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Université Mohammed Premier ‫جامعة محمد األول‬

Ecole Nationale de Commerce ‫المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير‬


et de Gestion
‫وجدة‬
Oujda

Rédigé par Fabien Paupier le 13.09.2018

Sa biographie :
Fabien , jeune entrepreneur de nationalité Française, extrêmement doué pour lancer de
nouvelles activités, la gestion de projet, la formation et la gestion du changement, la gestion
de compte avec une approche rassurante et professionnelle. Il a également démontré son
expérience dans l'utilisation professionnelle des technologies numériques pour améliorer
les relations avec les clients (CRM, BI, SEO).

Qu'est-ce qu'un projet ?


Selon Fabien Paupier,

Un projet est une création nouvelle, temporaire (non récurrente), collective, organisée
par étapes dans le temps et l’espace, dont l'objectif est la remise d'un livrable. Le livrable
peut prendre toutes les formes que l'on peut imaginer : une maison, un logiciel, un produit,
un service, un document, etc.

Il énumère 7 principales caractéristiques, (d’après Midier, 1996) à savoir :

1. Un projet vise à atteindre un objectif.


2. Un projet est unique et ponctuel.
3. Un projet répond à une expression de besoin.
4. Un projet est soumis à l'incertitude.
5. Un projet est combinatoire et pluridisciplinaire.
6. Un projet est temporaire.
7. Un projet est dépendant de son environnement.

En plus de ces 7 caractéristiques, un projet se définit par 3 contraintes majeures liées les
unes aux autres simultanément :
 le temps (les dates et les délais).
 les spécifications techniques (portée du projet).
 les ressources (budget/coûts).

Qu'est-ce que le management de projet ?


Pour Fabien, Le management de projet est la traduction littérale du concept de gestion
de projet.
Université Mohammed Premier ‫جامعة محمد األول‬
Ecole Nationale de Commerce ‫المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير‬
et de Gestion
‫وجدة‬
Oujda

Il fait référence à l'activité permettant de faire fonctionner ensemble la conception et


l'exécution pour atteindre le résultat attendu sous les 3 contraintes de temps, de portée et
de ressources.
À l'inverse de la gestion de projet, les "métiers" séparent la plupart du temps
conception et exécution. Ce mode de fonctionnement a cependant tendance à s'effacer au
profit du travail en mode projet, vecteur de plus de productivité.
De fait, le management de projet permet d'amener un maximum de connaissance en
début de projet lorsqu'on a une grande capacité d'action. Cela revient à bien réfléchir avant
de se lancer.

Quel est l’objectif de l’article ?


A travers son article, Fabien avait traité la notion du projet, du Management de projet /
gestion de projet, comme il avait décortiqué le paradoxe de la gestion du projet en
mobilisant l’illustration de Remi Bachelet. Ainsi qu’il avait mis l’accent sur le moment
opportun de créer un projet ou se lancer dans une affaire et surtout d’y arriver jusqu’au
bout. Cependant, il avait mis en avant, les acteurs du Management du projet, et les 4 phases
de la gestion du projet. Grosso modo, Le management de projet est une discipline
permettant d'atteindre les objectifs d'un projet sous les trois contraintes de temps, de
budget et de périmètre. Son organisation structurée découlant d'un engagement de résultat
permet d'atteindre de très hauts niveaux de productivité en réduisant les coûts et/ou en
créant plus de valeur.

Quelles sont les limites du travail ?


On constate des lors que, le sujet de l’article a été bien appréhendé, car l’auteur avait
signalé les éléments essentiels de cette discipline, sauf que ;

-l’article manque d’exemples pour concrétiser les propos avancés.

-les méthodes discutées manquent d’illustration également.

-Et concernant les pratiques managériales, il n y’avait pas de sources à ce niveau, c.-à-d. des
éléments d’appui pour servir de preuves qu’elles sont bonnes.