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Son los cuatro sistemas que Likert, con el cual pretende dar un modelo comparativo
con lo que las organizaciones administran a sus participantes, por tanto repercuten
en el ARH porque estas se refieren al personal y es preciso saber la forma de
administrar al personal.
Sistema 1: Autoritario-coercitivo. En su proceso de toma de decisiones es
totalmente centralizado en la cúpula de la empresa; en el sistema de
comunicaciones es bastante precario y obstinado; en la relación interpersonal se
considera perjudicial para los intereses de la empresa al igual que en sus trabajos;
por ultimo en el sistema de recompensas y sanciones se centra en las medidas y
sanciones disciplinarias, por lo tanto hay temor.
Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.
El Área de Recursos Humanos es la que se encarga del trato con el personal, desde
seleccionarlo, integrarlas y orientarlas para que así se desenvuelvan más fácilmente
en el entorno del trabajo, para esto la ARH consta de cinco procesos básicos:
integración, retención, desarrollo y auditorias de personas.
La ARH tiene dificultades que son propias de ella, como las que se mencionan a
continuación:
El tratar con recursos humanos no es solo en la ARH, sino que se ubica en las
principales áreas de la organización, y que se encuentra al mando de diversos jefes
o gerentes.
Hay veces que se tiene que trabajar en ambientes y condiciones que la ARH no
determina, además de que no se tiene mucho control sobre ella.
CONCLUSIÓN
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando
se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros
que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos
se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no
se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura de la
organización”.