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Concepto de Estrategia

En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea


su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se
considera fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte
y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación,
organización, gestión de sus recursos humanos, marketing…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la
empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera
eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en
la misma.
Es por esto que la cúpula de la empresa deberá planificar su estrategia en
función de los objetivos que persiga, para lo que debe definir claramente lo que
quiere conseguir, la forma de conseguir los objetivos fijados y un posterior
sistema de control. Es lo que se denomina Formulación e Implantación de la
estrategia, los cuales no se quedan sólo en el estudio previo sino que en la
práctica se desarrollan al mismo tiempo.
Con la formulación de la estrategia, la dirección de la empresa define los
objetivos que pretende alcanzar. Para ello parte de un análisis de su propia
empresa así como del entorno que la rodea. Con la puesta en práctica del
análisis anterior, la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende
lograr una ventaja en este ámbito que le permita obtener beneficios superiores
a la competencia.

NIVELES DE ESTRATEGIA
1. Estrategia corporativa: trata de considerar la empresa en relación con su
entorno y constituye el plan general de actuación directiva de una empresa
diversificada.
2. Estrategia de negocios: trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible
la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. (Necesaria
en las empresas multiactividad.)
3. Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica.
Propósitos o Misiones
En la Misión o propósito (términos que suelen usarse indistintamente), se
identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte
de ésta. Todo establecimiento organizado, sea del tipo que sea, tiene un
Propósito o Misión.
La filosofía y visión de una organización se expresan en una declaración de
misión.
Ésta consiste en una amplia formulación de los siguientes elementos de una
organización:
 Valores esenciales
 Ámbito geográfico
 Dirección
 Relaciones con quienes participan en ella
 Visión de futuro
Objetivos o Metas
Los Objetivos o Metas (términos que se usan indistintamente)
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra
índole.
Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino que también el fin
que se persigue mediante la organización; la dirección y el control.

Elementos fundamentales de la estrategia: la estrategia presenta 4


elementos fundamentales:

 Objetivos claros (que los entienda todo el mundo), coherentes (la


estrategia general se ha de dividir en una serie de objetivos pequeños
que se han de cumplir y que han de estar interrelacionados entre ellos,
para así cumplir con la estrategia general) y a largo plazo.

 Profundo conocimiento del entorno competitivo (amenazas y


oportunidades): es el hacer análisis externo, que consiste en ver cuáles
son las amenazas y oportunidades.

 Valoración de los recursos internos (fortalezas y debilidades): es el


análisis interno: es ver en qué es fuerte uno y en qué es débil.

 Implantación eficaz (no basta con formular buenas estrategias).

ELECCION DE LA ESTRATEGIA

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