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Definition de carriere :

represente la suite des postes,des emplois ou des professions dans les quelles une personne
s’engage au cours de sa vie professionnelle.

la gestion de carrière définition :


c’est le suivi dans le passé , le present et l’avenir de la vie professionnelle du salarié
, elle apparait comme un compromis permanent entre les attentes des employés et
les objectis tracés par l’organisation.

Les objectifs de la gestion de carriere :


1). Les objectifs de la gestion des carrières La gestion des carrières vise les objectifs
suivants : Gérer la relation entre les individus et l’organisation durant leurs carrières
; Le développement des compétences et des performances ;
 Réduire le roulement des ressources ;
 Favoriser la croissance des individus et de l’organisation ;
 Eviter le gaspillage des compétences et conserver le personnel ;
 Favoriser la croissance des individus et de l’organisation ;
 Satisfaire les besoins des ressources humaines (reconnaissances,
accomplissement...)
 Améliorer la flexibilité humaine de l’entreprise
; Détection et appréciation des potentiels humaines ;

2°) Les objectifs de la gestion des carrières :

– La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l’entreprise vise


a atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures,
les attentes à l’égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels

. – La gestion des carrières a pour rôle de prévoir, de réaliser et de coordonner


l’évolution de la situation de chaque agent du personnel de l’entreprise selon l’un ou
les paramètres suivants : Augmentation de rémunération sous changement de
fonction, ni de qualification.
– Changement de fonction sans changement des qualifications
– Changement de qualification avec changement de fonction et augmentation du
salaire.
– Changement d’affectation sans modification des autres paramètres.
Types de la Gestion de Carrières :

Le processus de gestion de carrière se fait en 3 phases :

La planification , la mise en œuvre et l’evaluation

Planification des Mise en Œuvre des Evaluation des carrieres


carrieres carrieres

Aide aux processus Aide à la planification Aide à la resolution des Rédifinition du succès
individuels individuelles de carriere problèmes individuels de individuels de carrière
carrière

Gestion de processus Plans de développement développement de Contrôle de carrière


organisationnels de carrière carrière

Les outils de La gestion des Carrière :

Quels sont donc les outils dont dispose l’enteprise pour apprécier son personnel et
mettre en œuvre un plan de devloppement de ses ressources humaines ?

I. L’entretien annuel d’évaluation :


A. Définition :

Il se déroule en face a face entre un supérieur et un subordonné soit


annuellement soit tous les deux ans.
Cet entretient porte sur la personnlité . les competences , les actes et les
resultats du salriés. Ainsi,si des insuffisances sont constatées , l’entreprise
procédera soit a la mutation, soit a la formation, et si les capacité sont
supérieures aux besions du poste, letreprise procédera a la promotion.

B. Intérêt :

L’entreprise permet de remplir trois fonctions :

a) Une fonction de dialogue entre deux personnes (qui ne se connaissent


peut-etre pas aussi bien qu’on le dit). L’etreprise est avant tout un moyen de
communication. L’EXPRESSION orale offre de nombreux avantages par
rapport a une communication écrite : liberte d’expression, nuances, presenté
physiques des interlocueurs (importance du non-dit…) .
b) Une fonction de résolution de problèmes : en prenant le temps d’en
discuter, en dehors du cadre de réunions de travail habituelles.
c) UNE FONCTION D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RH : en
décelant les potentialité du callaborateur , ses souhaits d’évolution, ses
besions de formation en clarifiant ce que le supérieur hiérarchique attend de
son collaborateur pour l’année à venir en définissant des objectifs et en lui
attribuant les moyens correspondants .

II. Le bilan des compétences


A. définition :

le bilan des compétences est une analyse des compétences


personnelles et professionnelles du salarié . il lui permet de définir ses
motivation et aspirations en vue d’un repositionnement professionnel .

B. Intérêt :
Le bilan des compétences est un moyen de gestion des cariéres qui
permet d’identifier les lacunes et d’anticiper la validation des
compétences acquises. Ceci permettra à l’entreprise de déterminer les
évolution possibles :

 Mutations du salrié
 Promotion
 Planification des actions de formation

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