por actor desfavorable

Representa la movilización de los actores sobre los objetivos mediante un

histograma. El cálculo se realiza por medio de la matriz 3MAO.O.
3.3.3 - Convergencia ponderada de los actores con respecto a los objetivos

3.3.3.1 - Bajo forma de matriz (3CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC
Establecimientos 0 0 0 0 0 0
Com
JAC 0 0 12.4 7.3 4.8 12.6
Alcaldia 0 12.4 0 7.4 5.1 12.7
Transito 0 7.3 7.4 0 1.7 7.6
Municipal
G Medios de 0 4.8 5.1 1.7 0 5.7
Transpo
Medios de 0 12.6 12.7 7.6 5.7 0
Comunicaci
Número de
0 37.1 37.7 24 17.4 38.7
convergencias
Grado de
convergencia 72.9 _ _ _ _ _
(%)
3.3.3.2 - Bajo forma de plano

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 938.82 33.68 33.68
2 674.29 24.19 57.87
3 517.68 18.57 76.44
4 333.96 11.98 88.42
5 322.86 11.58 100
6 0 0 100
3.3.4 - Divergencias valoradas y ponderadas de los actores con respecto a los
objetivos

3.3.4.1 - Bajo forma de matriz (3CAA)

Transito Municipal
Establecimientos

G Medios de

Comunicaci
Medios de
Transpo
Alcaldia
Com

JAC

Establecimientos 0 6.6 7 3.5 4.1 7.5

Com
JAC 6.6 0 0 0 0 0
Alcaldia 7 0 0 0 0 0
Transito 3.5 0 0 0 0 0
Municipal
G Medios de 4.1 0 0 0 0 0
Transpo
Medios de 7.5 0 0 0 0 0
Comunicaci
Número de
28.8 6.6 7 3.5 4.1 7.5
divergencias
Grado de
convergencia 27.1 _ _ _ _ _
(%)
3.3.4.2 - Bajo forma de plano

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 145.35 59.89 59.89
2 28.18 11.61 71.5
3 28.18 11.61 83.11
4 28.18 11.61 94.72
5 12.79 5.27 99.99
6 0 0 99.99
3.3.5 - Plano de correspondencias entre objetivos.

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 0.04 97.81 97.81
2 0 2.19 100
3 0 0 100
3.4 - Ambivalencia de los actores

3.4.1 - Bajo forma de matriz (1CAA)

EQ[1] EQ[2] EQ[3]

Establecimientos 0 0 0
Com
JAC 0 0 0
Alcaldia 0 0 0
Transito 0 0 0
Municipal
G Medios de 0 0 0
Transpo
Medios de 0 0 0
Comunicaci

Dos actores pueden tener posiciones convergentes sobre ciertos objetivos y al

mismo tiempo puntos de vista divergentes sobre otros objetivos. Su posición es
ambivalente. Si quieren unir fuerzas, deberán trabajar en los objetivos que los unen
y dejar de lado los objetivos que los separan.
La ambivalencia de los actores se construye a través de tres indicadores de
equilibrio utilizando respectivamente sus posiciones simples (EQ1), valoradas
(EQ2), luego valoradas y ponderadas (EQ3).
3.4.2 - Bajo forma de histograma

Representa el histograma de ambivalencia de los actores con respecto al vector de

ambivalencia EQ [2]
3.5 - Distancias netas entre objetivos

3.5.1 - Bajo forma de plano

El plano de distancias netas entre objetivos permite identificar los objetivos sobre
los que los actores se posicionan de la misma manera (en acuerdo o en
desacuerdo). Este plan sirve para aislar los grupos de objetivos en los que los
actores se encuentran en fuerte convergencia (cuando los objetivos son cercanos) o
en fuerte divergencia (cuando los objetivos son distantes). Igualmente, el plan
posiciona los objetivos en un mapa de acuerdo con el saldo neto obtenido por la
diferencia entre la matriz valorada de las convergencias y la de las divergencias.

Valores propios e inercias

VP % de inercia Pluralidad
1 643.72 57.76 57.76
2 470.78 42.24 100
3 0 0 100
3.6 - Comparación entre 2MAO y 3MAO

3.6.1 - General

Este resultado permite visualizar las diferencias entre los acuerdos y los
desacuerdos para cada uno de los objetivos al comparar los análisis resultantes de
la matriz de posiciones evaluadas (2MAO) y los de las posiciones evaluadas con el
equilibrio de poder (3MAO).
3.6.2 - Cumplimiento de normas por parte de los empresarios.
3.6.3 - Control de oficina de planeacion munucipal
3.6.4 - Población Participativa en cumplimiento de normas