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(UAPA)
ESCUALA DE NEGOCIOS
TAREA. I
PARTICIPANTE
La idea más importante que he podido adquirir es que los estudios de casos
motivan la participación de los alumnos y a la vez es una técnica que se le
puede sacar un buen provecho ya que te enseña a partir del análisis de la
realidad.
3. ¿Qué obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan dentro
de GM?
Caso Chev Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en
una organización grande y compleja como GM. GM ya había invertido miles de
millones en desarrollar celdas combustibles, y muchos en la empresa no
quisieron de pronto cambiar el rumbo para enfocarse en baterías de iones de lito.
Por otro lado, desde el punto de vista tecnológico, se creía imposible aumentar
el tamaño de las baterías de iones de litio, puesto que solo existían y su uso se
limitaba, como baterías pequeñas. Una última razón, es que GM ya había
fracasado con un automóvil eléctrico, el EVI lanzado en los noventa, alimentado
con una celda combustible, el EVI no se vendió bien.
Implica riesgo porque hasta cierto punto es un mercado que no está totalmente
sólido, toda innovación implica un amplio riesgo cuando se inicia.
Hasta aquí todo el trabajo que se realizó mediante diferentes tipos de investigación, la
cual esta tarea estará acta para enseñarnos la fundamentación teórica de análisis de
2. http://cuatrimestral.uapa.edu.do/mod/folder/view.php?id=681435