Índice

Carátula...............……….. no.1
Introducción, contenido…. no.1 – 2
Conclusiones y bibliografía… no.2

Tarea 1 – Organización efectiva y cultura

organizacional
1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las
estructuras de la organización?

Una de las deficiencias es la falta de controles administrativos ya que se

desconoce la cantidad de seguros que se tienen actualmente en cada cartera,
poseemos un sistema poco confiable que no es amigable para poder generar
reportes y tener la información actualizada. Es necesario implementar nuevos
sistemas o procedimientos para que podamos conocer la situación actual de cada
cartera incluyendo todo desde la creación del cliente hasta los reclamos que
presento en cada vigencia.

Esto se debe a que solamente una persona lleva la programación del sistema y
creo que es necesario reestructurar la organización o al menos ese departamento
colocando a más personas que puedan realizar ese apoyo a cada área.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos, Comente.

Creo que es correcta la afirmación porque existe diferenciación entre personas ya

que los miembros no son iguales y las relaciones laborales se dan de acuerdo a
jerarquías adquiridas o destinadas según cada departamento dentro de la
empresa.

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El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que
posee cada empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general,
siempre contará con el más alto grado de superioridad en comparación con los
demás empleados por lo que no se considera que se estén destinado cargos a un
mismo nivel jerárquico. Se considera que no es democrático porque en gran parte
las instituciones o empresas realizan su organización de acuerdo a los cargos
altos de personas con títulos de profesional y marginan muchas veces a los que
no tienen, pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga el título y sus
conocimientos sean escaso mientras que un trabajador sin título pero con
experiencia tendría mayor conocimiento en la empresa y debería ser él la persona
en ocupar ese cargo que aportaría mucho a la empresa.

Podría ser democrático si la empresa tiene una buena estructura y tiene los
puestos según niveles de estudios o según evaluaciones realizadas, de ser así
cada persona en el organigrama debería de estar ordenado de acuerdo a estos
resultados siendo todos evaluados de la misma forma tomando en cuenta una
evaluación para cada departamento y a cada colaborador de la misma.

3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?

¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?

Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación

ordenada. Se debe de planear con la anticipación de saber que voy a solucionar
todos los problemas y reducirlos a lo más mínimo posible para que sea más fácil.
Planear se debe de hacer siempre con los conocimientos del diagnóstico
situacional de la empresa, objetivos, tiempo, valores, principios, visión y misión de
la institución.

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