FACULTAD DE CIENCIAS

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

COSTOS Y PRESUPUESTOS
“Año del buen servicio al ciudadano”
Informe T3

Autor(es):
Axel Rojas Maldonado
Mario Figueroa Cerna

Curso:
Costos y Presupuestos

Docente:
Henrry Chicana

LIMA – PERÚ
2017 – 1
 1. OBJETIVOS:

1.1 GENERALES:

- Elaborar el presupuesto de la empresa “MIRSA”

1.2 ESPECÍFICOS:

- Determinar los costos y gastos de la empresa “MIRSA”

2. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO:

Exportaciones Mirsa E.i.r.l, es una empresa peruana que cuenta con una vasta experiencia en la
exportación de productos agroindustriales, cubriendo mercados a nivel internacional y nacional.
Teniendo como objetivo principal buscar la satisfacción de los clientes más exigentes en
estándares de calidad.
En este proyecto se iniciará por el costeo, que es el punto de partida de la preparación de
presupuestos. Con base en esta información y la obtenida en forma específica de algunos rubros
del balance como inventarios, cartera y proveedores es posible realizar proyecciones sobre la
situación financiera de la entidad y con respecto a ella se podrá dar sugerencias y tomar
decisiones. Asimismo, se buscarán las condiciones para optimizar la producción y maximizar las
utilidades de la empresa MIRSA E.I.R.L, que consiste en la conversión de materia prima
(esparrago) a un producto terminado.

3. Desarrollo:

En una empresa industrial se identifican tres funciones básicas: producción, ventas y

administración. Para realizar cada una de estas funciones, la empresa debe efectuar
desembolsos por concepto de salarios, arrendamientos, servicios públicos y materiales, entre
otros pagos. De acuerdo con la función a la que correspondan tales pagos se clasificarán como
costos de producción, gastos de ventas y gastos de administración.
RESULTADOS:

 Materiales:
 Gastos generales de Fabricación (G.G.F)

Mano de obra directa (M.O.D)

Mano de obra Indirecta (M.O.I)
Cuadro de MPD - MOD – CIF
Determinación de los Gastos del periodo

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Costo de producción unidad

El costo de producción por unidad se obtuvo por la división Costo de fabricación entre el
número de unidades producidas.
Punto de equilibrio

Para hallar el punto de equilibrio primero calculamos la determinación del costo total
de venta mensuales

Luego se pasó al desarrollo del nivel de ventas proyecta trimestral

Como también se tuvo que hallar el Precio de Venta unitario

Para hallar el Costo de Venta unitario Se paso hacer la división según formula.

COSTO TOTAL DE VENTAS / NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

COSTO TOTAL DE VENTAS =

NÚMERO DE UNIDADES PRODUCCIDAS =

DETERMINANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO

EN UNIDADES FÍSICAS

Obteniendo como resultado 845 unidades

EN UNIDADES MONETARIAS

PROYECCIÓN DE VENTAS
ESTADO DE RESULTADOS

TENIENDO LOS DATOS YA EXPUESTOS ANTERIORMENTE PUDIMOS

CALCULAR NUESTRO ESTADO DE RESULTADOS TENIENDO COMO UTILIDAD
NETA S/. 24,585.51 SOLES.

CONCLUSIONES

 Al realizar el análisis económico - financiero y de la utilidad de la empresa

“MIRSA E.I.R.L.”, arrojo que el negocio del proceso de esparrago verde
habilitado es rentable ya que genera S./ 24,585.51

 Para que la empresa no tenga perdida, debe vender al menos 845 unidades,
que equivalen a un ingreso de S./ 65,779.22

RECOMENDACIONES

 Encontramos 2 máquinas, que por sus años de uso generan mucho costo
fijo mensual, que son la depreciación y el mantenimiento de esta,
recomendamos reemplazarlas por dos máquinas nuevas, así poder
reducir el costo de fabricación.

 Según el presidente electo PPK bajara el IGV del 18% al 15%, esto
beneficiaría a la empresa, en poder bajar los precios finales y así obtener
más cliente