IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

SERGIO ANDRÉS CABRERA MIRANDA

49829

SANDRA MILENA NAVARRO

UNIVERSIDAD ECCI

HABILIDADES DE GERENCIA Y LIDERAZGO

BOGOTÁ

20 DE SEPTIEMBRE DE 2017
OBJETIVOS. 3

INTRODUCCIÓN. 3

ARGUMENTACIÓN DEL TEMA. 4

CONCLUSIONES. 5

BIBLIOGRAFÍA. 6
OBJETIVOS

Determinar las principales cualidades de un líder o gerente

Reflejar la interacción que éste tiene en la empresa.

Demostrar los aspectos mencionados previamente en un ejemplo

INTRODUCCIÓN

Se pretende explicar y desarrollar las cualidades seres debe tener un líder o un frente en una
empresa, para luego poder reflejar dadas las cualidades como funciona a grosso modo su
interacción con el ambiente interno, dando también ejemplos correspondientes del tema a
tratar. Es necesario conocer y analizar para luego ser capaz de basarse en ello, pues es primordial
en casi todos sus aspectos.

Un gerente es un referente, es una persona influyente que en este contexto maneja todo en
relación a objetivos principales de la organización, y teniendo tal enfoque se puede modificar
para aspectos relacionados en los cuales se pueda aplicar los temas a tratar
HABILIDADES Y APTITUDES DE UN LÍDER O GERENTE

Hace referencia a las siguientes cualidades que todo administrador debe tener:

1) Planear: Un buen administrador debe saber leer el entorno en que se está moviendo,
debe identificar, resolver los problemas y tomar cada uno de estos como una oportunidad.

2) Capacidad de aprender y actualizarse: Cada uno de estos profesionales debe saber que
el mercado, las personas y en sí todo el entorno que los rodea está cambiando constantemente
y por este motivo este debe estar en la capacidad de acomodarse a dichos cambios y actualizarse
a lo que el entorno le va solicitando acomodándose a las nuevas tendencias.

3) Capacidad de actuar en nuevas situaciones: Debe saber actuar rápido antes las
diferentes situaciones que se le presentan a diario, buscando oportunidades de crecimiento en
cada una de estas. Saber actuar y satisfacer al consumidor.

4) Capacidad Creativa: Tener capacidad de creer y de acuerdo a las circunstancias del

mercado, tener la capacidad de innovar.

5) Capacidad para tomar decisiones: Es algo clave, capaz de tomar decisiones para crecer
y estar dando giros, al buscar todas las alternativas por las cuales puede llevar a su compañía.

6) Trabajo en equipo: Colaboradores que sean coequiperos, un equipo enfocado en el

mismo objetivo y direccionando sus funciones a este, son el camino al éxito.

7) Capacidad para motivar: Lograr un engranaje apuntando al mismo objetivo para lograr
los que quiere las organizaciones y el administrador es quien debe guiarlos.

8) Capacidad de relacionarse: Deben saber relacionarse ya que permanentemente están

trabajando con personas, debe tener buenas relaciones con todos los colaboradores de la
organización.

9) Saberse Comunicar: Debe ser dentro y fuera de la organización, hacia el consumidor con
comunicación asertiva. Dar una comunicación al consumidor de lo que quiere dar la marca.

10) Ética: Debe estar presente siempre y no se debe negociar, se debe ver en la organización
y de cara al consumidor y que tenga un gran compromiso de responsabilidad social.

Cualidades adicionales que debe tener un líder o gerente

Adicional a las anteriores cualidades que se menciona anteriormente, debe tener un alto grado
de compromiso, frente a todas las funciones que desempeña, frente a su equipo de trabajo y
primordialmente frente a los objetivos de la compañía. Además debe ser una persona visionaria
que siempre, aunque vive en el presente, ya está pensando en lo que quiere hacer con la
compañía en un futuro, lo que lo lleva a orientar todas las metas a corto plazo a la meta más
grande que tiene a largo.
INTERACCIÓN DEL GERENTE O LÍDER EN EL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

Dada las cualidades que debe tener se entiende que debe estar involucrado, comprometido de
todas las maneras que pueda, para fortalecer y afianzar lazos y por lo tanto el rendimiento que
se debe tener, eso es buscar estrategias en pro de cumplir con los objetivos que tiene propuesta
la empresa, debe ser capaz de solidificar y crear cierta consistencia entre todas las partes de la
empresa, pues él, mejor que nadie sabe que todas las partes van encaminadas hacia una sola
parte.

EJEMPLOS

De acuerdo a las cualidades anteriormente nombradas, se encuentran varios ejemplos

encontrados en el ambiente laboral:

Trabajo en equipo.

Llega un auditor a revisar los diferentes documentos que la empresa debe cumplir para el buen
funcionamiento de esta misma, propone a cada área que debe presentar diferentes informes y
que todos deben estar en su mayor totalidad. Cada área responde a este, y emite los
documentos requeridos por el auditor, todos los documentos está bien empleados ya que hubo
antes una coordinación por parte del gerente en el cual solicito que todas las áreas debían estar
en la misma posición y que si una fallaba todas también lo haría. El trabajo en equipo se
diferenció ya que todos ponían sus esfuerzos al máximo en cada área, todas se ayudaban
mutuamente para que ninguna estuviese por encima de otra.

O ver de otro modo las cualidades que ya mencionadas al momento de ser aplicadas en otras
situaciones:

En la zona donde se encuentra ubicada una panadería, se puede evidenciar que han llegado
nuevas competencias, el gerente al ver esta preocupante situación propone hacer un diferente
pan que cautive a los clientes y llame más su atención, así que decide hacer un pan con imágenes
alusivas a emoticones, sus ventas se incrementaron ya que en este sector se evidenciaban
muchos niños y gano popularidad entre las otras, esta es una muestra de reacción antes los
cambios que puede presentar una compañía y como buscar diferentes métodos de estrategia
para cambiar ante la situación propuesta por el exterior.

CONCLUSIONES

Se refleja claramente la integridad en las capacidades que tiene un líder o gerente, por la
importancia que tienen, el rol que desempeñan y por lo tanto la responsabilidad que implica,
pero todo se ejerce sobre la base demás cualidades que han desarrollado, todo en función de la
empresa
Las cualidades mencionadas obviamente no son las mismas en las personas, cada uno tiene
ciertas fortalezas que lo diferencian del resto, y esas diferencias son las que les permiten
reaccionar ante las situaciones colocadas en los ejemplos.

Se observa como son personas referentes para otros, y en esa medida de ser personas
influyentes se les observa una interacción acorde a todo lo mencionado más el contexto donde
se sitúe.

BIBLIOGRAFÍA

(2016)10 cualidades de un gente eficaz de proyectos. Recuperado de:

http://www.creditoreal.com.mx/pymes/10-cualidades-de-un-gerente-eficaz-de-proyectos

El buen gerente. Recuperado de: https://www.google.com.co/amp/www.dinero.com/amp/el-

buen-gerente/143768