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plan Modèles de business plans


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Vous avez une idée commerciale que vous voulez concrétiser? Votre entreprise
aborde une phase de développement importante? Notre modèle de business plan
vous aide à décrire votre projet et à en structurer la planification.
Utilisez notre modèle pour élaborer votre business plan
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Modèle pour élaborer un business Document PDF à remplir Document PDF à remplir
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Vos avantages avec notre modèle de business


plan
 Représentation claire et significative des éléments financiers et des autres facteurs
 Estimation pertinente des chances de réussite de votre projet
 Poser les bases de décision pour un partenaire stratégique et les présenter de manière
convaincante
L’élaboration d’un business plan n’est pas un processus unique. Nous vous recommandons bien
au contraire d’adapter régulièrement le business plan en fonction de l’évolution du marché et de
l’enrichir de vos nouvelles connaissances.

Conseils relatifs au business plan


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1. Proposer du sur-mesure au destinataire
Quel objectif concret cherchez-vous à atteindre avec votre business plan et auprès de qui?
Adaptez votre business plan, notamment les demandes, les arguments, les formulations et les
annexes, en fonction du destinataire. Dans certaines situations, vous devrez peut-être en
élaborer plusieurs versions.
2. Faire une bonne première impression
La première impression compte également dans un business plan. Rendez «l’emballage»
attrayant et veillez à ce que les annexes soient pertinentes et claires. Considérez la trame de
business plan et le modèle comme des éléments d’orientation. Naturellement, vous pouvez et
vous devez adapter la forme et le contenu du business plan en fonction de vos propres
exigences.
3. Contrôler la cohérence de la planification
Veillez à ce que votre business plan soit cohérent: les objectifs annoncés en matière de chiffre
d’affaires sont-ils réalisables avec les mesures marketing définies et avec la planification du
personnel? Les adaptations de l’infrastructure suivent-elles le rythme de la croissance?
L’ensemble des coûts et des investissements requis sont-ils pris en compte? La date de mise en
œuvre est-elle réaliste? Et bien plus encore.
4. Envisager le scénario catastrophe
Pour votre propre sécurité, nous vous recommandons d’envisager impérativement différents
scénarios de planification financière: une variante réaliste, avec vos objectifs tels que budgétés,
et un scénario catastrophe dans lequel tout «met deux fois plus de temps et coûte deux fois plus
cher, tout en ne produisant que la moitié du chiffre d’affaires escompté».
5. Effectuer un état des lieux mensuel
Le business plan prévoit les dispositions nécessaires pour un contrôle mensuel, soit une
comparaison approfondie « budgété/réalisé » des contacts avec la clientèle, des offres, des
commandes, du chiffre d’affaires, des coûts et surtout des liquidités.
6. Actualiser régulièrement le business plan
Considérez les retours critiques et les questions supplémentaires des banques ou d’autres
partenaires comme autant d’opportunités d’optimiser votre business plan. Adaptez en
permanence votre business plan en fonction des circonstances actualisées et les nouvelles
priorités. Intégrez les résultats de vos contrôles mensuels dans votre business plan (au moins
une fois par an).

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