Preguntas de prueba dichas por el profesor:

➢ Diferencia entre suministro físico y distribución física.

La diferencia es que suministro corresponde a el transporte de toda materia prima que se necesita par crear
un producto hasta su almacenamiento y la distribución corresponde a el movimiento del producto terminado
hasta su punto final, o sea el consumidor.
➢ ¿Qué es el diseño de DARSENA?
Especie de anden o nodo de punto de carga y descarga de productos. (Definición dada por el profesor).
El término hace referencia al sector de un puerto que cuenta con algún tipo de resguardo construido de
manera artificial para favorecer el fondeo de las embarcaciones y para facilitar las tareas de carga y descarga
de mercaderías. (Definición concreta).
➢ Planificación de la Gestión: Operativo, táctico y estratégico.
1. Operativo: Describe el día a día de conducir la empresa. El plan operativo traza una hoja de ruta para
lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista. Este plan es muy detallado y hace énfasis en
los objetivos a corto plazo. “Incrementar las ventas a 150 unidades/día”, o “contratar 50 nuevos
trabajadores”, son ambos ejemplos de objetivos de planes operativos.
2. Táctico: describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir las ambiciones
descritas en el plan estratégico. Es un documento a corto plazo (con un ámbito de menos de un año),
de bajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y
ejecutables. Si el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al ¿Cómo?
3. Estratégico: es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores.
Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance
del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años.
Los componentes claves de un plan estratégico son:
Visión: ¿Dónde quiere estar la organización dentro de cinco años? ¿Cómo quiere influenciar el
mundo? Estas son algunas de las preguntas que debe preguntarse cuando perfile la visión de su
organización.
Misión: La declaración de la misión es un punto de vista más realista de la finalidad y las
ambiciones de la compañía. ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué intenta conseguir durante su
existencia? Una empresa de ropa puede querer “traer alta moda urbana a las masas”, mientras que
una empresa sin ánimo de lucro puede querer “erradicar la polio”.
Valores: “Inspirar. Llegar más alto y más allá. Innovar. Rezumar pasión. Mantenerse humilde.
Divertirse.” Estos no son fragmentos de un discurso motivacional, sino los valores de Fab.com.
como Fab, cada organización tiene sus propios valores. Estos valores guiarán a los gestores e
influenciarán el tipo de empleados que contrate. No hay una plantilla en la que apoyarse cuando
liste sus valores. Puede escribir un ensayo de 1000 páginas, o algo tan sencillo como el “No ser
Malvado” de Google – todo depende de usted.
➢ La importancia de la logística en la Empresa (grafico).

➢ Objetivo del abastecimiento

1. Mantener el flujo ininterrumpido de materiales, suministros y servicios necesarios para el
funcionamiento de la organización.
2. Optimizar las inversiones en existencias, reduciendo las pérdidas de estos a un nivel mínimo.
3. Alcanzar y mantener niveles de calidad adecuados.
Si se emplean componentes y materiales de baja calidad, es probable que el producto final no cumpla
los estándares esperados por el cliente. Entonces no comprara más.
4. Buscar y mantener los mejores proveedores.
5. Adquirir bienes y servicios en la mejor relación calidad precio.
6. Contribuir a mejorar la posición competitiva de la organización.

➢ Beneficio de una óptima Gestión de Abastecimiento

1. Reducir el capital de trabajo invertido.
2. Lograr una ventaja competitiva, evitando la escasez (quiebres de stock), eliminando el sobrestock,
obteniendo mayor liquidez e incremento de la rentabilidad.
3. Incrementar la rentabilidad de la empresa.
4. Mejorar los sistemas de control.
5. Mejorar la calidad de servicio a clientes internos y externos.

➢ ¿Cómo mejorar el servicio interno?

*No sé a qué se refiere esta pregunta, simplemente la anote como pregunta de prueba*

➢ ¿Qué tipo de planificación se desarrolla con los proveedores?, ¿Que se gana con mantener un
proveedor?
➢ Gráfico, diapositiva 08

➢ ¿Cómo se Transporta?, Características de Modos de Transporte.

Terrestre
Carretero: Flexible, Rápido y económico.
Ferroviario: Grandes Volúmenes, Costos Menores, Todo Tipo de Mercaderías, Bajo Costo.
Acuático
Marítimo: Grandes Volúmenes, Costos Menores, Mayores Distancias.
Fluvial: Ídem Marítimo, Acotado por las posibilidades que ofrece la vía.
Aéreo: Mayor Frecuencia, Rapidez, Seguridad, Costo Elevado.
Otros
Tuberías
Cables

➢ Características Principales del Transporte Multimodal.

Permite el transporte de origen a destino
No hay ruptura de la unidad de carga
Utiliza sucesiva y coordinadamente distintos modos de transporte.
➢ Distribución y Transporte
La Distribución Moderna presenta un flujo de bienes hacia un destino (consumidor). Y al mismo tiempo
presenta un flujo de información en la misma vía y contrariamente también. La combinación de estas
dos, forma redes de distribución.

➢ Elección del Modo de Transporte, Paso 4: Tiempo de Entrega

o El tiempo de entrega va estrechamente ligado a la promesa de cumplimiento de nuestro cliente.
o Algunos productos no tienen incidencia si son entregados hoy o mañana. Para otros, una diferencia
en las horas puede resultar crítico (cancelación del pedido).
o El tema del tiempo de entrega debe manejarse estratégicamente si se tienen suscritos acuerdos de
entrega certificados.